思考感性
@reframing_lab
Followers
1K
Following
4K
Media
7
Statuses
1K
思考・感性・知覚力を鍛え毎日を変える｜人の認知・行動、人間関係、ビジネスなど｜フォローで自分と世の中に少し納得できます｜MBAを持て余す執行役員｜読み書き好き｜25.10.10〜
Amazonアソシエイト参加中
Joined December 2022
【アカウント紹介】 思考と感情の解像度を上げ「生きるコツをひも解くヒント」を模索&発信しています。 ・上手く生きようともがき、心が置き去りになる事もある ・心に従って動いたのに、どこか上手くいかない事もある きっと論理だけでも感性だけでもダメで、両立が必要と考えています。
4
2
70
人生を楽しめていない時に、 「でも、楽しんだらいいと思うよ」 と声をかけ、人の心をすっと動かせるのはこういう考えや価値観を持っている人だと常々思います。 ※「●●したもんがち」という考えの否定ではなく、「そもそも●●できない人」に言葉を届けられるのはこういう人なのではという話
自分、68歳にもなったが、「人生楽しんだほうが勝ち」とも確信できないでいる。 つらいこと悲しいことがあって、文字通りつらく悲しいのだけと、それで見えてくる世の中と人々がある。だから、つらさや悲しみもいいとも思わない。 つまり、よくわからない。人生に何の確信も持てない。
0
3
4
これは本当にそうで。 than ~が無い日本の形容詞は、 ・比較対象が存在する ・どのコミュニティ・領域においてなのか を失念しがちですが、これを忘れると客観性が乏しくなる。
副詞や形容詞は���「比べる基準」があって成立する言語なのでビジネスでは認識齟齬を起こしやすく危険ですよね。 例えば「到着が"早い"」と言っても、5分前集合が当たり前の人からすると「10分前」でやっと早いと感じるが、ギリギリ到着がベースの人だと「5分前」で早いと感じる。
0
1
2
"愛"という概念は直接写せないですが、 ・愛おしく見つめる眼差し ・贈り物に悩んでいる後ろ姿 ・無事に帰ってきてホッとした表情 など、愛情が宿った振る舞いや表情がそれを表すのかなぁ…と考えさせられました。 風は直接描けないけど、桜の花びらが宙を舞う描写でそれを表せるように。
愛は写真に写るか論について俺はこう思う。 「写真には目に見えるものしか写らない」 じゃあ、写るに決まってるじゃん、と。
1
0
6
あるあるだな…と思いながら読みました。 「真面目さ」には少なくとも2種類あると考えていて、。 ① 病みやすい“筋の悪い真面目さ” ・全部を重大事として受け取る ・どこにも手を抜けない ・失敗＝存在価値の喪失と結びつけがち ・「ちゃんとしなきゃ」が先立っている
病む人はみんな真面目すぎるんだわ。真面目なことはいいことだけど、なんでも重大に考えすぎて病むんだわ。だけど世の中見てみろ。世の中ってのは、結構適当に回ってるものよ。雑な仕事も多いし、信じられないような意思決定も結構あるやろ。それくらい適当でもなんとかなるものよ。
1
143
1K
副詞や形容詞は、「比べる基準」があって成立する言語なのでビジネスでは認識齟齬を起こしやすく危険ですよね。 例えば「到着が"早い"」と言っても、5分前集合が当たり前の人からすると「10分前」でやっと早いと感じるが、ギリギリ到着がベースの人だと「5分前」で早いと感じる。
コンサルの営業の若い人が「圧倒的なスピード感」「劇的な変化」「驚異的な成長」とカッコいい言葉を使ってくるので「数字で示してください」と依頼したら「圧倒的なので数字では表せない」というワンダー理論を持ち出してきたので超人的決断力を発揮して商談を打ち切りました。
0
2
6
仕事やパートナー選びのときに「年収高い方が良い」などの話と少し似ていて、論点は「どういう欲求を持っているか」だと思います。
「ブランドものに興味ない」とか「エルメスのバーキンがほしい、みたいなブランドものが欲しい人は浅はか」のように考える人が一定いるんですけど、 別にブランド物が欲しい、というわけじゃなくて「この色、形、大きさのバーキンが欲しい！」なんですよね。もっと個別で指名されてる。
0
3
5
これはすごい…。人が何かを知覚・認知する仕組みそのものを作品化したように感じます。 まるで、 「ものの見え方は人それぞれ違う」 「何を経験してきたかでその見え方のレンズは違う」 「だから分かり合おう」 と投げかけられているように感じます。
回転台の上に置かれた意味を持たない形態に対し、異なる文脈のデータセットを学習したAIがそれぞれの学習にもとづいてリアルタイムに既知のものへと変換を続ける。他なる存在の認知を体験できる装置。佐藤雪乃さんの作品。
0
0
5
人生を楽しめていない時に、 「でも、楽しんだらいいと思うよ」 と声をかけ、人の心をすっと動かせるのはこういう考えや価値観を持っている人だと常々思います。 ※「●●したもんがち」という考えの否定ではなく、「そもそも●●できない人」に言葉を届けられるのはこういう人なのではという話
自分、68歳にもなったが、「人生楽しんだほうが勝ち」とも確信できないでいる。 つらいこと悲しいことがあって、文字通りつらく悲しいのだけと、それで見えてくる世の中と人々がある。だから、つらさや悲しみもいいとも思わない。 つまり、よくわからない。人生に何の確信も持てない。
0
3
4
この論点は「思い込み」ではなく、”不確実性”にどう耐えるか。 人の気持ちは観測できないので脳は予測するしかない。不安が強いほど、予測は当然ネガティブになる。先に「嫌われた」と決めるのは、拒絶されるのではという不安が現実だった時の痛みを小さくするため。
