山本 正喜 / Chatwork CEO
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Chatworkは7月に「kubell」（読み：クベル)へと社名変更予定です！ | Chatworkを兄弟で学生起業 | 元CTOで現CEOのエンジニア社長 | 東証グロース上場(4448)🔔 | 上場企業経営者&エンジェル投資家
東京(オフィスは日比谷)
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いいプロダクトをつくるためにはいい組織が必要で、苦手だけどマネジメントを学んだ。いい組織をつくるためにはいい業績が必要で、興味なかったけどビジネスを学んだ。そんなキャリアを歩んでたら、いつのまにかCEOになってました。自分がCEOやってる理由は、いまでもいいプロダクトをつくるため
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見てて心が重くなる、わかりやすく残酷な経済産業省のレポート。ファクトフルネスの精神で事実と向き合い、ここから変えていかないといけませんね
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"「地頭とは、立方体の体積」と話します。具体的には、具体と抽象を行き来する力（上下）、発想の幅広さ（左右）、考え抜く力（奥行き）の3軸で構成される「立方体の体積」" これ、わかりやすい説明だな
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Googleスプレッドシートにガントチャート機能が。これはアツい！
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エンジニアのタイプは、技術が好きか、プロダクトが好きか、組織が好きかの3つに大きく分類できる。技術の人は技術の本質を追求しテックリード/アーキテクト、プロダクトの人は技術を手段と割り切りフルスタックエンジニア/PdM、組織の人は開発生産性を高めようとEM/PMOを目指すことが多い
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社内チャットに"IR/決算発表斜め読み部"というグループがあって参加してるけど、面白い。上場企業がIR開示するとbotで自動的にシェアされ、社内の事業大好き系メンバーがわちゃわちゃと解説や意見交換してる。エンジニアが技術で盛り上がってるのと一緒ですね
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国内で強い競合スタートアップが出てきたんです！と、エンジェル投資先から不安げな相談。「Chatworkの競合知ってます？Slack、Microsoft、Google、Facebook、LINE、、こんな巨人に囲まれても、11年間ずっと成長できてます。マーケットは思っている以上に大きいんですよ」と言ったら安心してくれた😆
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いい話だった。才能の壁(という思い込み)にぶつかってからが、本当のスタートですよね
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Chatwork株式会社は、2024年7月1日より株式会社kubell (読み：クベル) へと社名変更します！
詳しくは、noteを書いたのでぜひご覧ください
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エンジェル投資をしていると、投資先の起業家にカッコ悪い背中は見せられないな、と思うようになって本業のモチベーションが上がるのは想定外の効果だった。まだまだ、頑張るぞー！
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創業時は受託/コンサル/販売代理など手堅い事業を組み合わせながら自己資金&デットだけで新規事業開発して、新規事業のPMF見えてシリーズAからはじめてエクイティ入れてスタートアップになる企業形態、なんて呼べばいいのかな。ベンチャー/スタートアップのハイブリッド型というか
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ICC行くと、ファイナンス強いCEO、マーケティング強いCEOなどが登壇者でズラリ。凄いなと思いながら、羨ましいなと思うことも。プロダクト系CEOでもしっかり大きな成長企業つくれることを証明しよう
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中期経営計画を開示してから1年。スタートアップで3年以上の計画なんか無理と思ってたが、本当に作ってよかった。業績も大幅達成したが、IRはもちろん採用や業務提携、M&Aから社内の共通言語化などあらゆるところでポジティブなインパクトがあった。今度作り方をnoteに書こう
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未上場スタートアップでも、上場グロース企業でもBPaaSという言葉を見かけることが増えてきた。これからはBPaaS、BPaaSと昨年からずっと言い続けてきて、広まりつつあるのが嬉しい。…
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40歳ぐらいになってくると、「好き」で「得意」なことって十分に能力開発されきってる。なので「嫌い」で「得意」なことに手を伸ばすようにしたら、キツイけど若手の時のように成長感がグッと上がって、無意識で避けてきたことが出来るようになりパフォーマンスが劇的に上がってきた
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エンジェル投資をたくさんしていると「今、スタートアップを立ち上げるなら効率的なやり方」を学べるので、面白い。最近はNotionで株主報告する会社がチラホラ。Smartround使っているところも
