最速配信研究会山崎大輔 制約理論及び待ち行列理論による技術経営コンサルとエンジニア起業相談やってます
@yamaz
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ソフトウェアエンジニア、起業家、商売人、三児の父、広告システムチョットデキル、スモールビジネス大好き ヤフー→スケールアウト(ファウンダ)→M&A/PMI→現在起業準備中 モットー：流れ重視、差は儲けの元 大量配信（月数千億～）、エンジニア起業、テック組織、技術的負債の返し方、PMIなど、ご相談はDMで！
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Q.どうすればトラブルのない堅牢なシステムが作れますか？
1.トラブルは確率的に起きると理解
2. ハインリッヒの法則に従い細かく対処
3. 対策は発生対策と流出対策の両面で
を徹底すれば複利効果でトラブルはどんどんなくなっていきます
何度も聞かれるのでまとめました！
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褒めると成績が下がって怒ると成績が上がる話、
褒める怒る関係なく、生徒が出す成績の平均は常に同じで、褒める時は成績のいい時だから次は平均的に成績が下がる可能性が高く、怒る時は成績が悪い時だから次は成績が上がる可能性が高いだけという話で、教師は誤った学習をしてるというのは面白かった
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アリの二割が働かない話、個別にアリをトレースしてみると実際は全体の二割が交代で休みをとってて怠けアリはいなかったという話。この話の方が納得感が高い。アリの世界は稼働率80%。
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最近檀家がどんどん減って、寺の経営苦しいみたいな話だと思ったら全く違った。私も凡夫でした。。。
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漫画の戦記物で「古のなんちゃらに従い馳せ参じた。我ら200騎、好きにお使いくだされ」みたいなシーンがあるけど、今でももし「まったく案件抱えてない統率のとれたエンジニア200人、好きに使って良い」とか言われたら涙流して「かたじけない」くらい言うと思う。
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P.25のスライドひどい。
「私が犠牲になろう」じゃねーよww
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任天堂岩田社長の「赤字ならリストラなのでは？（Q10）」に対する「（開発者が）不安に怯えながら作ったソフトが本当に世の中の人の心を動かせるとは思わない」という回答は本当に心に染みる。
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みずほの報告書ほんとに泣ける（11ページ中程あたり）。個人として最適な戦略を全員がとったら誰も責任取らない組織とシステムができあがってしまったというまさに合成の誤謬
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今あちこちで説明しているノートラブルなシステムを作るための心構えの資料を清書してる。その中でも特に好きなスライドはこちらになります。
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「githubとやらは大丈夫なのかね？」という偉い方からの質問に対して、「Microsoft社製だか��大丈夫です（キリッ！」で押し通せる世界線があると知った私は。
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今まで見聞きしてきたギークスーツ問題です。ご査収ください。
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誰も興味ないかもですが、ここ数ヶ月で起きたスイカゲーム界のシンカ
1. 3800点あたりで全プレイヤーのスコアが行き詰まる
2. ２つスイカを作ることでスイカ同士が消えるダブルスイカが編み出され、理論上無限の点数を出せる道が見出される
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我が家のトイレのトイレットペーパーホルダは二連式で、同時に無くならない限りはトラブルが起きない設計になってるのですが、本日トラブルが発生しました。
聞き込み調査により「減り方が均等になるように使ってる」という事実が発覚し、設計も大事だけど運用はもっと大事だなと再認識した次第です。
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「まだ勉強が足りない」とか「勉強になります！」みたいなことずっと言い続けてる人に捧げる画像がこちらになります。
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「エンジニアはカネでは動かない。カネがないともっと動かない」という格言を教えてあげたい。 /
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「USB Type-Cのすべて」という本を知り、「USB-Cは息が長そうな規格だからざっくり知っとくかー」くらいの軽い気持ちで買ってパラパラ読んでみたら、「ケーブルの伝送特性の計算方法と規格値」とかそういう方向に内容がどんどん進んでいって、こんな気分に。
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明らかに不利な状態になった際に降りる戦略をとったほうがよいゲームは麻雀とポーカーくらいで、他のゲームは不利でもその瞬間の最善を尽くすしかないゲームデザインになってる。これは人生の戦略上良くないと思うので、子供には絶対に麻雀とポーカーは仕込みたい。
