RT @LFetiva: « …la búsqueda de culpables socava la autogestión. » del libro de @martinalaimo Scrum y algo más. Me sumo a ese comentario.

PD: Si quieres aprovechar nuestra consultoría gratuita para poner en práctica Product-Led Agility en tus equipos y estás dispuesto/a a publicar un caso real, escríbeme y coordinamos. 🎁.

🤝 Este caso demuestra cómo Product-Led Agility puede ayudar a los equipos de desarrollo de productos a identificar y resolver rápidamente problemas o aprovechar oportunidades.

A diferencia de la agilidad tradicional, el éxito está dado por el resultado en el comportamiento del usuario y no por la velocidad del equipo, los puntos de historia ni la fecha de entrega.

🔬 Después de 8 semanas, observamos una reducción promedio del 17%, superando nuestro objetivo y mejorando significativamente la experiencia de usuario en nuestro sitio web.

✅ Decidimos considerar el experimento como exitoso si veíamos una reducción de al menos 15% en el abandono del carrito.

A diferencia de la agilidad tradicional, consideramos que una historia de usuario o feature se considera terminada cuando se validan sus resultados en producción, nunca únicamente cuando se cumple con los criterios de aceptación.

🔍 Para validar la solución, realizamos un A/B testing en producción durante 8 semanas con dos grupos de comportamiento similar. El grupo experimental recibió el nuevo proceso mientras que el grupo de control recibió el proceso existente.

A diferencia de la agilidad tradicional, el equipo interactúa cara a cara con los usuarios, sin intermediarios ni stakeholders que ofician de interlocutores.

🧐 Decidimos realizar entrevistas a personas que abandonaron el carrito y presentamos prototipos para validar o refutar supuestos. Llegamos a una solución tentativa que mencionamos en el post.

Se mide como 1 - (compras realizadas / carritos creados). En nuestro proceso de registro, estábamos experimentando una tasa de abandono del carrito del 78.22%, por encima del promedio del 70%.

🛒 Cuando una persona hace click en COMPRAR en nuestra web, se inicia el proceso de registro, lo cual consideramos como agregar el producto al carrito de compras. El Cart Abandonment Rate es una métrica de e-commerce que representa la tasa de abandono del carrito.

🚀 Product-Led Agility es un enfoque ágil de desarrollo de productos que busca entregar valor al usuario mediante la creación y monitoreo continuo de experimentos. Hoy, te presento un caso real de cómo aplicamos este enfoque. Abro 👇.

I dont blame many of them also hating the “Product Owner” idea (or thinking its any different from a Product Manager) since SAFe promotes that unhealthy sepparation: PO is tactic while PM is strategic. So harmful in many levels.

There are many people i profoundly respect and learn a lot from in the product space. @bandanjot is one of them, for sure. But this reflects the big misunderstanding about agile that many product people have: SAFe = agile.

RT @_Bruno_Toledo: tranqui la previa de la masterclass de Scrum Máster organizacional @martinalaimo 😎

Product Manager said: One of your biggest enemies are kowledge bias like generalizations and confirmation bias. 🧠. Same Product Manager a few minutes later: ALL PRODUCT OWNERS ARE BACKLOG MANAGERS. 🤡. 🤷🏻‍♂️.

Si no formas parte de la red de Hikers, no te preocupes, igual puedes ver el webinar durante las próximas 48hs 🕐. ¡Apurate!.

Atención comunidad! .Nuevo webinar para The Hikers Network junto a Nati Denóvile, quien preparo una charla sobre "Agilidad, más allá de las prácticas! 🎯. 📲 > #hikersnetwork #facilitación #retrospectivas #agile #agilecoach #agilecoaching

Hoy en un ratito nada más presentamos "El impacto de Scrum en la gestión de productos" con nuestros alumnos del Advanced CSPO. Venis?. Te esperamos hoy a las 5 PM (hora de Miami)!. #webinar #scrum #agile #productowner