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とある先輩経営者の方に「40代はゴールデンエイジなんだ。気力、体力、能力、人脈、財産などがピークになる年代だから」という話を教えてもらいました。40代、頑張っていこう！(私は今41歳)
ふと気になって遅咲きの起業家の事例を調べたたら、GAP40歳、Walmart44歳、日清食品48歳、森ビル51歳、KFC65歳のときに創業されたそう。そして創業後5年の成長率でトップ0.1％に入った米国ベンチャーの創業者たちの創業時平均年齢は45歳（ハーバード調べ）。40代が暴れどきってこと、元気の出る話だ。
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最近、VCのアクセラ採択系のJ-KISSで「Discount30%、Capなし」という条件が増えてきてるみたいです。一見、Discount強め(通常20%)だがCapなしで起業家有利に見えますが、XXヶ月以内にX000万以上の増資をしない場合はXX億円(低めのVal)で転換するという条項がついてます。このスキームがフェアかどうか…
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AかBか。どちらが正しいかを選ぶことが意思決定なんじゃない。Aを選んだのなら、Aを選んでよかったという結果をつくることに全力でコミットすることが、意思決定の本質
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Chatworkの採用スライドできました〜！Chatwork、いまがメチャクチャ面白いフェーズなんです。毎年、純増で100人ぐらいのスタッフが増えて急拡大中。Chatworkに興味あるという方、ぜひご覧ください！
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tiktok、ついに利用時間でYouTube/Facebook/Twitter/Instagram超えでSNSトップへ。そんなに伸びてるんだ。そりゃ各SNSも真似して対抗するよね
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前回開示で、ついにChatworkの総ユーザー数が500万を突破しました！DAUも100万に。ここまで来たかと、感慨深いものがあります。
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100名以下の中小企業でのビジネスチャット利用率(n=585) この競合の顔ぶれのなかで、Chatworkのこの位置なかなか凄くないですか？🤩 まあでも、まだまだ普及率低いので勝負はここからが本番
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「スタートアップやりたくてプログラミング勉強したいけど何がいいですか？」とたまに聞かれる。いま自分が0→1やるならTypeScript + Next.js + Vercel + Firebaseとかで学習/実装領域を極小化して最速でMVPつくれる技術スタックにするが、プログラミング初学者には全くオススメできないので回答に悩む
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Speee創業者の久田さんお声がけのもと、PKSHA上野山さん、エウレカ共同創業者西川さん、リブセンス村上さん、Chatwork山本で資金を出し合って、社会課題の解決を目指す「非営利スタートアップ」への助成を行う基金「Soil / Forbes JAPAN基金」を設立しました。…
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先ほど、2022年12月期 通期本決算を開示しました。開示していた業績予想は売上・利益ともに達成しました！特に利益に関しては引き続き投資フェーズのためマイナスですが約1億円ほど上振れる着地となりました。Chatworkセグメントにおける売上高は43.6億円となり、前期比では+38.5%の高成長を実現
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これ、自分は違う答え持ってる。ゼネラリストとスペシャリストって必要な素質が違うので、後からキャリアチェンジできる人ってほとんどいない。創業からいるゼネラリスト人材は、成長フェーズに入ったらコーポレートやマネジメントなど組織を支える側に回ってもらうのが良いと思う。またnoteに書こう
スタートアップにおいて成長とともにジェネラリストの仕事がなくなる問題と、その対処についてのブログ。
「成長が加速するフェーズに入る目処が立ったら、すぐにでもジェネラリストたちに声をかけ、専門性を極めるよう促す」
というのが1つの答え。
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日本の課題。「いい大学に入る」感覚で就職活動し、働く人が多い。入試が大変で、入った後はつまらなくても我慢して授業受けて、必須の単位を取得していけば卒業できる。その感覚で有名な大企業に入って、つまらなくて意味がわからなくても指示された作業をこなして、年功序列に近い形で昇給していく
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調達環境厳しいので、バーンレート下げて最小限の調達で黒字化目指すスタートアップが増えてる。それも正しい選択だけど、他社もすべて苦しくて採用やマーケを絞ってるいま、あえて攻めることでぐっと差をつけられるチャンスという考え方もある。まわりに流されず、意思を持って経営の舵取りを
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社長になって、上場して、3年たって、組織も300人を超えて。楽になるかなーと、思ってたら、今が人生で1番くらい忙しい。毎日、カレンダー見ながらこのスケジュールこなせるの？と思いながら全力疾走。タフだけど、やるべき仕事がたくさんあるというのはありがたいことですね。日々、充実してます
