上原 仁 /Coalis ジェネラルパートナー
@ueharajin
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Coalis GP。ランナー。マイネット創業者。起業18年上場経営9年。ベテラン勢5人で2周目起業。滋賀守山市生-神戸大-NTT-起業-SaaS事業売却-ピボット-ロールアップM&A事業-IPO-東証一部上場-サクセション-2周目。M&A, Serial, Deeptech. 神戸大客員教授。どこまでも起業家の味方。
Joined April 2007
この度、頼もしい仲間たちと共に新たなプロジェクトをスタートします。. 『プロジェクトCoalis -コアリス』. 「連合」「連結」を意味するCoalitionから名付けました。.スタートアップと大企業の意義あるM&AとPMIの成功支援、スタートアップ同士のM&A支援やロールアップ支援に取り組みます。
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界隈で誰も共感しない話をしよう。.東京スタートアップコミュニティの“大企業病”はもう始まっている。同じ共通言語で、同じ教科書に則り、ルール通りのステップルート。すべてレールが敷かれ、そこに集まる東大早慶。加速度的に洗練され、外れ値は村八分。そして君臨する偉そうなおっさんたち。.
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上場を目指すな。目指すとスモールIPOでOKになる。スモールIPOで喜ぶのはVCだけだ。. VCは株を現金化するが創業者は殆ど売れない。スモール株は機関投資家が買わないので需給悪化で株価は下がる。下がると市場の株主は損をするし従業員のSOも二束三文。.
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ネット市場の成熟が進みピラミッドは固定化。係長、課長、部長のように格付けされたプレイヤー。地上波テレビが‘90年代に成立したフォーマットやお笑い四天王をそのまま30年続けたような時間が始まろうとしている。. 私が今20歳だったら、こことは違うコミュニティを自ら切り拓くことを選ぶだろう。.
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無担保無保証7,200万円融資。スタートアップはPMFまでこれ一本でOK。PMFして純利10億規模のスケールモデルを描けたらシリーズAへ進む。それ未満はM&A exitを実行しPMIを成功させた後に2周目へ進む。. 最大7200万円を無担保・無保証人で融資 日本公庫がスタートアップ支援拡充
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「あの事業は俺が立ち上げた」と口にするVCを私は信用しない。どこまで行ってもあなた達は伴走者のはずだ。起業家の人生賭けた挑戦を所有したかような発言はしちゃいけないよ。.
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2024年3月28日の株主総会を以って、上原仁は株式会社マイネットの全役職を退任いたしました。. 2006年の創業から約18年、たくさんの皆様のお力をお借りしたくさんの応援を頂きましたおかげで、ここまでやってくることができました。
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今日あるexit起業家との会話で「今目の前に聡明でやる気に溢れた白地の起業志望24歳が現れたら何を勧めるか」という話になった。.
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日本のスタートアップにM&Aが少ない理由は、結論から言うと「値段が高いから」です。値段が高いのには構造的理由があります。.
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マイネットはこの度、FC琉球の2021ユニフォーム胸パートナーに就かせていただきました。. 沖縄を愛し沖縄に愛されるクラブ FC琉球を県民の皆さん、サポーター・パートナーの皆さんと共に熱くサポートする立場になれて心から嬉しくワクワクしています。. 沖縄の誇るJ1クラブを皆で育てていきましょう！
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VCの論理で無理やり上場を目指させるから壊れたり道に迷う起業家が出る。. 起業家個人にフォーカスすれば売却前提やスモールビジネスのままの方がいい会社が8割だ。. 昨夜もそんな起業家に会った。才能が壊されかけていた。投資家よ、リターンのために人を壊すな。.
