朝倉祐介| アニマルスピリッツ
@asakura_yusuke
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ベンチャー投資・アニマルスピリッツ代表パートナー/一般社団法人スタートアップエコシステム協会理事/シニフィアン共同代表/THE FUNDのGP/騎手候補生→東大法→マッキンゼー→スタートアップCEO→ミクシィCEO→スタンフォード客員研究員/主著:『ファイナンス思考』『論語と算盤と私』/ 馬と音楽好き/クマのプーさん
日本 東京
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国内における独立系VCの歴史がまだ浅いこともあり、確固たるキャリア像が存在せず、潰しが効くのか効かないのか今ひとつわかりにくいベンチャーキャピタリスト。そんなベンチャーキャピタリストのキャリアについてお話しできればと思います。
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「知らんけど」とは、「以上の発言内容の正確性、有用性は一切保証されておらず、その内容や情報を利用することにより直接及び間接的に生じた如何なる問題、損害に対しても自分は一切の責任を負わない」という免責事項を、わずか5文字で表現する関西人の叡智の結晶。
全国民が使えば良いと思います。
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他社のマネですが、紙の送付を要求する会社に対しては「新型コロナウィルスの感染防止対策として情報通信技術の活用を求める政府方針に鑑み、添付ファイルにてご査収下さいますようお願いできればと存じます」と返答すると、今ならほぼ許されます。
便利な呪文なので、世の中に広まってほしいですね。
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発想はわかりますが、アメリカで真面目に事業に向き合う日本人起業家が「最近は観光名所みたいなノリで毎日会いたいという連絡がくる。実務にも差し障って迷惑」と述べていました。これに尽きるのかなと。
当人は言いづらいと思うので代わりに。
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新幹線のEX予約のカードを見る度に、デザインとは何かを考えるうえでの最高の題材だと感じます。
カードを入れる向きとデザインが示唆する向きが真逆。
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なお、上述の「知らんけど」に関する見解・解説について、その正確性、有用性は一切保証されておらず、「知らんけど」を活用したことにより直接及び間接的に生じた如何なる問題、損害に対しても私は一切の責任を負いません。
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ベンチャー投資額の増加に伴い、ここ1年でスタートアップの平均給与が2割程度は上がっているという話を耳にします。
その煽りを受けて、人材の狩場になっている大企業でも給与水準の調整に向けた動きが出ています。
日本の賃金引き上げの起点は、実はスタートアップ支援だったのかもしれませんね。
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若き日の孫さんが夢中で興じたと言われる戦略MGマネジメントゲームという社員研修向けのボードゲームがあります。
オリジナルは40年以上前にソニーで開発されており、製造業の経営を擬似体験するものですが、近年ではITを舞台としたソフトバンク版も開発されています。
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会社経営に携わろうと考える方には、「与党」であって欲しいと思います。
会社の意思決定は一見すると不完全なものばかり。客観的に批判すればキリがありません。
けれども経営とはひどい選択肢しかない中、たとえ外から最悪に見える打ち手でも、少しでもマシな悪手を選び事態の好転を試みる連続です。
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大学入学共通テスト初日ですが、未だに国語の配点の半分が古文・漢文だと知って驚愕しています。
好きな科目でしたが、人生で一切役立たない教科の配点が50%もあるのはあまりにおかしい。他に必要な知識は多々あるのに教育が全く進歩してない。
古文・漢文教員の雇用確保以外に理由が見当たりません。
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博報堂が生み出した最高のキャッチコピーは「電博」。このコピーによってあたかも両者が並び立つ規模の競合のような印象を植え付けることに成功したという話をよく聞きますが、コンビニ業界3位のファミリーマートが提示する「そろそろ、No.1を入れ替えよう。」も「電博」と並ぶ秀逸なコピーですね。
ファミマの渋谷駅の広告のメッセージ。まるでセブンイレブンとファミマの一騎打ちを想像させるけど、よく調べたら、2位はローソンで、ファミマはその次の3位。
これ考えた人、天才だわ。
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SNSは恐ろしい。
