坪谷邦生（つぼたにくにお）
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人事とは「人を生かして事をなす」壺中天の代表、壺中人事塾の塾長です。主な著作は #図解人材マネジメント入門 #図解組織開発入門 #図解目標管理入門 。現在 #図解労務入門 を執筆中。#目標管理ボードゲーム 作ります！48歳、ポメラニアン好き、テナーサックス練習中です🎷
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（予告）100のツボシリーズ第4弾！『図解 労務入門』執筆中です😊
"人事とは労務と人材マネジメントからできている。労務とは一所懸命に働く全ての人を公平に遇して「いたわり、ねぎらう」こと。人材マネジメントとは事業が勝つため不公平に「才能に投資する」こと。"（『図解労務入門』より）…
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ずっと願っていることがあります。1人ひとりの“個“が強みを発揮してイキイキ働く、その結果“組織“の業績があがり、世の“使命“を果たしていく･･･ありえない“夢“でしょうか？私は可能だと考えています。そして目標管理にその鍵がある、と。
#図解目標管理入門 予約開始です!
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人事力検定『人材マネジメント入門』の申込受付を開始いたしました！人事の基礎知識を定着させたい方、確認したい方に向けたWEBテストです。公式テキストは『図解人材マネジメント入門』、受検期間は9月1日〜30日です。 #人事力検定
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やっとお伝えできます。新サービス「人事力検定」のプレスリリースです（リンクはコメント欄に）。
どうすれば個と組織は生きるのか。
人事にはいったい何ができるのか。…
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壺中人事塾の第六期生を募集します！人事のプロフェッショナルを目指す人に向けたオンラインプログラムです。第六期は2024年1月-3月の実施となります（詳細と申し込みはリプ欄）。#壺中人事塾
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『図解 目標管理入門（4月21日発売）』の完成を記念して、出来立てホカホカの紙書籍を抽選1名様に先行プレゼントいたします！😊（応募方法は次のツイートをご覧ください）
#図解目標管理入門 #ディスカヴァー
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今期から人事部門に配属になった方、新任マネジャーになった方にオススメします！『図解 人材マネジメント入門 』人事の基礎をゼロからおさえておきたい人のための「理論と実践」100のツボ。10章×10のポイントで複雑な人事の基礎がよくわかります。#人材マネジメント100のツボ
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壺中人事塾の5期生（2023年9月-12月）を募集いたします。人事のプロフェッショナルを目指す皆さん、お待ちしております！
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全10回の対談連載が終わりました。
個と組織をつなぐ鍵は目標管理にあると感じていた私は、現代日本でこの領域の先端にいる方々と対話することで新しい道筋を見出そうと考えました。7ヶ月間、特濃の体験となりました。対談相手の皆様とログミー五十嵐さんに感謝いたします。
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「叩きを作った人がもっとも偉い」
このルールを議論の初めに確認しましょう。ダメ出しをする人、代案を出す人、決める人、みんな偉いのですが、叩き台となる案を作り持ち込んだ人がもっとも偉いのです。意志を持ち否定されるリスクを受け入れて場に出した人こそ、もっとも敬意を払われるべきです。
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“人事とは「人を生かして、事をなす」こと。人事の基礎知識が身につく「人事力検定」開発の裏側と込めた想いとは“
人事力検定を開発した経緯を記事にしていただきました！😊
#人事力検定
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本日より人事力検定「人材マネジメント入門」および「組織開発入門」の受付を開始いたしました！受検期間は12月1日から31日までとなります。申し込み詳細���リプ欄リンクにて。#人事力検定
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🎊ベストセラー1位🎊
拙著『図解 組織開発入門 組織づくりの基礎をイチから学びたい人のための「理論と実践」100のツボ』がベストセラー1位となりました🎉発売から1年弱。変わらぬご愛読本当にありがとうございます😭（Amazon カテゴリー組織論）＃図解組織開発入門 ＃ディスカヴァー
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2023年の抱負を考えているあなたへ😊
目標とは何か？なぜ目標を設定するのか？必ず設定すべきなのか？良い目標とはどんなものか？について書きました。＃図解目標管理入門 ＃ディスカヴァー
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「組織開発」の全体像がつかめる地図をつくろう。#図解組織開発入門 の執筆経緯が記事になりました！
