Masumi Nishida
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アクティビスト| 上場会社取締役 | 元不良債権投資・債券デリバティブトレーダー | 海外在住歴 27年 | InterFM ラジオパーソナリティ —— インベスターズサンデー | ダルトン・インベストメンツ パートナー | $NAVF | 三児の父 🐯👶🏾👻 | コロンビア大学院MBA
Tokyo
Joined November 2009
スティールパートナーズについて様々な記事読みました。いろんな情報が錯誤する中、一次情報の重要性を考えさせられる回 自分が読んだスティールパートナーズ像 目の前にいる陽気なウォーレンおじさん エンゲージメントの難しさ。深く頷ずいてしまう 後編です！ https://t.co/w5dH69RD5s
#interfm #インベスターズサンデー https://t.co/zmeSy1bovw 12/21放送 ／ スティールパートナーズ 日本撤退の意外な理由と 再参入の兆し？ ＼ ウォーレン・リヒテンシュタインさん（スティール・パートナーズ会長） #radiko ⏬ https://t.co/hHXcbHI9Ww
#AuDee ⏬ https://t.co/Bb7FbAd9rj
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M&Aで重要なのは安く買うこともあるが、何より大事なのはPMIだ。 PMIは経験のない若手が担当しても成功するものではなく、適切に実行できる人材は極めて少なく、育成可能な人材もほとんどいない。 そのため、近年買収を繰り返して規模を拡大してきたGENDAやSHIFTの株価は低迷している。
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シゴデキ20代、武器はポッドキャスト 「耳で金融学ぶ」が外資流 - 日本経済新聞 https://t.co/d90od0BHS1 ■Investor's Sunday ■The Goldman Sachs Exchanges ■Thoughts on the Market（市場の風を読む）
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フジ・メディアHD 旧村上ファンド系からTOBの意向と発表
news.web.nhk
【NHK】フジテレビの親会社、フジ・メディア・ホールディングスは、株式の保有比率を最大33.3％まで引き上げる方針を示している旧村上ファンド系の投資会社などからTOB＝株式の公開買い付けによって買い増す意向が示
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これは間違いなし 前は驚安ポップ広告付きで銘柄選定できたけど、日経平均も5万になるともう一手間かかる印象
数年前まで会社四季報を読んだら割安株がドンキーの棚みたいにごちゃごちゃたくさんありましたが、最近は探し難くなりました。割安感はかなり是正されています。割高とは言えないものの適正価格の銘柄が多くなりました。
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恵比寿ガーデンプレイス売ったら、2度手に入らない有料物件売るなんてが、散見されます ここでクリスマスクイズ！ 30年後、どっちの方に価値があるでしょうか
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There are 3900 listed companies in Japan. 128 privatization is not an insignificant number... Long Japan!
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中小企業は、経営者の思い、好き嫌いでやればよい。 ただし、ヒトが増えるに従い、その経営者の思想や好き嫌いを、ルールに落とし込む必要がある。 つまり、さまざまな規程は上場準備のために存在するのではない。 経営者の思考を「見える化」するためにある。
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判断を取れる経営者は少ない 敵が少ないから社長、消去法、リスク回避マインドセット、前例が その副産物として、取り繕ったような対応、意味があるかわからない時間軸、サンフランシスコ出張の現地下見など含まれる 会社の中で本気に取り組みたい人は必ずいる 社長次第
ここ数年日本でもてはやされている「AI研究第一人者」の松尾豊の例なんか、この「世間」と「世界」が乖離した実例といえる。グローバルなAI研究のコミュニティ（世界）での評価軸は、重要カンファレンスの引用数や、LLMの性能ベンチマークでの実績などである。この基準で見れば松尾氏やその研究室出身
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ここ数年日本でもてはやされている「AI研究第一人者」の松尾豊の例なんか、この「世間」と「世界」が乖離した実例といえる。グローバルなAI研究のコミュニティ（世界）での評価軸は、重要カンファレンスの引用数や、LLMの性能ベンチマークでの実績などである。この基準で見れば松尾氏やその研究室出身
