山縣正二郎｜経営マスター講座
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フォローで経営力がUPします｜株式会社バリュー経営代表｜経営歴23年｜年商11億円｜グループ6社｜直営30店舗｜ほぼ正社員で196名｜年商1〜5億を超える仕組み化を教えてます｜社長の仕事は週10時間で終わる。
週10時間経営マスター講座
Joined April 2023
私はこれを使ったおかげで、赤字から年商10億まで持ち直しました。「財務ヘルススコア計算」は経営者なら使ってほしい。 ・スプシに科目を入力するだけ ・5点満点の評価で課題を見える化 ・ワンポイントアドバイスももらえる ▼受け取り方法 いいね＆「財務シート」とリプ ※フォロワーさん限定
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残念なことに、「何も捨てられない」経営者は、最終的に潰れます。商品や人や施策などすべてを大事にすると、会社も時間もすり減っていく。本当に伸びる会社は、やらないことを決めているんですよね。経営は足し算ではなく、引き算で強くなる。捨てられない経営者が今すぐやるべきことをまとめました→
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一流の経営者は必ずやっている。成長が完全に止まってる会社って実はかなり多くて、その99%が「やらないことを決めていない」だけなんですよね。逆に意思決定が異常に速い人は全員これをやっているんですよ。目から鱗だったので、シェアします。それは
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従業員を196名抱えてわかったのは、「安心して任せられる人」には共通点があるということ。 ・納期を守る ・感謝がある ・空気が読める ・責任感がある ・自分のミスを認める 結局、長く一緒に働きたいと思うのは、能力より信頼感。経営とは、そういう人とどう出会い、どう守るかだと思います。
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こちらこそ感謝です！
感謝です
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経営23年でわかったのは、多くの経営者が「やらない人をどう動かすか」に時間を使いすぎていること。でも、組織を伸ばす鍵は「やる人をどう輝かせるか」なんです。評価も報酬も役割も、やる人基準で設計すべき。やらない人に合わせた制度は、やる人の熱量まで奪います。やる人を正当に評価しましょう
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時間制限は単なる効率化ではなく、優先順位を強制的に浮き彫りにする仕組みですね。制限があるからこそ、判断が早まり、先延ばしも起きにくくなります。
時間制限ナシで動くやつ、100％ムダに時間使ってるわ。無限に時間がある前提でやるから、終わらないんだよ。集中力も切れるし、先延ばしも始まる。時間制限つけるだけで変わるから、今すぐ設定しな。グズグズしてるうちに、1日はすぐに終わるぞ。
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従業員を196名抱えてわかったのは、「安心して任せられる人」には共通点があるということ。 ・納期を守る ・感謝がある ・空気が読める ・責任感がある ・自分のミスを認める 結局、長く一緒に働きたいと思うのは、能力より信頼感。経営とは、そういう人とどう出会い、どう守るかだと思います。
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経営23年を通して100人以上の経営者と会ってきましたが、大成功している経営者には謙虚さが共通しています。 ・社内で1番腰が低い ・自分より他人を立てる ・失敗も他人のせいにしない ・「自分がすごい」と言わない ・成果を社員や仲間のおかげにする 人がついてくる経営者は驚くほど謙虚ですよね。
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これめちゃくちゃ参考になるので、経営者は絶対見ておいた方がいいです。
年商10億を達成していない経営者は聞いて。社員2名で40億円売り上げるための「業務棚卸し×外注化の実践ステップ」について、僕のこれまでの経験をもとに、具体的に深掘ったものをまとめておいた。今すぐ実践できるようにステップバイステップ形式にしてるから、これ見て実践してみてほしい→
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経営23年でわかったのは、多くの経営者が「やらない人をどう動かすか」に時間を使いすぎていること。でも、組織を伸ばす鍵は「やる人をどう輝かせるか」なんです。評価も報酬も役割も、やる人基準で設計すべき。やらない人に合わせた制度は、やる人の熱量まで奪います。やる人を正当に評価しましょう
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本当にそうなんですよね。謙虚さって、経営者の器を測る一番わかりやすい指標かもしれません。 私が業務改善で6社の経営層と関わった経験から補足すると、謙虚な経営者ほど「教えてください」という姿勢が強い。
経営23年を通して100人以上の経営者と会ってきましたが、大成功している経営者には謙虚さが共通しています。 ・社内で1番腰が低い ・自分より他人を立てる ・失敗も他人のせいにしない ・「自分がすごい」と言わない ・成果を社員や仲間のおかげにする 人がついてくる経営者は驚くほど謙虚ですよね。
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清潔感は本当に大事です。見た目が悪ければ、どんなにいい話をしても聞いてもらえません。
人は見た目が10割やで。だって目の前に小汚い人が出てきたら、その時点でNGやろ。ビジネスにしても恋愛にしても。中身がどんだけ良くても見てもらえないで。見た目に投資するのってめっちゃコスパいいんよ。別に整形とか高いものとかいらないから、清潔感さえあればいいんだわ。
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経営23年を通して100人以上の経営者と会ってきましたが、大成功している経営者には謙虚さが共通しています。 ・社内で1番腰が低い ・自分より他人を立てる ・失敗も他人のせいにしない ・「自分がすごい」と言わない ・成果を社員や仲間のおかげにする 人がついてくる経営者は驚くほど謙虚ですよね。
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残念なことに、努力しても評価されない人ほど「自己満足」で動いています。上司や組織が求めているのは「頑張っているかどうか」ではなく「成果を出しているか」なんです。なので、成果を出すことを目的に努力しないと、一生評価されません。努力しても評価されない人の残念な癖を3つまとめました→
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