🐳布川友也(ふかわ) ｜ログラスCEO🐳
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ログラス共同創業者 CEO | 経営管理クラウドを開発・提供。管理会計、予実管理 | シリーズA 17億円調達 | Forbes 30 Under 30 Asia | テレビCM放映中
Tokyo
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■ CMストーリー 「この数字本当にあってる？」篇 30秒
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これが解ける人と解けない人の差は結構地頭に起因している気がする
目の前に与えられた条件や事象から、3段先ぐらいの施策や事象を想定することができるか
これが究極的に強いのが棋士とかだと思いますね
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ZOOM社もフルリモート廃止へ
米国ではほぼ答えが出つつあり、ハイブリッドワークへの移行が起こりつつある
・Google社内でもコロナ時代のフルリモート環境で、20%以上のパフォーマンスダウンが統計的に出ている
・リモートワークの代名詞のようなZOOMですらフルリモートは廃止
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投資銀行スタイルの
ベタ打ち数値は青
というこのスタイルですが、みなさんこのコマンドしってますか？
F5⇒Alt+S⇒O⇒X
これでシート全体のベタ打ち数値だけ選択できるので、この状態で青字にすれば一気に解決できます
割と革命なので是非一度お試しあれ
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某大手SIの友人が
「事業部で干された人が、経理や総務に飛ばされることがある」
と言っていて、僕からしたら経理や総務の方が事務処理能力求められるのにそんなことして大丈夫かなと思いました
なんか日本企業はバックオフィスって軽視されがちな感じする
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ビズリーチ（現ビジョナル）南さんが三木谷さんから受けたアドバイスは本質の極みであるなぁ・・・
最強の仲間を如何に初期から集め、権限委譲をし続けるかが重要であり、社長の能力とかは別に重要じゃない
創業社長とはひたすら仲間集めと新規事業の種を探す生き物である
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【Excelで絶対覚えるべきコマンド】
・フォントカラー
→Alt+H+F+1
・フォントサイズ
→Alt+H+F+S
・フォント
→Alt+H+F+F
・次のアイテムまで移動
→Ctrl+方向キー
・全てを選択
→Ctrl+A
・列を選択
→Ctrl+Space
・行を選択
→Shift+Space
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【経営管理クラウドLoglass MOVIE！】
展示会で放映されているログラスコンセプト動画がとてもかっこいいので共有です！！
次世代の経営管理クラウドとして圧倒的に進化してきております、ぜひご覧下さい！
#Loglass
#ログラス
#経営管理クラウド
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【CEO休暇良すぎるぞ】
今日から「Think Week」に突入しました
ビルゲイツがやっている取り組みで、CEOが1〜2週間程度全てのタスクから解放され、インプットやリラクゼーションに時間を投資する試みです
まだ初日ですがいくつか気づきがあったのでポスト
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スタートアップで仕事する上で絶対にやらない方がいいこと
・持ち帰って検討
→その場で何かしら意思表明や仮説ベースで結論出す癖をつける。また議論する時間はない
・数値目標を精査
→不確実性が高いスタートアップにおいては無意味
→一旦ざっくりでも数値を置く
→後から事実が見えたら修正する
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これが中々流行っているのでもう1つ
パワーポイントの図形を上揃え、等間隔で整列などにしたい・・・まだマウスで移動してるの？
Alt⇒H⇒G⇒A⇒T(上揃え)
Alt⇒H⇒G⇒A⇒V(上下に整列)
Alt⇒H⇒G⇒A⇒H(左右に整列)
これやってるとちゃんと鍛えられている感が出ます
投資銀行スタイルの
ベタ打ち数値は青
というこのスタイルですが、みなさんこのコマンドしってますか？
F5⇒Alt+S⇒O⇒X
これでシート全体のベタ打ち数値だけ選択できるので、この状態で青字にすれば一気に解決できます
割と革命なので是非一度お試しあれ
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【必読】
全てのCFO・経営企画は、経産省 製造産業局の資料絶対読んだ方がいい
・ワールドクラス企業では、「長期的な視点」と「短期的な結果」を両立するため の触媒として、中期経営計画(ミッドタームプラン)を 毎年策定
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XLOOKUPすげぇぇえぇぇ！！！！！！！！！！！！！
"新しい「XLOOKUP」は、縦方向・横方向の検索両方を1つの関数でカバーしているだけでなく、基本的には引数を3つ指定するだけで多くのニーズに対応できる。"
なんということ��・・・INDEX MATCHもさようならできるといいな
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スタートアップ社長の役割変遷
・創業前:創業者集め、リーンキャンバス作成、ニーズ検証、ミッション策定
・創業直後:調達、エンジニア探し
・製品開発期:PdM、営業
・製品リリース直後:営業営業営業営業
・PMFまで:営業営業営業、採用
・PMF直後:採用採用採用
