竹本 祐也￤Takemoto, Yuya
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ゴールドマン・サックスで株式アナリストを5年超、A.T.カーニーで5年と外資系で10年働き、マーケティングDXのWACUL取締役CFO￤企業の組織や文化、ビジネスモデル、思考法、読んだ本などを経験やニュースと共に届けます￤経営者・エンジェル投資家・スタートアップ観察￤NewsPicksプロピッカー/トピックス
東京都
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マネージャーに言われてすごく残っている言葉
「すぐに資料を作り始めるな。作業に逃げるな。作業に逃げると何か進んでやった気にはなれる。でもそれは本質じゃない。我慢しろ」
「完全に考え抜いて構造的に整理しきれば資料作りの時間は短縮される」
「できるだけ耐えて耐えて、最後まで考え抜け」
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ベイマックスが国によって売り出し方が全然違う話、好き。ベイマックスをゆるキャラ推しかヒーロー推しかとか、そもそもタイトルが違ったりとか。
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マッキンゼーによると、従業員満足度が高くなると8倍会社に残る
ポイント
¹重要な人材と扱われているか
²相互の信頼があるか
³温かく迎えられているか
⁴責任範囲が明確か
⁵仕事の主導権があるか
⁶成長機会があるか
⁷会社のパーパスが個人と同じか
⁸効率化する技術があるか
⁹体に優しい環境か
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マッキンゼーの「雇用主が考える退職理由と従業員の退職理由のギャップ」が面白い
灰色が共に重要と考えるもの、水色が従業員が大切だと考えるけど雇用主が軽視しているもの、藍色がその逆
雇用主はキャリアや給与が不満だと考えるが、従業員はもっと身近なことに不満があって退職している
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マッキンゼーが人材関連のおもしろいレポートをまた出している。
¹離職理由のほとんどは感情面（非金銭報酬）への不満
²どの所得層でも非金銭報酬の重要性は金銭報酬より高い
³高所得層は程度の差はあれ金銭・非金銭報酬とも満足度高め
⁴低所得層は非金銭報酬への不満が強い
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ゴールドマン・サックスでもA.T.カーニーでもまったく同じことをよく言われた。
「一次情報にあたれ。二次情報はすでに誰かのバイアスが掛かっている可能性があるので信じるな」
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Alphabet(Google)/Apple/Microsoft/Amazonが何で稼いでどう利益を産んでいるのか。Microsoftのバランスの良さが際立つ。優秀すぎる。
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WTI原油先物が1ドルてマジか。歴史的瞬間に立ち会っている気がする。
今起きてる人、おめでとうございます！！
1バレルは159リットルだから、、つまり1リットル1円以下？俺、明日からミネラルウォーターのかわりに原油を飲むよ！
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「ATカーニー流仕事術」というATカーニーのサイトの中に埋没してる実は素晴らしいコンテンツ
「戦略的構造化」のスキルもオススメ
何かを改善するときに「数式に直す」か「プロセスに直す」かをして、そこから改善ドライバーを探ることは基本的アプローチだが活かしやすい技
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ベースフードの上場で感じること
¹ デカい市場は正義
食品市場というデカい市場は切り口次第で市場は取れる
² コンビニすごい
コンビニ導入で売上高は爆発。D2Cとかちまちま言ってたら遅い
³ 赤字上場もKPI開示で実現
限界利益率を示すという珍しい開示で売上増→黒字化を想像させている
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京都大学の125周年特別サイトに、いろいろな方がコメントを寄せているが、年代問わず「自由」がキーワードになっているのがよく分かる。これが「文化」であり「ブランド」だな、と。
創立125周年に寄せて｜京都大学
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@livedoornews
番組を見ましたが
・移転は基本的にオッケー
・予定の道にかかってる場所だけ移転しろと言われているが道路にかかる場所だけ移動は拒否。全部まとめてにしてくれと交渉したが断られた
・また移動先として提案された土地は狭く、墓が入り切らない
と言っていて、そりゃ交渉は平行線になるわと思った
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Google検索一強時代を終わらせるかもしれないChatGPT、たった5日で100万ユーザー獲得！ただし…1質問で1.3円、週1億円垂れ流し中で、絶賛資金調達中。評価額は3.9兆円想定でみずほFGレベル！ベインキャピタル系VCが出資しそう。