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SFでよくある人類がいなくなったのち、システムだけは動き続けてるみたいな描写、ssl通信が必須になるであろう未来においては証明書の期限切れという形で実現できなさそう。
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ヤフー辞めてスケールアウト社作る前、あちこちで大量アクセスに関するコンサルをやってた。でも1時間ほどのヒアリングと簡単なアドバイスでほぼ終わるので、全く金にならなかった。コンサルの人たちが綺麗なパワポを作るのは、時間を引き伸ばして金出す側の納得感を上げるためなんだろうなと。
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エンジニアが足りないのではなく、システムの複雑度が上がりにくいアーキテクチャを考え実装し切れるアーキテクトが足りないのではと思うことが多く、各社で似て非なるシステムを個々に作ってて、業界全体として重複したものにエンジニアリソースが注ぎ込まれ続けてるのをなんとかしたいものなのです
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非エンジニアの方がプログラムを学ぶと数倍以上のパフォーマンスを出せるようになるので、プログラミングスクールはWebアプリ作れるようになって転職して一発逆転みたいなノリだけじゃなく、VBA学んで3割仕事が楽になるためのスキル習得みたいな路線も欲しい。そして私が通いたいw
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「エンジニアの福利厚生でおすすめ教えてください」と聞かれたのですが、「エンジニア限定じゃないけど、子供の見送りお迎えなどの家庭事情はそっち優先OKで半休とかにしないから適当に時間の帳尻取ってくれ」というのは子育て世代にすこぶる好評でした。
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能力あるけど毒を吐くエンジニアはイクナイ！という意見はごもっともなのですが、ある程度悪くない職場環境においては毒を吐かなくなるというのも観測されたりするので、ナウシカで言うところの「悪いのは土なんです」みたいな可能性は模索したいのです。
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エンジニアの報酬の件、今まで海外で通用するエンジニアの給与が抑えられてたのが是正されてるのが全体波及しているという理解です。これにより各社のエンジニア確保が大変になるというのは事実ですが、社員の給与が安いことでどうにか維持されてる会社も淘汰されるので必ずしも悪いことだけでもない
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エンジニアの給与が高すぎる問題は、何らかの下方是正がかかるのではなく、非エンジニアの方々もプログラミングを学ぶことで会社の生産性が爆上がりして人件費など問題にならないくらい稼ぐ会社になるみたいなシナリオで解決してほしいなと思っております。
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コンピュータサイエンスをきっちりやりきればGoogleさんとかが高級で雇ってくれることがわかったと思うんで、学生さんにおいては安心して勉学に打ち込んだらいいと思いますです。
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会社がうまくいくほどエンジニアはより複雑になっていくシステムと対峙せざるをえない構造になっているのに
「以前ほどスピードが出なくなった」
「なんならサボってるのでは？」
といった話が出るので、「いやいやこれは構造的問題で、対処可能です」というのを理解して欲しくて作った資料なのでした
ほんとこれだよなーと思います。複雑性を減らす努力(リファクタ、リアーキ)をしつつ、スケールとともにエンジニア採用も"加速度的に"必要。シード・アーリーぐらいのエンジニア5-10人で結構デリバリできてていいよねという感覚のまま、シリーズAいくと破綻します
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社内勉強会で「アセンブラは辛い。8個くらいのグローバル変数をずっと使い回す感じ」という非常にわかりやすい説明があった。
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経営層であっても「メンバーが100％稼働してる状態が正しい」と勘違いしてしまう方が本当に多く、制約理論の話を毎回がんばってするのでした。
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今までの経験上、「質はいいからスピードを優先して」という判断は常に間違ってたので、私の人生においては「質を追い求める」とします。特にアーキテクチャの質は絶対に落としてはいけない。
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先日息子たちの卒業式だったのですが、学校のあちこちに貼ってあった標語がどれもこれもパンチが効いてて、校門から出た時には結構なダメージを受けてたのでした。
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面接で「カーネルのソースコードくらい読んだことあるんだろうな？」と凄まれて「がっ、学生時代にネットワーク周りだけは…」と答えてなんとか採用してもらえたけど、入ってみたらそんな人その人以外誰ももいなくて「騙された」という経験はあるのです。