・成長期:組織創り、カルチャー
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長谷部かっこいい
「見てくれる方には申し訳ないが、これが勝負の世界ですから」
そうだよなぁ。ここに来るまで必死に努力してきたんだもんなぁ。手段なんか選べないよ。
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【ログラスの議事録】
ログラスの議事録FMT、めちゃくちゃ優秀なのでおすすめです
・本会議の目的
・本会議のゴール
・アジェンダ
・議事録
・決定事項
目的（Why）とゴールを分けることで、背景と状態目標が切り分けられます
決定事項に入った内容は次のMTGまでに絶対消化する
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【シリーズA 17億円調達】
一足先に日経電子版にご掲載頂きました。
今までのログラスからさらなる進化を企図し、創業2.5年では異例の規模でのファイナンスを実現しました
引き続き、応援よろしくお願いします！
#Loglass
#日本の未来を経営からアップデートする
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上司がGS出身だった
・クライアントとのMTGに向けて死ぬほど準備しろ(絶対聞かれない数字のロジックまで詰め切る)
・タクシーは死角に着けろ
・ボールは限りなくゼロタイムで返せ
・メールは5分以内に返せ、対応できなくても了解だけはしろ
案件が走っている時は毎日が戦場だった
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【スタートアップで権限委譲ができない理由】
・手を動かすことが正義のプレイヤーが評価される
・急成長で評価観点が激変するが、適応できない
・1年や半年でいきなり監督になるのは難しい
・プレイイングが全てという思い込み
・自分がやったほうが早いと思い込む
・我慢できなくなってしまう
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【ICCカタパルトグランプリ優勝】
よっしゃあああああああああ
優勝したぞおおおおおおおおお
まじで嬉しいです。
布川の原点であり、起業家としての第一歩をここで踏み出しました
ここから本業加速していきます！！
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ログラスが人材ブラックホールだ！
と言われるのは大変嬉しいです！ただ、絶対的な真実は
「自然発生的なブラックホールなどなく、弛まぬ努力で引力を生み出している」
ということです
私は誇張ではなく、毎日毎日
ビズリーチ、ユートラスト、Twitter、Facebookでスカウトしてます
自分で
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SaaSは美しくはありますが、立ち上げまじ辛いのでカジュアルに始めるべき事業ではないです
・開発大変すぎ
・リーンに始めないと資金が無限に溶ける
・事業が地味に見えるので1人目のエンジニアをまじで採用できない
・大企業様に初期製品を買って頂くのむずすぎ
・採用しまくらないと伸びない
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私たちが実現したい世界観についてnoteを書きました。
今までとこれから、ログラスという会社を通じて実現したい世界のはじまりです
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人のExcelワークを見る時に悶える瞬間
・セル書式を右クリックで出さないでくれー！！
Ctrl +1押してくれー
・値貼り付けは
Ctrl + Alt + V→ Vペースト
してくれー！マウス使わないでくれー
・計算式引き伸ばす時クリックで伸ばさないでー！
Ctrl + Rで一気に伸ばせるからー！
我慢してます笑
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本日、10月7日をもって20代を終え、30歳になりました
25歳の時にログラスを創業し、心血を注いでこの世になかったLoglassというプロダクトを仲間と作ってきました
ログラスが社外からどう見えているか分かりませんが、コロナが流行し始めた時は本当に苦しかったです
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【信託SOについて】
まだまだ小さな会社の一経営者ではありますが、少しでも多くの人にこの話題に興味を持ってもらえたら嬉しいなと思います。
この記事に意義を感じて頂けましたら、noteのいいね、SNSのシェアをぜひよろしくお願いいたします。
@Fukahire109
#日経COMEMO
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4年前
セールスの人から
セ「経営者になりたいなら営業が一番大事。顧客ニーズ引き出して商品売れないとビジネスできないよ」
って言われて
僕「どう考えても経営者なら組織とか財務の理解の方が大事でしょ」
って返してた自分を殴りたい
セールス超大事ですわ・・・
営業できる人マジ価値ある
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【初期のログラスのビジネスモデルの探し方】
①とにかく国内外のシリーズA以上のビジネスモデルを勉強しまくり、ビジネスモデルをアンカリング
②日本のマクロトレンドに逆らっていないかを検討
→人口減
→高齢化
→物価高・給与低
→地理的分散性低
③自分が最低5年楽しめる領域か検討
(続く)
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TwitterやFacebookを舐めている人って多いですが、マジで価値あります
フォロワー5,000人超えたあたりから、明らかに世界が変わりました。
「あ、Twitter見たことあります」
みたいな会話が何回も起こります
ビジネスにおいて、初めましてよりも、見たことある！