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Chatwork CEO山本正喜、社長ブログはじめます！
長らく休眠してたTwitterもこのnoteをきっかけに再開します！よろしくお願いしますー
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パスワードの平文保存は法律でNGにしてほしい。。あとクレカのセキュリティコード保存も
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先ほど、2021年12月期 本決算の決算を開示しました。中期経営計画の初年度という非常に大事な1年でしたが、コミットメントであるChatworkセグメントでの売上成長率+40%を大幅に超える+47.9%の成長を実現できました！四半期の売上グラフがとても気持ちいい角度になってますので、ご覧いただければと 🤩
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VCって、”いい会社”に投資したいんじゃなくて”これから伸びる会社”に投資したいんですよね。その伸びた価値の差がリターンとなるので。たまにいまの業績が一定あるからとハイバリュエーションを期待する起業家の方がいますが、成長率が大事
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VC歴長い方から、X000万円を出資したら通帳とハンコを預けてた経理担当の社員に即日で全額抜かれ、借金返済に使われたというゾッとした話を聞いた。それ以来、出資先には口座管理を複数人権限でするよう毎回伝えてるとのこと。そんなこと本当にあるんですね・・
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10月からのChatwork新役員体制を発表しました。今回、新たにCHRO として鳶本 真章さんをお迎えすることになりました！…
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Open AIがオープンソース化したWhisper、音声認識の精度がとんでもないと話題ですね。画像生成AIのStable Diffusionに続いて、大量学習済みの高精度AIのOSS化がこれからの大きなイノベーションの転換点になりそう
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これほんとに。スタートアップ企業での経理や法務の方の採用が大変で、ここの人材流動性もっと上がるといいんですが
経理不足。CFOは案外探すと見つかる。でも経理や経理マネジャーはほとんどの人が大手にいてベンチャー、スタートアップには残念ながら少ない。物凄く少ない。常に不足している。スタートアップ、ベンチャーに興味がある経理系の方や会計士の方はぜひお話ししたいですね
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ビジネスチャットってまだ国内普及率20%ぐらいなんですよ、というとIT/スタートアップ界隈の人は一様に驚く。70-80%ぐらいだと思ってましたと。それぐらい、ギャップあります。もう11年やってますからね、Chatwork。まだまだこれからで、ようやくキャズム超えしだした
基本、世界が変わるには20-30年、1世代の人が入れ替わるサイクルが進まないと価値観の変容ってなかなか起きないので、それぐらいゆっくり進みます。学校教育による価値観の形成は重い。ITやスタートアップの世界にいるともっとずっと早い感じしますが
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先ほど、2022年12月期 第2四半期の決算を開示しました。引き続き、最重要のChatworkセグメントで前年同期比+53.7%の高成長を続けています。今回からARR推移も開示。全社ARRでは前年同期比+57.4%となっています。業績予想もレンジでの開示へとアップデート
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note書きました！先日の決算内容も含めたChatworkのイマを書いています
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ICC行って、たくさんの方と交流したけれど、思った以上にChatworkの社名変更を知ってもらっていて驚いた。「社名変更おめでとうございます！」「ありがとうございます。正式には7月からなんですよー」というやりとり多数😆
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本日、Chatwork株式会社では新入社員の入社式を執り行いました！
23卒の今期は、ビジネスサイド9人、プロダクトサイド5人の計14名の方に入社いただくこととなりました。昨年は6名だったことを考えると、一気に倍増です。…
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ICC、参加している人はCEO/COO/CFO/CHRO中心で、CTOはほとんどいない。CTOはスタートアップでは必須ポジションとして確立されているけれど、経営や組織への関与度はまだ低いのが実態なのかもしれない。CTO→CEOな人間として、経営に関わっていくCTOが増えていくことに貢献したい
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日本の少子高齢化、2020年代はまだマシで、2030年代が「高齢者増・現役世代大幅減少」で最もキツい。少子化対策はもう間に合わないので、2020年代中に生産性向上をやりきるしかない。タイムリミットは迫っている
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10年前、Chatworkはじめた時はCNETに載ること、その後はTechcrunchに載ることを目標にしてたなぁ。時代が変わっていく感。権威ある単一のメディア、というのがなくなっていってるのだろう
