安藤 凪 | Levela COO
@andonagi2011
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神戸大→M&A上場企業→Levela COO 1年で売上7倍（2億→15億）｜「組織づくり」「ビジネス戦略」が得意です
Joined June 2014
じゃあ、今すぐスマブラ練習しないとだ‼︎‼︎‼︎
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好きすぎるwww
私『おい、AIがマジでヤバくなってきたよ。さっきClaude使って20分でアプリ一本作ったんだ。これじゃ仕事いっぱい取ってかれそう』 友達『Claudeって何？』 私『
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パワハラが原因か､､､
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Claude Codeのバージョン古すぎない？
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指揮命令してたらこんな記事出すなって言うから。勝手にやられてるんだって。
有料級のさらに上をいく優良記事。
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読むより先にブクマしてた
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凄まじく素晴らしい記事だ 無料で公開するレベルを超えてると思う
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本当に光栄です🙇 そのお言葉に恥じぬよう 駒居を支え、組織の成長にコミットします！
皆、彼の凄さを分かっていない。彼がいなければLevelaの急成長は絶対に無い 駒居社長の弱点を完全に補って余りある人材 『Levelaで1人欠けると一番ヤバいのは？』 の答えが彼である
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VIAさん、嬉しいです！ありがとうございます🙇
良い話かつ読み心地良すぎて、 サクッと最後まで読めてしまった。
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皆、彼の凄さを分かっていない。彼がいなければLevelaの急成長は絶対に無い 駒居社長の弱点を完全に補って余りある人材 『Levelaで1人欠けると一番ヤバいのは？』 の答えが彼である
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良い話かつ読み心地良すぎて、 サクッと最後まで読めてしまった。
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楽しそうでいいな。自腹で次回同席できないかな。
3泊で1500万円使いました。 3泊5日で50人のスタッフを連れて、シンガポールへ行ってきました。 旅費はすべて会社負担です。 「みんなで稼いだお金を無駄遣いするな」 そう思う人もいると思います。 でも僕は、今回すごくいいお金の使い方ができたと思っています。
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間違いなく言えることはLevelaは幸福度の高い環境だということ この中で詳しく説明してます。 Levelaが作った環境に人が集まっている。だからその環境を幸福度高く維持することに重きを置いている組織であるということ これを見るとよく分かると思う
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ありがとうございます。長くなってしまいました。申し訳ありません。 一般論ではそうだと思います。だからこそ今回ここまで議論になっているのだと思います。 前提、弊社の業務委託メンバーはほとんどの方が想像する業務委託とは違うのです。
それとね業務委託している人達を、さも自分の会社の人間かのように言うのも止めな メンバーとか 発注先であり取引先でしょう メンバーとか言いたいなら自社雇用しなよ 矛盾している事が気持ち悪い 炎上する典型的なパターン
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Levelaの業務委託問題について、視点を変えて補足させてください。 「なぜ社員ではないのか？」 という疑問に対し、メンバーのバックグラウンドを踏まえると少し違った側面が見えてくると思います。 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 1. 世間の認識と実態のギャップ 現在、多くの方は
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【年内10万人を目指す、(株)LevelaのAI部署がXを始動】 今回は、中の人の紹介動画です 普段は見えない、メンバーの雰囲気や空気感が 少し伝わる内容になっています。
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凪さんに 「あれやれ」「これやれ」 と言われたことがほとんどない。 代わりにあるのは 圧倒的に明確なビジョンと 「ヒカリはどうなりたい？」 という問い。 その答えをビジョンと繋げて 導いてくれるから 自分で考えて走り出せてます。 とんでもない人です🙂↕️
スティーブ・ジョブズがたどり着いた、最強チームを作る『3つの絶対条件』が本質すぎた。 最高の人材は勝手に「自走」する。 彼らに必要なのはマイクロマネジメントではなく、たった一つの『共通のビジョン』だけ。
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粉を直で口にぶち込んで、水で飲み込むの楽でオススメｲ
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