の方が接しやすいです
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3年間、命を削って予算関連業務に向き合った結果分かったこと
①成熟企業ほどコストサイド予算を気���する
②計画を立てることを気にしても、計画の振り返りを徹底できる企業は少ない
③計画をトップがまとめて立てる企業よりも現場に計画を立てられる人がいた方が戦略と実行が紐づきやすい
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やったぁぁあ！！！
公庫のコロナ融資通った・・・！！
本当にありがとうございます。
これでまた前に進めます。
政府の手厚いサポートと、公庫の皆様の踏ん張りのおかげで営業活動ができます
返済を堂々とできる企業になるべく引き続き頑張ります
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まだ弱小ですが、組織が100人になる過程で経営者として学んだことは
・組織とリーダーの性格は不可分である
・リーダーの振る舞いの積み上げがカルチャーになる
・誰にでも優しい組織は悪
→尖ることが組織の強みになる
・カルチャーは模倣できない、真の差別化は組織文化
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【MTG多すぎかも委員会発足】
私たちが真に向き合うべきはお客様でありプロダクト
社内MTGを増やしすぎると仕事した感だけ出てしまって前に前進しないこともあります
常に生産性の高い時間を確保できるように不断の努力が必要
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本質すぎる
「ただ一番重要なのは、会社が成長することです。従業員みんながやりたいことをやっても、組織として結果が出せずに会社が傾いてしまったら、全員が不幸になってしまう。」
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【オフィス移転しました】
2022年12月26日より、株式会社ログラスは五反田から田町に移転しました！
田町駅直結の森永プラザビル21階（居抜き）となります
創業3年で300坪という巨大オフィスに移転するとは夢にも思っていませんでした
支えていただける皆様のお陰です！
#ログラス
#Loglass
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【プライベートもたまには】
明日、結婚式です🤵♂️👰
CTOからサプライズ花束をもらいました！！
会社の繋がりを超えて支えてくれる坂本さんに感謝です
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起業家やってると
・人生こんなに楽しくていいんか？？？最高すぎひんか？？？＼( 'ω')／ウオオオオオオアアアアーーーーッッッ！！！！
・死にたい...もうだめや...タヒ
の繰り返しすぎてTwitterやってないと精神崩壊します
そしてラウンド進んで経営者的な思考が増えると感情麻痺してきます
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【さらば田町】
本日、ログラスは1年3ヶ月お世話になった森永ビルから退去します。
同ビルは50年の歴史に幕を閉じるとのことで、大変素晴らしいタイミングに入居させて頂いたことを深く感謝しております。
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ChatGPTのむちゃくちゃ良い使い方が爆誕しました
・本を読む
・本にの論拠になっている研究タイトルを写真に撮る
・ChatGPTに投げて、論文検索と内容を教えてと投げる
・自分が向き合うイシューに照らして研究内容を当てはめるとどのような意見が導出できるか議論する
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予算策定やばすぎるって
1. ハードなExcelワーク
2. 事業部との繊細なコミュニケーション
3. 事業モデルの構造化と分析
4. 会計知識、税務知識フル稼動
5. 絶望的な分量
改めてこの業務やばすぎるって
1人でできるわけないやんこんなん
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イスラエル発のスタートアップで、約8200億円で上場したMonday触ってみました
主にはタスク管理を中心としたNo Codeツール
・テーブル
・カンバン
・ガント
・グラフ
を組み合わせて無限の使い方ができる
また、API連携も充実している
シンプル・小さいSaaSは飲み込まれていくなぁ・・・これは
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CFO/管理部長(CAO)が話題ですね
CFOとCAOの棲み分けは明確化したうえで、適性を判断しながら採用活動をすべきです
▼CFO
・ファイナンスを基軸にした事業家であるべし
・管掌範囲は「戦略」「経理・財務組織」「経理・財務IT」「リスク・トレジャリー・税務」「会計」と幅広くなる
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世の中には様々な経営指標があるが、社会人になって初めてそのファームのトップバンカーから教えて貰ったのは、
「営業利益成長率が超大事」
ということでした。
営業利益成長率が高ければ必然的に将来FCF増大への期待値が上がり、Compsはよりハイバリューなものに置き変わる
企業価値も上がる
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【 Think Week学び一覧】
Think Weekで心に残ったこと書き出します。自分で考えたことも含まれます
※ビジネス戦略系は割愛
・イーロン・マスク、スティーブ・ジョブズのような狂気の経営者も家族を大事にしている
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SaaS企業の中の人達は全員一度はカスタマーサクセスをやるべきだと思うなぁ...