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「学びたいけど、いったいどうやって･･･」エンジニアから人事に転身した私は、人事領域の複雑さに混乱しました。当時の私のような初学者に向けて、体系的にわかりやく、そして本質を学べる入門書を届けたい。そう願って執筆しました。#図解人材マネジメント入門 #ディスカヴァー
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拙著を「これから学びます」「じっくり取り組みます」ツイートを沢山いただいています😭私はこの本を、どこからどう学べば良いかわからず「それが何の役に立つの？」と否定されても言い返せない人事担当者だった昔の自分に、プレゼントするつもりで書きました。どうか、皆さんのお役にたちますように。
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Amazonランキング
「人事・労務管理」 1位🎊
ベストセラー1位が2ヶ月間続きました。そしてたくさんのAmazonレビュー。本当にありがとうございます。
「意義はあるが売れないだろう」と15社の出版社に断られ続けた本が、ここまでこれました(T ^ T)
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48歳になりました😊2月29日はうるう年のうるう日。4年に1度しかやってこないので、私の誕生日も4年に1度しかやってきません。…
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人事には「流派」があると感じる。そしてそれが時にすれ違いをまねく。それぞれの流派は思考の前提が異なるからだ。大袈裟に描写すればこんな感じだ。
ある「人材開発」流派にとって、組織開発はあくまでも補完的・補助的なもの、人材マネジメントとは人事制度のことでありうまく使うべき道具だ。…
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100のツボシリーズ #ディスカヴァー
📘図解 人材マネジメント入門 人事の基礎をゼロからおさえておきたい人のための「理論と実践」100のツボ
📕図解 組織開発入門 組織づくりの基礎をイチから学びたい人のための「理論と実践」100のツボ
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リクルートのような「自ら変わり続ける組織」をつくるにどうすれば良いか？
その端的な答えが曽和利光『#定着と離職のマネジメント』には書いてありました。人材流動性を担保すること。具体的には8%の離職率を保つという「キープ・ヤング戦略」をとること。（1/6
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#人材マネジメント100のツボ は
「わかりやすい！」を目指した入門書です。
◯見開き1ツボ
Q&A・解説・図解で要点を「つまみぐい」( ^ ^)b
◯10ツボ×10領域
通して10ツボ読むと1つの領域を、100ツボ読むと人材マネジメント全体を「構造的」に理解できます
#ディスカヴァー
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組織開発は“やり方“ではな��“あり方“
むかしリクルートマネジメントソリューションズで人事をやっていたころの話です。とても明るく大きな声で「おはようございます！」と挨拶してくれる人がいました。朝から気持ちがいい。…
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「強み」について。
人事担当者、人事マネジャーとして8年間やってきた自分はそれなりに経験を積み、人事として活躍できていると感じ、そこが「強み」だと思っていた。
武者修行をしようとリクルートマネジメントソリューションズへ転職し人事コンサルタントになって驚いた。何もできないのだ。（1/7
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現在執筆中の『図解 目標管理-MBO・OKR・KPI-入門』では、各章ごとにその分野における見識者と対談を行っております。ログミーさんで連載記事として公開していきますので、ご興味ある方はぜひご覧ください😊 #図解目標管理入門 #ディスカヴァー
#logmi
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いつも願っていることがあります。一人ひとりの「個」が強みを発揮して、イキイキ働く。その結果「組織」の業績があがり、世の使命を果たしていく･･･。ありえない夢でしょうか？私は可能だと考えています。そしてMBOにその鍵がある、と。 #図解目標管理入門 #ディスカヴァー 2023年春発売予定です。
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できました！『図解 人事の裏技入門 人事を裏表両面からおさえておきたい人のための「門外不出」108のツボ』（非売品）
#壺中人事塾 の皆さんと合宿で出し合った人事の裏技をまとめた一冊。塾生だけが読める秘伝のタレです🔥
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コンサルになりたての頃、地方大手企業の人事役員に組織サーベイの結果を分析してお持ちしたところ、統計的な分析手法（相関など）に拒絶感を持たれてしまい「まったくわからん！読む気がせん！」とはねつけられてしまった。そこで泣く泣く報告書を書き直し、四則演算（＋-×÷）のみで理解できるように…
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『図解 人材マネジメント入門 ー人事の基礎をゼロからおさえておきたい人のための「理論と実践」100のツボー』
電子版 5月28日発売
