VIA
@Via00Via
Followers
13K
Following
106K
Media
2K
Statuses
57K
【ビジネスは最高のエンタメ】不動産𝐅𝐈𝐑𝐄 ▶︎ 𝐗顧問｜新規事業🔜｜𝟑𝟓歳・𝟓𝐤𝐢𝐝𝐬
『𝐗顧問』無料診断はこちら💁♂️
Joined August 2016
【 拡散希望 】月額5万円で下記のサービスを承ります。この📮を拡散して頂けると泣いて喜びます‼︎ ▫️投稿作成代行( 𝕏 or スレッズ ) ▫️運用代行 ( Instagram or TikTok ) ▫️PR代行( 宣伝・拡散 ) ▫️その他( ご要望に応えます ) 少しでも興味がある方はLINE🆔も教えますのでDMください。続く👇
7
76
281
脳パが高い人って別に才能があるわけではなく、やってることはかなりシンプルです。 僕自身も『脳パを活性化させる習慣』を意識し始めてから、気づけば成果がぐんぐん右肩上がりなのだが...。 具体的に何をやってるかというとこれ⇩
2
0
11
自宅って仕事やる空間じゃないんで生産性落ちるの当然なんですよね。相当自己管理力がないと長期のフルリモは無理。多分出社組とフルリモ組では数年後のキャリアには差が出てると思う
年商100億の経営者と話す機会があり「フルリモートは絶対に考えられない」と言ってた。 しか年齢は20代でバリバリのZ世代の若手経営者。 理由を聞くとシンプルで、“自己管理できない人の方が圧倒的に多いから”とのこ��。
0
1
2
借り物の扱い方には、その人の責任感や当事者意識が表れる。 会社の備品を雑に扱う人は、仕事でも同じ“雑さ”が出ることが多い。 小さな所作に、人間性は隠せないですね。
会社の備品（PCやスマホ）を、やけに雑に扱う人がいる。 でもそれ絶対、自分のMacBookだったらやらないはず。 「壊れたら交換してもらえばいい」そんな前提で触っている時点で、その人の仕事観は透けて見える。 借り物をどう扱うかは、責任感・想像力・当事者意識が全部出るポイント。
0
1
2
Xプロフ文を添削するプロンプト作ったので共有。 ・何をしてる人かを一瞬で伝える ・フォローする理由（メリット）を明確に ・ファン化／マネタイズに繋がる導線設計 この辺り意識してて、タイムラインに流れてきた人で勝手に試したけど割といい感じでした⬇︎※Gemini推奨 https://t.co/mDkordSdrH
docs.google.com
Xプロフ文 鬼ブラッシュアッププロンプト あなたは「仕事につながるXプロフィール設計」を専門とするプロの編集者です。 以下に貼り付ける【XプロフィールURL】と【現在のプロフィール文】を起点に、 そのアカウントの「直近6ヶ月間の投稿内容のみ」を読み取り、プロフィール文を再設計してください。 ※重要： ・参考にするのは「直近6ヶ月間の投稿・固定ポスト・プロフィール情報」のみ ・それ以前の投稿・...
1
0
11
会社の物を 「どうせ会社のだから」と扱うか 「自分の仕事の一部」と扱うか。 その差は、 ・任される仕事の質 ・修正される回数 ・声がかかるタイミング 全部に効いてきます。 備品を大切にする＝評価されたいから、ではない。 自分の仕事を誇れるかどうかの話。
会社の備品（PCやスマホ）を、やけに雑に扱う人がいる。 でもそれ絶対、自分のMacBookだったらやらないはず。 「壊れたら交換してもらえばいい」そんな前提で触っている時点で、その人の仕事観は透けて見える。 借り物をどう扱うかは、責任感・想像力・当事者意識が全部出るポイント。
0
1
6
𝕏運用代行（𝕏顧問）やってる僕でさえ、「運用代行＝情弱狩りビジネス」と感じることがあった。正直それは自分がやりたいことではない。 だからこそ「運用代行なんか誰が頼むかボケ。自分でやるわカス。」って言う人を、あえてペルソナに置いてる。
運用代行なんて、そもそもが情弱狩りビジネス。それは共同経営者や顧問含めて、そこが有名人や業界に影響力がある人や会社だとしても一緒。最近燃えている人達のやりとりが目に入ったけれど、案の定、その代行屋さんのLPは情報商材屋臭プンプン。とはいえ、
1
0
7