特に
・セールス
・マーケティング
・PR
・bizdev
あたりの職種
お客様理解がない状態から出る施策はLTV→即ちトップライン成長率と解約率低下に寄与しない
お客様理解をしよう！
は
世界平和大事！
と同じぐらい空虚
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慶應の後輩向けに新卒採用相談をして来たのですが、強い危機感を持ちました。あってはならない現実を目の当たりにしました
それは10名以上の学生の志望業界に「IT・ITコンサル」が全く入っていないことです。1990年代から何も変わっていない
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若干炎上覚悟ですが、
4年前にSkylandの木下さんにお会いした時、
「将来起業したいと思っている」
という趣旨の発言をしたら
「布川さんって賢いけど、面白くはないよね。話すこともないし帰っていいよ」
みたいなことを他の人の前で言われた
当時の自分は視座が低くてかなりイラッとした
続
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めちゃくちゃフォロワー減りそうですが、
年上だからという理由で初対面でタメ語使ったり挟んだりする人は絶対仲良くできません
いい悪いでなく好き嫌いですが、日本語は尊敬語と謙譲語という相手を敬う語法がある訳で、それを使わないというのは相手を下に見ているという意思表明に感じてしまいます
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ログラスの飛躍的成長によって、私が『Forbes 30 Under 30 Asia（アジアを代表する30歳未満の30人）』に選ばれました！
ここまでのメンバーの努力と成果が評価され嬉しいです
これもご支援頂ける皆様のお陰です。引き続き宜しくお願いします！
#ForbesUnder30
#loglass
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【ログラスはミッションを刷新しました】
スタートアップにおいて何よりも重要なミッションの刷新を行いました
2023年は経営において難しい1年になると思いますが、ログラスは走り続けます
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【導入事例】
ついにリリースできました...なんと関西電力様にLoglassをご導入頂くことができました！
売上高3.9兆円の会社様との取り組みです。事業拡大に向けて管理会計基盤としてご採用頂きました
@PRTIMES_JP
より
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【MTGは何よりも高い投資意思決定かも知れない】
マネージャーの時間を金額換算すると、1時間あたり約100ドル(約1.4万円)
10人の会議を2時間やるだけで28万円の投資って恐ろしすぎませんか...？
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ログラスの新ポジションに興味ある人いませんか？
勤務形態：週5(土日祝休み、
場所：田町駅徒歩30秒
職種:VPoS(セールス統括)
業務内容：セールス組織戦術実行、セールス育成、ピープルマネジメント
給与:1,100万円〜1,800万円
既に応募がかなり来ており、年内には決まる可能性があります
1
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良く他の起業家から「エンジニア採用の秘訣はありますか！！」と聞かれます
1CEOがエンジニアにリスペクトを持つ
2CEOがエンジニアにリスペクトを持つ
3CEOがエンジニアにリスペクトを持つ
4CEOがエンジニアにリスペクトを持つ
5CEOがエンジニアにリスペクトを持つ
まじでこれしかない
0
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新オフィス良すぎて、毎日会社行きたくなります
これからオフラインイベントをオフィスでも多数開催して参ります
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EYが予算統制に関するチェックポイントをまとめている
まさにこの通り
経営企画は必読ではと思います
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【OKRレビュー観点】
ログラスは今OKRの季節、
①そのOKRはムーンショットか？🌕
②Objectiveはワクワクするような目標になっているか？❤️🔥
③KRは四半期後に達成しているか否か判別できるか？⏱️
④OKRを全てこなす場合に必要なリソースは3~4割程度になっているか？🎡
の4つを意識して策定してます
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この前社内でD&I研修をやったのですが、メルカリさんの公開資料が神すぎて全人類読んだ方がいいと思った
・過剰な一般化
・確証バイアス
あたりはTwitterでも良く発生している典型的な無意識バイアスです
会社内で起こっていたら諫める文化が大事
出典:
