伊達洋駆
@y_date
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株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役。神戸大学大学院経営学研究科 修士課程課程修了。研究知見を活用した組織サーベイや人事データ分析を提供。著書に『心理的安全性 超入門』『現場でよくある課題への処方箋 人と組織の行動科学』『越境学習入門 組織を強くする「冒険人材」の育て方』などがある。
東京 目黒区
Joined November 2009
『人事・HRフレームワーク大全』の見本が届きました。756ページに83のフレームワークを収録し、複雑な組織課題を解く思考の道具を詰め込みました。予約受付中です。 https://t.co/hZ5rGJP8qN
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【レポート公開】組織を動かす「物語」の力：危機と変革におけるセンスメイキング（セミナーレポート） https://t.co/JbL7TeHxZS ビジネスリサーチラボは、2025年10月にセミナー「組織を動かす『物語』の力：危機と変革におけるセンスメイキング」を開催しました。
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「なぜルールは機能不全に陥るのか」をテーマにしたセミナーレポートを公開しました。形骸化するルール＝レッドテープの正体や、意欲を削ぐ心理と打開の視点を解説しています。 https://t.co/TA5bJHGtes
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理論を知るだけで終わらせない。人事・HRフレームワークを現場の課題解決にどう使うか、選び方と限界まで含めて実践的に学ぶセミナーを開催します。 https://t.co/rbvOnOLk9n
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私が講師を務めたセミナー「組織の当たり前を解き明かす」のレポートが公開されました。組織ルーティンから、変われない理由と変化の芽の育て方を解説しています。ぜひご覧ください。 https://t.co/0d3uPJx3Cn
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コラム公開。「手持ちのカード」で勝負するエフェクチュエーションを解説しました。未来予測に頼らず、今ある資源と偶然を力に変え、周囲と共に価値を創る思考法を紹介しています。 https://t.co/RGAhJ82e4H
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「会社へのコミットメント」は本当に善なのでしょうか。強すぎる献身が個人や組織に及ぼすダークサイド、支援が鎖になる逆説、不正への沈黙の問題を研究知見から考察しました。 https://t.co/x9V8TEJ4iX
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仕事の活力は与えられるものではありません。研究が示すのは、自ら活力を生み出し学び続ける働き方です。環境や上司だけに頼らないスライビングの仕組みを解説しました。 https://t.co/432etxHw70
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組織における「恥」は、秩序や規範を守る一方で、強い愛着を持つ人ほど不祥事時に離職を促す力にもなります。その二面性が組織の再生か腐敗かを分けます。 https://t.co/MMNM8hOlRk
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組織の協働が難航する理由を、専門職が自らの領域を守り調整する「境界作業」から読み解くコラムを公開しました。医療や技術導入の事例で現場の駆け引きを考察します。 https://t.co/pP0TBzeyEa
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【レポート公開】従業員の心を動かす「経験」の作り方：ピーク・エンドの法則から学ぶ人事施策（セミナーレポート） https://t.co/2dg0C6aCiB ビジネスリサーチラボは、2025年10月にセミナー「従業員の心を動かす『経験』の作り方：ピーク・エンドの法則から学ぶ人事施策」を開催しました。
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2/5 14時開催セミナーに向け、スライドが完成しました。キャリア自律は離職リスクか組織の味方かを、キャリア・アダプタビリティと支援環境の関係からデータで解説します。管理職の具体的アクションも紹介します。 https://t.co/zvDeAW5zly
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社会は見えない仕事に支えられています。ダーティ・ワークに従事する人々が尊厳を守る工夫や、仕事とジェンダー・人種の関係を考察したコラムを公開しました。 https://t.co/dH0UVV7xPx
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女性活躍は倫理だけでなく経営合理性にも関係します。欧米の実証研究から、女性役員は人数だけでなく質や選出背景が業績に影響することを解説しました。戦略的登用のヒントを確認できます。 https://t.co/B0iZPSDuRL
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Indeed Hiring Awards 2025の審査員を務め、採用難が企業変革を促す現場を実感しました。仕事を再定義し人に合わせる発想が評価されています。 https://t.co/yRnf6gzZj3
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学術×ビジネスで輝くデータ分析のキャリア。研究と実務の違い、技術をあえて使わない判断、企業データの面白さを藤井貴之×能渡真澄が語ります。対談記事公開中です。 https://t.co/iEPrqri7dT
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3/4開催のダイバーシティフォーラムに登壇します。不確実な時代に多様性を活かすには自社流の解が必要です。サーベイデータを組織改善に結びつける思考法を共有します。 https://t.co/cRJxSsB0Pa
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社会を支えるが低評価されやすいダーティ・ワーク。働く人は否���的レッテルに抗い、仕事の意味を書き換えて尊厳を守ります。その適応が救いと同時に呪縛にもなる構造を論じたコラムを公開しました。 https://t.co/c6oFrhWh7W
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組織サーベイの結果が正規分布にならないのは異常ではありません。歪んだ分布が組織のリアリティを映す場合もあります。平均値だけでなく分布の形から示唆を読み解く視点を解説しました。 https://t.co/TFZ8QJHCcc
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