ちな、ファウンダーはイーロンマスク！ピーターティールらと2015年設立。
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ゴールドマン・サックスは6/1からオフィスワークに。
ソロモンCEO「コラボ、イノベーション、徒弟制度は、人々がともにいることでワークする」
JPモルガンは10月までに戻す。
ジェイミーCEO「みな通勤は嫌いだろう。だから何だ？ZOOMミーティングは全部キャンセルする」
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BCGによると…
➊メタバースは、仮想空間＋AR/VR/MRデバイス＋Web3(NFTなど)の3つの技術で構成される
➋このうちOculusが現在35%のシェアを持つデバイス市場は、25年には9000万台まで急成長
➌メタバース市場は21年の1220億ドルから25年には2500-4000億ドルに成長（バーチャルアセット市場が主体）
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DeNA南場さんの新社会人に向けた言葉。
要点は３つ。
①評価に怯えるより、まず仕事に没頭しろ
②機会と環境に恵まれるようにしろ
③ミスして進歩しろ。けど、ヤバいミスは避けろ。
「まずは仕事に没頭を」ディー・エヌ・エー南場智子会長：日本経済新聞
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「オカンがアクセンチュアの知り合いの部門を忘れたらしいんやけど、顧客がCXOで名刺が黒いらしいわ」
「それアクセンチュアの戦略やん。その特徴は戦略部門しかないわ」
「でもオカンが言うには、自己紹介の時に“アクセンチュアです”としか言わんらしいねん」
「ほな戦略部門ちゃうやないか」
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「無駄な時間をなくすために、エレベーターに乗ったらまず“閉”を押してから“行き先階”を押せ」
GS1年目で先輩に教わった時に、そこまでやるかと衝撃を受けた。エレベーターに乗るたびに思い出すレベル。徹底的にやるというのはこういうことだ。
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GSに入社してすぐ「野村證券より野村證券にいそうな奴になれ。1年目は白シャツ以外もってのほか。タクシーはオフィスの前ではなく、客から絶対見えない位置で乗り降りしろ。少しでも外資系感を出した瞬間に”だから外資は”と言われるぞ」と教えこまれた
ただ、オールバックにはさせられなかったのが謎
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【コンサル1年目が一刻も早く読むべき本】
PJ推進：イシューからはじめよ
議事録：超箇条書き
資料作成：外資系コンサルのスライド作成術
思考法：考える技術・書く技術
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ハーバードビジネススクールによると、オフィス勤務・リモート勤務・ハイブリッド勤務の3タイプを比べたら、顕著にハイブリッド型の生産性が高かったそう。ただしハイブリッド型ではチーム皆が同日にオフィス勤務することが重要とのこと。とはいえ多くの経営者はリモートワーク推進にビビってる、とも
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コンサルからGoogleに転職する人はちょくちょくいるけれど、「暇で死にそう〜」と言って辞めがちなので、暇でも売れるGoogleのプロダクトの強さと、ブラック脳の人にとってホワイト企業は精神衛生上ネガティブだということがよーくわかる。
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「オカンが友達の息子の職業を忘れたらしいんやけど、いろんな企業の経営戦略のアドバイスしてて、本人の勉強にもなるらしいわ」
「それ戦略コンサルやん。その特徴はコンサルしかないわ」
「でもオカンが言うには、毎日定時で帰ってるらしいわ」
「ほな戦略コンサルちゃうやないか」
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20代のうちは吸収力も体力も暇もある。なのに、何故徹底的に働かないのか。
20代のうちからしっかり仕事してスキルを伸ばしておけば、将来嫁と子供ができて、一緒の時間を楽しみたいときに、その時間を取れる自由が得られるよ。
20代で働きまくった俺を見なよ。30歳を超えて、子供どころか嫁もいない。
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「なぜ若いコンサルタントがその道ウン十年のクライアントの役に立てるんだと思う？」「ルーティン業務もなく"課題解決"だけに特化して、死ぬほど学んで死ぬほど考え抜くことを生業にしてるからだよ」という言葉が今も胸に刺さってる。
事業会社側に来た今、「考え抜く」ことから逃げないでいたい。
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Google、facebookにJPモルガン、続いてNetflixもリモートワークに否定的
・悪いとこしかないわ
・アイデアを議論するんが難しくなってん
・ワクチン承認後半年で、みんな週4出社/週1在宅になるんちゃう
・ま、ウチは平凡なやつは割増退職金払って辞めてもらうけどな！