何も炎上が恐ろしいのではなく、SNSが中毒性を伴って自我を肥え太らせる装置だから。肥大化しきった自意識に自分自身が呑み込まれてしまうから。自尊心をくすぐられることで、満たされることのない自己顕示欲の餓鬼と化してしまうから。
要は『山月記』の虎になってしまうからです。
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ベンチャー投資増加に伴い、ここ1年でスタートアップの平均給与は2割程度上がっているという話を耳にします。
その煽りを受け、人材の狩場になっている大企業でも給与水準の調整に向けた動きが出ています。
日本の賃上げの起点は、スタートアップ支援だったのかもしれません。
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「頭の良さ」と「メンタルの強さ」は全く相関せず、起業家やリーダーにより求められるのは主に後者です。
どれだけ頭脳明晰でも、簡単に心が折れる他責思考の評論家には経営は難しい。
「頭の良さ」とは現代社会において最も過大評価された一特性だと感じます。
そもそも「頭の良さ」って何？
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順風満帆なスタートアップも素晴らしいのですが、
・「何かの間違いで入金してないか」とオンラインバンクの残高を意味なく更新
・給料日は会社のキャッシュ残高が減るので自分への報酬支払いも憂鬱
・夢の中で資金繰り表を作成
といった経験のある経営者の方にお会いすると妙に親近感が湧きます。
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新たにアニマルスピリッツというVCを立ち上げました。
「未来世代のための社会変革」を軸に、日本が迎える超高齢社会、気候変動などの課題に取り組むシード・アーリーステージのスタートアップに成長資金を提供します。
過去のシード・上場企業経営の経験を活かし「事業家目線の投資家」を目指します。
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日常生活では決して交わることのない人間同士が出くわしてしまうのが、ツイッターと高速道路のサービスエリア。
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経産省から「スタートアップの成長に向けたファイナンスに関するガイダンス」が公表されました。
コンパクトですが、スタートアップのファイナンスに関する論点を網羅的に把握する上で便利。
IPO後もスコープに加わったことは大きな進展と感じます。
私も研究会委員として末席からご協力しています。
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「器が小さい人」の特徴から定義を考えたところ、
・他者からの評価に過敏
・己の非を認められない
・過去・現実を無意識の内に歪曲し自分史観に改竄
・地位を傘に着る
・結果、感情を抑制できず理不尽に振る舞う
といった過剰な自己愛が原因で生活に支障を来す承認欲の虜という言語化に至りました。
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偏差値の高い「一流」と目される大学に進学すれば将来の選択肢が広がるものだと10代の頃はナイーヴに信じ��いましたが、いざ入学してみると、同調圧力の下で世間から見て「良い」とされる選択肢を選ばなければいけないという強迫観念に囚われてしまうため、実態としては選択肢が広がらないということに
一般的に世の中では選択肢が多い方が良いとされる。だから偏差値の高い大学に行くし、ブランド力がある企業に就職する。将来の選択肢が広がるからね。でも僕の人生は真逆だった。選択肢がほぼゼロ。でもふと考えてみるとそれこそが強みになってたのかな？って思うこともある。
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【税制適格SO付与契約時の株価算定ルール】
本日「SO税制説明会」を4団体で開催し、
①信託型SOの取り扱い
②税制適格SOの株価算定ルール
について国税庁・経産省の方々より説明がありました。
質疑は①に集中しましたが、②も税制適格SOの行使価格を低く設定できる可能性のある大きな話。
以下要点。
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新卒入社した会社はフィードバック文化が根付いた組織でした。ある日、上司から「あれもダメこれもダメ」とボロカス言われ、少々ムッとして「何かいいところなかったんすか？」と尋ねたところ、熟考の後「カラオケでのWinkのキレがよかった」と絞り出してくれました。
一番印象に残ったフィードバック
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母語で原文作成
↓
DeepL
↓
Grammarly
というプロセスで今まで英文を作成していたノンネイティブにとっては、DeepLで英作文の全てが完結できるようになるのかもしれませんね。
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VCの立場で言うのも何ですが、外部から資金調達せずに事業成長できるのなら、それに越したことはありません。