本当に？サーバーインフラエンジニアとして某Web系ベンチャーに面接へ行ったら「Linuxのカーネルソースコード弄れない奴はクズだ！」とこき下ろされたけど・・。無論、ソースからRPM作るとかはするけど、カーネルソースコードなんて弄ったらサポートなくなるからやったことなかった。
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時々「エンジニアはどうマネジメントすればいいですか？」という質問を受けるけど、言葉の端々に「いないと困るからしょうがなく雇ってる」というのが見え隠れして返答に困ることがある。自身のビジネスがエンジニアがいることによってレバレッジかけられないならエンジニアなしも手ですぜ？とは思う
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中国版GoProを700円で買って、ひとしきり遊んで電源を長押ししたら「Good Bye!」というメッセージとともにそのままお亡くなりになったっていう同僚エピソード、面白すぎて700円の元を十分取ったと思うｗ
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ビジネス的なハイプレッシャーを受けながら精密なプログラミングをすることは超人でないと無理だろうと思ってたので、会社の立ち上げ初期からビジネス的プレッシャーをエンジニアから遠ざけやすい仕組みを作っておいたのは本当に良かったと思う。
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知人「若手を育ててもいつか退職されちゃうかと思うと考えちゃうんですよね。」
やま「いやいや、逆に育てなかった人に居座られるほうがリスクだと思いますよ？」
知人「！？」
「Not新人に教育的投資をするの、結局仕上がった人から辞めていくからなぁ…」で渋ってたら、「自主的に勉強したり勉強会開いたり技術つけてた」人からスパスパ退職していったというマヌケな話があってな（つまりそういうのが必要なかった人から辞めてったオチ）
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「炎上プロジェクトに身を置けばパワーアップできる」はHUNTER×HUNTERで言えば「念能力でぶったたけば素質ある奴は念能力をゲットできるけど、大抵の奴はあえなく死ぬ」なので、真に受けない方がいいとは思います。
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「AIでエンジニアの必要性は少なくなっていく」はあまり想像できない。いわゆるITで解決しなきゃな問題空間は膨大で、AIの登場はむしろ有力な援軍が来たくらいの感覚です。なんならAIの参入で解ける問題が増えて問題空間も広がったせいでエンジニアの必要性はむしろ増したまである。
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「50歳が見えてきたこの歳になりプログラミング力が落ちてきたのを実感しています」とか「生涯プログラマーをしていたいと思っていましたが、どうやら難しそうです」とか悲しいこと書いてある。。
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三歳の娘が寝なくて「お話ししたい」とのことで、ハイボールを飲みながら妖怪ウォッチの話を。
それを見ていた妻に「家庭内キャバクラだね」と言われ、「そうだね」と答えましたが、この引っかけ問題の正しい解答は「キャバクラ行ったことないからわからないよ」だそうです。
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歓迎会で転職してきたエンジニアから
「こんなに開発してていいんですか？」
と言われて「？？？？」となったことがある。曰く
「前職では日々トラブルで開発は数割だったから、誰かがわり食ってるんじゃないですか？」
ということらしい。いやいやB2Bのプロダクトで日々トラブルとかないですから。
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もうこれは言い切ってしまっていいと思うのですが、ある一定以上の複雑さを持ってしまったシステムは、それを包含するような概念を見出して統合するより、適切に分割してここのパーツを先鋭化させていった方が良い。「ビッグピクチャーを描いて統合させる」という考え方は必ず失敗する。
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noteでIPアドレス漏洩で自演や裏垢での諸行などがバレちゃった件、ユーザ側の対策としてはシステム側で漏れてしまうことも考えると、己の精神を鍛え上げて自身の人格を常に一つに保つしかないと思う。人格が一致してればどこでどんな書き込みをしてもバレたところで問題ない。
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今回の一連の騒動で、あらゆるものがクラッキング対象になり、そして実際破られてるのがわかって本当に怖い。「クラッキング集団にガチで狙われたら防御は困難」という事実。
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統計を取ってみたところ、犯罪者のなんと100%が空気を吸っていることが発覚。さっそく空気を吸うことを禁止したら、犯罪が激減したという。 #因果と相関の誤用例
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「弱いwifi投げてんじゃねーよ！」と悪態ついてるギャルと遭遇＠六本木だったのですが、wifiに対してどういう理解をしてるのか非常に気になった。
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各社がリモート出社を解禁し始めて地方からの採用に門戸を開いた結果、各地のエース人材の給与が爆上がりする話、単純にいい話だなーと。
