La IX Giornata APAFORM ci ricorda una cosa chiara: il futuro della formazione manageriale si costruisce insieme. Alleanze, competenze relazionali, nuove intelligenze e un modello formativo sempre più ibrido: è così che si “creano futuri condivisi”. @APAFORM #formazione #formatori

Conferimento del Premio a Linda Orsola Gilli, Presidente di Inaz. Dialogo con il Premiato a cura di Marco Vergeat, Presidente – ASFOR Associazione Italiana per la Formazione Manageriale. #LLL25

"C'è un problema salariale. C'è un problema di sviluppo professionale. La terza dimensione è quella di provare a dare ulteriore senso al lavoro riempiendolo di quegli interessi delle persone che possono essere colti dentro la dimensione lavorativa" Giorgio Colombo #LLL25

"Le imprese non avrebbero mai potuto immaginare di dover passare da un mercato dominato dal potere della domanda a un mercato che oggi è guidato, anche per ragioni demografiche, dal potere dell'offerta" Giorgio Colombo #LLL25

"Le aziende hanno capito il cambiamento in atto nel mondo del lavoro? La mia risposta è: poco, poco profondamente e tardi" Giorgio Colombo, Executive Vice President Human Resources, ICT – Edison e Vicepresidente Vicario ASFOR #LLL25

"Nessuno in un mondo così complesso ha le soluzioni. Diventa fondamentale avere valori riconoscibili all'interno e all'esterno. Però c'è anche una parte estetica, il "dove ci si trova", gli spazi. I luogo di incontro fa la differenza" Maria Giovanna Mazzocchi #LLL25

Come si fa a spostare il baricentro nella creazione del futuro del lavoro? Ad approfondire il tema in tavola rotonda Maria Giovanna Mazzocchi, Presidente – Editoriale Domus S.p.A

"Io non sono preoccupato per AI. Ci sono novità che si devono affrontare. Ho paura di due cose: una è il populismo e secondo il basso spessore delle persone che devono gestire questo cambiamento in atto". Ali Reza Arabnia #LLL25

"La base di tutto è onestà nel rapporto. Dire ai giovani le cose come sono" Ali Reza Arabnia, Chairman & CEO – Gruppo Gecofin e Presidente ISVI

"L'aspetto che rilevo con maggiore urgenza ha a che fare con la "separazione" fra lavoro e vita privata. Un'impresa non è solo macchine, ma è la cultura dell'impresa. Per questo è necessario creare un ecosistema con una coerenza di valori con cui identificarsi" Roberto Ciceri

Roberto Ciceri, Presidente e Amministratore Delegato – Gruppo Beta, porta il suo contributo al Leadership Learning Lab sul futuro del lavoro #LLL25

"L'urgenza è quella di comprendere il funzionamento dell'AI e renderlo utile nella sua dimensione di strumento. Con una certa scarsità di forza lavoro, dobbiamo capire quali posti salvaguardare e quali sostituire, cosa automatizzare e cosa no". Francesco Seghezzi #LLL25

"L'intelligenza è comprendere le cose, dare un significato e deve avere uno scopo del suo agire. L'AI oggi, con la sua grande capacità computazionale, gioca un campionato diverso. Inseguire quello che i dati dicono non credo sia comprensione" Francesco Seghezzi #LLL25

Francesco Seghezzi, Presidente di ADAPT esplora come digitalizzazione e Intelligenza Artificiale stiano già modificando organizzazioni, competenze e relazioni all'interno delle imprese, aprendo interrogativi cruciali. #LLL25

"Nei prossimi 10 anni andranno in pensione 6 milioni di cinquantenni. La vera sfida per l'Italia? Trasformare giovani passivi e dipendenti dalle famiglie in una nuova generazione attiva, protagonista nella società e nel lavoro" Alessandro Rosina #LLL25

Prima c'erano tanti giovani, poi tante persone in età lavorativa. Oggi di fronte all'inerzia demografica la crescita economica non si può più basare sulla quantità di persone in età lavorativa. Questo significa mettere al centro la qualità. Alessandro Rosina #LLL25

Al XV LLL di ASFOR - Associazione Italiana per la Formazione Manageriale Alessandro Rosina interpreta il tema del lavoro focalizzando il suo intervento sulle dinamica demografiche. #LLL25

"Per dare nuovo slancio al lavoro bisogna riuscire a far sentire le persone parte di un processo più grande, valorizzarle, offrire una flessibilità che non è più negoziabile che deve essere bilanciata dalla produttività, bisogna lavorare sulle competenze" Marco Vergeat #LLL25

"Nelle aziende c'è consapevolezza del cambiamento in atto. La stragrande maggioranza converge su un punto: occorre superare la logica del comando e controllo. Serve una leadership umanistica, abituata ad allenare il pensiero critico". Marco Vergeat #LLL25

"La costruzione d'identità è un fattore importante per le persone e per il lavoro e rimane una leva fondamentale per dire chi siamo. Ma è resa precaria dalla difficoltà crescente delle persone a "sostare" e a investire nel lungo periodo" Marco Vergeat #LLL25