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あるBIG4に中途未経験で入った人が「社内がアベイラブルで溢れていて、案件も新卒でアベイラブルの人から入るので、中途未経験は新卒より年食ってるのに経験も積めなくてマジで地獄」って
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ヤバいくらいに「何でもやり切る」のだとよく分かるエピソードがたくさん。
本を読むスピードをあげるための波動リーディングとかマトリックス100回見るとか、とにかくヤバイ(笑)
❏38歳A.T.カーニー新代表｢関灘茂｣の圧倒的努力 ｢コンサルティングの仕事は一生飽きない｣
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今話題のSVBの破綻について、分かりやすくまとめてみた。
・
スタートアップがたくさん集まるシリコンバレーというところに、“シリコンバレー銀行”という地方銀行がありました。
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『A.T. カーニー 日本代表交代のお知らせ』
関灘さん、ｷﾀ━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━!!
最速・最年少でパートナーになり、強いプロフェッショナリズムと、圧倒的に顧客に成果を出し続けている関灘さんがトップに立った！これは期待大。
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東北大学によると、40代以下の投票率が1％低下すると、40代以下の世代は年7.8万円の損をする。
年金など高齢世代へ配分が優先され、児童手当など若者世代への配分が減る分が約3万円。
施策の財源として増税ではなく将来世代への負担を残す国債を選択する分が約4.7万円。
そうだ 選挙、行こう。
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本日、WACULは東証マザーズに上場することができました
ゼミの後輩であり、社長である大淵に誘われてWACULに入社したのは2018年7月。長かったような短かったような…
CFOとしてはむしろここからが本番。株主の皆様とともに、社会への価値貢献を通じてWACULをさらに発展させて行きたいと思います
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終わった…！大晦日＆お正月、ひたすらに2018年にIPOした90社の報酬まわりをデータベース化した！
①役員報酬（取締役、監査役、社外取締役、社外監査役）
②監査報酬・監査法人
データの集計結果に興味ある人、ぜひいいね＆RTお願いします(笑)
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イケイケなスタートアップの人員数を日本年金機構のデータでウォッチするのが趣味なんですが、キャディさんが23年7月には658人いたのに半年後の24年1月には525人になっている。半年で20%減。一体何が起こっているんだろう。
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こんな新しい関数が！
↳Excelに市場情報を取り込む新たな関数「STOCKHISTORY」
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内定書にサインをしたとき
「まだ今の君にこの金額の価値はない。でもポテンシャルはある。だから僕らは君に投資をする。君はこのお金で、本を読んで、人と会って、会社の近くに住んで仕事して、勉強してほしい。無駄使いせず自分に投資してほしい」と言われた
その期待に応えたい、素直に思えた
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マッキンゼーによる産業別の「自動化ポテンシャル」。
1位は製造業の60%。それに物流、農業、宿泊・飲食業、リテールと続く。
生産年齢人口の減少が避けられない今、生産性の向上は必須。
自動化できるところから自動化しなさい！そんなサービスを提供しなさい！
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『UIとUXの違い』
UI(ユーザーインターフェース)はボトルそのもの。
UX(ユーザーエクスペリエンス)はボトルではなく、それを使ったときの体験。ボトルの姿そのものは関係がない。
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外資系証券会社の新卒あるある
・証券会社に新入社員として最初に比較される対象がBloomberg。
よくある例
「お前よりBloombergのほうが安いのに役立つわ」
「お前をBloombergに置き換えたいわ」
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ATカーニーとグーグルという組み合わせでのスタートアップに関するレポートが出てた。
✅Google – A.T. カーニーによる日本のスタートアップに関する共同調査 - A.T. Kearney | Japan
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タイムズのカーシェアの事業KPIとPRの繋がり
