airspeeder
@airspeeder
Followers
210
Following
4K
Media
54
Statuses
4K
IT Infrastructure Engineer #Mac #Linux #UNIX #Piano #STARWARS #Beatles #YMO #RetroPC
Bunkyo-ku,Tokyo,Japan
Joined December 2009
ネットワークエンジニア業界もこうありたいものです
どんな界隈でも｢人がいなくなり消滅の危機が眼の前に迫ってくる｣と、極端に新規に優しくなる文化が起こる 具体的には以下のような事がおきる ･来てくれただけでありがとう ･興味もってくれただけでありがとう ･他の界隈を選べたのにここにいてくれてありがとう
5
15
245
いま本当に40年以上やってる中でも最高にプログラミング楽しいんだけど、疑問に思ったことになんでも答えてくれる教えたがりの先輩と、簡単だけど面倒くさい実装を厭わずやってくれる後輩とが両方揃ってるんだからそりゃ楽しいに決まってるよな。ひとりだけど、四畳半スタートアップみたいな雰囲気ある
8
470
3K
社内で内製したシステム、5年後にまともに動いてた例を見たことがない。10年以上この業界にいて、同じサイクルを何度も見てきた。新技術が出るたび内製が始まる。最初の2週間は魔法みたいに動く。でも半年後、作った人が辞める。コードは読めない。深夜にシステムが落ちてSlackが炎上する。
41
708
4K
アスクルさんの報告書を基にランサム攻撃の過程を整理しました。 「本報告が、当社の説明責任を果たすのみならず、本件に高いご関心をお寄せいただいている企業・組織におけるサイバー攻撃対策の一助となりましたら幸いでございます」との気概と実際の情報開示に感謝です🙇♂️ https://t.co/boOr4d1hyA
1
483
2K
この間、飯田橋に用があって行ったのだけど、駅は面影なくオサレになっているし 神楽坂飯店は無くなっているし 悲しい
東京,神楽坂を訪問. 20年前では考えられない程,人が多く,開発も進む. 理科大生の溜まり場?で,「ジャンボ餃子」でも有名だった神楽坂飯店も今年2月に閉店(涙) この一帯,小さな名店ばかりだったけれど,他店も閉店し,更なる再開発の予感.「どこにでもあるまち」に. まちの魅力を持続する方法とは?
0
0
0
イーロン・マスクに関してのこの話が好き。頭ではわかってても、簡単にできることじゃない。なかなか、ここまで冷酷にはなれない。
44
719
5K
ドキュメント書くと、組織の知的財産になると思うでしょ。これがね、誰も読まない。思い切り読まない。だからどの企業もAIに読ませてる。つまりは、みんな読めないんです。読む力が思っているほどない。そう考えると結構起きていることの辻褄があいます。
18
290
1K
サーバーレスで作ってしまったシステムの技術負債化三大あるある * スケールはするがコストで爆死 * DynamoDBが辛い。とにかく辛い * ログが行方不明。そして課金爆発 他にもいっぱいあって3個じゃ足りなかった 初期設計で詰むと、Lambdaはマジで不動産みたいになる
24
398
3K
面白い人材を優先して採用して行ったら、社内が盛り上がって業績が成長したものの、人間関係が原因の退職が増え、もう面白さ重視はこりごりで、堅実さを採用基準として優先したら、アイデアが出なくなって会社がジリ貧になっていく。 これって、どこの会社でもありますよね。
1
17
233
IBM: まだ「セキュリティはコスト」で思考停止してませんか？「ウチは大丈夫」が一番危ない。"ハッキングよりログイン"が主流の今、IAMこそが防衛の要。 https://t.co/9BZATeAcZl
#Qiita
qiita.com
この記事は、IBMのDistinguished Engineerである「Cost of a Data Breach Report 2025」の内容を基に、データ主導のセキュリティ戦略の重要性を深掘りするものです。 目次 Part 1: はじめに - セキ...
0
9
66
役に立つかよくわからないようなことをたくさんやってきた人が、突然誰かに見つけられ、天賦の才能とか色々言われて急に花開くことが良くある世の中なので、コスパとかタイパとか言ってないで、手を出しておけばいいんじゃないかな、って思います。打算的なことの連続よりお勧め。
2
23
253
実力不足の社員がいる場合、「必ずしも、本人の希望がかなわないことは、本人を不幸にしない」。 無理に仕事をやらせて、無能の烙印を押されることに比べれば、100倍マシだ。 そしてなにより、「本人の能力に見合う場所を見つけてあげるのは、超重要な仕事の一つだ」とも、思う。
0
8
200
まじでこれに尽きる https://t.co/nPqBkaUJ9a
0
2
7
生身の人間である自分自身が学習によって鍛え上げられていくことと、AI を使って自身をエンパワーメントしていくことは両輪であって、前者を止めたいとは思えないんだ��
0
8
64
編集長自ら『Software Design』の特集の制作の裏話を書きました。 IT技術誌の企画の工程や編集者が何を考えているのかに興味ある方はぜひお読みください。
最近どんなことを考えて『Software Design』の特集を企画しているのかについて書いてみました。 https://t.co/xjjYlYK8UJ
2
20
56
ゴールドマン・サックス時代に鍛えられた「知的体力」についてまとめてみました。ご笑覧いただけますと幸いです。 ゴールドマン・サックスで鍛えられた「知的体力」について｜木本 啓紀 │ 株式会社アーキテクト・ディベロッパーCEO @kimoto_adi #note #仕事について話そう
note.com
いきなりプロ集団に放り込まれる 2001年、私は慶応大を卒業してゴールドマン・サックスに入った。 配属先は戦略投資部、通称”ASSG”（Asian Special Situations Group）。 ゴールドマン・サックスという会社は生え抜きをとても大切に育てる文化があり、いわゆる「新卒上がり」の経営幹部も多い。しかし、”ASSG”は違った。 ”ASSG”はいわば特任チームだ。...
3
113
1K