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私が面接でよくする質問
「今までの経歴で一番大きなシステムをもう一回一人で作ってくださいと言ったらどれくらいできそうですか？無理そうなら苦戦しそうなのはどの辺りですか？」
と回答を聞いたのちに、
「今言ったことがハッタリだったら入った後に気まずくなりますが、大丈夫そうですか？」
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「LAN, LANLALA,LANLANLAN」というツッコミはなかなかうまいと思いましたw
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某所にて
「若手を育ててもいつか退職されちゃうかと思うと考えちゃうんですよね。」
やま「いやいや、逆に育てなかった人に居座られるほうがリスクだと思いますよ？」
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ヤフージャパン超初期時にトップページ、検索システム、広告システムのエンジニア全員が車でスキーに行き、山道スリップして崖から落ちそうになり、一歩間違えばヤフーオワタになるとこだったみたいな話を聞いてたので、リスクマネジメントの一環として起業して7年ほどはスキーに行くの辞めてました。
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スタートアップに限らず新規事業でプロダクトを作る際に「仕様書は？」とか言ってる時点で、もう大分ハンデを負ってる
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子供たちが「相手の得は自分の損」というゼロサム的な思考傾向にある（普通？）。なので割としつこめに「相手の得の排除で自分は得しないし、みんなその発想だとトータルで誰も得しなくなるから、そういう発想をやめる努力しろ」と言うのだけど、今はわからなくても大人になって効いてくるといいなぁ
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弊社広告システムの基幹部分に携わるエンジニア20人あまりがほぼ全員GW休暇を9連休取ってた。創立以来この状況を夢見て12年ほど経つけど、ついに報われた感ある。みんな本当に頑張った。
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リモートワークするようになって今まで夜型だと思われて遅刻しまくってた人が遅刻しなくなり、真の敵は勤務ではなく、通勤だったことが判明する話、本当に好き。
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本日付でSupereship社の取締役を退任、退職しました。スケールアウト社由来の売上は買収時から200倍くら��になってたので、近年のM&Aの中では少しはうまくいったほうかなと思います。買収されてから7年ちょい、ちょっと頑張りすぎたので12月からは特に予定なく、少しゆっくりする予定です。
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大学の授業は素晴らしかったけど「世にあるソフトのデータはこの授業でやる基礎データ構造の組み合わせがほとんど」というのは初期に教えて欲しかったと思う。実際はきっと授業ではやらない超すごいデータ構造で動いてるからこんな簡単なデータ構造学んでも意味ないのでは？と何年も悩む羽目になった。
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スタートアップ初期のクソコードが話題になってますが、クソコードとクソアーキテクチャは分けて考えたい派です。前者はdisられるくらいでなんとかなるけど、後者は大抵なんともならない。
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goをrustで書き直したら速度が1000倍になったってのは、GCでCPU使い切って反応できなくなったのが解消したという話で、数割の改善が劇的な効果を生む待ち行列的な話だと思う。なので超速度が要求されるシチュエーションではGC言語は厳しいというのは本当に同意。
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Googleはpythonをものすごく使ってるので、pythonを1%速くすることでものすごく収益を上げられるので、Guidoに1M支払うことは経済合理性があるけど、rubyでは単体の会社でそこまで儲かってる会社がないのでmatzはGuidoほどはもらえなさそう。
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「エンジニアはだいたい決済周りからは逃げていたほうが幸せになれるぞ！！」
昔広告はミスが許されなくて「あそこだけは嫌だ」と言われるジャンルだったけど、その後速やかに「決済だけは嫌だ」にシフトしていったのよね。決済はやり直しが効かなすぎで、本当に大変
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リモートワークが推奨になった会社が多いと思うのですが、感染を防ぐことが目的なので、カフェとかで作業してウィルスをもらうといった本末転倒にならないよう、自宅で作業してくださいね。
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「エンジニアは無理しなければ自身を1人月の金額で売ることができる」という特性があるので、それを上手に拡大利用すれば比較的リスクが少なく儲かる会社が作ることができる。それは「小さなISV」というコンセプトで上手に説明したのがEric Sinkで、詳しくは下記リンク参照
