太田昂志｜ゆめみCHRO
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国内最大規模のティール組織・株式会社ゆめみ取締役CHRO｜経済メディアNewsPicksトピックスオーナー｜ex-GLOBIS｜※発言は個人見解
日本
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Findyさん調査の「エンジニアが働いてみたい企業トップ10」に、ゆめみが選ばれました！
Amazon、Google、Microsoftといったテックジャイアントに並んでランクインできたことを、本当に光栄に思っています。
エンジニアが働いてみたい企業✨
Amazon Web Services, Inc.
, Inc.
サイボウズ株式会社
Google LLC
株式会社SmartHR
フリー株式会社
Microsoft Corporation
株式会社メルカリ
株式会社ゆめみ
LINEヤフー株式会社
株式会社LayerX
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OfferBox「視線が上げて、気持ちを上げる」広告に反響。
「こんなアイデアがあったのかぁ」と一本取られた感覚です。素晴らしい！
このアイデア、個人的には今年1年の広告の中でブッチギリNo.1です。
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取締役と執行役員、何が違う？
「え、どっちも役員でしょ？」
「取締役の方が偉い・・・？」
普段あまり接点がない役職だけに、違いを説明しようとすると、意外にも難しかったりします。
最近はCxO（Chief x Officer）という役職も登場し、より一層、違いが分かりにくくなってきています。
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反りが合わない上司に出会ったら「ボスマネジメント」を使おう
仕事をしていると、上司との関係性に悩むことは少なくありません。
そんなとき、米経営学者・ジョン・コッター氏らが勧めるボスマネジメントの考え方が役に立つでしょう。
コッター氏らは、主に3つのポイントをあげています（続
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【「静かな退職」って知ってますか？】
"退職"と言いながら、実際に会社は辞めていません。
会社に在籍しながらも最低限の業務しか行わず、心の中ではもう退職したかのような気持ちでいることです。
「それってつまり、窓際族？」
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スゴいのに自己評価が低い人「インポスター症候群」とは？
「自分なんてまだまだです...」
仕事で成果も評価も得ているのに、自分を過小評価する心理状態のことを言います。
周囲から見ると、もっと胸を張ってもいいはずなのに、どうしてこうした状態に陥ってしまうのでしょうか？（続
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経産省さんが提示したこれから求められる人材戦略のあり方。発表されたのは2020年ですが、この発想の転換がますます重要になってきていますね。
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Deloitteさん公開の人事・リーダーシップの最新潮流！
人事なら押さえておきたいポイントが盛り沢山なレポートです。
お読みになりましたでしょうか？
私なりに重要だと感じたところを、ハイライトしたいと思います（続
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#note
更新しました
HRBP、人事と何が違う？
HR Business Partnerの略称で、ここ数年で市民権を得た職種です。
ただ「事業部に所属する人事のこと？」「ええっと・・・"攻め"の人事？」など、具体的に説明を試みるも、なかなか言葉にするのが難しいものです。
解説します。
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【なぜ、マネジャーになると自己効力感を失うのか？】
多くの企業では、優れた実績を出したプレイヤーがマネジャーに登用されるのが通例です。
従って、マネジャーは他の方々と比べて自己効力感も高い・・・と思いきや、実は自己効力感を失うケースがあるとか。
なぜでしょうか？
■
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SmartHR薮田さんの想いを綴ったNote。
今回の人事責任者としてのサクセッションに関する決断の背景、組織規模に応じたHRリーダーの在り方が書かれています。
私も人事の同じ立場なので、大変共感しながら拝読しました。
薮田さんの今後のチャレンジを応援したいです！
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出社すべき社員と仕事ってどういうもの？
今、多くの会社でテレワーク論争が繰り広げられています。
このテーマはまだ正解が見えず、半ば宗教論争のようにもなっていますが、Microsoftが明らかにした基準は参考になるかもしれません。
中身を見てみましょう（続
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#note
更新しました
36協定ってなんだ？
我々労働者は法律によって守られています。
そのうち、身近なものに「36協定」と呼ばれる労使協定があります。
社会人になって初めて、その存在を知ったという方も多いでしょう。
人事としても押さえておきたい基礎知識です。