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これを見ると20年前から地上波メディアは上から目線で人を小馬鹿にして世の中を操ってい（る気になってい）て、堀江さんは不器用だけど真摯で今と何も変わっていないのがわかる。あれから20年経った。電波にあぐらをかく地上波局はもういらない。その文化は社会悪だ。. （動画URLはコメント欄）
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アフリカ各国を視察して捉えたことの一つとして、「人口が増えれば中間層が増えて経済発展する」は幻想だということ。. 日本が高度成長した60-70年前と異なり、経済のグローバル化が進んだことで、国や地域の適材適所・役割分担が進んだ。.
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店「ライスのサイズは小・中・大・日本昔ばなしがあります。どれにしますか？」. 私「じゃあ日本昔ばなしで」. ドンッ. #近江牛焼肉結
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日本はすでに「起業しやすい国」。政府系金融機関の無担保無保証創業融資がこんなに滑らかな国は他にない。エンジェルも増えた。利益を出せば買い手候補になる企業は潤沢。融資連帯保証は根深い慣習だが、会社清算しても銀行の経営者保証ガイドラインに基けば月2−3万の返済に圧縮で自己破産必要ない。.
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IPOよりもM&A exitの方が創業者が得る現金額は大きくなるケースが多い。なのにその事実を教えてくれる人はスタートアップ界隈には滅多にいない。なぜなら外部出資者のリターンはIPOの方が大きいから。スタートアップ界隈は出資者の論理で世論形成されているから。.
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起業家が連帯保証人となり金融機関からの借入をした後に事業が伸び悩み袋小路に入るシーンは多くあります。個人保証があるため会社を畳めず細々と食い繋いだり鬱に陥ったり。だがそれは社会の損失です。起業家が破産せず債務の保証を外して再起を図る手段があります。. 「経営者保証ガイドライン」.
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今週のまとめ. ①スモールIPOはやめよう。VCの売り圧を受け止める術なく株価も心も折れる。. ②参加型優先株式はやめよう。起業家にとってMA exitの選択肢を失う。. ③シリーズAの前にMA exitの査定をしよう。優先株発行したら後戻りできない。.
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若手の起業で今流行りのAI受託スモビジ。利益の源泉は発注側と受注側の生成AI活用のアビトラであり、これはおよそ3年程度で埋まるギャップ。つまり最速で増員してラガードな太客を作り早期に粗利を最大化して売り切るゲーム。ソシャゲやキュレーションメディアの時に似た短距離競走になる。.
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私は創業時（2006年）はソーシャルメディア創成期の波に乗って目立った。複数のプロダクトを出してはしゃいだ。初年度は黒字だったが売上の98%は大手企業からの開発/コンサル受託。目立つことと収益とは別物だと割り切っていた。その頃サブプライムショックが起きた。大手の受託が絞られ始めた。.
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ベンチャーは「どうやって勝つの？」と問われてる時点で負け。. 戦わない。拓いた市場が理解される頃には勝ち終わってる。.
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本日マイネットはバスケットボールB1所属の滋賀レイクスターズの株式75%の資本参加と経営参画を発表しました。. スポーツDXに力を注ぐ当社とレイクス経営陣・���元財界の皆様が相思相愛となれて結実したご縁。. Bリーグトップクラブを目指します。. #滋賀の琵琶湖は日本一🇯🇵.
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なるほど、文春に刺されたくない社長さんは文春に広告を出せばいいのか。.
あと広告主。.
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8月よ��母の介護のため滋賀県守山市に身を置いています。. リモートで介護と上場経営を両立。新しい働き方の挑戦です。. 仕事時間の多くは東京・各所と繋いで上場社長の仕事を。朝夜は母の食事、投薬、入浴、マッサージ、掃除買物等々。. 40年ぶりに母と長く一緒にいる時間。大切に過ごしています。
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起業して8年経ち事業は軌道に乗ったが自分の給与は上げられない。娘は高校受験。社長の娘なのに学費に不自由させるとは。情けない思いをあるVCに吐露した時、株式のセカンダリ取得を申し出てくれた。当時の普通株時価で一千万円分。本当にありがたかった。娘は無事高校に入り謳歌し後にVCに入社した。.
