かたりん
@kataring
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今日のスタートアップ・メンタリング 「お金を払う客こそが、真のお客様」。 要求だけしてお金を払わない人の注文を全て聞いても、だいたい永遠にお金を払わない。お金を払ってくれるお客さんをサクセスさせることにフォーカスしよう。
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めちゃわかる というか AI 以前からレビューのコミュニケーションの最適なインタフェースだと思ってなかった 大事な内容のときは zoom で画面共有しながら口頭で会話してる。その方が早いし互いの意図を正確に擦り合わせられるし。プルリクでは速度が足らないんだよね https://t.co/C9wQFv0xCZ
これ実感してる人 どのぐらいいるかわからないけど AI開発時代になって プルリク pull requests はもう 使われなくなっていく予感しかない とにかく速度感がまったく合わない これまで1ヶ月かけて作っていたものが 2日で作れるようになると コミュニケーションの非同期性が 大きな壁になる
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コードレビューについて - camlspotter’s blog https://t.co/UtRZNsR0gX 色あせないコードレビューにたいする記事を読み返している。今はむしろこっちの方がいいのでは ... 。
camlspotter.hatenablog.com
このところ立て続けにコードレビューについて話をする機会があったので 私が経験した最高のレビュー体制を簡単にまとめておこうと思います。 利点 何故必要か 何が嬉しいのか コスト うまく回すためには何が必要か 細かい運営方法 はっきり言って当たり前の事しか書きません。 私も当時は当たり前のことだと思っていましたから、特に気…
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ピーター・ティールの「世界の終わりへの航海」(2025)が読まれているようなので、ご参考に🙏 ティールは常に二項対立を出して、それ以外の第三の道を探るべき、という議論の進め方をします。 三つの選択肢は概ね以下。 ①管理過剰路線 ❌ ⇔ ②破壊路線 ❌ ③そのどちらにも行かない活路 ⭕️
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なんか、SNS等でのみんなの情報発信が、テクニカルなノウハウに寄り過ぎてるよね。 基本は人生はファンダメンタルの強さを抑えに行く方が大事で、テクニカルは弱いと思うんじゃg
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サービスに無理にAIを組み込もうとするのではなくて、 解決したい問題が先にあって解決策として必要なときにAIを使う、がちょうどいいんよな
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うまく行ってるチームはプロダクトの話ばっかりしてて、そうじゃないチームはプロセスの話ばっかりしている。 そして、うまく行ってるチームはだいたい自己評価として、別にうまく行ってると思ってない。 そういうもの。
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これ実感してる人 どのぐらいいるかわからないけど AI開発時代になって プルリク pull requests はもう 使われなくなっていく予感しかない とにかく速度感がまったく合わない これまで1ヶ月かけて作っていたものが 2日で作れるようになると コミュニケーションの非同期性が 大きな壁になる
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あのONE PIECEだった ピーター・ティールのワンピース論 | ピーター・ティール | 文藝春秋PLUS
bunshun.jp
「神」と「人」と「科学技術」をめぐる壮大な終末論的思索(訳・解説 会田弘継)P・ティールとは何者か 2016年の米大統領選挙の共和党候補選びでトランプが躍進し始めたころ、日本の官界や知識層には、はな…
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マネージャーの悩みを聞くたびに思う。本当の地獄は、忙しさでもプレッシャーでもなく、向上心のない部下との距離感である。時間をかけて教えても伝わらない。丁寧にフィードバックしても、翌日には同じミスを繰り返す。こちらが本気で向き合うほど、相手の温度差が浮き彫りになる。かけた労力と成果が
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自分は「自分でコード書けないのに他人が書いたコードで抑えるべきポイントや、どういうテストがあればどういう確認が省略できるか、が分かるわけねえだろ!」と思ってるんだけど、SIerの人とかは割と自分でコード書けない人が多いと聞くので、この辺の感覚がだいぶ違うのかなあ、と前から思ってる。
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