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HRBPって人事職と何が違うのか？
HR Business Partnerの略称で、ここ数年一気に市民権を得た職種です。
「事業部付きの人事のことでしょ？」「ええっと・・・"攻め"の人事？」など、具体的に説明しようと試みると、なんとも違いを説明しにくいもの。
解説します（続
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社外取締役になれる人、なれない人は？
「定年後はどこかの会社で社外取になれれば...」
かつてはセカンドキャリアの候補でもあった社外取締役。
近年、企業統治の重要性が増し、求められる期待値も変わってきています。
社外取締役になるには、どんな条件を満たす必要があるのでしょうか？（続
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「専門役員」という新たな役割
オイシックスさん、Speeeさん、Coincheckさんなどで採用されるポストです。
聞き慣れない役割だけに、
「執行役員と何が違うんですか？」
と疑問を持った方もおられるはず。
解説します（続
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メタの週3日出社義務の思惑とは？
FacebookやInstagramを提供するメタが、一部社員にオフィス出社を義務付けるとのこと。
フルリモートを敬遠する層がある中で、今回の施策はかえって逆効果では？
退職リスクもあり得る中で、その思惑は何なのでしょうか？（続
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人材と人財、何が違う？
両者とも企業の従業員を指す言葉。
皆さんは自社の従業員にどっちを使いたいですか？
人財は「財」の字から「宝のように大切にしたい」との印象を受けます。
一方、人材は「材」の字から「材料のように使う」との印象を持ちがちですが、実は本当の意味は別にあるんです（続
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説明できる？PM、PdM、PMM、EMの違い
「フムフム・・・これらの職種の違いはですね・・・」
改めてその役割や仕事内容を説明しようと試みると、意外に言葉に詰まってしまうかもしれません。
皆さんはそれぞれどう違いを位置づけますか？
■ PMとPdMは「責任対象」に違いあり？
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しゅんやさんが整理されたnoteがわかりやすい！
人事の皆様にはオススメ！
私もコンサル→BizDevのキャリアですが、noteで触れられている通り、いずれも人事職は相性が良いです。
現役コンサルやBizDevで、ネクストキャリアに悩まれていたら、ぜひ人事へ
@ShunyaMiyashiro
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人事異動、なぜ行う？
突然の辞令ーー誰だって嫌ですよね。
「せっかく仕事に慣れてきたのに...」と思わず愚痴をこぼしてしまいます。
さらに地方転勤となれば、そのショックは大きくものです。
でも人事だって嫌がられるのはわかっています。
にも関わらず、なぜ異動が必要なのでしょうか？（続
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総務と人事、どう違う？
どちらも会社経営において重要な役割を果たします。
双方とも深く関係する役割も担っており、会社のよっては人事と総務を兼務する「人事総務部」が置かれるケースもあります。
何がどう違うのでしょうか？（続
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役員研修、何故やらない？
会社の経営を預かる役員の能力開発は極めて重要です。
当然、役員の能力が上がれば、経営の成果も最大化されるのは間違いありません。
にも関わらず、役員研修を開催している企業はごく一部。
ここまで投資対効果の高い取り組みを何故行わないのでしょうか？（続
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260
そのリスキリング、失敗します
人事の世界で空前のブームであるリスキリング。
各社も例年以上に人材育成に投資しています。
しかし、せっかく研修したのに効果が上がっていない会社もチラホラ...なぜでしょう？
Amazonジャパン前社長の記事から考察を深めていきます（続
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257
【"社員借り放題制度"を実験的に開始します】
業務時間の10％を上限として、ゆめみのメンバーを無料で借り放題できる制度をリリースしました。想定する活用例として、壁打ち、1on1、コードレビュー、LT登壇、観光案内、乾杯代行などを検討しています。
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257
要員計画、どう立てる？
11月に入り、来年度の事業計画を立て始めている企業もいることでしょう。
その際、勘違いしがちなのが、要員計画＝採用計画という発想。
すべて採用で解決するのは間違いで、他にも手段があり、セオリーも存在します。
要員計画で検討すべき5つの手段を見ていきましょう。
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バーンアウトを防ぐには？
精力的に仕事に打ち込んでいた人が、急に情熱や意欲を失った状態になること。
燃え尽き症候群とも言われます。
私も過去に一度、バーンアウトになった辛い経験があります。
現場マネジャーのサポートが一番効果的ですが、人事の立場だと何ができるのでしょうか？（続