「借り物の扱い方は人間性そのもの」これ、本当にそうですよね。備品を雑に扱う人は責任感や想像力が仕事にも表れる。 逆に丁寧に扱う人は信頼できる。小さな行動に全部出る。採用や人間関係でも見るべきポイントかも。
会社の備品（PCやスマホ）を、やけに雑に扱う人がいる。 でもそれ絶対、自分のMacBookだったらやらないはず。 「壊れたら交換してもらえばいい」そんな前提で触っている時点で、その人の仕事観は透けて見える。 借り物をどう扱うかは、責任感・想像力・当事者意識が全部出るポイント。
0
1
5
会社の備品（PCやスマホ）を、やけに雑に扱う人がいる。 でもそれ絶対、自分のMacBookだったらやらないはず。 「壊れたら交換してもらえばいい」そんな前提で触っている時点で、その人の仕事観は透けて見える。 借り物をどう扱うかは、責任感・想像力・当事者意識が全部出るポイント。
10
0
58
これ、かなり本質突いてると思う。 自分も多くの経営者と話してきて感じるのは、 フルリモートが成立する人はごく一部という現実。 自己管理できる人、 成果から逆算して動ける人、 自分で自分を律せる人。 この条件を満たす人は、正直かなり少ない。
年商100億の経営者と話す機会があり「フルリモートは絶対に考えられない」と言ってた。 しか年齢は20代でバリバリのZ世代の若手経営者。 理由を聞くとシンプルで、“自己管理できない人の方が圧倒的に多いから”とのこと。
0
1
4
手放せる人ほど判断が速くて成長も加速する。
仕事を抱え込む人ほど実は真面目で責任感が強い。 でもその裏に、だいたい同じ思考ブロックがある。 自分がやった方が早���／任せて失敗されたら困る／全部把握してないと不安、これ全部「責任感」じゃなくて実は「不安」が原因... 抱え込むほど、判断は遅くなり、成果も頭打ちになる。
0
1
5
ほんとこれ。特にコミュニケーションが苦手なエンジニアほど、逃げずに出社した方が良い。何を考えてるか分からないと思われるだけで仕事がしづらくなってくんだよな。「存在で安心を与える」だけでも価値になる。
年商100億の経営者と話す機会があり「フルリモートは絶対に考えられない」と言ってた。 しか年齢は20代でバリバリのZ世代の若手経営者。 理由を聞くとシンプルで、“自己管理できない人の方が圧倒的に多いから”とのこと。
0
1
6
「抱え込む原因は責任感ではなく不安」この指摘、本質ですね。仕事を回せる人は能力ではなく手放す判断が早い。成長のボトルネックは思考にある、めちゃくちゃ納得です！
仕事を抱え込む人ほど実は真面目で責任感が強い。 でもその裏に、だいたい同じ思考ブロックがある。 自分がやった方が早い／任せて失敗されたら困る／全部把握してないと不安、これ全部「責任感」じゃなくて実は「不安」が原因... 抱え込むほど、判断は遅くなり、成果も頭打ちになる。
0
1
2
仕事を抱え込む人ほど実は真面目で責任感が強い。 でもその裏に、だいたい同じ思考ブロックがある。 自分がやった方が早い／任せて失敗されたら困る／全部把握してないと不安、これ全部「責任感」じゃなくて実は「不安」が原因... 抱え込むほど、判断は遅くなり、成果も頭打ちになる。
6
0
15
僕の知り合いの話ですが、過去に共同起業した際、パートナーが居酒屋やバーで可愛い女性スタ���フを見るたびに「ウチで働きなよ」とノリで雇用しまくってたら人件費が膨らみまくって倒産したという話を聞いて、カッコつけとは一緒に仕事しない方がいいとはっきり気付かされた。
2
0
28
若手経営者でも「フルリモートは難しい」と言う背景には、自己管理の重要性があるのですね。 働き方の自由と責任は表裏一体。ラクをしたい理由をごまかすのではなく、自分で管理できる力を持つことが重要だと感じました。
年商100億の経営者と話す機会があり「フルリモートは絶対に考えられない」と言ってた。 しか年齢は20代でバリバリのZ世代の若手経営者。 理由を聞くとシンプルで、“自己管理できない人の方が圧倒的に多いから”とのこと。
0
1
3
年商100億の経営者と話す機会があり「フルリモートは絶対に考えられない」と言ってた。 しか年齢は20代でバリバリのZ世代の若手経営者。 理由を聞くとシンプルで、“自己管理できない人の方が圧倒的に多いから”とのこと。
19
7
208