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Snowflake CEOのフランクもテスラ CEOのイーロンマスクも元Apple故スティーブ・ジョブズもディズニー元CEOのロバート・アイガーも全員口を揃えて本に書いているのは
「理想・完璧から妥協しない」
ということ。
驚くほど同じことを言っている。
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【Twitter本格再開します！】
この半年は事業に全振りしていた関係でTwitterあまり動いていませんでしたが、この1年で以下のような成果が得られました
・MRR前年同月比 490%成長
・導入企業の7割が上場企業様
・メンバー数が倍増
・Loglass2.0始動
・月次解約率1.0%未満
・5つ以上の大機能リリース
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まだPMF前の黎明期のスタートアップで
「給与めちゃくちゃ高いです！」
と喧伝している場合がありますが、維持できる可能性が低いのでオススメしません
少なくとも米国スタートアップと張り合うならば、米国で事業展開をしなくてはならない
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ログラスの最近の採用が途轍もなくうまく行ってる
人事のオペレーションも狂気的に強いし、エージェントのみなさまのコミットも凄いし、メンバーのやる気も凄い
高い目標と適切な予算があれば、採用は本当に努力の世界になるし、努力しなければ結果は出ない
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本日、4/30をもってログラスの2024年4月期を走り抜けました
予算を無事達成し、4Qは過去最高の成長を実現しました
テレビCMも絶賛放映中です！
全員、お疲れ様でした！
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やったああああああああああああああああ！
一風堂さんの導入事例だああああああああああ！！
日本最大級のラーメンチェーン様です！！
本当にありがとうございます。
@PRTIMES_JP
より
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＜日本初※＞
「Loglass 人員計画」をついにリリースしました！
経営企画の夢であり、あらゆる会社で悩む人員計画、人件費コントロールを一挙に高度化できます
@PRTIMES_JP
より
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Think Weekの一番ショボい学びは「本を読まないのは本当にやばい」です
お恥ずかしながら、私の読書量は月1〜2冊とかだったのですが、Think Weekは8日で6冊ほど書籍を読みました(全部400pぐらいのヘビー級で疲れました)
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オフィス解約をするスタートアップが多いですが、弊社は解約しません
理由は以下
1. アフターコロナ時のスタートが大幅に遅延するため
2. 坪単価が非常に安い物件を選択したため相対的コストが低い
3. 代表取締役が家を捨ててオフィスに住み、給与を下げる戦略
つまり、家なので解約できないだけ
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社員数が100名に近づくに連れて、改めてAmazonジェフベゾスの2つの名言は素晴らしいなと感じる日々
①2枚のピザルール
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【自己開示】
IVSに行って確信度が高まったのですが、自分は「相貌失認」という人の顔と名前が一致させられない症状が昔からあります
ログラスの社員や家族という近い存在はもちろん覚えられるのですが、低頻度でしか会わない方の顔と名前を一致させることに課題があります
(続く)
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【ログラス初のテレビCMを公開】
唐沢寿明さん＆松尾諭さんが経営者・経営企画を熱演！
今回のテレビCMでは「予実管理が変われば、経営が変わる。」をテーマに、システム化によって、経営者が自信を持った経営判断ができるようになる姿を描きました。
@PRTIMES_JP
より
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181
・Slackのtimes抜ける/ミュートする
・Twitterみない(アプリ消す)
・散歩する
・坐禅する
・サウナ入る
あたりの情報遮断系の営みはオススメです
情報過多の社会だからこそ、本質的にやるべきことに向き合う時間を作れないと右往左往する
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採用・事業グロースのどちらにも言えるのですが、
×: 打ち手の精度を高めてROIの高い施策を一定量打つ
◯: 小さい投資で試せる打ち手を膨大な数打ち、ROIが高いと確認できた打ち手に巨額投資する
という当たり前ができていないことがあまりに多い
可逆な意思決定はとにかく早く量こなす
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なんでもっと早くやらなかったのかと本当に後悔してること