単行本 6月26日発売
どちらも予約開始しております( ^ ^)b
略称は #人材マネジメント100のツボ
出版は #ディスカヴァー 社です
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ミッションや価値観を「浸透」させようとした時点で、すでに失敗している。
それは押し付けられるものではなく、一人ひとりが「もともと体験」していたもので、その話を聞くと「深く共感」するものでなければならないからだ。
やるべきことは「浸透」ではなく、自分の言葉で「語り直す」ことだ。
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人事制度だけでは組織はよくならない。研修だけでは人は育たない。･･･どうやら『組織開発』が重要らしい。しかし組織開発とは「どうやって」「どこに向かって」行えばよいだろうのか？そんな皆さんに地図をお渡ししたくて書きました。#図解組織開発入門 #ディスカヴァー より2022年春発売予定です。
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人事の理論と実践が体系的にわかる「100のツボ」シリーズ第3弾『#図解目標管理入門』 #ディスカヴァー より2023年4月21日発売決定です！😊🎉
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「組織」という言葉を上書きしたい。組織とは固定的な名詞ではなく「組んで織りなす」というダイナミックな動詞であると。#図解組織開発入門
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「労務と人材マネジメントの違い」労務と人材マネジメント（HRM）、どちらも人事の仕事です。人事である限り「人を生かし事をなす」という原則は同じですが、実務の上では大きな違いがあります。いったい何が異なるのでしょうか。…
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壁一面を本棚にしました！98マスあります😊並べる編集作業が楽しみですね〜。ちなみにこれまでは同じ本棚の小さいもの（50マス）を使用していました。この写真の向かい側の壁にあります📘
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で・き・たー！
100ツボ書き上がりました🎊
明日ホテルでカンヅメになってフルチェックしてから入稿の予定です(^ ^)
#図解組織開発入門
#ディスカヴァー
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「人材開発」って上から目線では？「育成」だなんておこがましい？･･･そもそも「教える」ってなんだろう？
私は、自分にできるのは「自らが学ぶ」こと、「見出した知を喜びと共にわかちあう」ことだと考えています。
"教えるとは希望を語ること
学ぶとは誠実を胸に刻むこと"
ルイ・アルゴン
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Kindle版『人材マネジメントの壺』シリーズは人材マネジメントを体系的にポイント（ツボ）をついて説明した入門書です。
企業人事、人事コンサルタントとしての経験から、実践で役に立つ！と思えたことを書きました。
#人材マネジメント
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「人事制度を改定してほしい」「研修をしてほしい」という依頼を私はほとんどお断りしています。しかし「どうにかこの組織を良くしたい」と考えている方からの相談にはお応えします。そしてその方と一緒に人事制度を改定したり、研修を実施することはよくあります。両者には大きな違いがあるのです。
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目標管理とはドラッカーの哲学"Management by Objectives and Self-control“です。しかし今の日本企業では最も大切な“and Self-control（自律的な貢献）“が忘れられてしまっているのではないでしょうか。
MBOの本質をドラッカー学会代表理事…
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Q.マネジメントとは何か？
A. 組織が成果を出すために「なんとかする」こと
manage to doとは「なんとかして〜する」。日本語の「管理」は何かの基準から外れないように統制することなので別物です。「マネジメント」は基準とは関係なくあらゆる方法で成果に向かいます。
#人材マネジメント100のツボ
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「卒業」と「退職」の違い。私は、周囲に応援されて辞めていくことを「卒業」と呼ぶ文化の会社にいた（リクルートマネジメントソリューションズ、以下RMS）。とても気に入っているので紹介してみたい。…
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「人は変わりたくないのではない、変えられたくないのだ」（ピーター・センゲ）
この真理を知っているだけで、マネジメントの効果は一変する。「なぜ何回言ってもわからないんだ！」その理由はあなたが“何回も言う”からだ。相手の中に「ある」ものを信じられていない態度が個と組織の成長を阻害する。
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「どうやって本を出版したの？」
よく聞かれるので、はじめて出版した #図解人材マネジメント入門 の企画書をシェアします。これを #ディスカヴァー の編集者さんにお送りして出版が決まりました😊そこに至るまで15社の出版社にお断りされてきたので、そのフィードバックが反映されています。