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251
#note
更新しました
後継者をどう育てる？サクセッションプランとは
企業が中長期的に存続するためには、将来の経営者となる人材を育成する必要があります。
こうした後継者育成計画のことをサクセッションプランと言います。
人事の必須知識です。見てみましょう。
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【ゆめみのeNPSの結果を全てお見せします（2023年12月時点）】
弊社ゆめみでは2024年からeNPS調査を四半期ごとに実施し、その結果を社外に全て公開することにしました。
eNPS調査と結果の社外公開にあたり、私個人の想いを言葉にさせていただきたいと思います。
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241
#note
更新しました
早期退職と希望退職、どう違う？
どちらも定年を迎える前に退職ができる制度です。
「それってリストラのことでしょ？」と捉えていませんか？
そうではありません。
違いを見ていきましょう。
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235
#note
更新しました
説明できる？組織文化、組織風土、社風の違い
どれも一緒でしょ？
そう感じてしまうのですが、微妙な違いが存在します。
皆さんはそれぞれの違い、どう説明しますか？
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スタートアップは組織の壁にどう向き合う？（30人、50人、100人の壁）
30人、50人、100人...スタートアップが成長して組織も大きくなるときに、問題が起こりやすい組織の人数です。
呼び名はさまざまですが、組織の壁とも言います。
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Salesforceなどのテック大手が管理職削減へ。
記事では「管理職削減によって短期的なコスト削減が見込める」「だが、組織パフォーマンスが落ち、更に長期的には企業文化の維持ができない」との主張が。
成程と思うと同時に、主張に対して隠れた前提もありそうです（続
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#note
更新しました
「専門役員」という新たな役割
オイシックスさん、Speeeさん、Coincheckさんなどで採用されています。
聞き慣れない役割だけに「執行役員と何が違うんですか？」と疑問を持った方もおられるはず。
解説します。
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業務委託は、正社員と何が違う？
働き方の多様化に伴い、正社員から業務委託に契約を切り替えて働くケースが増えました
ただ、新しい働き方ゆえに「雇用形態がないだけでしょ？」「成果物で給与が決まる契約？」など断片的な知識に留まることも
知っておいて損はない！
ポイントを解説します（続
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経営会議と取締役会、どう違う？
「会社の大事な意思決定ってどこで行われているんでしょう？」
まさにこの2つの会議体です。
ただ、両者は似ているようで、取り扱うアジェンダも参加者も全く違います。
違いを見てみましょう（続
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早期抜擢の功罪は？
最近、20代で課長職！？というタイトルの報道を目にします。
年功序列の色濃い大企業にとって、こうした早期抜擢はセンセーショナルなニュースでしょう。
しかし、この早期抜擢にはメリットもデメリットも存在します（続
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企業の存在意義「パーパス」、誰が言い出した？
近年、企業経営の世界では「パーパス経営」が注目を浴びています。
パーパス経営とは、自社の存在意義を明確化し、それを軸とした経営を行うことを指します。
この中核概念の「パーパス」は、誰が、いつ、言い始めたのでしょうか？（続
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人材流出に効く「リテンションボーナス」とは？
リストラチャリングやM＆Aなどで組織を再編する際、気にしなければならないのは従業員の気持ちです。
「愛着ある組織でなくなるなら、辞めた方がマシだ」
優秀な人材がこう思って退職しないように、企業としてどう対応すればよいのでしょうか？（続
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影の取締役会(シャドーボード)を知っていますか？
経営幹部とともに戦略的な取り組みを行う、非管理職の若手社員グループのことです。
欧米では導入している企業もおり、実際に効果も上げています。
どんな良いことがあるのでしょうか？
■ 影の取締役会によって経営に多様な視点を取り入れる
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【HR壁打ち支援、始めました(期間限定)】
「採用プロセス設計を悩んでいる」「マネジャー育成どうしよう」など、人事全般のモヤモヤを一緒に考えていきます。
本取り組みはDX AWARD 2023受賞の還元キャンペーンの一環で、私が担当を務めます。
ご関心ある方は以下からお問い合わせください。
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上司がよく眠れていると、翌日の職場は平和になる!?