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twitterはAPIを悪用しちゃえば人のDMを覗くことも全然可能なので、DMでセキュアな情報はつぶやかない方がいいです。使ってないサービスのOAuth許可もはずしておきましょう
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2018年、CEOになって一番はじめにしたことがミッションのアップデート。自分がなぜ仕事してるのか、どんな会社だったら人生をコミットしてもいいと思えるかを考え抜き、言葉にした。経済産業省の未来人材ビジョンのレポートを見て、改めていまの日本に必要なことをしてるんだと確信を持てた。頑張る
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Google Spreadsheetでカタカナをひらがなに変換する関数がほしくて、Google検索したけどあまりいい関数が出てこなくて、ChatGPTにお願いしたらサクッと書いてくれてちゃんと動いた。GAS書いてもらうのめっちゃいいなー
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先ほど、2022年12月期 第3四半期の決算を開示しました。引き続き、最重要のChatworkセグメントで前年同期比+32.1%の高成長を続けています。全社ARRでは前年同期比+37.0%となっています
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【決算開示しました】
先ほど、2023年12月期 第3四半期の決算を開示しました。
今回の開示では業績予想の修正を行なっており、残念ながら前回予想を下回る数字へと修正することとなりました。…
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出来高超重要です。投資規模が大きいプロの機関投資家が入って来れるかというのは、時価総額よりも出来高が一定額以上あるかが大事な要素
「出来高」は上場企業にとって超重要な要素なのに、これについて未上場スタートアップが議論しているところをほとんど見たことがない。
僕も知り合いの上場経営者から実体験を聞いて、出来高の重要性を知ったのは今週。
出来高がないと創業者や社員は株を売れないし、投資家も安心して買えない。
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MacOSのアップデートで、Chromeの画面共有が動かなくなる問題が社内で多発。セキュリティ設定のプライバシーの「画面収録」にChromeのチェックが入っていても動かない。チェックを外して再度つけても動かず、一度「−」ボタンを押してChromeを削除してから再度追加すると動くようになります
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仕事って、誰かの課題を解決して社会の富の総量を増やすことで、報酬や成長、感謝や機会などが得られるもの。学校の授業の延長じゃなくて、楽しくてやっていたRPGのリアル版。モンスター倒して、レベルアップして、いい装備揃えて、世界を救っていくゲームなんです。こういう価値観を、もっと広げたい
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先ほど、2023年12月期 第2四半期の決算を開示しました。今回の開示では、期初からの業績予想を大幅に上回る水準に修正することができました！🤩この売上規模のSaaSで、+50%近い成長率を出せる会社もなかなかないのではと思います。💪
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【決算開示しました&社名変更を発表】
先ほど、2023年12月期 通期本決算を開示しました。
前四半期では残念ながら業績予想の下方修正となってしまいましたが、通期での決算では売上高、各段階利益ともにすべて業績予想を上回る水準で着地することができました。…
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先日、数年前にM&Aイグジットした起業家から、社内発表した時、日本のメンバーは涙を流す人も出る悲しい雰囲気だったが、米国のメンバーに話すと「ウォー！」と歓喜につつまれてそのギャップがすごかったという話を聞きました。M&Aによるイグジットが日本でもっとポジティブに認識されるといいですね
仮にもスタートアップの成長を重要な論点と位置づけるのであれば、M&Aイグジットのことを「大企業への身売り」などという人身売買を意味する情緒的・悲観的な表現で呼称するのはいい加減にやめてほしい。…
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Chatwork12周年を記念して新コーポレートブランドムービーを公開しました！とっても素敵に仕上がったのでご覧いただけると嬉しいです。Chatwork社の東京オフィスを中心に撮影され、スタッフも多数出演しています 🤩
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先ほど、Chatwork株式会社の第19期定時株主総会が開催され、全議案が原案通り承認可決されました。私を含めた現取締役は任期満了となりましたが、本総会をもって再度選任いただくこととなりました。株主の皆さまからのご信任、ご期待に応えられるよう引き続き頑張ってまいります。どうぞ、よろしくお願…
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めちゃくちゃわかる🤣 かなり似たような経験してます。Chatworkは極端にプロダクトドリブンな登り方したのでその点は違うけど、100人あたりで大炎上したりシステム作り替えたりとかまったく同じ。Chatwork版もまとめようかな
#allstarsaas