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初めての起業で「上場する！」と意気込んで10年かけてスモールIPOに着地するのは勧めない。1周目はシュアに利益と組織作りを学び月営利1,000万円くらい作って3−5億円くらいで売却し、2周目でUSに渡ってDay1グローバルやディープテックを担いで世界と闘う方がスマートな起業家キャリア。資金も集まる。.
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コロナ死者数をG7でダントツに低く抑えた日本。. ワクチンの確保を国際協調の中で危機国優先としつつ国民の治験リスクを抑えた日本。. 国家間比較でこれだけの成果を挙げた政府を未だ非難ばかりする国民とそれを扇動するマスメディアには強い違和感を覚えます。.
コロナの死者数をG7でダントツに低く抑えている日本。これは本当に凄い。ワクチン普及が遅れてもここまで頑張ってきた。. ドイツも抑え込んでいたけれど、一度急増するとそのペースは死者が爆発的に増えたアメリカなどと変わらない。.
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前日東京のコロナ死亡者数0人。. 誰もコロナで死んでません。. 感染者は増えても死者はいない。. つまりKGI（真の目標値）は達成してます。. 日本のコロナ行政は上手くいきました。高齢者ワクチンで潮目が変わりました。. インフルエンザのようなものになったコロナ。Withで付き合うフェーズです。
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これから2年で起きること。. グロース銘柄のTOB増える.グロース同士の合併増える.起業家のMA意欲上がる.未上場のMA時期早まる.エクイティ対象は厳選される.強いSUに人も金も集中する.VCは金融業ぽくなる.100億未満の株はバーゲン. 全ては日本のスタートアップが大人になるプロセス。.
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近江高校野球部の健闘を讃え、滋賀県人として全身全霊からの感謝の言葉を贈りたいです。ありがとう。本当にお疲れさまでした。. 選手の皆さんの未来に栄光あれ。. #近江高校.#夏の甲子園.#ALL_SHIGA.
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8月25日から始まるバスケットボールW杯に #リアル桜木花道 と呼ばれる選手が出場する見込みです。. 全日本のトムホーバスHCが「半年前は想像もできなかった」と評する躍進。一戦一戦止めどない成長を見せる #川真田紘也 選手です。. 一度テレビで観てみてください。きっと大好きになります。
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インターネット産業はもう成熟している。TOP企業のヤフーとLINEが合併している時点で自明。イノベーターはもうここにいない。スタートアップの中心がインターネット周りだったのは過去。分散しよう。お笑い四天王に30年縋りついたテレビ界と同じになっちゃいけない。中心に見えるのはもう伝統芸能。.
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起業家は儲けねばならない。.儲ける人に情報が集まり知恵がつく。儲ける人に機会が集まり魅力がつく。儲ける人に強い人が集まりより儲かる。.儲かる起業家が金を集めてより大きな事を為す。.
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レイクスのチーム強化に十分な予算投下を行えているのは、この半年でビジネスサイドや興行サイドの組織を先に存分に強化できたから。強いチームを引き立てる興行と、そこに生まれる価値をしっかりお金に変えて再び強化費に循環させる構造が整ったから出来ること。レイクスはクラブ全体で強くなる。.
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スタートアップの需要と供給。. この数年起業家の数は増えた。京都に一声1万人集まるくらいに。しかも東大早慶目白押し。起業家の供給は十分といえる。. では需要。シードVCは林立しエンジェルも増加。岸田政策で投資資金供給も滞らない。投資家を需要と捉えれば需給共活況といえる。.
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スタートアップ経営は創業期のイケイケモメンタムを失ってから��本番。開発の遅延、顧客の離脱、社員の不満、資金の枯渇。色んな課題が一斉に押し寄せる。ノリと勢いで周りがついてくるフェーズから、売上成長が全てを癒すフェーズに移せるかが勝負。.