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Linus「カーネルメンテナ一旦降りるわ」
Matz「gitに切り替えようかな」
Guido「pythonメンテナ辞めるわ」
お気持ち連発しすぎだ。ジャックマーやマスクもだし、我々の知らないところで隕石が地球に衝突する情報が出回ってるのではと疑うレベル #藤子F脳
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パRails、このギアの組み合わせだと列車の車輪は動かないのでは？
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Q.「どうすればトラブルのない堅牢なシステムが作れますか？」
A. 「トラブルは確率的に起きると理解し、ハインリッヒの法則に従って、小さく細かく対処していけば、複利効果でトラブルはどんどんなくなっていきます」
何度も聞かれまくるので、参考にどーぞ。
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gigazineさんの件、祖父から譲り受けた建物を盾に土地を二束三文で借り続けられる旧借地法vs所有者のわからない建物があった場合壊すことができる（？）滅失登記の流れで、どっちを強くしてもさらなる問題が起きるから刑事ではなく民事でという構図っぽい。
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私は今51でして「まだ頑張っててすごい」的なこと言われて違和感あります。というのは多分僕らは75くらいまでは仕事しなきゃで、この業界で26年くらいやってきて、あと24年あると考えれば、昨年やっと折り返し地点みたいなイメージだからです。みなさん50歳は5/6達成した人だと勘違いしてないすか?（続
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手の速い優秀なエンジニアをせっかく集めても、設計が残念だと設計が残念なシステムが高速に実装されるだけなのよね。当たり前ですが。
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億万長者が身分を隠して100ドルの所持金といくつかの持ち物だけで100万ドルを稼ぐチャレンジ番組
1. いきなりビジネスをはじめず、生活費のまずは確保
2. 売るものを見つける前に買い手を先に探す
とか参考になりまくる。
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ちなみに資料はこちらになります。興味ある方はぜひ。
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可処分時間に制限がある一般の人は悪意ある時間の余裕がある人にマインドシェアを取られるような戦いに持ち込まれてしまうと、一気に劣勢になる。かつてのヤクザなどはこの辺りがわかってるので、暇な末端のメンバーをあてて時間的な消耗戦に持ち込むみたいなことをしてたわけ。
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Q.どうすればトラブルのない堅牢なシステムが作れますか？
1.トラブルは確率的に起きると理解
2. ハインリッヒの法則に従い細かく対処
3. 対策は発生対策と流出対策の両面で
を徹底すれば複利効果でトラブルはどんどんなくなっていきます
何度も聞かれるのでまとめました！
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３１、３２年限定サマータイム導入のニュースで思うこと
1. ほんとにやれば多分死人が出る
2. みずほ案件が終わったSIerさんのための救済処置という陰謀論
3. 平成31,32年は存在しないので、フェイクニュース
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思わぬバズりを見せましたが、
- 品質が犠牲になりがちなのは現場側から動かせるのはそれだけだからです
- なので決して「犠牲になります」などと自己申告してはなりませんw
- 比較的上手な対処方法は元資料にあるので読みましょう
現場からは以上であります。
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あなたがエンジニアであるなら家を買うときはマンションではなく戸建てにしなさい。マンションを買った後、自宅にデータセンターを作ろうとしたときに80Aまでしか契約できない現実に絶望するであろう。
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エアリプなのですが、私が今まで見てきた別業種からのエンジニアへの転向成功例として
エクセルer→マクロ達人→覚醒してDBエンジニア
HTMLコーダーJSer→覚醒してフロントエンジニア
などいくつかあるのですが、共通した覚醒の要件として
「師匠と呼べる人が近くにいた」
というのがあるんです
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これまた内緒なのですが、
「マネジメントしなくていいので、ガンガンコード書いてくれませんか？前職給与は当然保証しますし、なんなら給与アップします」
だと更に効果あります。
Googleではマネージャよりプログラマの方が給与高いケースがあるようで、丸パクリですｗ
これは世界の重大な秘密なので内緒なんですが、マネジメント経験あるエンジニアには「マネージャーやりませんか？」より「マネージャーよりちょっと給料安いんですが現場でコード書きませんか？」なスカウトのほうが開封率も返信率もいいと思いますよ
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業務委託のエンジニアをどう考えるかについて答えた文章が出てきたので、放流しておきます。一つの考え方と思ってもらえれば。