ある意味、調達は会社を切り売りする行為。株主への責任も負います。体験談になりますが、事業運営に携わって
いない外部から口出しされるのは正直めんどくさい。万人には薦められません。
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アントレプレナーとは「誰からも頼まれてもいないのに、成し遂げなければならないと固く信じることの実現に向けて自ら率先して行動する人」のことだと私は思っています。
「誰からも頼まれてもいない」のがポイント。受託仕事ではない。
起業家なのか大組織の会社員なのか、立場なんて関係ない。
朝倉祐介さん
@Jockey723
のアントレプレナーシップの定義を聞いて自信を持てました。
「誰からも頼まれてもいないのに、自分が成し遂げなければならないと思い込んでしまったことを率先して実行すること」
企業サイズ・個人に関わらず、このマインドは持った人は見つけたら走り出す。
#Voicy
フェス
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それよりも、海外のトップ校で学ぶ学生を対象にした給付型奨学金制度を設け、1000人単位で派遣する方がよほど効果があるのでは。
令和の遣欧・遣米使節団。
起業家志望者に限らず、またそのまま派遣先に残る人も含め、トップ校留学生を支援する方が遠回りに見えても長い目で日本に資すると考えます。
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過去10年超、スタートアップを経営したり、スタートアップに関わる仕事をしていて一番良かったと思うのは、接する人の多くが新しく何かを作り出そうと前向きなこと。話しているだけでこちらまで元気になる。
日々付き合う人の雰囲気は、自身のQOLにめちゃめちゃ影響するな〜と思う次第です。
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「賢さ」は現代において最も過大評価されているものの１つと思います。
勝ちパターンがある程度確立した分野に賢い人は参入しやすいけれども、不確実性が高くて行動からしか学べない領域には飛び込みづらい。
けど、世の中に必要なのは、未知の世界で転びながら学ぶ「おバカさん」の方じゃないかなと。
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「ファイナンス思考」なんて高尚なタイトルの本を書いてますが、起業初期のスタートアップが気にするべきはバリュエーションよりも資金繰りだし、見るべきは財務三表ではなく銀行通帳だと私は思います。
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Web3やDAOが広まれば、真っ先にディスラプトされ得る代表格がNewsPicksだと思います。
「経済ニュースに対する知見を深める」という目的意識を持ったコミュニティにおいて、貢献に即したインセンティブ構造が機能していないから。
代替サービスが出てこれば、一気に吹き飛びかねません。
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新卒当時、初めて手にしたファイナンスの本は石野雄一さんの『道具としてのファイナンス』でしたが、今般、この名著の全面改訂版が刊行されたそうです。
ファイナンス初心者向け読本の決定版。改めて拝読します！
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起業家のツイートや調達時の写真を「ポエム」や「アー写」と呼んで揶揄する方もいますが、日々とんでもないプレッシャーと不安に苛まれながら己を奮い立たせて事業に向き合っているのだから、ポエムやアー写くらい温かい目で見てあげて欲しいものです。
生温かい目じゃなくて。
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学生さんや若い社会人の方と話す時のクセで、「温かい蕎麦と冷たい蕎麦、どちらがいいですか？」というそば屋の店員さんの問いに、「いい質問ですね〜」と何も考えずに脊髄反射で返してしまった。
褒めて伸ばすを信条にしてはいるものの、もうちょっと考えて受け答えしようと思います。
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三菱UFJフィナンシャルグループの元CFOにして現ニコンCFOである徳成さんによる（実名では）初の著作『CFO思考 日本企業最大の「欠落」とその処方箋』が来週発売されます。
ゲラ拝読しましたが、掛け値なしに全てのCFO/CFO志望者にお薦めします。
こちらの本、個人的には2つの面で思い入れがあります。
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今の時代、自分でリスクを取って何かに挑戦しようとする男性諸氏にとっての大敵は、己の承認欲求と男の嫉妬です。
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心底ガッカリ。恐い出来事も少ない中、住所をネット公開し続ける意義がどこまであるのか。無用なリスク。
スタートアップ支援云々を掲げるのであれば、まずはこの是正から始めてほしい。実効性が疑わしい「支援施策」よりもよほど起業家を後押しする施策になると思います。
