SSSの取締役COO兼CFO
@neverland_cfo
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株式会社NEVER LAND 取締役COO兼CFO｜「過去最高のパフォーマンスを」をミッションに掲げ、“ささきスポーツ“を広める活動をしています。
日本
Joined August 2025
ブルーラウンジの皆様、初めまして！ 慶應卒 → 元プロフットサル選手 → 今は経営者。 株式会社NEVER LANDでCOO兼CFOをしている28歳です！ 「ささきスポーツ」シリーズを展開中。 3月に通販の虎に出演しました🔥 スポーツや健康のこと、経営や事業のリアルな裏側、
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【事件】 Claude Codeを作った“本人”が、思考プロセスを丸ごと語ってしまった動画が話題😳しかも、45分間。 https://t.co/eaNZEqTlAv ・なぜその設計にしたのか ・どこで失敗したのか ・何を間違えたと認識しているのか ・そして、次にどこへ向かうのか
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つまり今は自分の��能性を信じてがむしゃらに動き続けろってことか！
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DX化が進む中で すべでデジタル化、アナログ排除すれば良いというわけではない たとえば商品の需要予測モデルでも 過去の販売実績から、現在の受注、需要予測を算出して適正在庫を出したとしても必ずブレる “販売計画“は経営者の意思を反映させて始めて動き始める。
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これはやばいね。 神ツイート。
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ブレストはめっちゃ重要で、会話で思考がどんどん研ぎ澄まされていく ただ前提条件が重要で 「否定しないこと」、「共通言語が成り立つこと」「価値観が同じこと」 会話は流れなので、内容はくだらなかったり、現実的でなくても互いのイメージが統一されていたら問題なし
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趣味の一つに読書がありますが、 ここ半年は月1冊読むのもギリギリで、ようやく社内周りが整いつつあるため Amazonで10冊購入し、インプットムーブをようやく発動する予定。
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やっぱり壁打ちって大事。 自分の構想を言語化することによって 具体化される。自分のレベルよりも高い環境に身を投じることによってベースが引き上げられる。もちろん、置いてけぼりになるリスクはあるが、それでも必死に食らいついていけば間違いなくEXPは溜まってくる
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これ以外わかってない人多い KPIは、現場のアクションベースに落とし込むべき
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素人ですが、 shopify⇄OpenAI⇄LINE BusinessをAPIで繋いで AIチャットbotを作りました。 今までお客様への問い合わせに時間をかけてしまっていたので今後は今よりかは早くお答えできるように！！ ただ、FAQの更新やプロンプトの修正などの保守が重要だなぁ、、、、
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彼女に. 新しく移転する倉庫の図面が届いたので送ったら、あつ森でレイアウト考えてきた送ってきた。 強すぎるwwwとんだ逸材を発掘してしまったかもしれない。
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科学は“再現性“であることがわかる。 仕事も科学的に
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佐々木さんから慶應卒のメリットを聞かれてから、、、いろいろ考えてました。 1番は脳のOSがアップデートされたことかな、、、と 具体的にはこの3つ。 ・「なぜ？」に対するアプローチの引き出しが多い ・複雑な問題を因数分解するスピード ・子供の疑問を論理的かつ優しく説明できる言語化力
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SaaSシステムに合わせたオペレーションにすべきか、現オペレーションにあったシステムにすべきか 悩みどころ 現場視点のやりやすさも考慮しつつ データ分析の観点でデータ取り・蓄積するかを考えていかないと
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年明け、 あけましておめでとうよりも 競合他社のクリエイティブを共有して、今後のマーケ戦略の打ち合わせを繰り広げる我が社。 この先伸びるなと思ったよね。 あけましておめでとうございます。 今年もささきスポーツシリーズをよろしくお願いします。
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お客さんに喜んでもらう。 売上が上がることよりも、 社内の業務改善と従業員がノンストレスで働く環境を整えることのほうがやりがい幸福度が高いくなりがちなところ 根本的にフロントサイドの人間じゃないんだろうなと感じるw ただ、役割としてやらなければいけないけどね！
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shopifyとヤマトB2を繋いで 伝票発行も送り状番号の反映も 全部数クリックでできるよう システム開発行い、発送業務がとんでもなく効率化しそう。 自分で作ってて、これは革命やって 盛り上がってたのに、社内はしーんとしてる感じがまたリアル。
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ねぇ、知ってる。。。？ 今流行りのまるでこたつ靴下のような ゆるゆるのソックスは、 浮腫みやすい。 浮腫むと血流が悪くなったり、身体のだるさが出たり、、、、 と、ソックスの製造会社の常務に教えてもらいました。 ソックス製造側からすると逆を言ってるらしい。
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