てっぺい|外資コンサルマネージャー×2児の父
@teppei_con2
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日系SIer（配属ガチャで絶望）→ 外資コンサルマネージャー（多忙だが最高に楽しい）。「思考の構造化」で20代の停滞を突破。30代半ば・2児の父。仕事術・思考法の再現性を追求中。 匿名質問受け付けてます。固定ツイート参照下さい。
Joined January 2026
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Querie.me 新たな発想を生み出す質問箱
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自己肯定感をあげるために、やるべきことは「他人との比較をやめること」である。 他人の年収、地位、生活スタイルなどと、自分の人生を評価しても、永続的な満足は得られない。
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染み渡る。子供との時間を大切にしたい。
30代会社員へ 同期に抜かれたとか、評価下がったとか出世競争に命かけてる暇あったら、今日の保育園お迎え行ってみて。 子どもが『パパきたー！』って走ってくる瞬間年収200万アップより価値あるって気づくから。
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人生を「思い出作りゲーム」と定義するなら、積極的に自分の意志で物事を決定していくべきた。 例えば旅行を例にとると、パッケージツアーのように他人が設計した計画についていくのは、それだけでもある程度は楽しいが記憶には定着しない。
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肩こり解消のために3.5万円の分割型キーボード #Keychron Q11 を購入。安物なら即挫折してた。なんども色んな工夫を駆使することで、1年かけて使いこなした。。 退路を断つための「投資」としての意見、泥臭い魔改造についてnoteに書いてみたので、興味がある人は読んでみて欲しい。
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私の失敗談。 「嫌われたくない」という思いが、一番の失敗を招いた。 若手時代、全方位にいい顔をして同調し続けた結果、得られたのは「信頼」ではなく「お前は意見がコロコロ変わる」という最低の評価だった。 自分を捨てて他人の正解を探すのは、リソースの浪費だ。
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私が20代で経験出来てよかったことランキング ５位 転職 ４位 留学 ３位 結婚・子供ができたこと ２位 仕事での挫折 １位 失恋 成功体験も大事ですが、失敗体験の方が大切。失敗から学んで次に活かす。このサイクルで人は成長する。 みなさんの20代で経験してよかったことは何ですか？
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生成AIの精度が上がるほど、コンサルの価値は「正解」から「チャーム（可愛げ）」にシフトする。 正解はAIが出せるが、相手に「この人と仕事がしたい」と思わせる魅力は代替不可能だ。
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イヤホンOK。チャットすればいい。超緊急事態以外は。
【でも•••いいよ: 仕事中のイヤホン】 イヤホンしていいよ。話しかけづらい雰囲気上等。「今はゾーンに入っています」という無言のサインだ。好きな音楽で脳のパフォーマンスが最大化されるなら、それが正義。時には自分の世界に没入して、イヤホンしていいよ。
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おはようございます。朝起きたらまず今日の会議予定をみることを習慣化する。 その後は家族の朝ごはんやら子供の送迎対応をする。 その後デスクに付くと、朝イチに不思議と脳が勝手に仕事のことを考えておいてくれていて、仕事への取り掛かりが早くなる。
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私がチームメイトにおススメの本はなんですか？と聞かれた時の五冊。 １．イシューからはじめよ：犬の道（無駄な努力）を捨てる ２．ロジカルプレゼンテーション：資料作成の上での考え方が学べる ３．コンサルサバイバルマニュアル：現場で泥臭く勝つ技術
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フリーランスへの憧れを抱いてる人は先に読んでおくべき。とても参考になる。
フリーランスって聞くと、自由でスマートで、賢い選択に見える。 たしかに、同じ仕事でも会社員よりお金は入るし、時間も融通が利く。
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ビジネスで突き抜けるのは「必ずしもやらなくてもいいこと（趣味、留学、転職、旅など。。）」を全力で自分事として取り組んできた人間だ。 受験、就職活動は「やる必要があること」であり、誰しもが必要に駆られてやることであるため、主体的な活動とは言い難い。
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仕事において「嫌われないこと」を優先した瞬間に、ビジネスパーソンとしての価値はなくなる。 入社当時の私は「良い人」であろうとして誰にでも同調し、結果として上司から「お前は意見がない」と厳しい評価を受けた。
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新卒で入社したSIer。同期のわずか5%しか選ばれない地方工場配属となり、当時は「人生最大の屈辱」だと卑屈になっていた。東京配属を過信していた自分には耐え難かった。 だが、今の私は「工場業務に精通したITコンサル」として唯一無二の強みを持てている。
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「研修制度の充実度」を軽視する就活生は一生損をする。新卒の特権は、未経験でもプロの教育をタダで受けられること。この恩恵を使い倒し、最短で現場の戦力になれ。初期のブーストが、30代以降の年収格差を生む。
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「スキルさえあれば稼げる」というのは幻想だ。 高単価人材への最短ルートは、技術を磨くことではない。上流の仕事を取ってこれる環境へ「移動」することだ。
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年収の高さは「答えのなさ」に比例する。要件が固まった後の実装より、ゼロから課題を定義する上流工程の方が単価は高い。市場価値を上げたいなら、混沌とした「答えのない現場」へ自ら飛び込み、正解を作りに行け。
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SIerで「現場の理屈」を叩き込み、ITコンサルで「構想策定」へ。このステップアップこそ、IT業界における王道キャリアだ。現場を知るコンサルタントは、絵に描いた餅を作らない。実戦経験こそ、AI時代に生き残る最強の武器。
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