かわのとろん
@kawanotron
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Scrum Alliance 認定スクラムマスター／CSPO／アジャイルコーチ／ケアストレスカウンセラー／ファシリテーション／チームビルディング／組織開発／人材育成。ドメイン駆動設計も好きです。ちょいちょいアニメネタつぶやきます。
Joined March 2010
今年はチームの外に積極的に働きかけようと思っているので、チームの中をお任せできるスクラムマスターを募集します。一緒にホテル運営会社のDXやりませんか？僕がどういう人かは過去の登壇内容を見て頂くとよいかと思います。 https://t.co/OXQKEtJ1Br
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今週の1on1コーチング、「じゃあ、◯◯さんと話してみたらどうですか？」ばかり言ってた気がする。大抵のもやもやは、自分の胸の内に秘めてしまって相手に伝わってないのが原因だったりする。人は無意識に話さない方がいいと思っちゃうらしい。「話してみたら？」って聞いたら「確かに！」ってなる。
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カーネギーの『人を動かす』を読んだ後に「動いて頂く」という表現に出会ったのが衝撃で。操るのではなく、内発的動機づけを刺激して動いて頂く、アジャイルってこういうことだよなって思う。
自分が人を頼るようになったのは、今の会社に入ってから。きっかけは入社してすぐに受けさせてもらったodd-eの認定プロダクトオーナー研修。講師江端さんの「動いて頂く」が響いた。その後専任でスクラムマスターやらせてもらって「動いて頂く」を実践。人を頼るというのも難しいんだよな。
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自分が人を頼るようになったのは、今の会社に入ってから。きっかけは入社してすぐに受けさせてもらったodd-eの認定プロダクトオーナー研修。講師江端さんの「動いて頂く」が響いた。その後専任でスクラムマスターやらせてもらって「動いて頂く」を実践。人を頼るというのも難しいんだよな。
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「SaaS の死」の話が話題になっていましたが、「内製しようとすると非常に複雑であるにもかかわらず、内製したところで他社との差別化にならないものは買った方が良い（安い）」という構図はあまり変わらないと考えています。
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EQってやつかな？
多くの人と仕事をしてきて強く確信したのは、スキルの有無よりも感情の扱い方が、圧倒的に生産性を左右するという事実だ。どれだけ専門性が高く、実績があり、頭の回転が速くても、感情的になる人や相手の感情に配慮できない人は、例外なくコミュニケーションコストが高い。
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「一度で完璧な結論を出そうとしすぎていないか」を疑ってください（だいたいこれです）。
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今回の出張は、自分が考えていることをみんなに知って頂く、透明性を高める活動��一環で、全社に向けて自分の戦略を話してきました。ある程度“響いた”というフィードバックをもらえて手応えを感じつつも、自分がメッセージを届けたかった人たちに届いたのかは気になるところです。
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うちのスクラムマスターがプロポーザル出しました。ドメイン知識豊富な人物が抜けたことで自律が促された事例を話してくれます！ 「あの人がいないと回らない」からの脱却。チームを自律させたのは、驚くほど「シンプル」な改善だった。 @scrumniigata #scrumniigata
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スクラムガイドの「開発者」がややこしいよねって話をメンバーとした。開発者＝エンジニアとは限らない。 『開発者、研究者、アナリスト、科学者、その他 の専⾨家もスクラムを利⽤するようになった。スクラムでは「開発者」という⾔葉を使っているが…単純化のために使⽤しているだけである。』
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さすがに恵方巻き大量廃棄する文化なくなった？半額狙って買いに来たけど売ってない。毎回売り切れて予約を促すくらいの方が売る側にとって都合がいいのではないか？（予約してまで買おうとは思わない）
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