مساء الخير، هل لديكم تساؤلات حول التطور الوظيفي أو تحديات العمل؟ راسلونا خاص وسنطرح استفساراتكم أمام مجموعة متميزة من أصحاب الخبرة والاختصاص للحصول على إجابات قيّمة تثري مسيرتكم المهنية. #المجتمع_الوظيفي

بعض الكيانات تعاني تخمة قيادية،حيث يتكاثر القادة شكليًا بينما يتآكل القرار فعليًا، كثرة الأصوات القيادية التي تولّد تشتيت القرار. تضخم الألقاب وتعدد المرجعيات يقتل السرعة التنفيذية. حوكمة القيادة يصحح المسار لترشيق طبقات القيادة و ربط القيادة بالقيمة لا بالمسمّى. @_Career_

🔹إدارة الوقت تفشل عندما نختزل الإنتاجية في تنظيم الساعات.المشكلة الحقيقية نادرًا ما تكون نقص الوقت، بل سوء استخدام الطاقة داخل الوقت المتاح.⏰ نفس الساعة قد تنتج قرارًا استراتيجيًا، أو تُستهلك بالكامل دون أثر يُذكر؛ ويحدد ذلك مستوى الطاقة الجسدية، والذهنية، والعاطفية، والمعنوية

الشخص اللطيف في بيئة آلعمل ستأكله الذئاب بلا رحمة، وسيقع بين سندان المستغلّ ومطرقة المستغفل، لأنهم يرونه كنواياهم وسيعتبرون ابتسامته الصباحية ناتجة عن قلة إدراك، كما يرون أن مساعدته لهم تملق مقيت، وعن تفانيه في عمله ضعف وبلاهة، يرونه ضعيفاً لأنه متقن لعمله مهذب في مفرداته نظيف في

🔹التخطيط للسنة الجديدة لا يعني تحسين كل شيء دفعة واحدة، بل اتخاذ قرارات واعية عما سيُركَّز عليه، وعما سيُدار فقط، وعما سيُؤجَّل. 🗓️ السنة لا تفشل بسبب قلة الطموح، بل بسبب محاولة إصلاح الحياة كلها في وقت واحد.😅 👈هذا المخطط لا يسعى إلى توازن مثالي، بل إلى توازن عملي يضمن

في البدايات المهنية، لا يُقاس حضورك بإنجازك… بل باتزانك. تفاصيل بسيطة تصنع انطباعًا يدوم. #رؤى_في_بيئات_العمل #ثقافة_العمل @_Career_

في #المجتمع_الوظيفي مهم جدا أن يكون لنهاية العام وقفة ؛ لترى كم قطعت من الطريق وكم حصدت من الثمار ؛ لتغلق ملفات لازالت مفتوحة ولا حلول لها ؛ وتجتهد لترسم هدفا جديدا … تضعه أمامك وتتجه إليه 💡 الموظف النبيه يُعيد تقييم موقعه على الخارطة مرّة كل عام ليقيس تقدّمه أو تأخّره 📩

القائد المؤسسي لا ينهكه ضغط العمل،بل إنهاكه الحقيقي يبدأ حين يُطالب بالنتائج في بيئة غامضة، وثقة مهزوزة، وصلاحيات منقوصة. القيادة تُستنزف عندما يغيب النظام، لا عندما تزدحم المهام. @_Career_

تشير بعض الدراسات إلى أن 94% يتراجعون عن قراراتهم خلال شهرين؛ لأنهم يبدأون بالأرقام والمهام قبل فهم الدافع العاطفي والمعنوي وراءها. عندما يُصاغ الهدف بدافع الإلزام يتحول إلى ضغط خارجي يستنزف الطاقة، بينما عندما يُصاغ بدافع القناعة يخلق التزامًا داخليًا يدوم أكثر. @_Career_

📍علامات بيئة العمل السامة .. والأثر السلبي على الفرد والمنظمة .. ! @_Career_

لا يؤذيك شخص إلا بمقدار النقص الذي يشعر به تجاهك وبقدر المزايا التي تتفوق بها عليه تزيد أو تنقص، وكل مازاد الأذى منه كل ما كان تميّزك قد وقع به في مقتل، نتحدث هنا عن الإدارة و قد ينطبق على الحياة أيضاً وإلا فما تفسير أن يُبغضك أحدهم وأنت لم تتعامل معه في يوم ما! @_Career_

