金子晋也（Shinya Kaneko）
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Entrepreneur｜Programmer｜興味領域：先端技術,人間中心設計,事業開発,習慣術｜経験領域：事業開発,資金調達,M&A,マーケ,セールス｜学生起業→M&A→PMI｜主な実績：累計3.8億円調達,大企業中心に自社サービス300社導入,公開3ヶ月でARR5,000万のSaaS立ち上げ
Joined March 2012
本日は、お知らせがございます。インタラクティブ動画サービス『TouchSpot』が、この度スタイル・フリー社に譲渡され、『Picree』として新たな展開を迎えることとなりました。 詳細は以下のプレスリリースをご覧ください： https://t.co/bM0MQkG3Wi
prtimes.jp
株式会社スタイル・フリーのプレスリリース（2024年9月30日 10時00分）制作実績1,000本以上！2024年10月よりインタラクティブ動画サービス「Picree（ピクリー）」の提供を開始
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2025年のSaaSの勝者、敗者 勝者：AIネイティブ／AIファースト、ミッションクリティカル、垂直特化、明確なAI差別化、エンタープライズ 敗者：従来SaaS+AI後付け、水平型ツール、シート課金、SMB集中、AIの証明不足 SaaS定石「Land → Expand → Seats」は書き換えられた https://t.co/1q2Ty0XZqY
saastr.com
The B2B markets bifurcated in 2025 — and the laggards all share one thing in common. 2025 has been the year of the Great B2B Bifurcation. On one side: Palantir up 142%. Cloudflare up 80%. MongoDB u…
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シリコンバレー「インナーサークル」の虚実 https://t.co/oZ0R82HEpp 「インナーサークルに入ればイノベーションを起こせると上司も言っていた」。限られた人間だけが参加できるとされますが、本当に存在するのでしょうか。現地の技術者や投資家に聞きました。
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「なぜスタートアップは死ぬのか？」(Why Startups Die) という記事から： ・スタートアップは競合他社に負けて死ぬことは滅多にない。死因のほとんどは内部崩壊である ・創業者が諦めてしまうことが最大の失敗要因 ・会社がまだ存続可能なのに心が折れて辞めてしまうことがよくある
techfounderstack.com
Startups rarely die from competition. They die from the inside.
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M&Aをしてよかったことは、努力でなんとかすると考えなくなったこと。グループインして最初に問題になったのが、自身の残業。10時〜19時で残業を一切許さない会社(超ホワイト)だったため、8時間労働で予算達成を求められる環境であった。(今考えると当たり前)また、スタートアップと異なりスタープレイ
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ユニットエコノミクスの考え方 SaaSにおいて、CAC<3LTVであればGoodと思われている経営者さん居ますが、初期フェーズでは当てはまりません。 全然CAC<10LTVとか出せます。 なんなら出さないと今後キツいです。 理由を知りたい人は、リプください。
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なにごとに関しても「質を上げたければ、まずは量をこなせ」って思ってるし、「クリエイティブなことをやりたければ徹底的になぞることから」とも思う。この動画を見るとその2つの重要性がよく理解できる。
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生成AIが発達することにより、「つくる」のハードルが下がったので、プロダクトをつくる、資料をつくる、クリエイティブをつくるなどが自分ひとりのリソースで完結できるようになった。それにより、今まではチームでメンバーに任せていた箇所がなくなり、一種の空白が肯定されていたものがなくなった。
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今日、中国人の占いをされる方とお会いしたのだが、 日本：必勝 中国：無敗 と考え方が違い、日本は必ず勝たなければならないという意識が強いが、中国は負けなければいいという意識が強いという話をされて妙に納得度が高かった。この考えは易学に基づくとのこと。
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マイネットでロールアップ戦略を実行された @ueharajin さんと @takoidet の一次情報を聞けるのは本当に貴重。BIG THINGSにも記載あるが「経験ある人材、経験あるチームを招聘する」が一番早いし、スタートアップの課題は解いたことがある人がいることが多いと思っている派。
. @takoidet のラジオより📻 成功するロールアップ戦略の条件 ◉市場特性の重要性 ・しっかりと利益が出ており、年間成長率10%以上の市場であることが前提 ・連続買収可能な対象企業が豊富に存在する市場 ・天井が高く、長期的な成長が見込める領域 ◉バリューアップの仕組み
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4384 ラクスル 石原さとみさんはさておき、MBO後の議決権は永見社長26.32％、松本会長23.68％に対してGSのSPCが50.0％ 永見、松本両氏が 「国内外の多様な上場株投資家に受け入れられるには、さらなる事業規模の拡大が必要」 と考えたものの
ラクスルMBOのSPC、代表取締役が石原さとみさんの旦那様では？
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エンジニアってエンジンに-erだから、ずっとしっくりこない。ディベロッパーは土地開発みたいな意味合いが浸透してるし、プログラマはプログラムに-erだから一番ぽいけど、SIerではPGと評され、キャリアの序盤職種として表されるし、「うーん」と求人票作りながら思った。
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