・賢い友人とのルームシェア
→毎日生産的な会話するから頭の回転マジで早くなる
・読書
→Twitterの500倍ぐらい生産的。練られた構成、根拠のある知見、広告なし。神か？
・ユニクロのパジャマ
→安い・暖かい・着心地いい
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174
【CFOのためのnote】
改めて、CFOにこれから就任される方、すでにCFOを受け入れている企業様に役立つ記事だと思います
「投資家に向けたエクイティストーリーを描き、実行に移す所までがCFOの仕事」
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彼氏が投資銀行員でした
死にたいくらい恥ずかしくて惨めなデートでした
私の家計簿に「実績値は青、計算は黒」ってうるさいし
私がお店選ぶと「DDした？食べログ3.5は必須」とかいうし
「今夜はM&Aしたい」ってなんだよって感じでした
あたし何かおかしいこと言ってますか？
普通の感覚ですよね？
0
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174
外資系SaaSの日本法人にいい人が取られすぎている
日本でSaaSを始めると感じる苦しみであり、日本初プロダクトが輝けるチャンスでもある
・もっと給与水準を上げなくては
・もっとリターンが出ることを証明しなくては
・もっとプロダクトを磨き込んでおかねば
採用できるまで待っててくれー！！
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日本やばいって言ってる人が某レポートの影響で増加していますが、20年前から分かってた話です
それでも日本には良い所も多い
・資源もないのにGDP世界3位
・世界トップレベルの公共インフラ
・圧倒的勤勉な国民性
・世界に誇るマンガ・アニメ文化
逃げるか否かなんて悲しい二択を迫るな、戦おう
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Excelショートカットリストの凄いまとまってるサイトがあったので共有
Macのショートカットも併記されている素晴らしさ
個人的にshift + F2でコメント挿入は好きです
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セル結合戦争に終止符を打つスキル：選択範囲内で中央
本来ならセル結合したいセルの範囲を選択してCtrl + 1でセルの書式設定を開く
配置タブの横位置を選択して「選択範囲内で中央」を選択してOK
これだけで戦争は終わるはず・・・早くスプシも導入してくれこの機能
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昨日引越し完了しましたが、本当に仲介手数料とか払いたくなかった。
あの人たちの価値は宅建保有者の重要事項説明以外には殆どない。
それなのに賃料の1ヶ月分とか取るってどうかしてるし、家主からも手数料撮ってるわけですよね？
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【調達記念日！】
ログラスは2019年9月26日の調達から2年が経過しました！
2年間必死に頑張ってきて、今は数十名の仲間と事業展開を行えております
2年前の今日はオフィスの床でペヤング食べてましたし、
私は家=オフィスでした
ここからはロケット🚀や！！
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社内の経営陣・メンバーに何度も伝えている内容が型化し始めたので、バラバラと言語化してみる
・成果を出した時、オリンピック選手やプロスポーツ選手が「家族や周りのお陰です」と言うように、自らの成果だけに留めずに周りに賞賛を伝播させよう
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経営管理の大変かつ無駄な作業5選
1. 会計ソフトからExcel・スプシにコピペ
2. 予算と実績を比べるためにシコシコ数字調整
3. 細かい内訳を会計ソフトまで見に戻る
4. 事業部に予算フォーマットを配って再度集める
5. 経営会議・取締役会のための膨大なグラフ作り
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BPOと捉えてしまうとバリュエーションが下がるディスカッションになるのですが、海外ですとProfessional Seriveice Revenueという形でSaaSに内包される概念としてPSに積極的に取り組むことが多いと思います
逆にPSがないエンタープライズSaaSはサクセスもできなければプロダクトレベルも低くなります
確かにChatWorkが直近推してるのと、ログラスさんもサービスをリリースされてたので気になってきた
業務効率化という達成したいことの為には、SaaSだけじゃなくアウトソースのニーズも強いということなのかな
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ビジネスって本当に難しい
岩盤のように硬い市場を掘りまくって金脈が出れば競合も来ずに大成功(Sansan)
プリンのように掬え、かつ伸びる甘い市場は競合は大量に寄ってくるが、市場が伸びるので別にいい(バクラク、Bill One)
大体のスタートアップは前者をやる訳ですが、大変すぎるのよ