ワシントン大のある研究で、こんな結果が出ています。
「上司の睡眠の質が悪かった翌日、その上司は部下に攻撃的になりやすい」
「結果、チーム全体のやる気が落ちていた…」
当たり前じゃん！と思う勿れ。この研究からこんな示唆が成立します。
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【採用戦略と採用計画、何が違う？】
「どっちも優秀な人材さえ獲得できればいいんでしょ？」
確かにその視点もありますが、改めて言語化することで自社に足りない要素を見出すことができるかもしれません。
■ 共通理解の欠如が、現場の掛け違いを生む
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カクテルパーティー効果、なぜ起こる？
電車の中で自然と社内アナウンスが耳に入ってきますが、これって不思議ですよね！
膨大な情報から自身に関係・興味のある情報を自然と聞き取れる現象をカクテルパーティー効果と言います。
なぜ膨大な情報から自然と取捨選択ができるのでしょう？（続
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【皆さん、来年は"陰口"ではなく"陰褒め"しましょう！】
「○○さん、頑張ってるよね」
こう褒められたら嬉しいものです。
ただ、天の邪鬼な人にとっては「お世辞じゃないの？」と疑い、かえって逆効果なことも...（私もそんな一面があったりなかったり）
そんなときに有効なのが"陰褒め"です。
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インサイドセールスとフィールドセールス、何がどう違う？
近年、セールス職をこの2つに分業する企業が増えてきました。
求人情報でも「フィールドセールス」「インサイドセールス」などの言葉を見かける機会も増えましたが、同じセールス職でも両者は何が違うのでしょうか？（続
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【スタートアップは組織の壁にどう向き合う？（30人、50人、100人の壁）】
30人、50人、100人...スタートアップが成長して組織も大きくなるときに、問題が起こりやすい組織の人数です。
呼び名はさまざまですが、組織の壁とも言います。
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【人事ポリシー、どう作る？】
皆さんの会社には人事ポリシーがありますか？
経営理念やMVVはあっても人事ポリシーがない会社は、意外にも多いものです。日々の人事業務は人事ポリシーがなくても遂行できますが、新たな施策の導入や浸透を図る際は必要不可欠です。
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#note
更新しました
7・2・1の法則、実は根拠がない!?
人が成長するときに役立つ要素を明らかにした「ロミンガーの法則」
人の成長は「仕事経験7割、薫陶2割、研修・書籍等が1割」から影響を受けるという法則です。
でもこの法則、根拠となるデータがないのはご存じですか？
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"心の読み過ぎ"に要注意！
認知バイアスのひとつに「心の読み過ぎ」なる現象があります。
相手の考えや行動の意図を、悲観的に結論づけてしまう歪みのことです。
結果、「もしかして嫌われてる？」という自己喪失感に陥ることも…。具体的にどういうものか、見てみましょう（続
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【変革の邪魔をする7つの「チェンジモンスター」とは？】
変革を推し進める中で急に姿を現し、妨害し、変革の担い手を挫折に追い込む「チェンジモンスター」。
人間的・感情的なものから変革を阻害する要因のことを言います。
具体的にどういうものでしょうか？
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【なぜ、あなたは仕事を先延ばしにしてしまうのか？】
「この仕事やらなければ！」と思いながらも、「でもこちらの方が優先順位が高いし、後回しでいいか...」と、ついつい先延ばしにしてしまっていませんか？
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【人事異動、なぜ行う？】
突然の辞令ーー誰にとっても驚きですよね。
「やっと仕事に慣れてきたのに...」と思ってしまい、不満を漏らす人もいるでしょう。
転勤が伴う場合、大きなショックを感じる方もいそうです。
にも関わらず、なぜ異動が必要なのでしょうか？
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【それは本当に「強み」？ーー ポジティブ心理学における強みの定義を探る】
日常生活でもビジネスにおいても、「強み」を活かすことは極めて重要です。
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【総務と人事、どう違う？】
皆さんは両者の違いをどう定義しますか？
どちらも企業経営で重要な役割を担っています。
「人事総務部」のように両方の職務を統括した部署を設ける企業もありますが、それぞれどう違うのでしょうか？
■ 総務は「モノ」、人事は「ヒト」に関する仕事
