のがみ
@phasephi
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知財実務DXに興味があります。ポストする内容は所属する組織や団体とは一切関係がありません。
東海
Joined December 2011
行き着けのロースターに実物があったけど、なかなか良かったので、そのうち入手したい。|HARIO(ハリオ) コーヒースケール ポラリス
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コーヒーのレシピや抽出条件を微調整したい時に欠かせないのがコーヒースケール。湯量や時間を少しずつ変えて自分好みのコーヒーレシピが見つかります。レシピ作成に必要な抽出比率の計算をスケール上で完結でき、注ぐべきお湯の量が分かります。パーセントの表示によって注ぐべき湯量に対して何割まで注いでいるのかひと目で分かります。さらに今まで必要だった1投1投の湯量の計算が不要です。
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仕事を早く終わらせると損をする地獄のループ。 ① 定時で帰る → 残業代が消えて生活が苦しくなる ② 爆速でこなす → 「余裕あるね」と仕事を追加される ③ 会社に長くいる人が「頑張ってる」と評価される 「時間を潰す」ことで自分の給料と身を守るという非効率の誕生😇
マジで思うことなんだけど、世の中便利になりすぎているのに、なんで労働時間って短くならないんだろう。フルタイム労働が、人生で一番大切な時間・体力・メンタルを過剰に消費している現実に、そろそろ本気で目を向けるべきだと思う。
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生成AIが得意なのは面制圧であって、スナイパーをやらせちゃダメ！ 分かりやすい 「そもそも生成AIでやるべきでない問い」に、企業が挑んでしまう問題｜深津 貴之 (fladdict) @fladdict
https://t.co/yQKsKiqhC2
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インテリジェンス組織を作りたい人もいるけど、現場の泥臭さを見ていなかったり、何かを実行する際の独自手段を持っておらず、口だけになっている気がしてならない。それでは信用されず、前に進めるのは難しいのでは…
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とるえんさんが紹介されていたこの書籍を読み進めているけど、DX推進担当者は必読かもしれない。| 社内政治の科学 経営学の研究成果
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【内容紹介】 【著者より】 社内政治の研究は世界的には主要な研究テーマのひとつであり、決して珍しいものではありません。私の専門は経営学の中の組織行動という、主に人材マネジメントを扱う分野です。 世界で広く読まれている組織行動の教科書には、多くの場合「権力と政治」という章が含まれています。これらの教科書は、一流学術誌に掲載された研究成果をもとに執筆されていて、「権力と政治」の章も豊富な先行研究...
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アンドパッド佐々木さんの記事読了 個人的に感じたことをつらつら書くと、 とりあえず大企業知財部でも初手としてはいいと思うし、 そもそも新卒知財職種だと他の選択肢少ない 大企業知財部で一定の経験をした後どうするかは戦略的に考えるべきで、 長くいればいるほど動きにくくなる
growing-ip.com
【この記事のサマリ】 「とりあえず大企業の知財部」という選択は、実は“安パイ”どころかハイリスクかもしれない―それはあなたの「ありたい姿(Will)」次第でもあります。知財でどんな仕事がしたいのか、その「ありたい姿」の […]
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そうそう。最近Codexでコンテキスト・ウインドウを気にしなくてよくなったのは大きいよね。新しいスレッドをつくったりする必要もなくなった。快適、快適。 日本語訳 Codex CLIと最近の5.2 Codex highモデルを使っていて、ひとつ気づいたことがあります。
One thing I have noticed with Codex CLI and 5.2 Codex high model recently I never worry about the context window or compaction any more It just does it, really fast, and the agent carries on like nothing happened, no loss in quality
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「生成AIはテキストを完璧に扱えるので法律関係の処理に強い」「なので生成AIは弁護士など法律の専門家を失業させる」と良く喧伝されてるんだけど、現行の「帰納的推論には長けているが演繹的推論は道半ば」の生成AIだとむしろ演繹的推論の塊みたいな法律の世界は逆に鬼門なのではないかと訝っている
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知財一筋よりも別の業務をやってて異動したり、知財情報を取り入れたりしてる人のほうが、効果が大きい傾向が見えてきている。産業財産権はそれ自体に本質的な価値はなく、ビジネスにレバレッジを効かせるアセットと考えれば納得感はある。
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結局既存の業務量を単純に増やすだけでは線形変化の範囲からは外れられないのよね。先手を打って今やっていない、やれていない取り組みをやらないと、ただでさえ人は増えないのだから余計手詰まりになりそう。もちろん打ち手の取捨選択は大事だが、それを評価検証するための取り組みは必要かと。
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所属はずっと同じだけど、勝手に越境して関係先のニーズを掴んだり、間を取り持ったり、知財レバレッジを効かせるべきポイントの情報を収集したりしてる。メイン業務を生成AIで効率化することでリソースを割けているので、メイン業務は増やされない方向に持って行きたい。
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