まさきごた | Product Manager@doda
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パーソルキャリア クライアントプロダクト本部ゼネラルマネジャー(部長職) | PMM Japan Community発起人 | アプリPM14年目 #mysoftbank→#akerun→#タクシーGO→#メルカリ→フリーランス→現職 | 食べログうなぎ百名店レビュワーTop10入り🔥
Joined March 2021
KPIを辞めよう。代わりにこの指標を使おう。という記事.結論として、顧客中心の指標を使いましょうという基本的な話ですが、.プロダクトマネージャーがKPIだけを追うべきと考える人にはぜひ読んでもらいたいなと思いました。.※ブラウザ日本語訳でも読みやすかったです.
ehandbook.com
Business is about people, not numbers.
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プロダクトマネジメントキャリアの記事。.・「問いを立て、それを起点に新たな価値をつくる」という軸があった.・職種や環境を「変えてきた」というよりも、旅人や冒険者のようなスタンスを大事にしながら仕事を歩んできた.・結果として、事業責任者やPdMにもなった.と言う話.
techtekt.persol-career.co.jp
多様な選択肢が広がる中、自分らしさを軸にキャリアを模索するヒントとなる、PERSOL MIRAIZの伊藤光生氏へのインタビュー。
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RT @cx_shogo: 私も今やっている仕事はある意味CSなので、共感しかなかったです。. ユーザーから届く声は、できる限り応えてあげたい。. PMとして「顧客に喜んでもらいたい」と考えることの大切さ｜まさきごた | プロダクトマネージャー @go_go_pdm #大切にし….
note.com
私自身もそうなのですが、プロダクトマネージャーは、売上や利益、KPIなどの指標ばかりに気を取られてしまうことがあると感じます。 それよりも、一人一人の顧客に喜んでもらう、という基本的な考えを忘れないようにといつも戒めています。 こんにちは、プロダクトマネジャーをしている@go-go-pdmです。 （@go-go-pdm / 自己紹介ページ） 私はCS上がりのプロダクトマネージャーなのですが、...
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「あの会社ってさ、めっちゃロジカルにサービス作りすぎてて、愛がないのがめっちゃ伝わってくるんだよね」.「そういうのってお客さんに伝わるよね」.とお世話になっている経営者の方に言われたことをふと思い出してnoteを書いてみました。.
note.com
私自身もそうなのですが、プロダクトマネージャーは、売上や利益、KPIなどの指標ばかりに気を取られてしまうことがあると感じます。 それよりも、一人一人の顧客に喜んでもらう、という基本的な考えを忘れないようにといつも戒めています。 こんにちは、プロダクトマネジャーをしている@go-go-pdmです。 （@go-go-pdm / 自己紹介ページ） 私はCS上がりのプロダクトマネージャーなのですが、...
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「PRDの正しい使い方～AI時代にも効く思考・対話・成長ツールとして～」.8/27【TECH PLAY】ProductManagement Conferenceにこのテーマで登壇します。.フリーランス時代も含めて、PRDの使い方が違う…と思う機会が多かったので、10数年分のコツをお伝えできればです。.
techplay.jp
2025/08/27（水）開催 概要 「TECH PLAY Conference」は、最前線の「TECH COMPANY」が集結し、最新のテクノロジー活用について学び、つながるオンラインカンファレンスです。エンジニア同士が知見を共有し、新たな発見や学びを得る場として開催しています。 今回は、AI時代の新たな環境でプロダクトマネジメントを進化させているPdMたちが登壇し、具体的な実践事例と戦略...
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バックログ分割の仕方.意外とナレッジ公開されていなくて自己流になりがち。.だけど、こんなパターンもあるのか！と気づきを与えてくれる記事でした。.ユーザ単位で分けるとかはあるある。.ハッピーパスとそれ以外で分ける、入力パラメータで分けるとかは引き出しになかった.
ryuzee.com
プロダクトバックログアイテムを分割するときの考え方とサンプルをまとめました
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PMM向け用語集.とはいえプロダクトマネージャーも十分把握しておくべきなので、知らないキーワードがないかチェックしてみてください。.※ブラウザ日本語訳をご利用ください.
medium.com
As a Product Marketing Manager (PMM), mastering the language of the trade is essential. This glossary covers key terms that every PMM — or…
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GoogleのPM面接でバイブコーディングテストが出るようになっただと？！.日本企業でもそのうち面接に行ったら、では今からバイブコーディングで〇〇作ってください、とか言われるようになるのかもね。.でもそれくらいマストスキルになるということ。.
medium.com
A Redditor’s failed Google PM interview is a wake-up call: Vibe Coding is the future of product interviews.