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スタートアップは組織の壁にどう向き合う？（100人、300人、1000人の壁）
100人を超えた後も組織は安定せず、規模によって向き合うべき課題が変わってきます。
各人数でそれぞれどんな問題が起こるのでしょうか？
グレイナーの企業成長モデルを参考に、私の経験談を踏まえてご紹介させてください。
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やる気の源泉は4つの分類できる？「モチベーションリソース」とは？
「お金を稼ぎたい」「スキルを身に付けたい」「自分の個性を活かしたい」
このように、人が働く動機はさまざまですが、実は4つのタイプに分類できるのをご存じでしょうか？（続
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#note
更新しました
日本の全人口の平均年齢は？
なんと！48.6歳（2020年）です！
今や日本人の4人に1人が75歳以上の後期高齢者。
この平均年齢の高さは、世界2位とも言われます。
一方、経済成長著しいインドは28.1歳、インドネシアは30.2歳、そしてアフリカ全土は19.7歳！
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人材戦略と人事戦略、何が違う？
人事の仕事において、ごっちゃにして使われる用語に「人材戦略」と「人事戦略」があります。
同じように見えて、それぞれ似て非なるものです。
両者の違いを明確に説明できるでしょうか？
■ 人材戦略とは、戦略実現に必要なリソースをいかに確保するか
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自社の経営理念はどのタイプ？経営理念の3つのタイプ
社会環境の変化に対応するために、多くの企業が再び経営理念の浸透に力を入れ始めています。
ただ、多くの人が「経営理念とは何か？」という問いに確信を持って答えられることは少ないかもしれません。
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PM、PdM、EM、PMM・・・どう違うの？
デジタル組織で働いていると、一度は耳にする職種です。
「フムフム、、、あのことね。わかるよ」
なんて、さらっと流しがちですが、改めて「どんな役割か？」「どんな仕事内容か？」と説明しようとすると・・・言葉に詰まってしまうことも。
解説します（続
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【出戻り制度は良いことだらけ、は本当か？】
過去働いていた元社員を再雇用する制度のことで、アルムナイ制度、ジョブリターン制度、再雇用制度などとも呼ばれます。
ポジティブな側面ばかりが注目されがちですが、ネガティブな側面も見逃せません。
■
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人事の皆さん、社員の"トランジション"にどう向き合っていますか？
「ついこの間に入社した新人も、気づけば3年目かぁ…」
時が経つのは早いものですが、私たち人事パーソンは時間を単に過ごすだけに終わらず、そのトランジション（役割転換）をしっかりデザインしていくことも重要な役割です。
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カスタマーサクセスって知ってる？
SaaS業界ではすっかりお馴染みのカスタマーサクセスですが、世間的な認知はまだまだ。
調査では認知度20％に届かず、この5年でもそのスコアが上がっていないとのこと。
何故認知が上がらないのでしょうか？(続
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30歳前後で訪れる「Quarter Life Crisis」とは何か？
「今のまま働き続けてもいいのだろうか？」
20代後半から30代前半、ふと不安が襲ってきませんか？
この年代になると、当初思い描いていた人生が送れていないことに戸惑い、焦り、幸福感が低迷する状態に陥ります。
その時、どうする？（続
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【出社すべきか否か？どんな人が、いつ、オフィスに出社すべき？】
オフィス出社させるべきか否か ―― 現在、多くの企業でそのあり方に関する議論が続いています。
議論は未だに結論が出ておらず、一種の宗教論争のようになっており、終結の兆しは見えていない状況です。
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【一緒に戦略人事を勉強しませんか？】
「ルーティン人事から戦略人事へ」
パーソルキャリア様提供の無料セミナーで、ゆめみCHROとして講師を務めます。
2024年1月開講、毎週金曜日20時開始、全3回の構成で学びを深めていきます。
応募者多数の場合は抽選になりますが、ご関心あれば是非！
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中途採用者の強み、活かしてる？
「中途採用者にカルチャー変革をしてもらいたい」
こう願う経営者や人事責任者は多いでしょう。
しかしその意図に反して、現場では組織に馴染ませようと働きかけ、型にはめようとする場面を見かけます。
何故こうした捻じれが起きてしまうのでしょうか？（続
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165
