睡眠の質、上げたいですよね。 1日24時間という誰にも等しく絶対的な上限の中で差をつけていくには、活動時間の量と質を最大化したい。そのためには同じ睡眠時間でもより効率的にリカバリーできるようにしたい。ビジネスパーソンならそう考えるでしょう。 なのに実際は、ベッドに入ってもなかなか寝付けない。夜中にふと目が覚めてしまい、そこから仕事のことが頭をよぎって眠れなくなる...日中のパフォーマンスを最...

ここ数年、開発カルチャーとして「開発速度を高めたい」「もっと早く学習サイクルを回したい」に向き合ってきた 一方で、Scrumやアジャイルのプラクティスを導入しても、経営側の意思決定リズムがウォーターフォールのままだと、どうしてもスピードは出ない課題があったので、改善に向き合うために取り組んできたまとめです。 開発チームが不確実性と向きあう なぜ経営もアジャイルのリズムに乗る必要があるか...

PM同士で話すと、扱う領域は全然違うのに「そこ、めっちゃわかる」と驚くほど会話がつながる瞬間がある。 次に開催するイベントがまさに異業界PMの集合なので、その前提として、いま自分の頭の中にある仮説を一度整理しておきたい。 完全な答えではなく、現時点の理解メモとして書いています。 PMの本質は、業界知識ではなく意思決定の構造にある（仮説1） 各業界では、ユーザーもKPIも価値観も違う。...

BASE株式会社執行役員の柳川です。金融事業の事業責任者をしています。 私はエンジニア→PdM→事業責任者というキャリアを歩んできました。 現在は事業戦略、プロダクト戦略、組織戦略全ての責任を持ちながら、事業責任者を務めさせていただいています。 こにふぁーさんの問題解決ブルドーザーの記事。問題解決ブルドーザーもいい表現なんだけど、指摘もどきもなかなかいい表現だなと思いまして、借ります。...

それぞれの環境で活躍するプロダクトマネージャー各位によるエッセイ集 "インターネット上の発信は、いつでも修正できるし、取り下げることもできる、という側面があるはずなのに、なまじ同じ状態で誰からもアクセスが可能な状態で保存されるため「あの時はこう言ってた」と足枷になる可能性がある。でも、現実的に人間の考えがずっと同じであるはずもない、変わり続けるものである、と考えた時に、あえて出版物としてのタ...