すきま投信
@sukima_toushin
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個人投資家(超長期個別株投資) / 27歳 情報商材売ってないです / システムエンジニア💻→政府の犬🐶→戦略コンサル兼PEファンド💰 https://t.co/qYGOSqiKwQ
Joined March 2020
もちろん、違う戦略をとれば全てうまくいくわけでは無いのだが、それを生存バイアスと言ってしまったら経営はおしまい。 ちゃんと、その「違う戦略」が、企業が実現したい「顧客価値」に結びつくことが大事。 ということで、今日から仕事初めですね〜🎍
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一般的な小売店からしたら、「見やすく揃えて陳列」ルールに反していた。 どの例でも、新興企業を真似すれば、当時の大手の良さが死んでしまう。 そういうことを、創業者はみんな戦略的に考えていた。 「大手にはできないことをしなければ生き残れない」という切迫感があるから、違う戦略をとった。
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「あっちを取ったらこっちを取れず」という絶妙なポジショニングはあると思いますよ… 例えばコストコ。 商品点数を絞る戦略は、品揃えを強みとするウォルマートには真似しづらかった。 ウォルマートのセルフ方式も、当時の常識ではなくシアーズには真似できなかった。 ドンキの圧縮陳列も、
ストーリーとしての競争戦略やっとこさ読んだけど、評判いい理由あんまりわからなかった。こんなん生存バイアスでしかなくないか？
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難解な数式並べるマーケティングよりも、商売は沢山お客様を呼んで、付加価値を付けて単価を上げて、無駄を省くだけなんですけどね。 客単価✖️客数🟰売上 売上➖原価🟰粗利 粗利➖販管費🟰経常利益 簡単なことを難しく考え始めるとやばい。お客様の感情と時代の変化は数式にハマらない。
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こないだ外苑前のカフェでお見かけした方、小松代表だったのか… 情熱を持ち続ければ、どんな大きな夢でも叶うんだなぁとご経歴を見て思った。すげえ人だ。
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“代表に就任して一番最初に変えたかったのは、車のどこをどう変えるではなく、ダメな車になっちゃう原因である「コミュニケーション」” “だから、まずは目標を決める。そして、戦略を決め、示し、染み込ませる” “メッセージは簡素化、簡素化、簡素化しないと伝わらない” https://t.co/0x2PSErZW0
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やってますよ。 PEファンドって名前になってるだけです。
なぜコンサルと称する人たちは 稼がせると言いながらも 成果報酬だけは頑なに断るんだろう…🤔
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スタバで隣の客が、若い女の子に怪しい投資商品とサプリ売り付けてるよぉ… 「絶対」儲かるとか、「絶対」風邪ひかないとか無いから… 自分で努力してない人たちは、どこかに魔法の話が落ちていて、誰かが教えてくれると思ってるから騙される。
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マンガーの問い。 ユーザーがどれだけその商品を「異なるもの」として認識しているかだと思う。 すなわち、ある商品を気に入ったら繰り返し購入してくれるかどうか。 「味覚」は気に入ったものを繰り返し好む性質がある。それは、まだ人間が野生にいた頃に、毒に当たらないために身につけた本能。
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「他所がこうやってるから、うちもこれやります」タイプの思考をする人は経営者にも投資家にも向いていない。 異なれ。異なったところに利益はある。
“They’re better at being different.” いい言葉ですね。 競争からいかに離れるかを考えるかが、経営者の仕事。
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もちろん、全てが最初からの筋書き通りではないが、若干の微修正を加えながら根幹の戦略は変わっていないことが多い。 経営における社長の役割は、サッカーの監督と同じ。戦略が無い監督が1流の試合で勝つことはまずない。 戦略の無い試合は、選手を無駄走りさせ、疲労させるだけ。
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いやいや…戦略は後付けって言いたいの？ そんなことない。 優秀な経営者は3〜10年後どうなっていたいかをきちんとイメージして、競争から距離を置く戦略を立てられる。 ユニクロの00年代〜の統合報告書見たら分かる。
言いたいことめちゃくちゃ分かる。 「ストーリーとしての競争戦略」は幻だと思う。 多くの場合、それは当時そこにあった戦略ではなく、結果が出たあとに取捨選択した点を、都合よく線で結び直した説明に過ぎない
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会社のトップは、大将軍、猿の群れのボス猿と同じ。 メンバーを守り、導き、勝ち、たらふく食わせてやる。
トップがメッセージを発することの重要性 トップがメッセージを発することの重要性 トップがメッセージを発することの重要性 トップがメッセージを発することの重要性 トップがメッセージを発することの重要性 トップがメッセージを発することの重要性 トップがメッセージを発することの重要性 トップ
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おぉ…四季報の中の人からいいね来た。 こんな変態的な書物作ってくださりありがとうございます。 でも、ごめんなさい。 私読んでるの2020年のやつです…
やはり、現金を拾うような案件がいいですね。 今、四季報を見ていて1つ見つけた。 今後、もし市場が下がることがあれば、この2〜3年の特需で会社内に溜まったキャッシュがセーフティネットになるような案件がいくつか出てきそう。
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引用元の「正しいかは置いておいて、見事な分析」って意味分からん… ビジネスにおいて、正しくないものをどれだけ精緻に出しても意味がない。 正確に間違えるより、概ね正しい方が良い -チャーリー•マンガー
今だから読み返したい1年半前に公開された「イマーシブ・フォート東京」の細かすぎる分析記事。 昨年4月時点で損益分岐点を上回るのは厳しいのではと細かく各支出を推定したうえで指摘していました。（1枚目） フル稼働でも損益分岐点を上回らないという指摘も（2枚目) https://t.co/4OMVhSr1tg
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