#note
更新しました
エンパワメント＝権限委譲は本当か？
「エンパワメントは丸投げではない！」
「権限を委譲して任せ切ることだ！」
こう教わったことがありましたが、これって本当なんでしょうか？
少し疑ってみます。
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人材ポートフォリオ、どう作る？
人的資本経営への注目に伴い、人材ポートフォリオを作成する企業が増えています。
その内容は「事業活動に必要な人材要件を定めて分析する」というもの。
しかし、実際に手を動かしてみるとわからないことだらけではないでしょうか（続
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【御社は退職者を資産化していますか？】
各社で少しずつ普及するアルムナイネットワーク。皆さんの会社は導入済みですか？
採用では効果が見込める施策ですが、他の視点ではどうでしょう。
■ メリットのひとつは、即戦力採用
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161
#note
更新しました
顧問、相談役、参与、何がどう違う？
若手3年目ぐらいの時のこと。
商談の場で名刺交換をした際、初めて見るその肩書に
「（え、偉い方…？）」
と、どんな役割か分からず、帰宅後に急いで調べたことが。
違いを解説します。
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業務提携と資本提携、どう違う？
ニュースで度々目にする言葉です。
「へぇー、あの2社が手を組んだんだ」とさらっと流していませんか？
同じ提携でも、中身は違います。確認します（続
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"自己効力感"と"自己肯定感"、何が違う？
例えば、こんな経験ないでしょうか？
ご自身のチームメンバーがどうも元気がない。リーダーとして何とかサポートしてあげたい。
そこで「チームメンバーの自己効力感が高まらなくて…」と上司に相談してみた瞬間、
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【説明できる？組織文化、組織風土、社風の違い】
「どれも一緒でしょ？」
そう感じてしまうのですが、微妙な違いが存在します。
皆さんはそれぞれの違い、どう説明しますか？
■ 組織文化は、その組織の"哲学"だ
「良い組織文化が醸成できればなぁ」
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【業務委託という働き方、正社員と何が違う？】
働き方の多様化に伴い、正社員から業務委託に契約を切り替えて働くケースが増えました。
ただ、新しい働き方だけに「成果物で給与が決まる契約？」「雇用契約とは違うの？」など断片的な知識に留まることも…。
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人的資本経営、何故わかりにくい？
HR業界で注目されている大事な概念です。
この流行に乗ろうと各社取り組んでいますが、フワッとした考え方ゆえに何とでも言えちゃう部分も...
このわかりにくさはどこから来ているのでしょうか（続
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"心の読み過ぎ"に要注意！
認知バイアスの一つに、「心の読み過ぎ」という現象があります。
相手の発言や行動から、勝手にその意図を拾い、悲観的に結論づけてしまう状態のことです。
結果、「もしかして嫌われてる？」という自己喪失感に陥ることも…。
具体的にどういうものか、見てみましょう。
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配属ガチャは"ガチャ"ではない！？
ここ数年、新卒の皆さんが配属先を選べない状況のことを"配属ガチャ"と呼んでいます。
一部企業でガチャ要素があるのは否定できませんが、HRMシステムを正常に運用している会社であればその可能性は低いでしょう。
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【転職リスク、10年前と変わったこと・変わらないこと】
転職は珍しくない時代になりました。
かつて転職すれば給与ダウンは避けられませんでしたが、最近は逆に給与が上がるケースも増えています。
最新の調査でも中途採用の平均年収が3％上昇しているとか。
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自己組織化とは何か？
「メンバーにもっと自律的に動いて欲しい…」
経営者や管理職なら一度はそう願ったことがあるはず。
こうした上司の指示がなくとも、自身の発想や判断に従って行動がとれる状態のことを自己組織化と言います。
さて、自己組織化するにはどんな要素が必要なのでしょうか？（続
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"心理的安全性"ならぬ"キャリア安全性"とは？
この数年、一気に広まった概念である心理的安全性。
今は各職場で安全性を高めようと工夫を重ねていますが、それでも若手の退職が止まらない現場もあるでしょう。
それはキャリア安全性が高められていないからかもしれません（続
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30人・50人・100人...