不安障害と向き合っていく中で私は、「あの人は私のことをこう思っているに違いない」と考える癖がなかなか抜けなかった。根拠なく他者の考えを決めつける——特にネガティブな方向に。相手の些細な表情や様子から、こちらへの拒絶や軽蔑を想像してしまう。この癖が抜けなかった理由は
0
6
50
厄介なのは、成果がスムーズに出ている時というのは「自分の存在価値をもっと感じたい」「もっと稼ぎが欲しい」とアウトプットをさらに出したい欲に囚われ、さらにインプットを疎かにすること。 引用元の「強制確保する」はサラッと書かれていますが、真面目にやった方が良いです。
仕事が順調でスムーズに成果（アウトプット）が出ている時は、「過去のインプットを食い潰している」状態かもしれないと疑ったほうがいい。 ・成果が出るとさらにアウトプットを求められる ・忙しくなりインプットがおろそかになる ・アウトプットが先細りする
0
4
7
「頼れない」は意志や性格の問題ではなく、「過去の学習」から来るリスク評価の問題。
意外と多いんだけど。いつも疲弊している人は、「なぜ周りを頼らないの？」というアドバイスに対し、「この程度で頼るのは甘えでしょ？」と強く思ってしまう傾向がある。これは、本当は頼りたいけど、泣きながら我慢してるという話ではなく、純粋に「甘えると頼るの違いが分からない」という状況で
0
5
20
これはプロジェクト管理に限らず、経営にも言えることで、忘れずにいたい考え。 （少し補足） 「経営」という断面だと、あまりにも勝ち方が多く、画一的に語った瞬間に視野狭窄になりそうですが、順当に組織を開発・成長させようと思ったらこの考えがまずは鉄板だと思います。
プロジェクトの規模が大きくなると、個々の頑張りや暗黙の了解では回らなくなる。そこで必要なのがルール化とエンパワメント。判断基準や進め方を明文化して迷いを減らしつつ、現場には裁量と権限を渡す。統制と自律の両立ができて初めて、大きなプロジェクトはスピードと品質を保ったまま動き続けられ
0
1
8
Xを始めて良かったとことは「みんな人それぞれの人生、価値観があること」を沢山のサンプルと表現方法（投稿スタイル）とともに浴びられたこと。 これは持論ですが、人は「正しさ」で割れるのではなく、価値観と文脈で割れる（価値観を画一的に語ろうと思うと”正しさ”という表現になることが多い）
1
3
7
不機嫌は周囲に「話しかけにくさ」「確認の遅延」「言い方の調整」という追加コストを発生させ、情報と依頼の流れを止める。結果、本人の能力が高くても、重要案件ほど近づいてこなくなる。
30代半ばになって痛感するけど、「優秀さ」の定義が変わったのよ 20代の頃は「作業が速い」とか「知識がある」のが優秀だった でも今は違う 「機嫌よくいられること」、これが最強の能力だわ どんなにスキルが高くても、不機嫌で扱いにくい人間には誰も仕事を頼まないし、情報も入ってこない
1
3
7
「真面目」は美徳よりも不安対策になっていることも多い。失敗＝価値が落ちる、と思うほど“完璧”以外の居場所感がなくなる。結果、少し崩れただけでリセットしたくなる。 一番のボトルネックは、 「完璧にできないなら0点」という世界に生きていること。
「真面目だね」とよく職場で言われたが、上手にその言葉を私は受け取れなかった。手を抜かない、適当にしない、完璧を求める——それをやりたくてやっているわけではなかった。真面目という長所をもちながら、そんな自分に苦しんでいる人は
0
18
109
人間の行動力って不思議なもんで、一度弾みがついたら坂道を転がっていくボールの如くすごい勢いで動くが 動かない時はうんともすんとも動かない。 「自分のご機嫌取り」を自分でできるほど自己肯定感が高ければいいんだけど、 そうもいかない時は、周りに「ご機嫌な人」を置いておくのがおすすめ。
「先延ばし」は、意志の問題というより無力感で動けない状態が原因。 「とにかく始めろ」と言われても効かないのは、根性・やる気不足ではなく、脳がやることを“脅威”と認識するから。 なので引用元のカウンセラーの助言は関係ないようで実は合理的で、 ●やるべきこと（脅威）から目を逸らす ●
1
1
6
耳も目も不自由だった子どもに、ヘレン・ケラーが指で何度も文字をなぞらせて言語を教えた話は有名ですが、その子どもは「言語を得て初めて世界や自我を知覚できた」と後に語ったそうです。
普段はあまり意識しないことですが、人間は言葉を通じて世界を認識しているので、言語化力を向上させるということは「より精緻に世界を捉えること」に繋がると考えています。その意味では、言語化力というものは語彙力や表現力が本質ではなく、世界を解像度高く捉える力が本質だと言えます。
0
0
5
言語化力の差は「表現力」の前に、知覚・認知力の差から生じる。人は観察（≒事実の正しい知覚）の前に解釈が入りやすい（脳は早く結論と予測をしたがる）。事実材料が少ないまま意見を言うと、主張が“気分”になりやすく、確からしさの精度も低い。
言語化が上手い人は、感想や意見を持つ前に徹底して観察しているんですよね。 誰が何をして、何を言ったか。どこに何が置いてあって、どう使われたか。それぞれどんな意図があり、どのように相互作用したか。こういったことを解像度高く捉えている。
1
0
6
やるべきことができる心理的な効能は「誰かから褒められる」というより、集団の中で居場所の確証を得やすいこと。役割が果たせると信頼が貯まり、扱いが良くなる。逆に未達が続くと不安が続き、“語り”や“被害感”で自尊心を無理に保とうとしやすい。
0
1
4