課題の当事者に速攻会いに行って話聞くのが一番早い気がする

成果が出てない当事者が一番ほしいのは専門家からのフィードバック。それは網羅的である必要はなくて、気づきでいい。スタンスさえ良ければ自走して勝手に成果上げるような気がする。 だからこそ、マネジメントサイドは専門知識を付け、人に聞きに行く努力をすべきだと思った。

未踏ジュニアのクリエイター、みんな凄かったんだけど、最年少の小学生五年生の上田さんの発表は特に印象に残った。彼には場面緘黙があり、話がしたいのに声が出せないので人と話せない。

誠に唐突であるが、野村證券リテール時代3年間で300件開拓できた方法についてポストしていこうと思う。年次を経るにつれて新規開拓に費やす時間は少なくなっていくが、多少前後はあるものの、ざっくり1年目は150件、2年目100件、3年目に50件、新規のお客様とお取引をしていただいた。(続く)

服飾のボタンの発明は偉大すぎて、誰が作ったか分からないの話を思い出した。 誰がやったとかどーでもよくて、今のやり方と同じか、少し変わるくらいの範囲で大きく改善すると、普及のスピードも上がるんだなと思った。

企業名からGooglemapapi経由で電話番号番号を取得するGASを作って、スプシでくっつけてISの現場で展開してるけど、スプシの関数である、の認識で使われてるらしい。 リスト作成の工数が５割削減されている結果を聞き良かったと思うと同時に

こうだ、間違えた ■これまで（v1） ・他人のフォロワー取得できる。 ・「リスト」の加入メンバー取れる。 ■これから（v2） ・最低1万/月〜、無料枠、ほぼ商業利用不可（スペック的に） ・フォロワー取れない。 └ブラウザでも取れない。 ・オーナーのみ「リスト」の加入メンバー取れる。

■これまでのユースケース ・リスト作成 └ベンチマークのユーザーのフォロワーを取得 └フォロー帰ってこないユーザーを取得 └リストに加入してるユーザーの取得 このあたりが壊滅した。

■これまで（v1） ・無料枠、ほぼ商業利用不可（スペック的に） ・他人のフォロワー取得できる。 ・「リスト」の加入メンバー取れる。 ■これから（v2） ・最低1万/月〜 ・フォロワー取れない。 └ブラウザでも取れない。 ・オーナーのみ「リスト」の加入メンバー取れる。

X（Twitter）のAPIを一通り見てみたけど、下記の差分を見る限り、ただのりでツイッターの旨味を得ようとしてる利用者を排除しようとする動きがうかがえる。

windows 11 Copilot 入ってるはずなのに、エクセルで、Copilotタブが出てこない、なぜ

経営者/事業責任者レイヤーが必要なKPIを正値でリアルタイムでまとめる目的と、現場レイヤーで目標KPIを達成する目的の両者で、既存のプロセスを最適化することが求められるし、その実現のためのITの知見と実行力があることが差別化になるな〜と思った一日でした

宣言する、クリアする ここで宣言してなければ、どれだけ良い結果が出たとしても、その過程で誰かの宣言にフリーライドしてるに違いないなと感じる 宣言は常に自分でありたいし、誰かの宣言には乗りたくない

コミュニケーション、捉え所ないけど ・約束守れるか ・バイアスないか ・結論からはなせるか ・嘘をつかないか みたいなところに集約する気がする。 もっと早く学びたかったw とりあえず、人を動かすはいい本

失敗の本質 4年前は2-3ページ読んでギブだったけど、最近読み直したら、なるほどみが少しある。完全理解にはまだ遠いw https://t.co/vK2XKDRadg

ChatGPT、GASとの親和性いいよね エクセルよりも、一旦スプシに置き換えたくなる セル結合されて、DBの基本のキさえ抑えてないエクセルシートを目の前にすると、ChatGPTの万能感は薄れるから、一旦「CSVでDLしてセル結合といて、スプレッドシートで置き換えておく」ぐらいの人間サイドでの調整は必要w

Thisコミュニケーションという漫画がここ数年で見た漫画で一番おもしろい。 ・孤立してる一匹狼を重要感をもたせて頼る ・「かわいい」を信仰する子を、否定せず、理解して同じ世界にはいる ・大義名分で目の前の理不尽乗り越える とにかく人への課題発見がはやく鋭い 主人公はクズやけどw

「メラビアンの法則とか最初見た時嘘だろw」とか思ってたけど、最近納得感ある。 人への印象なんてバイアスの塊だし、正論を言っても、人として好きな人から言われるか、嫌いな人から言われるかで、とらえかたが180°変わる。 だからこそ初対面がキモだし、初速が重要。嫌なやつはずっと嫌なやつ。

課題発見に手こづったとき、いつも気づきを与えるのは現場。営業なら、営業とお客の会話。なんで成果出ないんだろうと思った時に、仕組みで直せる部分もあるけど、営業マンの認知がバイアスかけて機会損失してるケースあるある。

慣れて成果出た仕事を引き継いだ後、思った結果が出なかったとき、「やる気がない」で片付けるんじゃなくて、言語化して伝えて、できるまで追いかけるのが必要ですね。正直手間がかかって面倒だけど、ここが価値なのかなーとも思う。 知らんけど