スタートアップが成長して組織も大きくなるときに、問題が起こりやすい人数です。
呼び名はさまざまですが、組織の壁とも言います。
私自身は100人以上の組織しかジョインしたことがなく、経験談までは語れませんが、どんな問題が起こるのか整理してみます（続
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ランチェスター戦略って一体なんだ！？
「小が大に打ち勝つための戦略」と言われ、一時期、関連書籍がよく売れていました。
「中身は知らないけど、名前だけなら聞いたことある！」という方もいるのでは？
解説します（続
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【今、行きたい注目企業100社にゆめみが選ばれました】
NewsPicks様主催の企画「【必見】新機軸で選ぶ｢今、行きたい注目企業｣100」にて、弊社ゆめみが選出されました！数ある企業の中から選んでいただけたこと、とても嬉しく思います。
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【コラム寄稿しました：#リスキリング をどう進めるべきか？】
注目を集める #リスキリング。
しかし、どう進めればいいのかわからない、というのが #人事 の本音ではないでしょうか。
そこで独自の #フレーワーク を用いて、失敗しない進め方をご紹介しました。ご笑覧を！
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地方銀行さんが相次いで人事制度を改訂しています。
多くは給与制度、人事考課制度、柔軟な働き方の3つが対象。
人事制度はあくまでHow。ですので、何を狙いとしているかを押さえるのが大事です。
それぞれどんな改訂があったか、狙いは何か、見てみましょう（続
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【エース人材を集め、コンサルを入れても、結論が浅はかになるワケ】
社会心理学でグループ・シンクなる考え方があります。
多くの人数で議論したのに、深い議論どころか、浅はかな結論になることってありません？
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【「もう誰も信じられない！」職場で不信感が広がったら、どう対処する？】
従業員の不信感が職場に蔓延する現象を「組織シニシズム」と呼びます。
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人事制度って要するに何だ！？
人事領域にキャリアチェンジしたての頃、疑問に思ったことです（今でも悩ましく思います）。
突き詰めると答えがわからないですし、半ば宗教論争的な話題だけに正解はない類のものです。
どこで線引きするか難しいのですが、少し整理したいと思います。
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【36協定っていったい何だ？】
我々労働者は法律によって守られています。
そのうち、身近なものに「36協定」と呼ばれる労使協定があります。
社会人になって初めて、その存在を知ったという方も多いでしょう。
人事としても労使関係で押さえておきたい基礎知識です。
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ワークエンゲージメントと従業員エンゲージメント、どう違う？
業績と相関性がある「エンゲージメント」は、今や経営指標のスタンダードになりつつあります。
しかし、このエンゲージメントは「ワークエンゲージメント」と「従業員エンゲージメント」があり、しばしば混同されてしまいます（続
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【人は名前を知らないと、対象を認識できない？】
人は名前を知ることで、その存在を認識するという考え方ーー「ジョシュアツリーの法則」と言います。
由来は、ある人がジョシュアツリーという植物を知った帰り道。
周囲の至る所でその植物が生えていたというエピソードがもとになっています。
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360度評価、導入失敗してるかも！？
「あの上司のもとだと、なかなか評価されない…」「周囲からの評判は良いのに何故…」
公平性や客観性を高めようと取り組んでも、人事評価の属人性はなかなか排除し切れません。
そこで複数の視点を入れる360度評価の登場…ですが、これも意外な落とし穴が…（続
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日本最大級の人事コミュニティ・グローバル人事塾に登壇させていただくことになりました！
テーマは「組織文化」
今月11月29日水曜日 18時半スタート@新橋です。是非ご参加くださいませ！
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【反ユニコーン、ゼブラ企業って知ってる？】
莫大な利益をもたらすスタートアップをユニコーン企業と言います。
投資家にとってそうした企業を見つけるのは極めて難しく、その稀少性から神話に出てくる一角獣にちなんで名付けられました。
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【経営会議と取締役会、どう違う？】
何となく違うと思っていても、なかなか説明が難しいこの2つ。
似ているように見えますが、取り扱うアジェンダや参加者が全く異なります。
違いを見てみましょう。
■ 両者の違いは、アジェンダ、参加者、開催頻度、法的規定
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#note
更新しました
あなたの属する組織は、本当に"組織"？
例えば、人が単に集まっても、それは単なる集団です。
そこから"組織"になるには、3つの要素が必要と言われます。
米・経営学者のバーナードが提唱した組織の定義をもとに見てみましょう。
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それって「サイレントうつ」では？
うつ状態にも関わらず、周囲は勿論、本人も気づいていない状態。
症状は一般的なうつ症状と変わりはありませんが、徐々に職場に広がりつつあるとされます。
社員の健康を第一に考える人事としては、こうした新たな課題にも対処したいところ。
確認します（続
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