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新年早々、Zoom用に画質の良いWebカメラを買ったのですが、モニターに映る自分を眺めながら、アラフォーおっさんの顔を鮮明に映す必要がどこにあったのかと考えるに至りました。
反省しています。
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【ざっくり考えるVCの資本コスト】
VCがスタートアップからの出資依頼を見送る際の定番の理由に「スケールするビジネスではない」「市場規模が小さい」といったものがあります。
ただ、この回答だけだとスタートアップ当事者にとっては今ひとつ何がネックなのかわかりにくいかもしれません。
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「日本では一度失敗したら再起できない」という言説は、多くの場合、失敗すら経験したことのない大人が述べるフィクションです。
そうした風潮を批判する意図であったとしても、誤った固定観念を植え付ける呪文になるので控えるべきだと思っています。
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誰も見向きもしない不人気な事業領域にこそスタートアップの勝機があり、ピーター・ティールが言うように「賛成する人がほとんどいない大切な真実」が大事だと思うのですが、「誰も信じない真実」であるが故に賛同する共同創業者や投資家が見つけづらいのが難点。
スタートアップのジレンマですね。
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ソニー、ホンダ、リクルートといった創業神話を持つ大企業に敬意を覚えます。
それはこうした現代の大企業がスタートアップだった頃、規制当局や既存勢力から軽んじられながらも戦い、成長してきた歴史に惹かれるからなのだと思います。
筋の通った反逆心が、創業者の根底にあったのではないかなと。
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超名門高校出身の起業家の方々がOB起業家の会を開催しているのを見てなんだか無性に羨ましくなり、高校進学してない起業家・投資家だけの野武士の会をやりたいなとふと思ったのですが、共有する思い出も合唱できる校歌もない初対面同士のただの飲み会だということに気付き、考えを改めました。
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内規でSlackすら使えない会社が「企業が取り組むべき本質的DXとは」とか言ってるのを聞くと、何かが間違っていると感じてしまいます。
ハンコもなくせない会社に「DXによる事業変革」も何もないでしょ。
本質的でも小手先でもどっちでもええから、とりあえずクラウドサイン導入から始めて下さい。
Note使ってメモを記載しました。
DXに特化しようと思って書いてみたら当社はIT化しただけだとわかりました南無
意外と文字数いったのでつまみ読み推奨です。
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仮にもスタートアップの成長を重要な論点と位置づけるのであれば、M&Aイグジットのことを「大企業への身売り」などという人身売買を意味する情緒的・悲観的な表現で呼称するのはいい加減にやめてほしい。
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リクルート社の副業・兼業人数は1,268人。社員数17,047人なので、7.5%程度。
リクルートさんでこの水準ということは、世の中で副業解禁している会社で、実際に副業している社員の割合は1%を切るんじゃないでしょうか。
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私の父は大阪で零細企業を経営していましたが、ビジネスに関する帝王学を施されたことなど一切ありません。
ただ、事ある毎に「何が起こっても他人のせいにするな」「頭を使って考えろ」「他人と違うことをせんとおもろない」と呪文のように言い聞かされたことは、今思うと何よりのレクチャーでした。
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経営者のメンタルって本来めちゃめちゃ大事なテーマなのに、驚くほど世の中一般で語られることがありません。
実際に経営トップとして事業に取り組んだ経験者がいないから、その重要性が十分に認識されておらず、また実体験で語れる人がいないのでしょう。
経営トップとNo.2では抱えるものが全く違う。
スタートアップが死ぬのは間違いなく経営者のメンタルが折れた時。
・身内からの陰口や離反
・協業予定先が競合サービスリリース
・資金ショート危機
・システム障害
など信じられないハードシングスは起こり続けるのだけど、結局は全て自分の責任と捉えてやり切る以外に方法はない。
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創業5年未満のスタートアップを対象に今年3月から開始されたデット・ファイナンスの仕組み。経営者の個人保証がいらないそうです。