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🔥『#炎の原画展』🔥
あわよくば島本和彦先生に会えるかなと思って出かけましたが、なんと藤田和日郎先生まで！炎と富士鷹の戦いを生で見れるとは！会場は大興奮でしたよ。このあと「本当は仲良し」とハグされてました笑。
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私はリクルートという企業に心酔しているわけではありません。むしろ人事担当時代はその押しの強さが苦手でした。ただ、私が自分の人生において本当に大切だと思っていたことを、たまたま大沢武志という人物が「心理学的経営」と謳ってリクルートで体現していたので心底驚き、結果的に共鳴したのです😊
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うわあ！弊社のロゴである「壺」の形のお花！！SmartHRさんから、イベント最終回にいただきました。なんて素敵な😭
2023年6月1日に1通のメールをお送りしたことから、このイベントは始まりました。
「目標管理（MBO）のイベントを一緒に作りませんか」…
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“知っている“と“理解している“はメッシュが違う。
“理解している“と“腹落ちしている“は深さが違う。
“腹落ちしている“と“やっている“は次元が違う。
“やっている“と“できている“はレベルが違う。
“できている“と“教えられる“は格が違う。
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学習する組織、ティール組織、ビジョナリーカンパニーから、野中郁次郎のワイズカンパニー、リクルート社の心理学的経営、ザッポス社のデリバリング・ハピネスまで。
組織に血を通わせる、この一冊📕
2022年2月18日発売です！(^ ^)
#図解組織開発入門 #ディスカヴァー
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「自分を知り、相手を知り、生かしあうこと」が個と組織を強くする
「適性検査SPI」のWEBサイトにて4回連載がスタートです😊1回目は坪谷が「自己理解と相互理解」について語っております。キーワードはユング、タイプ論、シャドウ、心理学的経営、外在化効果、そして相互主観。(リンクはコメント欄に)
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🎊本日発売となりました！🎊
MBO・KPI・OKRなどの基礎を学びたい人事の方、マネジメントの原理原則を使いこなしたい経験者、チームマネジメントに悩んでいるマネジャー、そして組織でイキイキと活躍したい働くすべての人へ。#図解目標管理入門 ＃ディスカヴァー
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「モチベーション」のことを「単純なヤル気」だと捉えている人と「目的に向けて動機付けられたエネルギー」だと捉えている人の会話は、絶望的なまでに噛み合わない。
「モチベーションなんて言ってたら大きな仕事はできん！」「えっ？モチベーションがないと大きな仕事はできないでしょ？」「えっ？」
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Amazonで予約開始となりました(^ ^)
#図解組織開発入門 #ディスカヴァー
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「人事」ってほんとに良い言葉だ。人と事。人が生きる。人が生かされる。事をなす。事が起きる。その相互影響、同時実現、表裏、そして循環。その深淵をたった2文字で表している。同格として右に並べられる言葉は「宇宙（宇は空間、宙は時間）」くらいではないだろうか。
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「5点満点にすれば、よろしいのですね？」人材開発の師匠の話。ある大企業の管理職研修にて、研修が終わったあとに実施する受講者の満足度アンケートが5点満点中で4点台だった。…
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組織に血を通わせる、この1冊
#図解組織開発入門 の表示カバーの見本が届きました！（まだ中身は入っておりません）どんどん形ができていきますね〜。色は最終的にピンクに決まりました！ご意見お聞かせいただいた皆さん、ありがとうございました(^人^)
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本質的な目標管理（MBO）を体験する“ボードゲーム“があったら、やりたいですか？🤔#図解目標管理入門
❶自チーム・自組織でやりたい
❷他の企業の人とやりたい
❸管理職研修として取り入れたい
❹人事の交流会でやりたい
❺そのほか
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『#カルチャーモデル』をあらためて読了。いい会社とは働く人が求めている環境と実際に会社が提供する環境の“ギャップが少ない“会社。そのためのカルチャーの言語化（表出化）であり、表出化のプロセス自体が理解浸透そのものでもある。私はそう読みました。唐澤さんの実践が本質を突き刺さした名著。
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40歳は「人生の正午」と心理学者ユングは呼んだ。自分なりの勝ち方を見出す人生の午前から、次世代にバトンを渡し終焉に向かう人生の午後に切り替わる転換点。自殺率も突然高くなる危機の時期だ。私には20代から70代の親しい友人がいるがやはり40代が一番苦しんでいるように思う。お互い乗り切ろうね。