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RT @szkm555: 面白いテーマだったので自分なりに考えてみました。整理して考えてみると、私はややプロダクトオーナー要素が強いのかもなーと。そしてランニングリーンを久しぶりに読もうと思いました。. マーティン・ケーガンの「プロダクトマネジメント10の誤解」について考える….
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流しタクシーでも目的地入力できる機能待ってた！少し解説すると、顧客志向強いからこそリリースできる機能。.短期KPIとか気にしてる企業だったらたぶんこれリリースできないと思う。.このプロダクトマネジメントを各企業で再現できるかどうか。.
news.yahoo.co.jp
タクシーアプリ「GO」は、一部車両で対応していた、流しでのタクシー乗車時にアプリ上で目的地設定できる機能を、GO提携車両の全ての後部座席タブレットで、7月23日から順次対応する。 後部座席タブレッ
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有料記事なので気になったら課金してみてください。.※アフィリエイトじゃないです.
davidavpereira.medium.com
What PMs should hone in 2025 to boost their career
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AI時代に生き残るPdMスキル、という記事。.ソフトスキル→リーダーシップ、コミュ力、レジリエンス、忍耐、モチベ、柔軟性.ハードスキル→ビジネス洞察、実験志向、AI活用、データ精通、指標定義力、開発手法精通.差別化→脱ムダ、勇気、起業家精神、結果へのこだわり、時には諦め
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RT @diisuket: AIを使ったコンセプトテスト・検証インタビューのプロセス効率化.・Gensparkで評価用の提示物となるセールス資料を作成（期待品質に応じてFigmaで微調整）.・複数のペルソナを設定して仮想のAIインタビューを実施（好意的なレビューだけにならぬよう….
note.com
こんにちは、サービスデザイナーのキタムラです。 みなさん、一度事業アイデアを創発をしてみて、さあこのアイデアコンセプトをユーザーが受け入れてくれるか？と考えたとき、インタビューを一旦やろうかな…と思いますよね。 じゃあまずコンセプトシートをしっかり作成して、対象者をスクリーニングして、リクルート交渉して、実際にインタビューして、分析して….だいたい「一ヶ月くらい」の時間を私なら見積もることが...
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Duolingo→KPIじゃなくて顧客指標設計において、最も参考になる事例だと思う。.顧客状態を細かくして指標設定しているけどその程度が良い。.ふつう、健全と休眠の二つだけにしがちだけどDuolingoは四つにしてる。.
Beautiful, powerful flowchart of Duolingo's growth model. Here's how to use it:. 1️⃣ Understand Your User Lifecycle States. Think of your users as flowing through different states of engagement. In this model, every user exists in one of four states:.- Current Users: Actively
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RT @miyatti: お、名前がついた。これこれ。これをやっていってる。これになるためにはPdMやビジネス側はAI使いこなすエンジニア力が必要だしエンジニアは言われたことをやるだけでない上流の空中戦の力が求められる。意外と完璧にやれる人は少ない。今はエンジニア出身系PdMの….
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従来のテクニカルプロダクトマネージャーがこちらにも派生していきそう。もちろんジェネラルなプロダクトマネージャーもこの能力が一定求められることにも。.
最近シリコンバレーで注目されている「FDE（フォワード・デプロイド・エンジニア）」. エンジニアが顧客の現場に直接入り込み、課題を高い解像度で捉え、AIやソフトウェアを用いて解決策を共に構築する“伴走型エンジニア”のことを指します。
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RT @sho1nakagawa: マーク・アンドリーセンが語る2025年のキャリアアドバイス：. ---. # 現在のランドスケープ.・AIは単なるソフトウェアトレンドではなく新たなプラットフォームシフトである.・現代テック企業はバリューチェーン全体を掌握し、部分だけを担わな….
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ちょっと待って、これは必見すぎる。.この短文で真髄���何回もついているiwashiさん凄すぎる。.aiのおかげで少し先の未来は見えやすくなったと個人的には思っていたところ。.あとは本当に価値が広まってターゲットが広がる世界を考えて確かめて実践できるか。.必要なのは、総合力、思考力、挑戦心。.
"いきなりロードマップを描こうとするからつらい。少し先の未来はこうなっているはずだ、から考える。ターゲットとそのターゲットに提供するコア価値をセットで考えて、どのようにターゲットが広がっていくか、どんな順番でコア価値を増やしていくのか、考えればいい。".
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