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最近非常に厳しいことを感じているのですが、
リモートワーク
↓
ポテンシャル採用めちゃキツイ
特にキャリアが浅くて、キャッチアップと再学習の能力が低い人は今まで以上に採用されなくなる
これからリモートワークを希望する方は、圧倒的スキルor再学習能力がないと10年単位で詰む気がします
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スタートアップの年収が上がっているのは間違いなくYES、とはいえ
・人材レベルが上がったので必然的に年収が上がった部分が大きい
・大手からスタートアップに来た方は年収ダウンのケースが多い
・みなし残業で高く見えてる
・福利厚生込だと大手強い
まだまだこれから！
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全てのSaaS企業が尊敬するOBICの時価総額2.12兆円
FY20231Qの収益は14% 増加して241億円ということで、通年1,000億円もあり得る(ガイダンスでは985億円)
驚愕なのはその営業利益率で、60.5%という水準
1968年創業、祖業は中古会計機やPC販売💻
今の事業から先の未来を見続けようと思える会社さん
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失注分析する際の分類がまず大事です
・プール（不急）
・対象外（不要）
・競合敗戦
・機能不足（不適）
その上で、
①誰に刺さらなかったか？
②その人の1番に何故ならなかったか？
③何があれば売れたか
④次はどうすれば価値を提供できるか
⑤やり直すならどこからやり直すか
等を書き出す
選ばれた理由は何ですか？
に対して具体的に回答できる人は沢山いるが、選ばれなかった理由は何ですか？という問いには精神論がかえってくることが多い。
あと一歩及びませんでした！と。
何がどのくらい及ばなかったのか、本当に及んでいたとして勝てたのか。失注には成長のノビシロがつまっている
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日本総研が経営企画に関するレポートをまとめているのですが、
経営企画の悩みがヘドバンするレベルで共感できる
減益傾向の企業は情報収集に時間をかけすぎているので、システム導入してでもここに時間かけないようにすべき
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コインチェックって財務諸表とか開示されているんですね
流動資産5,376億円って意味分からんレベルやな・・・
自己保有暗号資産だけでも374億円て・・・化物すぎ
営業収益は285億円あり、営利138億円という物凄い水準
2018年のマネックスの買収金額はたったの36億円
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とあるスタートアップ経営者と
社長や創業者や経営者は
権限委譲
→虚無
→デモチ
→新しい役割発見
→権限委譲
→虚無
→新しい役割発見
→全能感
→権限委譲
→虚無
を繰り返す生命体であり、
虚無と役割発見という地獄ステージを自力で創造することを諦めたらゲームが終わる
という話をした
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【Excelで絶対覚えるべきコマンド②】
・グリッド線削除
→Alt+W+VG
・セルの式の選択
→F2
・セルの書式設定
→Ctrl+ 1
・セルの塗りつぶし
→ Alt+H+H
・右クリックコマンド
→写真参照
・参照先に飛ぶ
→Ctrl+[
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この前上場企業で執行役員している最強な方とランチしたのですが
「布川さんが毎日3年以上続けている習慣はありますか？」
って聞かれて
・採用狂気
・犬の散歩
の2つだった
その方は日経ビジネスを毎日読まれているそうで、自らの思考の枠を拡張できているそうです
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【4周年】
ログラス、登記から4年、本格始動から3.5年が経過しました！
人生で間違いなく今が一番楽しいと心の底から言える日々をくれたログラスに感謝です
お客様のため、社会のため、メンバーのために必死に日々喰らい付いていきます
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ログラスに入りませんか？的な文言で画像生成したらかっこいい画像ができました
・セールス
・CS
・マーケ
・エンジニア
・デザイナー
・エグゼクティブ
募集してます！
#採用狂気
＃ログラス
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スタートアップは社長が一番成長する話
個人的に以下のような捉え方かなと
視座 = 発射角度×時間軸
発射角度:会社の成長率に直結、T2D3レベルを目指しているか？
時間軸:四半期先か3年先か
社長は発射角度をつける方法を常に求め、時間軸も1.5〜3年は先を見るだけ
誰でもやれる範囲かも
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