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「人」は疲弊しきって「事」がなされる
は違います。「搾取」です。
「人」は元気だけど「事」がなされない
も違います。「ぬるま湯」です。
「人」を生かして「事」をなす
その同時実現こそが「人事」だと私は考えています。そのため人に投資するマネジメント手法が「人材マネジメント」です( ^ ^)b
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「モチベーション」のことを単純な「ヤル気」だと捉えている人と「目的に向けて動機付けられたエネルギー」だと捉えている人の会話は絶望的なまでに噛み合わない。
「モチベーションなんて言ってたら大きな仕事はできん！」
「えっ？モチベーションがないと大きな仕事はできないでしょ？」
「えっ？」
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昨日は、本当に多くの方に「届いたよ」「購入したよ」のご連絡をいただきました。ありがとうございます！😊おかげさまで現在･･･
🎊Amazon「ベストセラー1位」カテゴリMBA🎊
前作のときとは加速がまったく違う急発進のスタートダッシュとなりました。教科書として長く残る一冊となりますように。
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私はもう50歳近いのですが、いくつになっても、誰かが自分のことを気にかけてくれて、見ていてくれるというのは、とても嬉しく、力が湧いてくるものですね😊
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人事図書館の盛り上がりが凄い！吉田洋介さんが「やりたい」とSNSで意志を表明されてから2ヶ月でここまで���くの賛同者が現れ、着々とカタチになっていく。しかしこれは「たった2ヶ月で」ではないのだ。吉田くんはこれまで多くの葛藤を���え、考えて、試し、何度も失敗と成功を繰り返して、ここに立って…
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全社の目標は“トップダウン“で決めて下さなければ機能しない。
そんの固定観念に縛られている方はまだ多いと思う。
サイボウズ社の山田理さんと対談させていただいたとき、とても面白い話を聞いた。サイボウズでは目標を現場から出てくる数字を「積み上げ式」に作っているのだそうだ。…
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理念浸透（MVV）には原則がある。それは“浸透“は失敗するということだ。働く人たちの中に「ない」ものを植え付けようとする“浸透“の先には、拒絶反応と離反がまっている。働く人たちの中に「ある」ものを信じ“共感“を育めば、同じ目的に向けて協働することができる。#図解目標管理入門 ツボ084より
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「人事制度を改定してほしい」「研修をしてほしい」という依頼を私はほとんどお断りしています。しかし「どうにかこの組織を良くしたい」と考えている方の相談にはのります。そして一緒に考える中でその方と人事制度を改定したり、研修を実施することはよくあります。両者には大きな違いがあるのです。
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#ディスカヴァー さんから #人材マネジメント100のツボ 書籍版が作者用に10冊届きまして。
最近会えていない父にも、一冊送ろうと思い立ち、手紙を添えたほうが良いかなと「お父さん、夢だった本屋さんに並ぶ本を出すことができました」と書いていたら、なぜか涙が止まらなくなりました(T ^ T)
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管理とマネジメントは違う。
管理とは「基準による統制」。基準が正しければ着実に成果が上がる。しかし基準自体が間違えているときは縛りつけるだけで成果にならない。
マネジメントとは「なんとかする」こと。組織として成果をあげるためのあらゆること。基準を見直すことも越えることも含まれる。
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COMPASS社が新しい人事評価制度を、その設計プロセスとともに書き残してくれています。等級定義や賃金テーブルもオープンにされていて、設計思想もよくわかり、とても貴重な資料です。
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一緒に『人事』やりませんか？
クライアント企業で『人事』を募集しています。経験より志重視です。坪谷がパートナーとして深くコミットしている組織のため、立ち上がりから実務まで1on1で支援させてもらいます。ご興味ある方ご連絡ください。一緒に「人を生かして事をなす」を実践しましょう。
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あけましておめでとうございます。本年もどうぞよろしくお願いいたします。壺中天 坪谷邦生
（長文です）2024年の抱負
これまでの抱負をふりかえると、
・2016年「当たり前のことをやる」40歳
・2017年「立ち止まってよく見る」41歳
・2018年「荒ぶる」42歳
・2019年「形にする」43歳…
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ふん「マネジメント（Management）」というのかい？贅沢な名だねぇ。今からお前の名前は「なんとかする」だ。いいかい、なんとかするだよ。わかったら返事をするんだ、なんとかする!!
