はしもっさん
@hashimoto_sa
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最近何屋かわからない｜営業→人事→就職エージェント㍿創業→M&Aでネオキャリアへ｜新卒紹介18年｜読売新聞「就活ON！相談室」回答者｜レゴ®︎シリアスプレイ®︎メソッドと教材活用ﾄﾚｰﾆﾝｸﾞ修了認定ファシリテータ｜青山学院大学履修証明ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ修了ワークショップデザイナー｜組織変革ファシリテータ｜#組織開発ラボ
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Joined October 2020
鈍感なんじゃなくて、ちゃんと取捨選択できる強さを身につけただけなんだと思う。全部真に受けてたら心がもたない世界で、いなす力は立派な知恵。経験を重ねた人だけが持てる静かな強さだよね。
「自分は鈍感なんだ」と思っていましたが。どうもそうではなく、スルーする力が高いということが判明しました。色んな組織で揉まれ、たくさんの価値観に触れてきたからこそ身についた″いなす力″。これからも大切にしていこうと思います。
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よかったらみてねー^^
報連相をしてくれず扱いに困っていた部下が、ついに辞めたいと言ってきた。 「あなたならどうする？」というお題にお答えしてきました。 ▼動画はコメント欄からご覧ください▼
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報連相ができない部下の育て方とは？！ 【行列の出来るマネジメント相談所 第２回】 https://t.co/XzPbQ9gBUC
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報連相をしてくれず扱いに困っていた部下が、ついに辞めたいと言ってきた。 「あなたならどうする？」というお題にお答えしてきました。 ▼動画はコメント欄からご覧ください▼
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これはスタバなう。しなやかさは『強さ』
「自分は鈍感なんだ」と思っていましたが。どうもそうではなく、スルーする力が高いということが判明しました。色んな組織で揉まれ、たくさんの価値観に触れてきたからこそ身についた″いなす力″。これからも大切にしていこうと思います。
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「自分は鈍感なんだ」と思っていましたが。どうもそうではなく、スルーする力が高いということが判明しました。色んな組織で揉まれ、たくさんの価値観に触れてきたからこそ身についた″いなす力″。これからも大切にしていこうと思います。
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何を手放すかが曖昧なままでは、戦略は絞れないし、強みも尖らない。最初に“捨てる”を決める。そこから焦点が定まり、ようやく尖らせていける。捨てる勇気が、戦略を鋭くする。
絞ったり、尖らせたりするのは大切ですが。その前に、何を捨てるかがハッキリしていないと、戦略を絞ることも尖らせることもできないんですよね。まず捨てる。そして、絞って、尖らせる。
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時間は限られているし、捨てることって選ぶより大事だと感じてます。
絞ったり、尖らせたりするのは大切ですが。その前に、何を捨てるかがハッキリしていないと、戦略を絞ることも尖らせることもできないんですよね。まず捨てる。そして、絞って、尖らせる。
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絞ったり、尖らせたりするのは大切ですが。その前に、何を捨てるかがハッキリしていないと、戦略を絞ることも尖らせることもできないんですよね。まず捨てる。そして、絞って、尖らせる。
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良い採用と良いオンボーディングはセット。年末に読んでみよう。
いくら良い採用ができても、配属したらどんどん新人が辞めてしまう。だからもっと人を採らないと...。 こういうお悩みを抱える人事の皆さんにお勧めしている本が『ザ・ゴール』です。この本を読むと、「だからもっと人を採らないと...」の部分が必ずしも正しいワケではないということに気づけます。
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とても素敵な考察！ 採用数を増やさなきゃ、 だから応募を増やさなきゃ、 だから広告に投資しなきゃ、スカウト打たなきゃ、エージェント増やさなきゃ、、、 というのはあるあるだけど、 問題は入り口じゃないかも。 どこがボトルネックか？その真因分析があってこそ成功確率が上がりますね！
いくら良い採用ができても、配属したらどんどん新人が辞めてしまう。だからもっと人を採らないと...。 こういうお悩みを抱える人事の皆さんにお勧めしている本が『ザ・ゴール』です。この本を読むと、「だからもっと人を採らないと...」の部分が必ずしも正しいワケではないということに気づけます。
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いくら良い採用ができても、配属したらどんどん新人が辞めてしまう。だからもっと人を採らないと...。 こういうお悩みを抱える人事の皆さんにお勧めしている本が『ザ・ゴール』です。この本を読むと、「だからもっと人を採らないと...」の部分が必ずしも正しいワケではないということに気づけます。
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はしもっさんのツイートに背中を押されて挑戦することを決めました。 懐かしいです。。(´；д；｀) 引き続きよろしくお願いします🙇
去年、ご本人から壮大な構想のお話を伺ってから、こんな速度で実現されるとは。やはり仕事ができる男は違うなぁと見せつけられています。なんかjelousy...というのは冗談で、渡邉さんが停滞した日本の人事データサイエンスを爆速で変えてくれると希望をもっています。応援するしかない！
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去年、ご本人から壮大な構想のお話を伺ってから、こんな速度で実現されるとは。やはり仕事ができる男は違うなぁと見せつけられています。なんかjelousy...というのは冗談で、渡邉さんが停滞した日本の人事データサイエンスを爆速で変えてくれると希望をもっています。応援するしかない！
【ご報告】 伊藤忠商事を退職し、起業します！ 全社横断型の新規事業開発と人事データサイエンス。二つの現場でやり遂げた経験は生涯の財産です。皆様に深く感謝しています。 「正気か？」と止められても起業に挑戦する、その想いをnoteにまとめました。是非、リプ欄からご覧ください。
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この本はぜひ読んでほしい！ 私は工場で働いているので、『ザ・ゴール』の考えにかなり影響を受けました！ この“ボトルネック”の考えを人事で活用されている方もいらっしゃいました⬇️
いくら良い採用ができても、配属したらどんどん新人が辞めてしまう。だからもっと人を採らないと...。 こういうお悩みを抱える人事の皆さんにお勧めしている本が『ザ・ゴール』です。この本を読むと、「だからもっと人を採らないと...」の部分が必ずしも正しいワケではないということに気づけます。
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だいぶ昔になりますが、当時、こんな仕事ができるようになりたいと心を躍らせて読んだ一冊です。問題解決としての学びも大きいのですが、読んだあと確実に視座が上がります。
いくら良い採用ができても、配属したらどんどん新人が辞めてしまう。だからもっと人を採らないと...。 こういうお悩みを抱える人事の皆さんにお勧めしている本が『ザ・ゴール』です。この本を読むと、「だからもっと人を採らないと...」の部分が必ずしも正しいワケではないということに気づけます。
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あー、これまた良い本。自分の仕事の進め方、考え方のOSの土台になってる本だな。目的意識、俯瞰思考、全体最適、チームビルディング、業務の平準化・効率化、よく考えると全部詰まってますよね。
いくら良い採用ができても、配属したらどんどん新人が辞めてしまう。だからもっと人を採らないと...。 こういうお悩みを抱える人事の皆さんにお勧めしている本が『ザ・ゴール』です。この本を読むと、「だからもっと人を採らないと...」の部分が必ずしも正しいワケではないということに気づけます。
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