とろ港区
@toro_minato
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17歳で起業→23歳で事業売却｜月利100〜300万を作るスモビジ設計を毎日まとめる｜成功事例・勝てる戦略だけを端的に発信します
Joined March 2024
「とろ港区」とは何者か @toro_minato
https://t.co/laMTOahXCz みなさん、いつもフォロー、いいね、コメント、リポストありがとうございます。 たくさんの方に見ていただけているので 「私とは何者なのか」ということを簡単にまとめてみました。
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私は現在25歳です。 でも、人生の密度で言えば、 たぶん三度くらい生ききってしまったような気がしています。 ここに書くのは、 派手な肩書きでも、ビジネスの実績でもありません。 「どうして私が、今こうして生きているのか」 ただそれだけを、読んでくださるあなたに伝えたいと思いました。 中学時代、うつ病と引きこもり まず私は、中学時代にうつを患い、長く引きこもりになりました。 「何のために生まれて...
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資金ゼロでも勝てる時代。 NOT A HOTELが証明したのは、 「理想を先に売れば、現実は後から作れる」ということ。 NOT A HOTELは、CG(完成イメージ)の段階で契約・入金を取り、リスクをほぼゼロにして数億を動かした。 「作ってから売る」ではなく、 「売れる確証を得てから作る」。
1. 東京郊外に家賃負担4万円で住む 2. 業務委託で週3日稼働で50万円稼ぐ 3. 限界ギリギリのコスト構造 4. 残った時間とお金でスモビジ立ち上げ 5. グロース これでスモビジ立ち上げできます。まずはコストを文字通り一円でも抑えるところから。
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藤田晋さんの金言が深い。 「コンテンツづくりに“酒と密"はマスト。」 理由はシンプルで、 アイデアは机の前では生まれない。人と話している瞬間に落ちてくる。 ・雑談する ・脱力した空気になる ・偶然の会話が混ざり合う この“ゆるい化学反応”こそ企画の源泉だ、と。
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サイバーエージェント藤田晋さんが社長退任。 このタイミングで、ビジネスパーソン全員が押さえるべき “藤田さんの10の金言” をまとめました。
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才能が埋もれる人の9割、場所選びで負けてる。 「置かれた場所で咲きなさい」より 「咲ける場所まで動きなさい」が正解。 スモビジの本質は“努力”より“配置”。 どれだけ優秀でも、土壌（市場）が悪ければ芽は出ない。 ・勝てる市場に移動する ・勝てる属性に合わせる ・勝てる土俵に立つ
ゴッホなんて、画商、教師、書店員、伝道師を経験し、水彩画を習っても「10歳の子供が入る初心者クラスからやり直す」ことを勧められたそう。紆余曲折を経て画家へと行き着き、人生の最後半で後世に残る名画を生み出した。ポジショニングは、普通に考えられているよりも遥かに重要だ。
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【検索の未来】Pinterestが「ビジュアル探索」に全振り！ 曖昧なイメージ検索はGoogleより早く答えを出す。 しかもZ世代の39%が最初にPinterestで検索し始めてる。 ・月間800億検索 ・ユーザー行動の2/3が検索起点 ・CEO「Pinterestの未来は検索にある」と明言
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利益1億いかない人ほど「斬新なアイデア」を求めすぎてる。 逆に稼ぐ人は、普通なアイデアをオペレーションで磨き切る。 「アイデアは盗まれるが、オペレーションは盗まれない」がビジネスの本質。
1億の利益が行かない人って選んでることがおかしいんだよな。 で、逆に1億いく人ってこだわりがない人が多い。 シンプルに1億行きやすいものを選んでいる。 ここ数年でわかりやすいのは暗号通貨関連。 どんなアホでも持ってたら10年で100倍以上になった。
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「咲ける場所を選ぶことがキャリアの本質である」──これは断定できる。転職支援を17年続けてきた経験から、人の能力や可能性は環境によって大きく変わることを何度も見てきた。同じ営業職でも会社や業界が変われば人は見違えるように活躍する。営業からマーケティング職へ転じて初めて花開いた人もい
才能が埋もれる人の9割、場所選びで負けてる。 「置かれた場所で咲きなさい」より 「咲ける場所まで動きなさい」が正解。 スモビジの本質は“努力”より“配置”。 どれだけ優秀でも、土壌（市場）が悪ければ芽は出ない。 ・勝てる市場に移動する ・勝てる属性に合わせる ・勝てる土俵に立つ
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ここまで振り切るのは覚悟いりますね。 確かに、普通の行動で、普通以上の結果が出るわけがない。