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日本のユニコーンの数は米中に次いで世界第3位！. JVCAさんのこの算定法、適切ですね。日本は東証グロース（旧マザーズ）の存在によって早期にIPOするため未上場ユニコーンは少ないが、上場済み1,000億スタートアップは相応に育っている。
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ビジョン・ゴールを設定し現状とのギャップを言語化する。ゴールまでの値を因数分解しKPIを設定する。KPIの予算を立て実行施策を計画承認し権限を委譲する。予実管理サイクルを組み達成すれば小刻みに賞賛評価する。差分があれば解像度高くフィードバックする。. それが事業管理だ。感覚でやるな。.
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滋賀の琵琶湖は日本一。滋賀のバスケも日本一になるんです。. 日本一のクラブだと滋賀の人たちが胸を張れるような、常勝集団を作りたいと思っています。. #滋賀レイクスターズ. 「年商110億」のIT社長が、東京から故郷・滋賀に移ってプロスポーツを仕掛ける“納得の理由”.
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レイクス3ヵ年計画。闘将ルイスギルHCとフロントがしっかり噛み合い、計画は着々と進展しています。. まずはCSを狙う来季のチーム編成にご期待ください。. #滋賀レイクスターズ. INTERVIEW 03 ルイス・ギルHC | LAKES MAGAZINE WEB | レイクスマガジン
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10年前くらいのベンチャーではよく「売上成長は全てを癒す」と言われたが、今のプロダクトスタートアップには「継続率が全てを表す」といえる。. 過剰流動性の時代、ほとんどの変数は時間とお金で買えるが、継続率はコンセプトレベルのユーザー体験でほぼ決まる。.
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私は20年前に日本的大企業で見た「私欲と保身で腐臭のする偉そうなおっさん」が心底嫌で、. 逆張りにオープンネットワークで市場価値を高め合う起業の世界へ向かいました。選択は正しかったと思う。. 46歳になった今、そのまま腐臭のする偉そうなおっさんになった同世代を見るとでーじ悲しくなります.
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これからスタートアップを考える起業家は各省庁の公式資料を浚えてみて。官がどこに市場を創り育てたいと考えているか読み解��る。補助金や官の制度でレバれる機会の宝庫。既得権に対抗したインターネット勃興期と異なり今の市場創出は官との連携が肝。米国では常識。SpaceXもTeslaも官と共に伸びた。.
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上原家では娘が20歳を迎えた頃から父娘の月一1on1を始めました。. 1ヶ月の振り返りをして次月の課題を設定したり、娘のキャリアビジョンを壁打ちしたりします。始めて1年半ほどになり娘は自分の意思で未来を語るようになってきました。. 私が人生で最もやって良かったと感じている家族行事の一つです。.
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アニキありがとう！. #西川貴教.#滋賀レイクスターズ.
本日のの試合開始直前に #西川貴教 さんからの熱い応援メッセージを会場でサプライズ上映いたしました‼️. そこからの応援練習「HOT LIMIT」🔥ボルテージが一気に上がった瞬間でした。4QオフィシャルタイムアウトのHOT LIMITの一体感も最高でした😭. 西川のアニキ‼️ありがとうございました🙇♂️.@TMR15
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創業者にとってIPOとは起業家から上場企業経営者への転職にあたります。起業家は顧客や社員の方を見て事業や組織を作る職業。上場企業経営者は株主利益に責任を負う職業です。上場準備時点で薄々気づいて悩む方も多いですが、その予感は当たりです。本当にその転職がしたいのか、よく考えて。.
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社内で競合の話をしていると競合を蔑む発言が多くなる。そのうちに「競合はイケてなくて自社はイケてる」という集団意識が生まれる。競合をみくびり新たな動きにも「あんなのダメだ」と決めつける。競合の戦略の先見性に気づく頃にはもう遅い。競合はスマートである前提を持つ。すべきは競合の真意を絶.
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私はピボット3回の末のスモールIPOの後に40億の市場調達をし大規模M&Aを連続で仕掛け一時は時価400億を超えたがセキュリティ事故でモメンタムを失い国内市場の成長限界を見誤り激しいリストラをして自らの首も切った。間違いだらけの起業家人生1周目。若手に同じ轍を踏んでほしくはない。.
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スタートアップの採用は、.会社が好きで、社長が好きで、ミッションバリューに共感し尽くしているメンバーだけを集めることに限界まで挑戦するべき。. 10人を越えれば経験や能力や専門性を優先したくなるが、それでもandにこだわり切ったスタートアップは先々の後戻りが無い。.
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ベンチャー・スタートアップ的な場所で20年くらい過ごしてみると、. 当時一番イケてると思われてた人がそのまま一番になっていることはほとんどなくて、. むしろ微妙にドン臭かった人が時間に鍛えられ、メタ認知の末に誰より仕上がってるケースの方が多いような気はする。.
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滋賀県人にとって平和堂というのはNo.1の県民コンシューマブランドであり、子供たちのワクワクが集まるスポットであり、ローカルメディアのない滋賀にとって最大の消費者接点メディアといえる存在です。その平和堂が滋賀レイクスターズの胸を飾ることはレイクスが滋賀を代表して全国で闘うことの象徴.
滋賀レイクスターズは株式会社平和堂（滋賀県彦根市）とメインオフィシャルパートナー契約を、株式会社マイネット（東京都港区）とオフィシャルパートナー契約を、それぞれ新たに締結いたしました。.これに伴い、2021-22シーズンユニフォームパートナーが決定いたしました。.⏩
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CAO（Chief Admin Officer:総務最高責任者）こそがシリーズBまでのスタートアップに最重要のNo.2。初期のCEOは戦略やIRPRHRの表舞台orテック深掘りを好む。片やCEOの裏で経理や人事労務をケツ持つ人物が初期からいる企業は足腰が強い。COO,CFOは後でいい。CEOが戦略,CAOが組織を担う企業が長く伸びる。.
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俺たちの青春mixiが20年の時を超えて第二世代「mixi2」のローンチを迎えたようです。. 日本企業最大時価を誇るトヨタもカローラよりカローラ2、コロナよりマークⅡが若者の人気を博しました。さてはそういう戦略ですね！. #mixi2 招待🎟️. こちらのリンクから登録できます！.
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起業家は好きで得意なことをやれ。苦手なことは出来る仲間に任せろ。バランスを取るのはあなたの役目じゃない。突き抜ける起業家を社会に位置づけるために仲間が集まり会社になる。会社にとって一番大事な資産は起業家の情熱だ。.
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「起業家うつ」は普通に起きること。. アドレナリンが出まくっている起業1-2年目を過ぎると、向き合う現実が大きくなり掲げた理想とのギャップに苛まれて落ちる時間は誰しも味わっています。. あなただけじゃない。孤独を自分だけのものにしないで、相談してください。.
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ビジネスモデルと経営管理が未熟なうちにIPOを目指してしまった時に起きる事象をエグいほどの解像度でリストされています。上場検討している方は必見と言えます。人の自由意志が介在せずとも仕組みで利益成長する経営体を作り上げてから上場を意識すればいい。上場とは「仕組みの証券化」です。.
N-2期を繰り返す会社あるある. ・予実差異が期初３か月程度からガタガタ.・人増やし過ぎ.・IPO準備だけ先行し、「守れない規則」を量産.・主幹事証券担当者とコミュニケーション不足.・先行投資の結果が出ず、監査法人から有形資産の減損を言い渡される.
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日本バスケ界希望の星が滋賀へ。. 前年Bリーグ新人王。今季リーグチャンピオン。NCAA一部でアシスト王を争い、NBAへの道を拓いた先に敢えてBリーグのキャリアを選んだ日本の至宝です。. テーブス海選手、ようこそ滋賀へ。. 共に��界が憧れるクラブを築きましょう。. #テーブス海.#滋賀レイクスターズ.
◥◣2022-23シーズン選手契約◢◤. 滋賀レイクスターズでは #テーブス海 選手（宇都宮ブレックス）と2022-23シーズン選手契約（新規）が合意に至りましたので、お知らせいたします。.@kaitoews7 . 詳細・コメント⏩
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マイネットを5人で創業して14年。それぞれの14年後. a. 中国で起業し日式焼肉チェーンで香港上場目指す.b. 国内1のブロックチェーンゲームメディアの中の人.c. 福岡に移住して家族を大切に生きる.d. 最初の社内結婚をキメて幾多のサバイブをリード.e. インターネットおじさん. みんな違ってみんないい.
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滋賀レイクスのオーナーシップをマイネットからサンクロ��ラ中山代表へバトンタッチ致します。「滋賀、日本一へ」の夢は中山代表とスタッフの力を信じて想いを託します。.今後はオフィシャルパートナー兼ブースターとなって貢献します。.まずは絶対残留を成し遂げましょう。.
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勝利の余韻に浸りながら、アリーナの帰り道に湖畔に寄って一人BBQを楽しんでいます。. こんな観戦体験ができるのも滋賀ならではです。. #滋賀レイクス .#滋賀の琵琶湖は日本一
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スタートアップ起業家が全身全霊で事業仮説にチャレンジし、試行錯誤の中で一縷の望みを賭けて大きな連帯保証融資を受けるリスクを取った末に、望み叶わず事業をダウンラウンド売却することとなった時に、.
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滋賀の誇り・西川貴教さんのライブツアーが本日より再開！. 「T.M.R. LIVE REVOLUTION'21 -VOTE-」@守山市民ホール. レイクスターズが消臭力さんの隣りに陣取らせていただけて光栄です！. #西川貴教.#滋賀レイクスターズ
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創業期の起業家に最も必要なのは言い切る力。メンバーも顧客も投資家も、起業家が描くビジョンを自信を持って言い切る姿についてくる。証明されているものなど何もない創業期。起業家の根拠なき自信が推進力の全てになる。.
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He is the Phenom. He is our Pride. #kieferravena .#滋賀レイクスターズ.
🎞TOP5 PLAYS | 2021-22シーズン. 幾度となくチームの窮地を救った救世主💪✨. 滋賀#15 キーファー・ラベナ (PG・SG｜183cm). @kieferravena @shigalakestars. #Bリーグ
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起業は2周目の方が高く飛べる。メルカリもホロライブもM&A総研もラクスも、2020年代旬の領域のNo.1企業の創業者はみんなM&A経験後の2周目起業。1周目で起業の熱狂も苦悩も味わい、現実的な市場選定やファイナンス、プロダクト、営業、採用、仕組み化などの経営筋力を身につける。2周目が強いのは当然。.
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残酷な事実ですが殆どのネットビジネスでPMF後にエコノミクスは悪化します。PMFを検知した競合が参入し、チャーンレートとCACが悪化。にも関わらず元のエコノミクス前提で大規模調達し大赤字でマーケを踏み一年後現金ショート寸前に悪化に気付きがち。こまめな確認と客単価・原価率の良化持続策必須。.
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マイネットは日本最大級のバスケットボールメディアである「バスケット・カウント」の事業譲渡を受けました。. クラブ経営・ファンタジースポーツに続いて、メディアの位置から日本のバスケットボール界の発展に寄与してまいります。. #バスケット・カウント🏀.#MYNET.
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歯を食いしばって一つの事業ドメインで10年ひと波を越えていると、気づけばその領域の人々からの信用が集まり事業運営がスッと滑らかになります。ブランドづくりとは時間を味方につけることです。.
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西川アニキありがとう！！. こうして西川貴教さんが公式に滋賀レイクスを応援してくださることは、レイクスがALL SHIGAを背に闘うことの象徴です。. これからも様々なコラボを仕掛けてまいりましょう！. #西川貴教.#ALLSHIGA.#滋賀レイクス.
スポーツを通じて我が滋賀県を日頃から盛り上げてくれています「#滋賀レイクスターズ」改め「#滋賀レイクス」の記者発表に出席してきました。2025年開催の第79回国民スポーツ大会、第24回全国障害者スポーツ大会に向け、大使として滋賀の更なる飛躍の為引き続き応援させていただきます！GO！レイクス！
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滋賀を愛するレイクスブースターの皆様、今年一年選手達と共に闘ってくださりありがとうございました！. 皆様の後押しのおかげで選手達の成長とクラブの成長が顕著なシーズンになりました。. 来季はさらに強いレイクスをご覧いただけるよう尽力してまいります。日本一に向かって。.#滋賀レイクスターズ.
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スタートアップには創業から1年半だけ効力を持つ「創業オーラ」というものがあります。. 起業後の1年半は人材や資金や衆目が起業家の期待を遥かに上回って集まります。. この創業オーラの効く時間帯に作る体制・ブランドがその先の発射角度を規定します。大切に。.
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レイクスブースターの皆さん、お待たせしました。. フィリピンの英雄、滋賀の至宝がレイクスに帰ってきます。. キーファー・ラベナ選手契約合意。. 来季もキーファーが、日本一を目指すレイクスの精神的支柱となってくれることでしょう。.@kieferravena . #KieferRavena .#滋賀レイクス.
◥◣2022-23シーズン選手契約◢◤. 滋賀レイクスでは #キーファー・ラベナ 選手と2022-23シーズン選手契約（継続）が合意に至りましたので、お知らせいたします。.@kieferravena. 詳細・コメントは公式サイトNEWSをご覧ください。.
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レイクスを日本一に連れて行くためにこの男が滋賀に帰ってきます。. 狩野祐介。現名古屋DDキャプテン。. 二年連続3ポイント王のタイトルを引っ提げて、さらに成長した姿をレイクスファミリーの皆さんに見せてくれることでしょう。. #狩野祐介.#滋賀レイクスターズ.
◥◣2022-23シーズン選手契約◢◤. 滋賀レイクスターズでは #狩野祐介 選手（名古屋ダイヤモンドドルフィンズ）と2022-23シーズン選手契約（新規）が合意に至りましたので、お知らせいたします。. 狩野選手は3季ぶりのレイクス復帰となります。.@karino_33. 詳細・コメント⏩
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勝ったぞぉーーーっ‼️‼️. 滋賀レイクスターズ🏀今シーズン開幕戦！93-83で劇的逆転勝利‼️. 最大22点差をつけられたところから、後半一気の逆転。. 今季のレイクスの勝ちへのこだわりを象徴する最高の勝利でした‼️. レイクスブースターの皆さん❗️おめでとうございます㊗️🎉. #滋賀レイクスターズ.#MYNET.
✨LAKES WIN✨. 10/2 滋賀ダイハツ販売presents.滋賀 93-83 三遠.試合終了. 3Qに最大22点ビハインドがあった展開を柏倉やラベナ、ソコらの活躍で挽回🔥.後半58-31とまさにSTART RUSHな勢いでクラブ初のホーム開幕戦勝利‼️
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先ほど試合を終えて家に帰り、母をお風呂に入れていて、. 「レイクス今日も勝ったよ。いま西日本で1位なんだよ」と話すと、. 「お母さんも応援してたからな。応援すると強くなるもんやなぁ😊」. と嬉しそうにしてました。. そう。応援するとチームは強くなる。一人一人の力で強くできる❗️. #ブースター.
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VCの職業上のKGIはリターンです。10年運用でIRR12%が満足点といいます。つまり10年で3倍. 100億のファンドを300億にする場合.運用フィー年2%×10年で20億が費用となり元本は80億。.成功分配20%で(350-100)×20%=50億が報酬。. 80億の金を10年で350億にして50億貰う。これがVCです。たいへんなお仕事です.
