コンサルプロジェクトのプロセスでは最上流の「アジェンダ設定」における閃きや創造性と最下流の「アクションプラン実行」におけるリーダーシップが差別化のポイントで、真ん中にある「情報の収集と分析」は根性とそこそこの地頭があれば誰でもなんとかなります。で、いまAIが登場して代替してるのは、

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上司に「どうしましょうか？」と聞く人、 今すぐやめましょう。 それは相談ではなくて、 ただの思考停止と責任転嫁。 デキる人は 「私はA案が良い。理由は3つ」 と自分の答えを持ってくる。 上司が欲しいのは丸投げされた問題ではない。あなたが考え抜いた一つの答えだ。

新規事業を考えるとき、既存事業を見直すとき。 戦略の言語化と構造化に悩んでいる方へ。 「ビジネスモデルキャンバス」は、 事業全体を9つの項目で整理するフレームワーク。 ①顧客セグメント（ターゲット顧客） ②課題（顧客が抱える悩み） ③独自の価値提案（自社ならではの強み）

ビジネスマンの筋力＝”OS”を診断できるアプリを作成中。 需要ありますか？

「その商品　きみのお父さんの会社が つくってると思って書きなよ」 博報堂に入った頃　よく言われた 書く商品を外側から眺めて 書くのではなく 内側から愛して書く これができてない コピーライターが増えている気が します 商品や企業への愛が 結局　生活者を動かします

本日はこちら。12/8に有村昆さんがお見えになります。