デットの使い勝手も良くなっていますね。
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予め用意された「正しい答え」にミスなく迅速に辿り着けと、型にはめた教育を散々施された子どもたちに対し、大人になった途端に「クリエイティブに発想しろ」「自分の頭で考えろ」などと期待する方がおかしい。完全にダブルバインド。
特に新しい事業を生み出すなんて、答えがない試みなんですから。
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「Web3の定義がわからない」という話をよく耳にします。僕もよくわかりません。
一方で「Web2.0って何だったの？」と訊かれると、これも未だに明確に説明できません。それでも2000年代中頃、確かに大きな潮目の変化はありました。
こういう時は過度に定義は気にせず、踊る阿呆になる方がいいのかなと。
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自分が何者でもない20代の小僧の頃、資本関係もないのに散々助けてくれたキャピタリスト。全く表舞台には出ないけど、アンディ・グローブやピーター・ティールやイーロン・マスクとも直接働いていた大先輩。
コロナ以降、久々にお会いしたらめちゃめちゃ煽られたけど、こんな人になりたいし越えたい。
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失敗できる余裕がある人がリスクを取らないのは機会損失です。
白状すると、マッキンゼーからスタートアップに出戻りした時も、失敗したらそれを出願エッセイのネタにしてビジネススクール留学すりゃいいやと考えてました。失敗してもキャリアをリセットできますしね。
プランBがあれば何も怖くない。
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起業に興味があるけど失敗が恐いという方は、優れたビジネスプランを考えるよりも先にダウンサイドリスクのヘッジ方法を考えることをおすすめします。
学歴や職歴、資格や人とのコネなど、色々ありますが、失敗しても何とかなる目処が立っていれば、挑戦しやすくなります。
臆病者のための起業処世術。
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スタートアップの社会的意義として「雇用創出」を挙げるのはもはや通用しない理屈だと思います。
生産年齢人口が減少する中、労働力は社会の希少なリソース。いかに多くの雇用を生むかではなく、少ない人員からいかに多くの価値を創出できるかこそが、スタートアップが問われるべき真価でしょう。
2023年の出生数、過去最少の75.8万人
減少ペースは想定より速く、この傾向が続くと35年にも50万人割れ。結婚適齢期の人口が急激に減少する「2030年の崖」を越えると、出生数の反転が難しくなります。
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外国人の子どもと話していたところ、「かくれんぼ」と言おうとして思わずSearch and Destroyと言ってしまったのだけれど、考えてみたらHide and Seekでしたね。
破壊してどうする。
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アントレプレナーとは「誰からも頼まれてもいないのに、成し遂げなければならないと固く信じることの実現に向けて自ら率先して行動する人」のことだと私は思っています。
「誰からも頼まれてもいない」のがポイント。受託仕事ではない。
起業家なのか大組織の一員なのか、立場なんて関係ない。
誰かに指示をされて会社を経営している訳ではないので「全ては自分の責任」という覚悟でやってる。これ実はものすごく大事。
起業したての頃、エンジェル投資家に相談しまくってたら「お前の会社なんだからお前が決めろ。潰れたって俺にとってはどうでも良い」と言い放たれてショックを受けた→
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このところ日本を好きが故に矛盾や限界を感じて日本を飛び出した起業家や研究者に立て続けに会いましたが、彼らが一様に日本の社会や企業、政治に落胆している様を見るにつけ、なんとかならんものかと考えてしまいます。
みんな日本が好きなだけになおさら。
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あたかも大企業に起業家を育成する機能があるかのような施策に見えます。随分と大胆な仮説ですね。
背景に「大企業はスタートアップより優れている」という思い込みがあるのでしょうか。
【独自】起業家を大企業で育成、政府が雇用協力に費用補助へ
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「地方自治は民主主義の学校」と言いますが、スタートアップは資本主義の学校だと思います。
会社が最初から完成して存在するものではなく、自らの力で作り上げるものだと知ることができる。リスクマネーの調達プロセスを体験することで、株主還元や企業価値向上がなぜ大事なのかを体感できる。
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スタートアップに対する大企業の関与について。近年、大企業からスタートアップに対する直接出資やCVCを介した出資事例が増えてきました。また現状、日本におけるVCへのLP出資は主に事業会社が担っています。
朝倉「CVC等がスタートアップに直接投資をする際、担当の方々は往々にして『うちが求めているのはシナジーの創出であって、ファイナンシャルなリターンは二の次だ』と言われます。その結果、出資を受けたスタートアップが投資をした大企業に歩調を合わせること…
#経営・戦略
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就業経験もない段階での一発芸にも似た自己PRや面接官に取り入る小手先のテクニック、就活時の景気によって生涯年収が概ね固定化する終身雇用、年功序列といったメンバーシップ型雇用なる慣習がまともだと私には到底思えません。
現代における封建的な身分制度だと思います。
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日本社会に色々と不満はあれど、かと言って他の国での暮らしがもっといいのかと言うとそうでもないという気持ちは、国外での生活経験があれば痛いほどよくわかります。
だから自分達が住む社会を能動的につくる気概、良くする気持ちを持たないと。
渡米十周年をそろそろ迎えますが日本に一時帰国するたびにこの問いと向き合っています。仕事以外はあまりこちらに残る理由がない。子供がミドルに上がる前なら帰ろうと思えばギリギリ帰れる気もする。悩む。
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経産省から公開されたスタートアップのIR・開示に関するガイダンス。
スタートアップが投資家に語る事業ストーリーはアーリーとレイトで訴求点を移すべきですが、初期での資金調達の成功体験がかえってその切替を難しくします。
この認識のギャップを埋めるのがアニマルスピリッツを始めた動機の1つ。
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10代の頃、世界にはきっと黒幕がいるに違いない、世界の仕組みを知りたいと陰謀論めいた妄想をしていた頃があります。
大人になった今なら、その仕組みが資本主義であり、黒幕に思えた資本家の正体は、年金をはじめとする市井の人々のお金だという循環構造がわかります。
もっと若い時に知りたかった。
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取材などで「注目するスタートアップの事業テーマやトレンド」を尋ねられる度、いつも釈然としない気分になるのですが、その理由は「誰からも注目されない領域への逆張りこそスタートアップが一発逆転できるスペースであり、他人がどう思うかはどうでもいい」と自分が信じているからかもしれません。
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市況がどうであれ、経営者が取り組むべきは価値ある事業とそれを下支えする強い組織を粛々とつくること。外部環境が良かろうと悪かろうと、やること自体は何も変わりません。
目先の株価に狼狽するくらいなら、ガン無視する方が良いと思います。長期でちゃんと報いればいい。
失意泰然、得意淡然。
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就活中の方から「やりたいことがわからない」という相談を毎年受けますが、就業経験もない20代前半でやりたい仕事がわからないのは当たり前。
「自己分析」という名の自己洗脳に時間を費やすより、入社して違うと思ったらさっさと転職しようと割り切る方が自然だと思います。自分探しより自分づくり。
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5/29（月）17時より「スタートアップの経営者や支援者のためのストックオプション税制説明会」を開催します。
国税庁、経産省のご担当者からスタートアップ関係者に対して「信託SO」も含めたSO税制に関するご説明を直接いただく貴重な機会です。
スタートアップ関係者には参加を強くお勧めします。
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起業家の数をいかに増やすかを突き詰めて考えると、どうしても教育の話題に行き着きます。
この点、学校教育の場でアントレプレナーシップ教育を加える機運が高まっていますが、単にアプリケーション（授業科目）の追加ではなく、根底にあるOS（教育理念）を更新しないことには効果がないと思います。
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低迷した企業の変革に取り組もうとすると、今までのやり方を変える必要があり、既存社員にとって好ましくない施策を避けることはできません。当然、新しい経営者に批判が集中します。
ですが、そうした荒療治に手をつけざるを得ない事態を招いたのは一体誰なのでしょうか？
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実務に真面目に向き合っている人であればある程、この手の依頼を引き受けるのは難しい。キリがないから。
あからさまに出張レポートのために面談に来て、わざわざ時間を割いているのにやる気なく過ごす出張サラリーマン・学者に激怒しているベイエリアの住人を何人か知っています。
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「アドバイスを真に受けて失敗した人が出たらどう責任をとるんですか？」という類の文言を目にすることがままありますが、自分の人生に責任を持てるのは自分だけという当たり前の現実を受け容れられないなら、誰の言うことも聞かない方がいいと思います。
他責思考、幼児性が拭えないのは教育の失敗。
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戦略コンサルティングファーム出身者が起業してみて初めて何もわかっていなかったと気づきがちなのが
・財務三表
・資金繰り
・法務知識
大企業クライアントのプロジェクトでは取り扱うことがなかなかないけれど、自分で零細企業を経営しようとするととても大事。
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「知の巨人」や「知識人」と目され、己の権威性によって生計を立てる「職業権威人」。文化人に多い人種ですが、ビジネスの世界にもこの手の立ち位置の方は少なからず存在します。彼らの力の源泉がどこにあるのかといえば、「権威」と目されていることそのものにあるのでしょう。
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10代で憧れた人物も亡くなりいよいよ後半戦を意識させられる中、自分の時間の優先順位をもう1段階厳格に管理する必要を感じています。
おおよそ働く中において最も苦痛を感じるのは、器の小さい人間と付き合うこと。
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「知らんけど」に関する私的な解釈をご披露すると、お会いしたこともない第三者の方々から、この言葉に対して当人の言語感覚的嗜好性に基づき「好き/嫌い」といった情緒的反響を頂戴するのですが、こうした感情的表明に対する適切なご回答は「知らんけど」ではなく「知らんがな」です。
知らんけど。
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起業家にはいろんなタイプの方がいます。意思の強さや頭脳の明晰さ、カリスマ性をわかりやすく感じる方にはやはり魅力を感じますが、個人的に最もゾクゾクするのは、特段変哲のない常識人に見える方が隠し持った狂気に触れる瞬間です。
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「退路を準備して起業する」という発想はかっこ悪く聞こえるかもしれませんが、会社であれ個人であれ、コンティンジェンシープランやプランBは常に準備しておくべきだと思います。
人生が詰むかもしれない勝負というのは、あまりお勧めしません。
逆に失うものが大してなければ何も恐くない。
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以前、某総合商社でオープンイノベーションをテーマにした講演（単発）を依頼された際、3期分の決算書と善管注意義務付きのベンダー契約書締結を求められ、「そういうところだと思いますよ」とお話ししたことを思い出しました。
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日本人がWeb3領域で事業化する必然性があり、地の利が存分に発揮しやすいのは「競馬ゲーム×NFT」というかねてからの持論を立て続けに吐き出せてスッキリ。
単に自分が遊びたいだけだろというご指摘は甘んじて受け容れますが、本気で思います。本格的なのを誰か作ってほしい。
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本を書くと作者自身が最も勉強になるのですが、#ゼロからわかるファイナンス思考 での発見は、WACC、ROICの計算におけるズレ。
WACC算出では株式価値を時価総額ベースで算出するのに対し、ROICはなぜか簿価ベースが慣例。IRのお手本のような丸井ですら。理論と実務のズレですね。
理由はわかりません。
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全社ミーティングで説明しても聞いてもらえないけれど、メディアに掲載されると同じ内容でもなぜかみんなその内容は読むし信じるという不都合な真実。
メディア露出は社内向けコミュニケーションです。
スタートアップが資本調達をPRする重要な目的の一つは、採用とリテンション。想定する読み手は候補者/社員であり、そのパートナーやご両親。安心って大事。
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スタートアップの大型調達ラウンドに海外投資家が入っていないことについて、昨年からの大きな環境変化を感じる一方、国内投資家だけでも二桁億半ばのラウンドが組成できたという点では、日本のレイトステージ調達環境が整ってきた証左でもあり、ポジティブな発展と言えるのではないかと感じます。
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2年前には東証の懇談会にもお招きいただき自分達なりに提言してきましたが、この結果を見ると、そもそも何のための市場再編だったのかと脱力せざるを得ません。