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標準的VC調達とM&Aexitのリターン例. シードで4,000万・Post4億.シリーズAで2億・Post10億.シリーズBで4億・Post20億.シリーズCで8億・Post60億.全て優先株式1倍参加型. →30億円ダウンM&Aの場合. シード2億・5倍.A 5.1億・2.6倍.B 7.1億・1.8倍.C 10.1億・1.3倍.起業家 5.7億円. 実は誰も損しない。.
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社長が社員からの指摘を一度否定すると、二度と同じ指摘はしてもらえません。否定を重ねた分だけ実は成長機会を逃します。. 社長が社員に変化を求めると社員は求められたように変わります。社長を活かすために社員が個性を抑える。実は会社の成長力を減じています。. 社長の力の功罪を自覚しましょう。.
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レイクスは「日本一のクラブとなることで滋賀の誇りとなる」をミッションとしています。ミッション・ビジョン・バリューをフロントとチームで通底したフィロソフィーとして共有し、チーム編成・ゲーム方針にも一貫させる。釜渕社長とルイスHCと共にその土台を作り上げた半年。進捗は上々です。.
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▪️ビジネスモデル5類型.①b: 受託.②aX: サブスク.③aX+bY: コングロマリット.④X(a+b): コンパウンド.⑤aX^2: エクスポネンシャル. 例①SHIFT ②freee ③ラクス ④LayeX ⑤メルカリ. ユニコーンを狙うにはより高次なモデルが定石ですが、SHIFTやベイカレントのような受託極大の例もあります。.
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本日滋賀レイクスホーム開幕戦にて #西川貴教 アニキ× #近江高校吹奏楽部 の #ALL_SHIGA コラボが実現しました。. この瞬間の会場の一体感は過去最高😭.感動で震えました。勝利を呼び込むコラボをまた必ず。.#滋賀レイクス. 西川貴教さん、甲子園の近江高校吹奏楽部と夢の共演
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起業して6年ほど経ち事業は伸び悩みモメンタム失った時期にランを始めた。毎朝コツコツ走って着実に心身が健康になった。先人から「それ5年続けたら事業も成功するよ」と言われた。続けていたら5年後には売上120億の東証一部上場企業になっていた。.
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スタートアップ界隈では事業計画というものの価値が過小評価されがち。経営が理念・戦略・中期目標を言語化して因数分解し、それに基づきユニット個々が方針、事業数値、施策計画に落とし込んで経営と握ることで裁量をもって自己改善しながら目標に向かうことができる。実は完成度の高いゲーム設計。.
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ラストホームゲーム. 最後のお一人までお見送りしました。. 本当にありがとうございました。. #滋賀レイクス
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守山生まれの琵琶湖育ち.滋賀県大好き上原仁です❗️. レイクスブースターの皆さま、どうぞよろしくお願いします❣️. 共に滋賀レイクスターズをBリーグトップクラブへと育んでまいりましょう‼️. B1レイクスに初の親会社 滋賀出身社長のIT企業が株式75%取得 | 2021/9/23京都新聞
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スペインリーグのヒーローがレイクスにやってきます。ジェイコブ・ワイリー。NBAも経験したパッション溢れるプレイヤー。ルイスHCも絶賛です。. #ジェイコブ・ワイリー.#滋賀レイクスターズ.
◥◣2022-23シーズン選手契約◢◤. 滋賀レイクスターズでは #ジェイコブ・ワイリー 選手（コースール・レアル・ベティス🇪🇸、北マケドニア共和国代表🇲🇰）と2022-23シーズン選手契約（新規）が合意に至りましたので、お知らせいたします。. ワイリー選手プロフィールはこちら.⏩
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琵琶湖の大きさは滋賀県の6分の1です！テレビ朝日さんと池上彰さんに猛烈に抗議申し上げます！. #テレビ朝日.#池上彰.#琵琶湖は滋賀の6分の1.#滋賀の琵琶湖は日本一
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