田熊 健(Ken Taguma)
@tagdev1
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メディア系の大学教員。守備範囲は音楽、音響、映像、CG、VFX、文芸など。前職はアニメ業界、その前は音楽方面。 アイコンはアニメーターの合田真さ美さんが学生の頃に描いてくれたもの。発言は所属する組織とは関係なく、すべて個人的な意見です。
Hokkaido University of Science
Joined April 2019
僕は高校卒業と同時に引っ越したので参加する成人式に知ってる人が一人もいないという状況になり、つまんねーからと成人式自体に出席せずにバイトしてた。 でも成人式ってのがどういうものなのか行ってみればよかったと、後になって思っている。おかげで僕は成人式を経験したことがない。
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九州の積雪のニュースを見てうちの子どもらは、なんで冬なのに夏タイヤなのか理解できないみたいだったので、冬でも雪がめったに降らない地域もあって、スタッドレス常備してるわけじゃないんだよ、という話をした。「雪降ったら終わるじゃん」と言うので、だからニュースになってるだろ、とｗ
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教員がキャリアや履修の指導をしているのは、その分野の専門家だから、というより、学生のことをよく知っていて、話しかけやすく、信頼されているからだと思う。 つまり、ここで求められているのは「専門性」ではなく、関係性や距離の近さなのかな。
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採用ってスキルとか伸びしろとかコミュ力とかで判断しがちなんだけど、既存メンバーとのバランスも重要な要素だったりする。思い切ったやつ採用して成功するのは、その時点での既存スタッフの分布などの要素との兼ね合いでうまくいくタイミングってのがある。
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昨日、前職の職場の人たちと話してて思ったのだけど、人員配置ってスキルだけじゃない要素が重要で、それを見越して採用も動かないといけないよなと改めて思った。明らかに不足してる要素があるのでそういう人を採用したほうがいいよ、という助言をした。
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電動ドライバーといろんなビットを全部研究室に置いて来ちゃったので、妻が買ったