Taka Suzuki 🇮🇩🇻🇳🇯🇵🇮🇳🇰🇪
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東南アジアを中心に活動してますが、日本への投資もしているので起業・最初の資金調達での相談も是非お声掛けください。 資金調達のご相談はプロフィールに設定しているURLよりお問い合わせください。 また個人的に非営利な活動にも非常に興味関心が高いので、そちらの相談もお待ちしております。
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DMで多数の資金調達のお問い合わせをいただくのですが、しっかりチームで確認・対応できるように、資金調達をご検討されているスタートアップ専用のお問い合わせフォームを準備しました。
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噂には聞いていたが羽田空港の国際線ターミナルのオペレーションが破綻している………保安検査場への長蛇の列。1時間並んでようやく折り返し地点………
インバウンドでせっかく来てくれている外国の方に最低のUXを提供してまっている😭😭😭
頑張って欲しい………羽田空港💪💪💪💪
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求められるリーダーシップがどんどん変わって来ているのを感じていたがハーバード、スタンフォードで学んだEdさんのこの記事を読んで確信に変わった。
リーダーシップ、マネジメントに関わる人はご一読を！
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昨日が最終出社日で学生時代から合わせると丸12年間働いたCAグループを退職致しました。本当に色々な挑戦機会ばかり頂いて本当に良いCAライフでした。次の挑戦はまた落ち着いたら報告させて頂きますが、引き続きジャカルタでVCとして人生賭けたチャレンジをするつもりです。
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TokopediaのGMV開示されちゃったｗｗｗ
って事で爆伸び中です。
メルカリを遥かに大きいGMVがインドネシアと言う新興国で産まれてます。
東南アジアはまだ時期尚早、って言ってられない規模感ですよ？
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【初ツイート】
シード（アイデアレベル）から投資します、1000万から1億円で出資してます。原則リードで投資してます。追加投資は超積極的です。Exit実績は東南アジアはありますが、日本ではありません！日本でもビッグチャレンジしたいので、オンラインMTGや茶など興味あるかたはDMかFavを頂けると…
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数多くのピッチを日頃受けてますがピッチ資料に何を入れるか？は標準化されつつありますが最大の問題は何を語るかの「比重」と感じています。
WHY/WHAT/HOWの内、WHATやHOWの比重が高い資料を多いですが、個人的に超重要なのが圧倒的にWHY。シードであれば、8割をWHYに割いても良いくらい。
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色々と重なり思っていた以上に時間が掛かりましたが2020年9月末に無事に2号ファンド、ターゲット通り80億円でファイナルクローズ出来ました。
まだまだのファンドなので決意新たにコレまで以上に様々な挑戦をして行きます。
新たな決意表明のお知らせ
@soichi_tajima
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既に一部界隈を騒がせてしまっておりますが……新しい挑戦のアナウンスをさせて頂きました。
折角なので今の想いを初noteに書き留めてみました。
My Next New Chapter｜Taka Suzuki
@takabos
｜note（ノート）
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インドネシアの教育庁(日本で言う文科省）の大臣は東南アジア最大規模デカコーンGojekの創業者Nadiemがなったのは有名な話ですが、最近教育庁がCPOを採用し、PdMだけでも3桁人数に行く勢いで採用しているらしく、もはやメガベンチャー！教育関連の仕組みをTechでアップテートしようとしてるのは凄い…
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インドネシアは選挙行くと指になかなか取れないインクを付けられるんですが、そのインクがある＝選挙に行った事になるので各モールのショップで様々な特典があります😇😇😇
そりゃ、選挙みんな行くわｗ
まぁ、セールが目的じゃないのは理解してるけども、こう言うお祭り感大事。
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フォロワーに大学生居るかなんとも言えないですが…
独立系VCでのインターンに興味ある学生の方居ますかね？！
まだ本格的に募集/採用を決めてる訳ではないですが、海外VCの投資先リサーチや、特定領域の深堀りなどを僕と一緒にやれる人を探したいと思い始めてます。
興味あるよ、って人favください。
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藤田さん、若い…………
けど話す口調とか全然変わらないし昔からオーラあるな…………
コレが26歳の時なんて………
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2回ほど投資チャンスがあったにも関わらず堂々と自信満々に見送った今やデカコーンのGojek。
見送り理由にも触れております！
GW明け一発目としてご笑覧下さい！
インドネシア唯一のデカコーン Gojekを解説してみる [Part1]｜Taka Suzuki
@takabos
｜note（ノート）
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本日3号ファンド（150億）のファイナルクローズをアナウンスしました。2号ファンド（80億）の約2倍の規模となりますが、投資社数は大きく増やさず、1社あたりに大きく投資していきます。
また私が管掌している海外投資では、インドへの進出についてもアナウンスしております。
このたびジェネシア・ベンチャーズは、「Genesia Venture Fund 3号投資事業有限責任組合（3号ファンド）」を総額150億円で組成完了いたしました。
▽TOPICS
・プレシード/シード投資を継続
・一社あたりの投資金額増
・フロンティアテック領域への投資
・投資エリアの拡大
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昨日、2年ぶりにインドネシアの起業家の友人とキャッチアップをしたのですがその際の会話が非常に印象的且つ、大切なことをVCの経営者でもあり、起業家でもある自分自身にも多くの学びがあったのでシェアさせてください。
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めちゃくちゃ共感した………
もっと未来を考え、夢想し、そして行動したい
“歳をとるほど今日明日のことで一杯になり、未来から離れていく。〜中略〜 知らず知らずのうちに現在に近い思考をしてしまっている。ということに気づく。”
未来との距離。｜高木新平
@Shimpe1
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リクルート出身者から、いつも聞くけど、やはりよく出来ているよなぁ。
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資金繰りも資金調達もカツカツで、やばい、、、と言う時でも起業家や経営チームがファイティングポーズを取り続けていれば、どうにかサバイブし、その後急成長していくことを過去に何度か経験してるからこそ、前向きに応援したい、ってなる。
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また新たな決意を持ってジャカルタへ飛びます。
2011年10月に単身インドネシア投資拠点の立ち上げに飛び、2018年9月末に退職し、新たに独立して家族と一緒に飛び立つ。
次なる挑戦、大いに楽しみながら取り組みます。
背筋が伸びる想いです。
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3号ファンドを約100億円でスタートすることが出来ました。引き続きプレシード・シード期のスタートアップの支援にフォーカスし1社あたり最大5億円していきます。またPRI（責任投資原則）に署名を完了し、ESG経営も推進していきます。
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ここまで開示してしまって良いのか？と言うくらいの詳細開示。
そして何よりも打ち手の数、打席に立つ量。
それを実行する組織設計など学びも多かったです。
【長文】NEWTスタートから半年、PMFを達成するために意識している5つのこと。
@shinojapan
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これは………本当にマズイと思います。
そもそも、今まで以上に留学生派遣の受け入れも増やさないしていかないと日本の未来はないと考えていますが、これまでの日本政権は完全に逆行しているように思う。
カリフォルニア大、日本へ留学生派遣中止: 日本経済新聞
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最近、若手起業家などからマネジメントに関して相談もらう機会が増えつつあるので、そもそもマネジメント云々を学ぶ以前にリーダーとは？と言うことを考えるキッカケとなればと思い書いてみました。
就寝前の思考のお供にご笑覧ください。
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VCになって初めて担当したTokopedia。初期投資家として経営に参画し、オフィスも4年ほど間借りさせて貰いながら、組織と事業の成長と共にベンチャーキャピタリストとして成長させて貰えた強い思い入れある支援先が大きな意思決定をアナウンス。
次の10年に想いを馳せる今宵。
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三木谷さん、やっぱり凄いよなぁ。
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土曜日にラクスルCEO松本さん、COO福島さんとTwitter上で戯れていたところ、集合知っぽいカタチで良い議論が出来たのでnoteにまとめています！
広義の意味で何かと何かをマッチングするビジネスであれば、当てはまる内容も多いかと思います！お時間ある際に是非ー！
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投資家が多い市場だとPMFし切っていない状態で、シリーズA-Bまで進んでしまうことも多い。
実はこのことで陥る罠が多いなぁ、と感じる。
PMFさせる為にもう少し検証が必要な状態にも関わらず資金調達したことで、人の採用を増やしたり、採用基準が下がったり…………
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めちゃくちゃ大事過ぎる😭😭😭
起業家、経営者にも通ずる言葉。
ロビン・ファン・ペルシーが息子にかけた言葉。
出来るだけ多くの方に見てほしい動画。
めちゃくちゃ良い事言ってる。
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僕のフォロワーさんでベンチャーキャピタリストに興味がある、と言う人いたらコッソリDM下さい。
実は日本チームでキャピタリストの若干名の増員を考えており、採用活動を本格化させます。
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TokopediaとGojekの合併がオフィシャルにアナウンスされました。
感慨深い😭😭😭😭
インドネシアの様々な課題をテクノロジーで解決し続け、豊かな社会の実現に向けて引き続き頑張って欲しいです。
Congrats Tokopedia Nakama, and Gojek Team🎉🎉🎉
#kolaborasianakbangsa
#bersatuuntukkamu
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週末のお供に是非！
数年前から考えているテーマだったりすることをnoteに書いてみました。
単純なSaaS的なソリューションだけではなく、より複層的に事業が作られているのがVertical領域の未来だと考えてます。
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国産ノーコードツールでましたー。
とりあえず第一弾的な。色々なユースケースを作っていきます。
アプリをつくってお客様を常連さんにしよう。開発不要！スマホ１つでアプリを作成・公開できるアプリ運営プラットフォーム「NappyTown」リリース
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事業成長スピードが加速する支援先の共通項の一つに「理想の組織図」の有無があります。
そんな「理想の組織図」に関してnoteを書いてみました。
日曜の昼下がりにご笑覧ください。
理想の組織図ある/なしで変化する事業成長スピード
@takabos
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Sequoiaと共同投資している予約からチェックアウトまでの全てがアプリで完了するスマートカプセルホテルをインドネシアで運営しているboboboxがbobocabinをスタート。
大自然の中で密を避けれるコンパクトなホテル。
海外からの反響も大きいです。
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これ本当に同意っす。
コンサルの方からのキャリア相談受けることがあるんですが、経営戦略とか行かずにプロダクトに行った方が良いと。
絶対にキャッチアップできるから、と伝えるようにしてます。
投資銀行やコンサルにいた人が事業会社にいく流れはとてもいいけど、結局やれることがファイナンスや経営企画以外に広げられないのは変えていきたい
メルカリではゴールドマンから来た人がプロダクトマネージャーをやってたりします
僕自身起業時に自らPMをやってた経験によって幅を広げられています
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正座しながら読む価値がある村松さんのコラム。
創業期は節約をしなければ、持久戦になったときに兵糧が尽きる。しかし早期に多額の資金を調達すると、スタートアップの中には節約とは逆の行動をとってしまうことがある。
創業当初は節約が大事: 日本経済新聞
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B2B取引のマッチングなどのマケプレモデルと、その手前の業務オペレーション改善SaaSは一体化して行く。
特にマケプレだけだと、手数料率の戦いに巻き込まれやすく、業務改善SaaSのみだとアップサイドが大きくならない。
このハイブリッドなモデルが今後増えて行くと支援先を見てて思う。
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本日ひょんなやり取りから垂れ流した内容を改めてnoteに纏めました。
東南アジアの事例を元に書いてますが日本にも当てはまる内容なので、お時間ある際にご笑覧ください！
マーケットプレイス型ビジネスをする際に何を重要視するべきなのか？｜Taka Suzuki
@takabos
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最近、複数の支援先が事業進捗のアップデートを、プレゼン資料と一緒に動画で解説したビデオをZoomで録画したりして送ってくれるんだけどめちゃくちゃ良い。
事前にその動画を2倍速で見た上で経営会議に臨めるので、ディスカッションの時間をメインに出来るのでオススメ。
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36歳になりました。
もはや誕生日がめでたい！って思う年齢でもなくなって来ましたが…苦笑
毎年、鼻息荒く動いておりますが、コロナも一つのキッカケですが36歳の１年は、
・自己基盤の強化
・チーム基盤の強化
・支援先の次ステージへのサポート強化
を意識していきたい。
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1週間上場日が延長されたけれど無事に先ほどインドネシア証券取引所へGoToが上場できた😭😭😭😭
これからがスタートではあるのは間違いないけど、とても嬉しい。支援先(Tokopedia)の初めての上場だ。
Seremoni Virtual Pencatatan Perdana Saham GOTO di BEI
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フェルマーの料理 1巻に出て来るナポリタン作ってみた。
本当にいつものナポリタンと違って濃厚で美味しかった🤤🤤🤤
#男子ご飯 #漢飯 #ビストロ鈴木
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今の東南アジアのユニコーン企業解説や、スタートアップ投資環境、新興国ならではの面白いと思うビジネスモデル（とは言え日本でも考えるヒントになる）的なのをまとめて日本で勉強会するって言ったらニーズあるものなのかな？
あまり大人数にはせずに、議論も出来るカタチにしたいなぁ。
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シリコンバレーへ視察するのは勿論、視座が上がる良い機会になると思うんだけど、東南アジアなどの新興国のスタートアップの勢いに触れることもめちゃくちゃ視座も上がるし刺激になるんじゃないかな？と個人的には感じている。
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色々とタイミングが重なり投資機会を頂けたのにコチラ側から辞退したZillingo...唯一見送りして後悔している先です😭😭😭
27歳インド女性がユニコーン候補 ファッション界に風: 日本経済新聞
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@DJ_MEGURU
さんにジャカルタでご取材頂きました。何故VCなのか？
起業家への愛や、ジャカルタの街並みや勢いも感じて頂ける内容になっていると思います。
前職への感謝も含めて、改めて色々な出会いやご縁に支えられて今があるなぁ、と振り返る良い機会でした。
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同じ釜の飯を食い、今じゃありえないほどの厳しい環境に身を置いていた仲間と。昔話が盛り上がるのは勿論だけど、未来の話が多いのもとても良い。
そして何より尊敬する先輩、リーダー達がより大きな挑戦をし続ける背中を見て 自分も挑戦をし続ける。
この感覚を共有できる同志に感謝する夜。
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ここまじで大事。めちゃくちゃ楽しみな取り組みですね。
Cool KOREAは、国内の文化エンタメ産業を世界で通用する水準まで高める支援をしてきました。Cool JAPANは逆で、日本水準のいいものを世界に知らせようとしてきた。
日本の映像コンテンツはなぜ韓国に勝てないのか？
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サイバーで「初動サプライズ」って言葉があって、今でも良い言葉だなぁ、と。
仕事を依頼された時に、すぐに動けている。もっといいのは、依頼される前に、先読みして動けている。
そして依頼手が驚くくらい、スピーディーに成果を出せている。
これが出来ていると「初動サプライズ」
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資金調達における情報の非対称性を埋めるべく我々の投資スタンスなどを開示するFinance by Genesia。
今回は私が担当し“初回面談”の際にどう言ったポイントを考えているか？を書きました！
おまけ動画もあるので、是非ご一読を！
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ほとんどの起業家が最初は資金調達が未経験の為、情報の非対称性も大きいと感じています。
私達がどんなプロセスで、どのように投資判断をしているのかを出来る限り見える化し、起業家の皆さまにとって相性などの判断材料にして頂きたいと言う想いから新たな発信を行います。
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35歳になりました！！！
以前は老け顔だったはずが最近は若く見られる事も増えて来ていて、30歳の時の写真と比べるとしっかりと歳を取っていた事が確認出来ました😅🤣
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成功したスタートアップだけじゃなくて、華々しい資金調達後に失敗したスタートアップがまとまっているDBです。
これを眺めていると落とし穴の共通項とか探せるのかも？と東南アジアチームのMTGで朝少しだけ議論した。
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起業家もそうだけど、大小含めたプロジェクトにおいて推進力がありゴリゴリ進められるリーダーに共通する要素の一つが「巻き込み力」だったりする。
ただリーダーだけではなく、そのPJに参加して、積極的に「巻き込まれ力」があるメンバーの存在を忘れてはならない。
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最近、東南アジア周辺のスタートアップ事情や、事業相談を日本側から受ける機会が多いので12月か1月に、都内で誰か勝手に巻き込んで、東南アジア×スタートアップでパネルディスカッション＆ネットワーキングとかしたら興味ある人いますかね？
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鹿島アントラーズの新しいウェアかわいい。
私服でも着れるラインナップをもっと増やして欲しいです！
期待してます！
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Day1からグローバルチャレンジをする/している起業家からの相談が増えてきていて嬉しい。
全員への支援は出来ないけれども、僕も27歳の時に単身インドネシアで投資拠点を立ち上げた経験が大変だったこともあり、出来る限り海外に挑戦する起業家の方の相談には乗りたいと思う。
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ここ最近のCADDiさん、10Xさんの資金調達のニュースはすごく刺激を貰えるし、何より成果への拘りを感じる。
事業作り＝組織作り、組織作り＝仲間作り
であると言うことは常々感じているのですが資金調達ニュースを単なるニュースに��わらせずに成果に繋げる姿勢が徹底されているのに嫉妬する。
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東南アジア、インド、アフリカでTech界隈で挑戦している日本人起業家、投資家、メガベンチャー現地責任者とかは20代中盤〜後半で海外挑戦を開始し、30代を迎えてる人たちが増えてる。簡単な挑戦じゃないけど、みんなで死なないで挑戦し続けることが未来の日本に繋がると本気で信じてる。
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Gojek創業者NadiemがCEOを退任し、インドネシアJokowi政権に参画！！
以前からデジタル関連のアドバイスを政府行ったりしていたので凄く自然な流れ。
彼がインドネシアのデジタル推進を加速してくれることを期待してます。
Gojek CEO resigns to join Indonesian government
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初期リサーチ→本格リサーチ→初期・最終の市場検証を会社に所属しながら進め、そしてその会社のVCから出資を受けて独立する。
DeNA & Delight Venturesのこの流れ、強いし凄いなぁ、と感じます。
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最近グローバルで挑戦されようとする起業家や海外展開をしようとしているスタートアップの方々から相談を頂く機会が増えてますが、新興国ビジネスの大変さと楽しさがこのnoteで伝わるかと。
またこのメンバーで話したいなぁ。
【保存版】新興国ビジネスの虎の巻
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3号ファンドを100億円で組成致しました。
これから更に積極的に投資をしていきます！
毎週Meetyでカジュアル面談をやっていきたいと思います！
「事業・組織・資金調達などカジュアルにディスカッションしましょう。」について話しませんか？
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ジェネシア・ベンチャーズ創業7周年。
2号ファンドからGPとして参画したので気付いたらもう5年が経つのか。
投資先社数も150社ほどに。
仲間も増え、投資拠点も日本、インドネシア、ベトナム、インドと拡大中。
皆さまとのご縁に感謝しながら、思いっきりチャレンジしていく1年に🔥🔥🔥
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個人的にシード投資家として大事にしている信念の一つとして
「こんなこといいな、できたらいいな」By ドラえもん
と言うのがあります。
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今年はコロナもある中で無事に2号ファンドも目標通りの80億円で設立出来ました。
年末と言うことでこれまでのGVの軌跡を振り返ってみました。
ジェネシア・ベンチャーズの軌跡をインフォグラフィックでたどる
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GWも最終日でしょうか？そろそろ仕事したい人、暇を持て余してる人もいると思うのでGojekの解説Part1を公開してみました！
インドネシア唯一のデカコーン Gojekを解説してみる [Part1]｜Taka Suzuki
@takabos
｜note（ノート）
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完全にTravelokaだな。
投資コミットして、サポートし始めていたが、メタサーチ→OTAへのピポッドを決めて、テクノロジー中心のチームで、ホテル在庫獲得のセールスチームが作れない、と判断してコミットを取り消したんですよね…
その後の急成長は皆さんご存知の通りです。
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トライアンドエラーの数が流石です。
打席に立ち続けることが大事ですね。
これのCA版作ったら、もっと沢山ある気がする。
特に昔のカニの通販とか、外車売ってる時代とか書いて欲しい。
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ステルスでご支援させて頂いていたスタートアップが先月、非公開ですが著名なグローバルVCから資金調達を完了させました！（勿論、我々も追加出資をさせて頂いております！）
新しい宿泊体験の実現を目指す -bobobox｜Taka Suzuki
@takabos
｜note（ノート）
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昨年11月に河野にベトナムへ移ってもらいベトナム投資も加速させる予定です。
2021年もワクワクするチャレンジを起業家の皆様と一緒にやっていきたいと思います。
ジェネシア・ベンチャーズ、東南アジアにおけるスタートアップ投資の新体制を発表
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大きな山動くか？！
「スポーツの賭け」認められれば国内市場は7兆円規模: 日本経済新聞
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一見どうビジネスが成立し得るのか想像がつかないけれど起業家の熱狂が結果として大きなビジネスになることを見てきているからこそ、ロジカルに事業領域を判断し過ぎない、ことはシード投資家としては大切にし続けたい想い。これを失うと凡庸な意思決定が積み重なって新しい価値の創造に挑戦出来ない。
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解決する課題はもちろん大事ですが、「なぜ」その課題を解くべきなのかという説明を、規模・タイミング・強み(チームと市場の親和性)の3点から多面的かつ具体的に示せているか。ここの解像度が圧倒的に高ければ、極論WHAT/HOWに目を通さずとも投資の意思決定が出来たりしまし。
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読み応えあった。
お会いしてみたい…………
結果にコミットするのはどの世界でも大事ですね。
JICA、マッキンゼー、世界銀行経てゲイツ財団の日本人がたどり着いた「やるべきこと」｜BUSINESS INSIDER via
@BIJapan
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投資判断において色々な変数あれど、一番大事なのはLoveなんだよな。
起業家に惚れて、その起業家の紡ぐストーリーを近くで応援させて貰える。
コレがシード投資家にとって、醍醐味。
（時間がまだ早いのにエモいこと言いたくなった
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最近のジャカルタでの日常
5時 起床→メール/メッセ処理
5時半 娘氏起床
6時 娘氏と一緒にお散歩/ラン 1時間
7時 娘氏にご飯あげる
7時半 トレーニング1時間
9時 出社
18時 退社
18時 娘氏と入浴
19時 夕飯 & 片付け
19時半以降 仕事/読書/サウナ/嫁と会話
22時 就寝
The 健康的😂🤣😅
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インドネシアの産業史に名を刻むであろう偉大なスタートアップに関われたのは本当に感謝しています。
次の10年でTokopediaに並ぶ、超えるスタートアップの支援をすべく日々、楽しみながら悪戦苦闘しております
600万店の巨大サイト、トコペディア 憧れは「ワンピース」
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市場とか、ビジネスモデルとかじゃなくて、起業家自身に惚れ込む、好きだから応援させて欲しい。
シード期の投資家だからこそ、もっと”好き”は大事にしたい。
市場やビジネスを評価するのではなく、好きだから一緒に共創する機会を頂きたい、と言いますか。
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今日公開したnoteですが実は、、、
ラクスルとPKSHA TechnologyのIR資料内で個人的に飯ウマで好きなスライドも取り上げております。
本件ネタにディスカッションとかやりたいです。
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本日、9億円の資金調達を発表した投資先HOKUTO社。
五十嵐さんとの初めての出逢いは札幌で開催されていたB Dash Camp。
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未上場で600億円の調達って…………
日本の漫画IPのグローバル展開を本気で取りに来るだろうな。
投資家は香港ベースの韓国系PEですね。
電子マンガ・ノベルサービス「ピッコマ」を運営するカカオジャパンへグローバル投資会社が約600億円を投資
@PRTIMES_JP
より
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三菱UFJがGRABへ投資したニュースが思ったよりTL上を騒がしていたので、実は日系大企業が東南アジアのデカコーン企業へ出資を加速させている的なnoteを書いてみてるんだけど、思った以上にボリュームが多いので前編後編で出そうと思うけど、そもそもニーズあるのかな、、、苦笑
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