西洋の「罪の文化」が内面化された良心を前提とするのに対し、日本の「恥の文化」——ルース・ベネディクトの古典的分析——は世間の視線を絶対的審級とする。
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土地は代えが効くけど、代えの効かないビールは経営努力次第で作れるんよナァ。 何もしないでキャッシュ入るなら経営陣はいらないんよナァ。どうやって売るかを考えるのが経営の仕事なんよなぁ。
サッポロ、もうダメかもしんないね。 ビールは代えが効くけど、恵比寿は代えが効かないんだよナァ。 どっちを選ぶかは明らかでしょ。 しかもビールは売らないとキャッシュ入らないのに、何で何もしないでキャッシュ入る方を手放すんだよ…。
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リスクは企業の存続や代謝の中では避けられないプロセスだと思います 結果論ですが、シャープ・東芝・日立・レゾナック・富士通・NECのように、正しかった経営判断、そうでなかった経営判断の乖離と責任は大きい 本業にフォーカスすれば再建するチャンスがある企業群がなんとなくアクティビスト銘柄
アクティビストは不動産や現預金の保有に厳しい。本業で成長できればもちろん一番良いけど、リスクをとって転けたら転けたで市場の目は厳しいよなとは思う。
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明日は我が身。アンチエイジングを頑張ります
リヒテンシュタインじじいになったな！日本の会見で散々言われて、取り敢えず歯を見せて敵意のないポーズしてたのが懐かしい。
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ボストンの治安事情を全く知らず、ゲットーな安宿から外銀を狙い、クレディSはなぜか筆記だったので志望動機をほぼ平仮名で書き、間違って受けたシティのキャピマは新聞を読まされ、まだVPだった中空麻奈氏と面接し、現BS 橘田氏にドイチェの不動産を熱望したが、シティのマーケッツに落ちついた想ひ出
ボスキャリに向かう飛行機の中で、隣の席が可愛らしい女の子だったので、もしかしてボスキャリですかネタで話しかけて、留学先とかインターンの話で和んでたのに、よくよく聞いてみると既にKPMGの内定もらってる中国人で、日英中のトリリンガルで、レベルの違いを見せつけられて以来、KPMGコンプレック
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なるほど。長くいるとワンちゃんはありそうですね ジャパンデスクは除いてます
現地証券会社は、海外在住歴が15年ぐらいあれば突破できる印象です。みずほ銀行や東京海上、野村証券あたりに数年勤務後、日本社会が合わず＆合わせる気がなく、そのまま渡米した方は何人か知ってます。 純ジャパは、東京オフィス採用→SGか香港を介して米国本社狙いが多い(or 直でNYのJapan desk)
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純ジャパ現地採用 Big 4はボスキャリ経由で行ける 現地証券会社は無理 テックはあまりよくわからない
純ジャパで自分の専攻の仕事に現地就職するのは、コネがない限りほぼ無理よね。 F1→OPT(→J1)で海外滞在したという箔をつけ、その間に身につけたそれなりの英語スキルを活かして日本で活躍する方が現実的だと思う。
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発音と言う観点から言うと高校からだと一番後悔がないかと 高校→コミュニティカレッジ→ UC バークレー などコミュニティカレッジから4年生がある意味一番ディフェンシブ説
・日本or海外大、一方しかいかないのに負荷高い両方準備はムダかも(総合型なら多少シナジーあり) ・中3前に決断をした方がいい は皆わかってきているが、 ・資金の目途が立っていない(奨学金運頼み) ・🇯🇵国籍なら日本就職が濃厚 で、海外式教育に振り切れないのかなと。
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不動産はなぜ上場会社に「不必要」か 不動産はいつか転売される 賃料を上げた後、ファンドはリターンを出す為、必ず転売されることが想定される。しかし、不動産投資にはリターンに限りがある。土地という成約があるからだ 「事業会社」は違う
なお、本当にビールで高いROAを実現できるかは、経営者次第。 だけど、少なくともチャレンジする価値はある。 事業会社なのだから、付加価値を出すことに挑戦しなきゃ。 不動産みたいな薄利(低利回りという意味)のAssetはアメ人に勝ってもらえばいいんよ。
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組織は放っておくと官僚化してしまう。 官僚化の特徴の一つとして、「階級意識」があると思うが、組織図を書き換えるというのはどうだろう。 一番上に「お客様」(組織外だけどこれを明確にすることが大事)、次の段にお客様と直接接する「店舗•営業」、次に「企画」「調達」「製造」「流通」が横並び
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