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コロナ落ち着いてきて、最近はほぼ毎日が会食になってきた。「パパと一緒にご飯食べたいなぁ・・」と6歳娘に朝ぼそっと言われ、すこし胸が痛む。会食ペース、ちょっと落とそう
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Chatworkと協業したいスタートアップ向けのアクセラレータープログラムができました！500万ユーザーを超える中小企業ユーザーにアクセスしたい事業をお持ちの会社さん、ぜひ！
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福岡でのすべての予定を終えて、東京に戻ります。今回のICCでは、経営チームづくりの話から、SaaSのチャーンマネジメント、強いエンジニア組織論、と違うコンテキストで3つの登壇があり、なかなか頭の切り替えが大変でした😅
#icc_fukuoka2023
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IVSの3日間が終わり、最終日はセッション登壇終わったあとすぐに大阪へ移動し、秀吉会といういま大阪で一番？勢いがある経営者勉強会で講演&懇親会へ。さすがにヘトヘトですが、名刺入れに入りきらないほどの出会いがあり、よい機会となりました。IVS&秀吉会の皆さま、ありがとうございました！
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何かインシデントがあった場合、再発防止策としてよく出てくるのが「チェックリスト」と「ダブルチェック」。これ、短期的には有効なんですが長く運用してると慣れてきて形骸化して再発することが多い。チェックリストとダブルチェックでしのいでるうちに、それらが不要な仕組みをつくることが大事
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先ほど、2023年12月期 第1四半期の決算を開示しました。今回のトピックはなんといってもEBITDA黒字転換です！20万円とギリギリですが😅ハイグロースを目指して大きな先行投資を行ってきましたが、Jカーブの底を打ってきて売上と利益成長の双方を目指せるフェーズに入ってきました
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プロダクトマネージャーは製品のCEOと言われるけど、CEOは会社という製品のプロダクトマネージャーであるとも言えると思う。PdMがBizとDevとUserのバランスで価値最大化を目指すのに対し、CEOは株主と従業員と顧客というステークホルダーの価値最大化を目指してるのかなと思う
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先ほど、2022年12月期 第1四半期の決算を開示しました！引き続き、前年同期比で+50%を超える高成長率を継続しています。重要KPIである課金ID数の伸びもペースアップし、CVCである「Chatworkスーパーアプリファンド」も株式会社GIGさんへと出資させていただき、実績も順調に増えてきています
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鳴物入りの外部採用、うまくいかないケースは本人の能力というよりも周囲がさぞできるんでしょうねと「お手並み拝見」されてパフォーマンス出ないという、受け入れ側の問題であることが多いと思う
Hotz氏twitter辞任の件、ある期待戦力が鳴物入りで不利な戦局に放り込まれると、なぜか「できて当たり前」みたいな感じの期待感になって、結果的にやってはいけないとされる「戦力に逐次投入」になって終わりがちみたいな話と感じました。この手の話はいろいろ思うところあるけど、本当に難しい
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他責思考はもちろん良くないが、自責思考も行き過ぎると思考停止になったりメンタルをやられたりする。そもそも問題が起きてしまう”仕組み”がよくないので、人に責任を問うより仕組みを改善することにフォーカスした方がいい。なんて言えばいいんだろう。仕組み責思考？
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新卒社員の入社式を行いました。今年はビジネス9名、プロダクト6名の15名の方に入社いただきました！入社式の様子は社内のブランドチームによりライブ配信。入社式は「BRAND NEW…
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この型のメリットは、手堅い事業で顧客プールやドメイン知識を獲得しながらランウェイを稼げるし、ピカピカ、バリバリなキャリアじゃなくてもゆっくり成長しながらスタートアップとしてスケールも狙える。ぼくらは何も持たない学生起業だったので、このやり方がフィットした。時間はかかったけど
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これは嬉しいご評価！毎回、開示のギリギリまで修正入れながら頑張ってつくってます
【保存必須】(1/2)
これ知ってますか？
すぐ自己流に走りがちな資料だけど、実はこんな素晴らしい教材がタダで転がってるです。。
chatworkは資料界隈でかなり有名。
デザインに一切の無駄がなく、伝えるに特化してる。
冒頭4枚で8割わかっちゃう。神すぎる。。要保存。
(chatwork社/決算資料)
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昔からつながりある方と、8年ぶりぐらいにランチ。「正喜さんって、社長って感じじゃなかったですよねぇ」と言われた。昔はバリバリコード書いてるピュアにテックなCTOでしたからねー。社長やるつもりもやれるとも思ってなかったし。思えば遠くまで来たもんだ