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チーム内で
「イノベーション監査室みたいなのができて、担当者から"それイノベーション的にまずいんですよね"とか言われたらキレそう」とか話してる。
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「私生活での趣味を優先して、月の半分しか出勤しない技術者がいたが、会社への貢献度が高いので、通常の給料を払っていた」この技術者は実在し、今も弊社にいますｗ
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分散システムだと管理ノードは仕事が集中しがちなので、超貴重なリソースとして大事に取り扱うけど、世のマネジメント論では管理ノードにあたるマネージャーを大事にするという発想が薄く、限界まで使って溢れたら多段にする（そして効率が悪くなる）という戦略をとってる印象で、ここに疑問がある
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現場ががんばってプロダクトを作ってきたけど、CTOがいなくて困ってる会社さんほどこの問題にぶち当たるので、
「現場からの信頼醸成のために、CTO候補の人には現場の1メンバーとして入ってもらって勝ち上がってもらうのがオススメです」
といったアドバイスをしてます。
CTO として中途入社すると完全にこうなる
お手並み拝見されるし、自分のやり方で自由にやってくださいと当然言われるし、即戦力を期待されるし、教育してくれる人など当然いない。いきなり上司だからチームメンバーとの会話も少ない。
THE HARD THINGS です
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7. 公式から「システム都合で２月中にオンラインスコアをリセットする」との連絡(new!)
これは酷すぎますぜ。
大切なお知らせ
Nintendo Switch™ソフト「スイカゲーム」のシステム都合により、オンラインスコアが2024年2月下旬にリセットされます。ご不便をおかけして申し訳ございません。
※ご自身の過去の得点履歴（マイスコア）は引き続きご確認いただくことができます。
※Aladdin
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「DB入れポン出しポンなシステムを作るのに飽きてきてるんですよね」ということを1on1で言われ、その場はそれで終了したのだけど、その後「それ以外のシステムというのは存在するのだろうか？」と考え続けた結果、ほぼないと結論づけ、今のプロダクトの中核の考え方に入れ込んでるのでした。
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あちこちで説明してるノートラブルなシステムを作っていくときの考え方メモ。
これから資料起こします。
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skebさん、DBが退避できてて本当に良かった…
他人事とはいえ、読んでるだけで胃がキリキリする…
「今回このコンテナイメージがあったことで、事前準備なく1日未満でHerokuから新しいクラウドサービスに問題なく移管することができました。」
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経営をしてると「ウサギとカメ」「狼と羊飼い」「花咲か爺さん」みたいな寓話的事態がそこそこ発生するのですが、この手の奴で最も役に立ってるのは「金のガチョウ」です。なんと言いますか実にガチョウの腹を開けたがる人が多い。
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大抵のエンジニアが考えるであろう生存戦略のロールモデルって技術一本でなんとかいい感じのサラリーマン生活を終えられそうな人のことであって、断じてどこぞのCTOやコミュニティトップじゃないと思いますぜ？そういう人がロールモデルなら、皆がそうはなれないこの業界の間口は超狭いことになる。
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RPGで世界を救ってもらおうという勇者に何故か「ひのきのぼう」と100Gしか渡さない問題。
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３行で
フレッツ網内でIPv6対応のDynamicDNSを無償提供するよ
フレッツ網内で閉じてるので別途インターネット接続契約をしない限りは外部攻撃は受けないよ
これは超交渉した結果でNTT東日本が動くことは超画期的なんやで
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さすがは俺らのDHH。リモートワークについて彼がずっと言ってることだけど、いつにも増してキレキレだぜ。
1. 週40時間でも働き過ぎ。もっと集中した時間を確保せよ
2. 会議ではなく文書を残そう
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「世界で最もコンピュータリソースを消費したソフトウェア」とかでギネスに載りそう。2位は何だろ。linuxカーネルとか？
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これ山本さんにはお話したのですが、当時作らないといけなかったシステムが私の能力を完全に超えていて、私より能力高い人を雇うしかないという状況で、社内で一番レベル低くなってしまった私が雑務を引き受けた方が得という非常に切実な事情だったのでした。でもこれはうまく機能したと思います。
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