・1台あたりの利用料－減価償却費とガソリン代などを差し引いた利益は1.8万円/月
・上記に含まれない駐車場代は地権者へ約2万円/月
・赤字か黒字かというレベル
・休日は個人利用者による稼働率はすでに高いので、問題は平日の稼働率
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外銀から外コンに移って最初に感じた大きな違和感は、大量の紙にあるデータの入力作業のようなタスクを若手に頼んだ時に、若手が「それ、派遣の方を呼んでやってもらいましょう」とすぐ言うやつ。
時間単価に関する意識高すぎィ！ってなった。外銀なら「イエッサー！明朝までに！」だった。
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戦コンをやめて事業会社にいると、「そりゃ無理やぞ」と思うことを平気で言ってる解像度の低いジュニアコンサルタントに出会うとイラっとしてしまう。
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GSでは野村より野村らしくしろと教わり、TO/CCのメールの宛名の順番は当然、1年目は白いシャツ以外は許さないとか先輩とご飯に行ったら先輩より早く飯を食べ終わる（＝先輩を絶対に待たせない）とか、そういう社会のルールを沢山学びました。
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・マイクロソフトがRPAツールをWindows10に無償配布
・ドラッグ&ドロップで可能。ノーコード
・エクセルなどのアプリにも対応
出来によっては、これで死ぬスタートアップがあっておかしくないかも？
❝Microsoft、自社製RPAツールを全Windows10ユーザーに無償提供
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内定受諾のためにGSに行ったとき、部長から「初任給はとても高いが、これにみあう価値をお前がすぐに出せるとは思っていない。これは会社からのお前への投資だ。お前はこの金を投資しろ。このお金で会社近くに住んで精一杯働け。24時間365日努力しろ。」と言われた。僕のプロ意識の基盤になっている。
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・アクセンチュア、英国で1.1万人(8%)のうち900人をリストラ（世界の全社員は51.3万人）
・英国では、でかいコンサルや4大会計事務所は3月からパートナーの給与を20~25%カット中
・世界のコンサル業界の規模は2020年に約1300億ドル(-20%)縮小予測
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マッキンゼーがまとめたスタートアップに関する調査によると、起業は“千3つ”でもない。
例えば、米・欧・印でシードからシリーズEまで進む率は0.5%。スタートアップが次のラウンドに進む(→)かエグジット(⇢)を成功と定義した時、成功したのは米国20%、欧州14%。単純な生存率はもっと高い。
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気になるグラフが流れてきた。最低限こんな感じでは直したい。
1．言いたいことを明確にする
→ 初任給ではなく、伸び率が大事
→CAGRを赤で記載
2．メッセージは重複させない
→ 年収という語や数字などは1回に
3．図表だけで伝わる説明をいれる
→ 前後比較、横軸ラベルなどを補強
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戦略投資部が新卒研修内の部門紹介で、印刷したパワポ資料を宙でバタバタさせて「これはマッキンゼーの資料。5000万円でDD資料作らせたんだけど、高いロゴだよね」って言いながらポーンと投げ捨てたのを見て、マジで一緒には働きたくないな、この部門でなくてよかったな、って感じたのを思い出した
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「ATカーニー流仕事術」とかいう何気ないコンテンツがATカーニーのWebサイトの中に埋没してるんですけど、普通におすすめです。
例えばこちらは「連想力」
クリエイティビティを高めるために
①業態連想
②目的連想
③環境連想
といった視点で連想していくと発想が広がる。
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GSの新卒採用ではSPIを受けさせられた。面接で「算数のほうが100点じゃないんだけど、君頭悪いの？」と聞かれて「あれ、SPIってそもそも100点満点の形式でしたっけ？」というよう分からん会話をしたことがある。
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McKinseyによる今の重要スキルと未来の重要スキルのマッピング。
左上は今はいいけど将来ダメなやつ。右上は今も将来も大切なやつ。右下は今はあんまりだけど将来イイ感じのやつ。右上にはリーダーシップ、左上にはデータ入力など。
将来の逆転を目指すなら右下にベットすべし。ティーチングなど。
Over the next decade, demand for higher cognitive, technological and social and emotional skills will grow, while physical and manual and basic cognitive skills will decline.