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ひとつ目のサービスがうまくいかず、共同創業者に見切られどん底の状態になったけど、その後見事にピボットして今はこの市況化で大型調達に成功しPMF目前で勢いを取り戻したエンジェル投資先と会食。なんだか、胸が熱くなった。スタートアップってやっぱりいいですね。引き続き、応援していきます
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東京大学総長の入学式辞でスタートアップが大きく語られる時代。日本のスタートアップエコシステムは完全に転換点を越えましたね。これから10年で日本は大きく変わっていくと思う
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一枚のLPとGoogleフォーム、あとは人力でのサービス提供で十分なMVPになる。気持ちはわかりますが、シードなスタートアップはすぐシステム開発しすぎな傾向がありますね。人力でうまく行ったところをシステム開発して効率化していく。貴重な開発リソースは出来るだけ検証済みなところへ
みんなが思う以上にMVPは小さいんですよね。「全部の業務ができる最低限の機能一式」みたいなのはでかすぎて、MVPとは言わない。MVPとかPoCとか人によって想像する大きさが違うのがイヤなんだよな
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そもそものビジネスチャットの普及率があまりに低いことに驚いたというコメントたくさんいただきますが、ビジネスチャットが当たり前になってるのはスタートアップやIT業界周辺だけで、まだまだ世の中メール・電話・FAXが圧倒的に主役です
100名以下の中小企業でのビジネスチャット利用率(n=585) この競合の顔ぶれのなかで、Chatworkのこの位置なかなか凄くないですか？🤩 まあでも、まだまだ普及率低いので勝負はここからが本番
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ほんとに。数々のストレス対策試したけど、サウナが圧倒的な効果。三十代後半から行くようになったけど、もっと早く知りたかった
正当化するつもりはないが、サウナに入ると、アイデアや打ち手が生まれる。どんなに辛い状況で不安でも、サクッと寝れる。サウナがないと鬱になってるか、倒産してるか。マジで思う。
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ICC参加して、毎回思うこと
・やっぱ採用大事。もっとコミットするぞ
・やっぱデータ大事。一次データにしっかり触れ続けるぞ
・経営はどこまでも人。論語と算盤、論理と情理、サイエンスとアートのバランスだなー
#icc_kyoto2022
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経営していて、人を雇うって固定費積まれて人の人生背負って本当に重いけど、安定的な「雇用の創出」というものは社会的意義がとても大きいことだ、と思って使命感もってやっているところがある
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ちなみにぼくは典型的なプロダクトが好きなタイプ。CTO + CPO + VPoE の構成でこのタイプが分かれてるマネジメント体制がつくれると強い
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経営の意思決定は「決めの問題」と言われる、どの選択肢も決定打に欠けるような判断が多くある。後は社長が主観で決めてくださいというものに聞こえるが、大事なことは正解を選ぶ選球眼ではなく、選択を”正解にする”コミットメントを組織として担保できるかどうか。選択よりも、その後の実行が重要
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経営者(=役員)に対して従業員としてどう向き合うとよいかという記事。バランスよく書かれてて、そうそう！とうなずくこと多数
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PoliPoliさんが本日リリースした「政策のベンチャーキャピタル」というコンセプトのPolicy Fundに、第一号の資金提供者として参画しました。世界有数のポテンシャルを持ちながらも閉塞感・停滞感に苦しむ日本にとって、政策を軸にして社会課題を解決していくアプローチがもっと必要だと思ったからです
[大事なお知らせ]
「政策を軸にした社会課題解決を加速する」ために、政策のための寄付基金「Policy Fund」をリリースします。
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ほんとこれ。頭で理解するだけだと実践できないので、仕組みとして型化して繰り返し、習慣化して無意識でできるようにまでするのが大事。カレンダーやToDo��ストなどを使ってタスクを脳から追い出して外部化し、自分の意識(やる気)依存で行動しないようにするのがポイント
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家族信託SaaSのトリニティ・テクノロジーがシリーズBで18.1億円の調達。この市況下での大型調達素晴らしいですね。初期フェーズからエンジェル投資させていただいてますが、少子高齢化な日本にとって本当に必要なサービスだと思います。引き続き、応援しています！
シリーズBで新たに18.1億円の資金調達を実施しました。創業から3年で累計の調達額は26億円となりました。全国7拠点、役職員で既に90名近くになり、年内更に50名超のメンバーを採用予定、グループ全体では200名超えになります。引き続きしっかり事業成長させて参ります！
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AI時代に必要なスキルは「問いを立てる力」と「意思決定する力」。AIは聞かれたことには答えるし、指示されたことは実行するが、プロンプト自体は人間が書く必要がある。…
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