Julio César Pérez
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Ingeniero informático. Product, People y Extreme Programming. Suscríbete a mi newsletter Small Steps: https://t.co/4V3DLEXijp jcesarperez en otras rrss
Joined August 2009
Disclaimer: lo que yo haga, según mis circunstancias, no tiene que ser lo mejor para ti. Ni siquiera para mí.
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Extra:. Usa los canales públicos para comunicar los logros del equipo. No seas tímido. Esto no sólo es bueno para dar visibilidad, también sirve de reconocimiento para el propio equipo, lo que aumentará su motivación. La comunicación es tu responsabilidad como manager.
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Modo súper difícil:. Detectas un problema global, le das visibilidad, buscas aliados, organizas una iniciativa para mejorarlo, la ejecutas, comunicas progreso y finalmente el impacto conseguido.
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Modo difícil:. Tienes métricas de cómo trabaja el equipo, del impacto de su trabajo y de su moral. Y las aprovechas para informar de las mejoras o logros. La mejor forma de dar visibilidad a cualquier es con números. Los números son poderosos.
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Modo fácil:. Tienes tu propio manager con el que charlas todas las semanas. No vas a las 1:1 a ver qué pasa. Tienes tu propia agenda. Y aprovechas las 1:1 para dar visibilidad a tu trabajo y al del equipo. Especialmente a los temas difíciles.
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Para bien o para mal, un manager es responsable de todo lo que hace su equipo. Lo bueno y lo malo. Esa es la definición de manager. Ahora vamos con el tema: cómo mostrar tu impacto como manager.
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Cómo mostrar tu impacto como manager. 3 modos: fácil, difícil y súper difícil. Hilo rápido 🧵.
Estoy en el sofá, con mi cervecita y una peli, y me vienen cosas a la cabeza. Cuando estás en puestos de liderazgo, tus tareas no se visualizan, o cuesta mucho que alguien note lo que haces en el día a día. Por lo que justificar una subida es bastante jodido. >.
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Éste es un buen ejemplo de lo que está ocurriendo con muchas iniciativas basadas en usar la IA:. Muy divertido desde un punto de vista técnico. Poco o nulo impacto real y medible en la productividad.
Amusing use of LLMs at a more traditional company:. “A project with ~50 people got stuck. There are too many JIRA tickets, no clear specification, and anytime one team tries to make progress, the others shoot it down. So a dev built an LLM to try and break the deadlock: (cont’d).
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Me declaro fan del que escribe el changelog de Slack para Windows.
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Los Backend developers creen que con la IA no harán falta Frontend developers. Y los Frontend developers creen que con la IA no harán falta Backend developers. 🤷♀️.
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El verano es tiempo de series. Acabo de ver We Crashed (Apple TV), la historia de We Work, y me ha encantado. No sé cómo no está más reconocida. Tiene un ritmo, una complejidad y unas interpretaciones flipantes. Me recomendáis alguna otra?.
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RT @juanancid: Loved this piece by @jcesarperez. A great expansion on the idea of iterative learning over analysis paralysis. Sometimes we….
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Patada a seguir. Un microrrelato sobre gestión de incertidumbre y el valor de Small Steps. Enlace en el hilo
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Menud charlote de @eferro sobre entender cuál es el valor que necesita una organización, responsabilidad y masterclass de cómo transformar un equipo. En este caso de Data Platform, pero muchas lecciones aplican a cualquiera 💯.
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RT @CarlosSaloliver: Como luchar contra la deuda técnica cuando te esta comiendo y nadie te hace caso. Parte 2 por @jcesarperez . https://t.….
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Con esto de estar pidiéndole a la IA que nos escriba los tests, alguien debería estar midiendo lo que está aumentando la duración de la build vs el impacto real en reducción de bugs.
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El que tienes que pensar eres tú: PD: No me puede parecer más ridículo lo de tener que poner el link en un comentario para no ser perjudicado 🤣.
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"El que tienes que pensar eres tú". El número 4 de Small Steps es una reflexión sobre las expectativas y el momento de la IA. Link en el hilo
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Es Cursor como ese nuevo Staff Engineer (o elige tu rol favorito) que recién llegado no para de proponer soluciones que no son soluciones, para luego terminar diciendo que habria que reconstruirlo todo de cero? 🤣
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Ahora que está tan de moda el Manager Hands-On, esta es una lección que cuesta mucho aprender como manager:. A veces, lo mejor que puede hacer un manager no es arreglar el problema directamente, sino ayudar a que el equipo aprenda a solucionar el problema.
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