#人事用語はダサい方がいい
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2023年の振り返り
大晦日ですね。この1年を振り返ってみると「いろいろやったなあ」と思います。
2023年の抱負は「探る創る試す」でしたが実際に探って創って試した1年間になりました。我が2023年に一片の悔いなし！…
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組織サーベイなどのデータを手にすると人事はつい分析したくなる。気になる結果の要因をデータから解明したくなる。しかしそこに生身の現実はない。気になるなら聞きに行こう。30分お時間くださいとマネジャーに一報入れて足を運ぶのだ。サーベイ結果はその対話に使える便利な道具である。
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「50名の企業です。どんな人事制度を入れるべきですか？」
あなたが全社員と話しましょう。30分ずつ5日間あれば全社員のお話がじっくり聞けます。①入社動機②担当業務の意義と目標③目標達成の邪魔になっていること④必要な支援。真剣に興味をもって聴いたとき、あなたの中に答えが生じるはずです。
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“正直に言えば、僕も昔は人事は何をする人たちなのか、明確に説明できた訳ではありませんでした。人事が扱う領域はあまりにも膨大で、かつ、複雑。”
専門領域を自分の言葉で語れるプロでありたいですね😄…
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🎊『図解人材マネジメント入門』が重版となりました！🎊
なんと今回で9刷です😳発売から2年半、変わらぬご愛読本当にありがとうございます😭
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🎊ベストセラー1位🎊
カテゴリ MBA(経営学修士)
おおおお！本当ですか(´⊙ω⊙`)まだ予約中なのに！ポチしてくださった皆さま。ありがとうございます(^人^)
#図解組織開発入門 #ディスカヴァー
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ふん「人事面談」というのかい？
贅沢な名だねぇ。今からお前の名前は「SKD（最近どうですか）」だ。いいかいSKDだよ。わかったら返事をするんだSKD!!
#人事用語はダサい方がいい
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人事コンサルをしている中で「これは危ないな」とセンサーがはたらくシーンがある。最も危険なのは、
「制度ルールをもっと細かく定義したい」
という声が経営層からあがった時だ。私の耳には「見通せず不安だ」「自分には本質がつかめない」「どうしても現場を信頼できない」と聞こえている。
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「理想」と「現実」どちらを固定する？
理想と現実の間に、輪ゴムがかかっていると想像してください。
❶2つの距離が離れているほど、輪ゴムの緊張（テンション）は大きい。それが創造のエネルギー
❷現実側を固定すると、理想が引っ張られて下がる
❸理想側を固定すると、現実が引っ張られて上がる…
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Q.なぜ不満に思われても人事評価を行わなくてはならないのか？
A.処遇による格差の根拠を示すため
処遇差の根拠を隠さず、明確にする企業こそ誠実です。人事評価は「仕事をやってもやらなくても同じ」という悪平等を防ぎ、人材マネジメントの判断根拠となる中心機能です。
#人材マネジメント100のツボ
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シリーズ3冊が並んでいました😭
丸善日本橋店さん、ありがとうございます（『図解目標管理入門』は先行販売中です）。
#図解目標管理入門 #人材マネジメント100のツボ ＃図解組織開発入門 #ディスカヴァー
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ティール組織（フレデリック・ラルー『ティール組織』）と 識学（安藤広大『リーダーの仮面』）を比較してみた。
識学は主にオレンジ達成型における成功の方法論であることがわかる。日本でティールは10万部、識学は14万部売れている（執筆中の『図解 組織開発入門(仮)』より）。
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「心理的安全性とかぬるいこと言ってないで売上あげろよ」も「成果主義は間違っている傾聴から始めよう」も本質的には同レベルの誤り。Ⅱを否定しⅢを主張するか、Ⅲを否定しⅡを主張するかの違いでしかない（OR思考）。どちらも統合したⅠ領域（AND思考）を目指したい。#人材マネジメント100のツボ
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「隠れファンです」と言われることが多いのです。応援していただけること、とてもありがたく嬉しいのですが、なぜ「隠れ」？そのまま「ファンです」とは言い難い何かがあるでしょうか。気になります。「隠れキリシタン」的なあれでしょうか。坪谷を応援しても根絶やしにされたりはしないと思うのです。
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さあ執筆の日々のはじまりです( ^ ^)b
100ツボ シリーズ『図解 MBO・OKR・KPI入門（仮）』が、無事に出版社の編集会議・決裁会議を通りました。三部作の完結編になる予定です。ご期待ください。
タイトルがパッと見て理解しにくいため「目標管理」という言葉をどう入れるか思案中。
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コツコツ作り続けていると、少しずつ理解してくれる人が現れてくれます。再現性はありません。これはマーケティングの話ではなくご縁の話だからです。人間の出会いの奇跡に感謝しつつ重いハズミ車をじわりじわりと押していきます。
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