With lifelong learning, you too can join the digital workplace via
@wef
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モルガン・スタンレー
「面接でやっちゃいけない10のこと」
1.事前調査しない
2.志望度が低い
3.履歴書を盛る
4.感謝のメールをしない
5.質問しない
6.自分で自分を分類する
7.カジュアルすぎる
8.よくある質問に答えられない
9.知ったかぶりをする
10.自分の言葉で話さない
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マッキンゼーによる、BtoB企業の売上高影響施策
¹人材教育に力をいれると+10-20%
²部門を超えた調整を俊敏に行うと+5-10%
³リーダーがデータによる意思決定をすると+2-5%
経営がやるべきことは多いけど、特に何のインパクトが大きいか？ど��にフォーカスすべきか？が分かる
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ホワイトボードで議論したあとに、その議論の結果を撮って残すと思うんですが、斜めのまま共有されても見にくいからOffice Lens使って正面にしますよね？
ホワイトボード大好きなコンサル時代、ほぼ全員使ってたんですけど、スタートアップ来たらあんまり使ってなかったので是非みんな使ってください。
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次の転職で有利だから今回はこの会社にいこう、そこであれを習得できたらTier1に行くんだ！みたいな、企業を踏み台にしか考えないような人は、98%その踏み台の会社の社内でさえ勝ち抜けない事が多い
どうせこの会社に長くいないんだ、みたいな精神が甘さをうんで、成果を出せないことが多くなるのかも
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@mhl_bluewind
僕も自賠責制度で顔の傷に関する男性差別を経験しましたが、2010年に訴えを起こした方のおかげで今では男性差別は解消されました。これと同じ流れになると良いですね！
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【ATカーニー仕事術】シリーズ
「コンサルタントの洞察力」
情報から本質を導き出すのに役立つ7つのアプローチが分かりやすい
①レンズ②ものさし③蛍光ペン④フォルダ⑤自由帳⑥メモ⑦ラベル
この記事の凄いところは最後の筆者2名。役職から見て入社2-4年の若手である。。
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「成功者はトイレがきれい」と聞いてトイレ掃除をはじめる人は因果関係というものが理解できていない。
トイレをきれいに維持する思考回路が成功につながるのであって、きれいなトイレが成功を持ってくるのではないから。
このわかりやすい事例だと気づけるが、しばしば人は因果関係を間違う。
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やっと…地頭力のひとつ「具体と抽象の行き来」について書きました。
約4,000字となりました。もっと分かりやすく書きたかったのですが、まずはリリースを優先します！笑
具体と抽象をいかに行き来するか、そして何のためにそれを行うか｜Takemoto, Yuya
@tkmtyy
｜note
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赤 MUFG
青 みずほ
ミドすけだよ！
2月3日は「 #節分 」だね。
赤い鬼も、青い鬼も、追い出しちゃうぞ～！
え？ボクの方が鬼の形相だって？
#ミドすけ
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アクセンチュア、儲かるんだろうな…
日本でCDOを起用したり、DXチームを発足させ、デジタルマーケティングの専門人材も100名規模で採用することでDXを加速するとしていた資生堂、アクセンチュアと提携
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「45歳定年制導入を」サントリー新浪氏がブチ上げ、批判されている。元々リクルートの“38歳定年制”が有名で、それを念頭においたものだろう。単に38歳で退職させられるわけではない。“38歳で辞めると、退職金が最大になる”ルールで、人材の流動性を高める設計。おかげでリクルート出身の起業家が多い。
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アナリスト時代、IR取材でめちゃくちゃ細かいことを聞きまくって、モデルを細かく作り込んで、1,000行のPLとか作ってました。
が、上司に「お前、なに取材時間を無駄にしてんだ。結局この会社の事業ドライバーが何なのか、その心臓部を捕まえてこいよ！シンプルに考えなきゃ」と怒られました。確かに。
