
ASTROID|人的資本経営|みんなの明日のワクワクを創る|プロティアン認定ファシリテーター
@Astroid_HCM
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「個人の成長と組織の成長のリンケージ」 をライフワークとし、事業戦略と人材戦略と従業員のキャリア戦略の連動を目指しています。 IT企業*HRBP*国家資格キャリアコンサルタント*ISO30414リードコンサルタント*人事データ保護士*HRアセスメント診断士*組織心理士*組織開発*管理会計*データ分析*体験資産経営
Osaka, Japan, Earth, Galaxy
Joined December 2022
「ピープルマネジメントの全体地図 (仮)」 を少し更新しました。. ポイントは右上部の 「自働化」。. 事業戦略に連動した人材戦略 (人材ポートフォリオ) の立案にあたり、まずは 「AI等のデジタル技術が担う役割」 を定義し、デジタル技術ではなくヒトが担う役割 (人材の本来価値)
「ピープルマネジメントの全体地図 (仮)」を描いてみました😊. 次は、この地図を所属事業部用にカスタマイズし、単発非同期の施策をマッピングした上で「個人と事業の成長ストーリー (仮)」を描いてみようと思います✨.#HRBP
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7月4日(金)に厚生労働省から公表された「経済社会情勢の変化に対応したキャリアコンサルティングの実現に関する研究会」の中間とりまとめの超要約です😉. 1⃣ キャリアコンサルティングの状況.
mhlw.go.jp
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野球チームのミッションやビジョンも必要だし、JobやRoleの目指す姿や、Capabilityの定義や目標も必要だし、そこからSkillに分解して、どのようなトレーニングが最適かを選択する。. ちょっと時間がかかるけど、持続的な成長のためには必要なプロセスと考えています😉
「あなたは今日からこの野球チームに加入して、明日からヘッドスライディングの練習頑張ってね😉」. って言われても「?」ですよね。. そもそもこの野球チームの目指すところもわからなけ���ば、自分の役割やポジションもわからないのに、いきなりヘッドスライティングの練習?. #DX人材育成の話です😅.
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「あなたは今日からこの野球チームに加入して、明日からヘッドスライディングの練習頑張ってね😉」. って言われても「?」ですよね。. そもそもこの野球チームの目指すところもわからなければ、自分の役割やポジションもわからないのに、いきなりヘッドスライティングの練習?. #DX人材育成の話です😅.
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RT @amane_sawatari: プロマネ役、マジでさまざま組織で不足していると日々感じています。欲しいと叫んでいるだけでは何も解決しないので、僕たち(あまねキャリア)は大企業と組んで「ライトPM(プロジェクトマネジメント)育成プログラム」を共同開発中→7月に公開予定です….
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