1/18 La crise de l’emploi dans le développement est réelle. Générale. Brutale. Mais l’IA n’est pas le problème. C’est un alibi. Une autre crise couve, plus silencieuse et bien plus grave : une crise d’identité du métier. 🧵

Avez-vous déjà ressenti cette crise d’identité dans votre carrière ? Dites-moi tout. Vraiment.

18/18 Parce qu’on ne peut pas bâtir un pays numérique sur un métier sans identité et un savoir qui ne circule plus.

17/18 👉Alors une autre voie s’ouvre : celle de nouveaux entrepreneurs. Des gens avec une vision produit, une compréhension des systèmes et une idée simple : rien de solide ne se construit sans ceux qui savent et ceux qui apprennent.

16/18 Ce faisant, le marché devient dépendant des systèmes qu’il ne comprend plus. Comme en témoigne la chute brutale des offres d’emploi dev en France depuis 2023. Et avec l’IA, l’emploi baisse déjà dans les métiers les plus exposés.

15/18 Les organisations ont glissé de : comprendre → concevoir → construire → maintenir à : livrer → livrer → livrer → recycler Le long terme a été effacé., l'architecture, un délai. On ne veut plus comprendre. On veut des exécutants rapides.

14/18 Je sais que ce constat ne changera rien immédiatement. Parce que, pour ceux qui décident, comprendre un système : • c’est lent • c’est coûteux • c’est invisible • ça ne se mesure pas en tickets fermés

13/18 C’est un problème politique, oui. Mais surtout sociétal : on a bâti un système où le savoir ne passe plus.

12/18 Entre les deux, rien ne circule. Parce que l’écosystème l’empêche : - pas de vision long terme - pas de stratégie technique - pas de stratégie produit - pas de stratégie commerciale Juste de la survie, trimestre après trimestre.

11/18 Beaucoup abandonnent. Ou s’y préparent. Les juniors voient que le chemin de leurs aînés n’existe plus. L’implication n’est pas récompensée. Le sens ne viendra pas du métier. Ils restent quelques mois… puis partent. Et ils ont raison.

10/18 Mais il y a bien pire : dans ce contexte, la transmission ne se fait plus. Pas par conflit générationnel, mais par usure. Les seniors n’ont plus le temps, l’espace, ni la reconnaissance pour transmettre. Ils sont pressés, épuisés, sommés de livrer.

9/18 Il n’est ni moins intelligent ni moins capable. Il arrive simplement dans un environnement qui le prive des bases et qui ne lui offre ni sens ni progression.

8/18 Face à l’IA, le choc est violent. Elle qu’on annonce plus rapide, plus efficace et moins chère. Non pas parce qu’il serait moins compétent, mais parce qu’on ne lui a jamais transmis l’essentiel : les systèmes, les couches, les limites, la pensée critique.

7/18 On lui demande de produire… mais pas de comprendre. On lui impose d’aller très vite. Sans expliquer pourquoi, ni vers quoi. Il doit déjà être « performant » avant d’avoir appris ce que signifie « savoir ».

6/18 Le développeur junior, lui, arrive dans un monde qu’il n’a pas choisi. Un univers saturé d’outils, où on l’hyper-spécialise avant même qu’il maîtrise les bases. On lui enseigne des frameworks, pas des fondations.

5/18 On ne sait pas vendre ce qu’on possède déjà, alors on exige encore plus du développeur. Ce n’est jamais assez.

4/18 Il rejette l’IA qu’on lui vend comme plus performante. Mais elle ne remplace pas la compréhension profonde des systèmes. Cette pression masque un vide abyssal : - zéro vision produit - zéro culture technique - … zéro stratégie commerciale

3/18 On exige de lui la performance immédiate, pas la robustesse : être moins cher, aller vite, produire toujours plus. Comme si l’urgence permanente pouvait remplacer une stratégie.

2/18 Aujourd’hui, le développeur senior ne sait plus vraiment quel est son rôle. On lui demande d’écrire du code, pas de comprendre un système. On lui impose des outils, une présence obligatoire sans fondement, mais jamais une direction.

7️⃣/7️⃣ LLMs unroll. Humans TRANSFORM. One computes. The other BECOMES.