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コンサルティングファームの人がパワポ屋さんと言われるほど資料作成にこだわる理由は、そこにロジックのすべてが現れるから。特に若手のうちは、議事録だったりスライド1枚だったり、小さなアウトプットの機会を通じて、ロジックの作り方を徹底的に教え込む。別にパワポそのものに対して意義はない。
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イランと米国に端を発し、もし原油価格が急騰したら、各商社の業績にどう影響するか
各商社の原油価格に対する利益インパクト（$1/bblあたり、年間ベース）
- 三井物産+31億円 JCC
- 三菱商事+25億円 ドバイ
- 伊藤忠商事+1.8億円 brent
- 住友商事+0.4億円 brent
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303
カーニーの仕事術の中で、特に重要で多くのビジネスパーソンが忘れがちなスキルを説明する記事。これ、分かってても実行できないことなので、強く意識したいですね。
➛コンサルタントの「洞察力」とそれをサポートする「七つ道具」
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地頭がよいのは、試験勉強とは違い、柔軟性の高さだと思っています。具体的には、具体と抽象の行き来（上下）、発想の幅広さ（左右）、考え抜く力（奥行）などにより構成されるものです。
#外資就活相談室
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セプテーニHDが大変なことに…
23年6月：取締役から代表取締役への経費の不適切利用に関する指摘あり。監査役会が調査開始
23年7月：監査役1名が辞任
23年9月：経費の不適切利用の調査を完了、不適切利用を確認
23年12月：代表取締役の異動を発表(3月の株主総会での承認が前提)
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A.T.カーニーがロゴだけじゃなくコーポレートカラーまで一新！
"AT"が消えた！
創業者の名前であるアンドリュー・トーマス・カーニーのカーニーのとこだけ残った！
黒になった！
元々ひとつの会社だったマッキンゼーと同じになった！
旧←｜→新
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新卒のとき一番好きな時間は深夜1時頃のオフィスだった。
シニアが帰りジュニアだけで自分の担当業界の小型株のモデルを作って、各業界の投資カタリストをお互いに教えあったり、バリュエーションの議論したりしてた。
あの時間は本当最高で、働いているのか遊んでいるのか、よくわからなかった。
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外資系への転職で業界変えるなら下めで入っておいたほうが個人的にはオススメ。優れていればファストトラックで昇進できるので給料も追いつく。無理して役職も期待値もあげて下方修正でクビ切られるより、最初は様子伺って自分の価値の出し方見つけてハックしていくほうがトータルでプラスだと思う。
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ベイン&カンパニーによると、プライベートエクイティの収益構造は過去10年の前後半でマルチプルエクスパンション（P/Eなどのバリュエーションのマルチプル部分の拡大）の比率が高まっている。一方で、事業そのものの利益率を改善させるのは難しくなっている。
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IPOの監査法人の値上がりがハンパない。
スタートアップにとってとても重要なキャッシュをかるーく食いつぶしてくるので、軽い気持ちでIPOを目指すとしたら、それはただの無駄づかい。
- ラクスル 1400万円
- マネフォ 1550万円
- メルカリ 3200万円
（海外とか事業とか多いメルカリやばい）
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261
旧村上ファンド系がジャフコ株の15%弱を保有し、ジャフコが保有する野村総研株を売却して500億円の自社株買いをするように迫っている模様。ジャフコは対話を要請しつつ、ポイズンピル導入へ。
IRリリース別紙に旧村上ファンド系の投資事例を挙げ、株主利益にならないと述べている箇所が面白い。
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昔、GSからMSに転職した先輩が「面接の自己PRで、クセで一人称のように"We"と言ってたら面接官の偉い人が"チームスピリットに溢れてて素晴らしい"ってめちゃ褒めてくれて、採用になったわ」と言ってた。
自己PRのような場でさえ、自己＝"I"である主語を"We"にできる人の集まる組織は強い。
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4連休だからと全部遊んでしまうなら、一生自分より上にいる人に追いつけない