率直に申し上げて残念です。
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自分も、自分の周囲も、ほぼ同じ見解ですし、既に日本を去った友人も相当数います。
自分はどうかと言えば、沈みゆく国の中で精一杯悪あがきしようと思い、5年前に帰国しました。
スタートアップに一縷の望みを託し、日本社会に対するクロフネを内製する思いで今の仕事を続けます。負け戦ですけどね。
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おおっぴらに言うことではありませんし、口が裂けても当人には言いませんが、事をなさんと志す人物にとって、仇となるのは金でも色でもありません。
甘美なる自己陶酔こそが何よりも警戒すべき敵であり、SNSは青雲の志を惑わす現代の阿片であると私は思います。君子が近づくべき代物ではありません。
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2005年、東京大学アントレプレナー道場の第1期に参加していましたが、当時は学部の同級生に「ベンチャーやる！」と言っても「ミンカンなんだね」とやや冷ややか、半ば憐れむ目で見られた覚えがあります。
今は総長式辞の内容がスタートアップ。時代は変わりましたね。
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スタートアップ創出が経済政策のアジェンダとして認識されるようになったことは嬉しい反面、大企業中心の経済団体からこうした提言が出るのは、伝統的大企業を脅かすほどの存在感を放つスタートアップがこれまで出てこなかったことの裏返しでもあるのかなと思います。
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国内の多くのスタートアップは時価総額が小さい段階での上場を選ばざるを得ないために機関投資家の投資対象にならず、IPO後の持続成長が難しい。
この「第二の死の谷」が日本からインパクトあるスタートアップを生み出すための大きな障壁であるということは、過去から一貫して主張してきた課題です。
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イーロン・マスクにまで日本消滅を指摘されていますが、90年には「1.57ショック」が認識され少子化が顕在化していたにも関わらず、過去30年無策だったことは、人口減少止む無しという旧世代の国民の総意なのでしょう。
今のシルバー民主主義下で少子化対策を叫ぶのは、精神論に等しいと私は思います。
@WholeMarsBlog
At risk of stating the obvious, unless something changes to cause the birth rate to exceed the death rate, Japan will eventually cease to exist. This would be a great loss for the world.
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スタートアップのピッチをお聞きして感じるのは、説明時間と反比例して聞き手の理解は下がるということ。30分説明を受けて、誰に何を売る事業なのか結局わからないことがままあります。
多くの情報を詰め込むことでピッチの焦点がブレるのと、聞き手の集中力が低下することの相乗効果なんでしょうね。
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スタートアップ経営時、資金ショートする悪夢を見て自分の絶叫で目覚め、気づいたら前歯が折れていた私ですが、今朝はなんか面白い夢を見たらしく、爆笑しながら自分の笑い声で朝5時に目覚めてしまいました。なんの夢だったのか全く覚えていないのが返す返すも残念。
なにがそんなにおもろかったのか？
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こうした受け入れを生業として営む類の方々は歓迎すると思いますが、そうした先に派遣することがどれだけ起業家に資するのか。
無意味だとまでは思いませんし、参加者の満足度は高いのでしょうが、打ち手としての費用対効果を冷静に考え直した方がいいと思います。
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いい歳して他人の足を引���張るのに執心する大人を見ると、不快感を覚える以上に「他人の邪魔をしたところで自分が幸せになるわけではない」ということを幼い自分に学ぶ環境になかったのかなと憐れな気分になります。
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起業家の醍醐味の１つは起こる全ての出来事を自分の責任と受け止められること。不都合が生じてもアホな上司やトップのせいではなく自分の責任と割り切れる。
どうしても不可抗力なアクシデントは起こるものですが、他人や周囲のせいにばかりして被害者意識を撒き散らす方は起業は避けた方が良いで��。
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