小西 芳樹 / Yoshiki Konishi
@y_cony
Followers
4K
Following
47K
Media
1K
Statuses
48K
SmartHRの経営企画 / 上場・未上場企業のアドバイザーを数社兼務 / 経営企画,事業企画,事業開発,PdM,マーケティングなどを歴任する元SE / ex.kubell(旧Chatwork),リクルート,TMH,G.plan,NTT Data
ツイートはすべて個人の見解です
Joined February 2010
大先輩であるパトスロゴス牧野さん @masayukimakino との対談動画が公開されました! オンプレミスからSaaSになり、AI時代に突入する中で、HRシステムが作るべき変革は何か。エンジニア経営者同士の見応えのある内容となっていますので、ぜひ見て欲しいです! https://t.co/oH9rAf3zFz
1
8
37
ブランド創造×コンサル支援で売上325億円なイングリウッドの記事。 データ基盤や型の重要性、新卒3〜4年目をM&A先の子会社役員に抜擢する人事戦略など、学ぶことの多い内容でした https://t.co/in3CK1xVEg
fastgrow.jp
『三ツ星ファーム』という冷凍弁当サブスクが、4年で累計販売食数3,500万食を突破するほどに成長した。さらに驚くべきは、このブランドを生み出した企業が、味の素(株)の新規事業として同市場の競合ブランドの立ち上げまで支援しているという事実だ。株式会社イングリウッド。2025年8月期の売上高は325億円(昨対比34.2%成長)。3年連続でNEXTユニコーン*に選出実績のある企業だ。客観的に見れば...
0
0
3
ハイエンプラ領域のISは、単なるトスアップ役ではありません。FSと受注戦略を練り、時には顧客登壇セミナーまで足を運ぶ。成果への執着心と知的好奇心が必要な難易度の高い仕事ですが、その分やりがいは格別です。戦略的な営業に飢えている方に、ぜひ読んでほしい記事です💡
note.com
皆様、はじめまして! SmartHRでハイエンタープライズ領域のインサイドセールス(以下IS)をしております浅野と、フィールドセールス(以下FS)をしている堀江と申します。 2人が所属するハイエンタープライズユニット(以下ハイエンプラ)では、ISとFSがバディを組み従業員数10,000名以上のお客様の攻略を戦略的に行っております。 この記事では弊社にご興味のある方や、大企業をターゲットとした...
0
5
66
\動画公開のお知らせ📣/ パトスロゴス 牧野正幸CEO(@masayukimakino )をゲストにお迎えし、SmartHR CEO 芹澤(@masato_serizawa )との対談動画をYoutubeに公開しました。 ぜひ、ご覧ください💁 【CEO対談】日本の生産性を阻む「正体」とは。人事給与基幹システムの現在地と未来を本音対談
2
10
43
転職して11ヶ月、未だかつてないほどの成長余白とカオスな面白さを実感 SmartHRに投資した4つの理由 ①カテゴリリーダーであり、売上・成長率ともに優れている ②HRのなかでも中枢神経に位置するベストなプロダクト ③様々なM&Aを実施できる立ち位置 ④経営陣を信頼 https://t.co/WaNb9Hoylw
0
0
22
スタートアップに思い入れを持って関わり続けている人間として、激痛レベルで耳が痛い話ですが、真正面から向き合うべき指摘だと思います。
【株仙人の道】資産250億円の片山晃が教えるPER活用の極意 https://t.co/bJ2eM06UW1
1
53
457
めちゃ自動化してて素敵。 【GAS×AI】Googleドライブに入れるだけ。動画広告の分析・解釈が10倍捗るワークフロー|Ryunosuke Obata @Ryu_O_0802
note.com
こんにちは。スマートバンクでマーケティングを担当している小幡です。 (前回の記事はこちら) 現在は、ワンバンクのあと払いチャージのマーケティングやワンバンクあとばらいチャージ マイペース払い(ローン)の立ち上げを行っています。 マーケ領域ではがっつり広告運用も行っており、「動画クリエイティブ」にも力を入れています。 が、動画広告大変。。。 マーケターにとって特に工数がかかるのは、分析・解釈 ...
0
1
2
湧かず騒がず、冷静にAIに向き合ってるからこその発言だなぁ…と勝手ながらに思った記事。 機会にも脅威にもなるからこそ、武器に変える領域やタイミングの見極めと、見極め後の爆速アクションという、静・動の両方が求められてる感。
わたしです! AIでSaaSは滅びないので、"SaaS is Dead"論はもうおしまいです。 SmartHR社長が斬る“SaaS is Dead”論の致命的な勘違い https://t.co/FLN9WTdz73
0
0
3
大森さんの記事。最初にお会いしたのは10年以上前ということに驚きつつ、社会的に意義ある素敵な会社を経営してて尊敬
この度、自身の生い立ちや、事業立ち上げまでの変遷を取材いただきました。 多くの方に支えていただいて今があることを再認識するとともに、ようやくスタートラインに立ったばかりなので、これから更に多くの価値を社会へ届けられるよう、引き続き精進して参ります。 https://t.co/7mXGXgTxT3
1
0
1
メルカリ社さんのナレッジマネジメント(Notion導入)についてのブログ、ちゃんと言語化しててすごくすごい。 大企業がナレッジサービス増やすと、統合しきれずにサービスが増えるだけになりがちな気がするのでこれから統合の手腕が問われるやつですね。 https://t.co/RztCjR0P09
engineering.mercari.com
こんにちは、メルカリEngineering Officeチームの@thiroiですこの記事は、Mercari Advent Calendar 2025 の13日目の記事です。はじめにEngineering Officeは、”Establis
0
30
394
当社の桐谷がPIVOT出演!!BPaaSを解説!! "AIによる恩恵をたくさん受けられる人を増やしたい" これが好きですねー
\PIVOTで「BPaaS」解説/ https://t.co/uBGramOcVA 弊社の執行役員CSO桐谷が、動画メディア『PIVOT』にて、kubellグループも事業として取り組む「BPaaS」について解説しております!🧐
0
6
50
無茶苦茶ためになるnote。BPaaS・AI BPO関係者発見 BPaaSにおけるAgent開発 「Agentic Workflow」「Workflowの量産」|藤井謙太郎 | kubell(旧Chatwork)AI Bizdev @kentaro_fujii_
note.com
kubellにて、AIエージェントを用いたBPaaSサービスの開発に取り組んでいる藤井です。現在は経理領域をメインにBPaaS化に取り組んでいます。 TL;DR 結論: ・BPaaSの量産フェーズでは、完全自律より Agentic Workflow(枠組み固定 + 中で自律) が安定運用しやすい 理由: ・入力を制限できないBPaaSでは、Input/Routing/Validationの設...
1
6
36
有益なnote。まさに、ビジネスは「論理」と「情理」の二つのレイヤーで進んでいくもの
「ロジックは完璧なのに、なぜか企画が通らない」 どれだけ解決策を論理的に設計したとしても、組織の「情理レイヤー」を無視しては実装にまで辿り着くことはできません。 今回は、社内政治を「組織を動かす力」と捉え直し、「種まき・場作り・根回し」についてまとめました。 https://t.co/8Wmx1mCFhr
0
0
3
社内でリーダーシップとマネジメントの違いはかなり説明しています。 言葉は違う事を理解している人は多いが本当の意味を理解している人は殆どいない。 ・リーダーシップは「人を動かして、人そのものを扱う」 ・マネジメントは「仕組みを動かして、仕組みと運営を扱う」
2
19
234