メイウェザーの名言のとおりだ
「お前らが休んでいるとき、俺は練習している。お前らが寝ているとき、俺は練習している。お前らが練習しているときは、当然俺も練習している」
トップレベルの人は隙あらば努力している
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アクセンチュアがAlbertを買収！
Albertは賛同意見を表明。1株9180円。今日の終値からは+120%！！ストックオプションもちゃんと買取。
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企業分析のイベントで使った資料を公開するの、すっかり忘れてました。。
ご笑覧ください。
❐ 就活生向け！千倍速の企業分析講座
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相変わらず関灘さんの話はヤバい
・厳しいFBをしてきた当時の上司とその後2年間目も合わせない（それが現会長の梅澤さん）
・映画「マトリックス」の多面的視聴100回
・うなぎ屋の松竹梅から考えるプライシングの原理原則
/ 仕事の「達人」になるには 先輩と書籍をお手本に
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今日、震えてる会計士いると思う
・オンラインの法定研修で2講座を同時ログインして受講
・パートナー含む20-40代の45人
・他の監査法人にも同様の不正がないか調べる
・金融庁の行政処分で会計士登録抹消の可能性も
∥あずさ監査法人が会計士45人処分へ 法定研修で不正か
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“構造化”を勘違いしている人がいる。
何のために構造化するのか。それは課題を明確に洗い出すため。仮説なくMECEだからと分けていっても、それは課題解決に結びつかない。それは構造化でなくて、単なるグループ分けで、あまり意味のないおままごとだ。
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三菱商事が商社初の純利益1兆円超えが話題ですが、
各商社は1ドルあたり1円円安になると…
三菱商事 50億円利益が増える
三井物産 46億円利益が増える
住友商事 12億円利益が増える
伊藤忠商事 17億円利益が増える
各商社の為替等への感応度
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DCFは割引率（株式リスク・プレミアムなど）や永久成長率など、自分で置く前提値があまりにも多くて、最も正確でないから絶対使うな、とゴールドマン・サックスの調査部では言われていた。
バリュエーションの算定方法については、PSR・PER・EV/EBITDA・DCFなど色々ありますが、どれが正しいかはビジネスモデルや業種によって異なるし、結局は市場にいる投資家さんのマジョリティがどれで算定しているかによるのかなと、5ヶ月だけ機関投資家側にいた身としては思います。
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Google、リモートワークは承認制に。
「9月1日以降、年間14日以上リモートで作業したい場合は、正式に申請する必要がある」
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ロシアが“ジョー・バイデン”氏など、アメリカの政府高官達へ報復の制裁をするという報を受けてのサキ報道官のコメントがキレッキレ。
日本だと“失言”として批判を受けそうで、「誠に遺憾、厳正に対処」としか言える気がしない。
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株式アナリスト時代。精緻に精緻にとモデルを組むと行数が増えた。「お前のモデルは推計の推計が重なって、本質から遠ざかってる。何が鍵なのかシンプルさを磨き上げろ」と怒られた。当時の僕には他社アナリストとの差別化手段が細かさ以外に思いつかなかったものの、本質的なフィードバックだった。
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ゴールドマン・サックスのリサーチにいて叩き込まれたこととして、「これは俺達がやるべきか？」「それはカネになるのか？」を考えることがあった。
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【閉店】西麻布エーライフ
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僕がゴールドマンの新卒採用面接を受けていた2006年、集団面接でこの「5人の海賊と100枚の金貨」の論理クイズが出されたことがありましたね。
僕はまったく分からなかったので「絶」を使って、とにかく指名されないように黙ってました。。
昔は流行ってたのかもしれないですね。。
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