たった2年で年収8,000万overのフリーランス「🌲🌲@hayashiwithcats」さんも、まさにこの “縛りプレイ” の進化版。 鬱で退職してフリーランスに ↓ メール・電話・納期でまた病む（受注をやめる決意） ↓ 1日8時間 × 365日、ひたすらXだけをやり続ける ↓ 1年で映像系ツールが4,000万
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これは有益すぎる。何より簡単で分かりやすい。
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サービスを広げる上で最も本質的なマーケティングは「お客さんの口コミ」である。広告や宣伝よりも、実際に体験した人の声ほど信頼性の高いものはない。だからこそ、口コミが自然に広がるような「素晴らしい商品」をつくることが第一条件になる。品質や体験が圧倒的であれば、人は自然と周囲に伝えたく
キットカットが「受験生応援ブランド」になれた理由も、レッドブルと同じゴミ箱から始まったという噂らしい。 2002年、利益率2%と業績が最悪だったKitKat(キットカット)が九州のスーパーから連絡があった。 「1月と2月だけ異常に売れるんだけどなんで？」 理由は方言でのゲン担ぎ👇
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このままうちの社訓にしたい
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@toro_minato これですね！東大と慶應に仕掛けるのがセンスいいですよね！Fランじゃ気付かれない可能性あるので。笑
キットカットも同じ手法でブレイクしてる。 (The Solutionsの伝説回見て！) ・広告を作るんじゃなくてニュースを作る ・ニュースの定義は「人に言いたくてしょうがない」こと どのような時・場所・方法でサービスが口コミを生むか設計されていると強い。
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キットカットが「受験生応援ブランド」になれた理由も、レッドブルと同じゴミ箱から始まったという噂らしい。 2002年、利益率2%と業績が最悪だったKitKat(キットカット)が九州のスーパーから連絡があった。 「1月と2月だけ異常に売れるんだけどなんで？」 理由は方言でのゲン担ぎ👇
1994年のロンドン。 朝起きてクラブの前を通ったら、ゴミ箱がレッドブルの空き缶で溢れてる。 駅に向かう途中も、レッドブル。 バーの外も、レッドブル。 「え、みんな昨日の夜これ飲んでたの？」 で、自分も買っちゃう。 実はこれ、レッドブルが仕掛けた罠。
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たった2年で年収8,000万overのフリーランス「🌲🌲@hayashiwithcats」さんも、まさにこの “縛りプレイ” の進化版。 鬱で退職してフリーランスに ↓ メール・電話・納期でまた病む（受注をやめる決意） ↓ 1日8時間 × 365日、ひたすらXだけをやり続ける ↓ 1年で映像系ツールが4,000万
昔やって良かったのが「1ヶ月ごとにテーマを決めて、その月はそれしかやらない」という縛りプレイ。 ・人と会いまくる ・哲学書の名著漬け ・英語のリスニング特化 とか、深めたかったテーマを決めて、1ヶ月間はそれだけをやり切る。
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常にビジネスに向き合っていると、自然と新しい発想が湧いてくる。私の基本的な思考は「世の中の不を解消すること」。そのためのパターンは明確だ。まず①顧客を特定する。例えば医療業界のように課題が多く残る領域を選ぶ。次に②その顧客が抱える不を解決するためのメイン商材を決定する。そして③一
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ひょんなことで接点が生まれましたが、こんな傑物な25歳が日本にいることにビビります。 至極平凡な私にとってはXがなかったらまず出会わないので、SNSは貴重な所だと再認🙏
「とろ港区」とは何者か @toro_minato
https://t.co/laMTOahXCz みなさん、いつもフォロー、いいね、コメント、リポストありがとうございます。 たくさんの方に見ていただけているので 「私とは何者なのか」ということを簡単にまとめてみました。
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孫正義さんの考えは、「ゴールドラッシュで最も儲けたのは、金を直接掘る人々ではなく、ツルハシを売っていた会社である」という教訓にも通ずる。 金が掘れるから、金を目指して行く そんな人たちが溢れているころには、もうほぼ金は残っていない状況。 そこに行く人たちに向けて、
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え、全部AI外注でいいじゃん。 ① 自分の心が躍らない作業 ② 他人がやっても成果がほぼ変わらない作業 ③ 自分より速く・上手くできる人がいる作業
ホリエモンの言う外注すべき作業の基準が参考になりすぎた。 ① 自分の心が躍らない作業 ② 他人がやっても成果がほぼ変わらない作業 ③ 自分より速く・上手くできる人がいる作業 実はこれ、事業スケールの“ボトルネックを潰す公式”にもなっている。 深掘りするとこうなる👇 ①心が躍らない作業
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