🔹برأيك، ما الذي يصنع قيمة القائد الحقيقية؟🤔 @_Career_

📍جودة العلاقات الإيجابية من شأنها أن تعزز إتصالاتك الشخصية مع رؤسائك .. وتبني جسور غير رسمية قائمة على الثقة والمصداقية وتبادل الإحترام ، إذا وجدت بيئة عمل صحية محفزة وجذابة يسودها روح التميز والنجاح .. @_Career_

نقاشي بـ #الإخبارية للحديث عن #سوق_العمل السعودي الذي يشهد تط��راً ملحوظاً مع وصول عدد السعوديين في القطاع الخاص إلى 2.5 مليون موظف ماشاذالله، وهذا الرقم القياسي يجسد التحسن الاقتصادي والعوامل مثل التطوير والتدريب وأيضاً التأهيل التي تعزز فرص العمل بعد الله، بينما تساهم مبادرات

من الضروري أن يتحلى القائمين على المقابلات الشخصية باللطف والسمو، المتقدم ليس مذنباً كي يُمارس عليه الضغط النفسي، هب أن المتقدم ابنك أو أخاك، أكنت ترى أن التجهم والتعالي والفوقية أمرًا منطقياً! ممارسة الأستاذية والتعرض لأمور المتقدم الشخصية والقيٌم والأعراف ليس من أساسيات المهنية

🔹عندما تتداخل أدوار CEO وCFO وCOO، تختل البوصلة الاستراتيجية، ويتباطأ التنفيذ، وتضيع المساءلة.📉 👈فهم الفروق الجوهرية بين هذه الأدوار ليس مسألة تنظيمية شكلية، بل شرط أساسي لحوكمة فعالة، وقرارات متوازنة، وتنفيذ يحول الرؤية إلى نتائج.⚙️ 🔹🔹هذه المقارنة لا تشرح المناصب بل توضح

عندما نتحدث عن توافق الأهداف؛ فنحن نبني الثقة أولاً. المؤسسة تعِد بقياس الأثر مع تقدير الإنسان، والفرد يعِد بالإضافة والتطور بوعي. من هذه اللغة تولد بيئة في المؤسسة يصبح فيها الأداء انعكاسًا لرسالتها. فلتكن 2026 سنة تناغم ذكي: طموحٌ بلا إنهاك وأرقامٌ بلا فقدان للهدف. @_Career_

في العمل الإداري والقيادي لا تضعف المهارات بقدر ما يضعف التركيز والطاقة الذهنية تحت ضغط التراكم والمسؤوليات. مقترحي عملي ومباشر، ويعالج السبب لا العرض: 1️⃣ إدارة التركيز قبل إدارة المهام القائد المشتت يفقد فعاليته مهما كانت خبرته. حدد 3 أولويات فقط يوميًا (لا أكثر). أي مهمة لا

كتاب أثر التوقعات يذكّر القادة بحقيقة غالباً ما تُهمل في الإدارة: أن توقعات الناس ليست شعوراً جانبياً..بل محركاً للأداء. في المؤسسات، كما في الجسد، ما يتوقعه الإنسان من نفسه ومن قيادته قد يصنع النتيجة قبل أي نظام أو إجراء. 1️⃣ ليس كل تحسّن في الأداء يأتي من نظام جديد أو حافز

كيف أرتب أموري بعد حالة من الفراغ والتأجيل والتشتت ؟ ١- الاستعانة بالله ٢- حدد أولوياتك ٣- جدول واضح بسيط ٤- قلل المشتتات ٥- طور نفسك ٦- حيط نفسك بالإيجابيين ٧- تذكر أن التقدم أهم من الكمال . @_Career_ #المجتمع_الوظيفي #الموارد_البشرية #بيئة_العمل #الوقت #الفراغ #تطوير_الذات

القيادات التي تجاوزت تاريخ صلاحياتها، لا تُقاوم التغيير تمسك في المنصب،بل خوف من فقدان المعنى. والكيانات الناضجة لا تنتظر استعدادهم للتنازل، بل تُدير انتقال القيادة عبر حوكمة راسخة، يُكرّم الماضي، ويمنح المستقبل حقه من القيادة. @_Career_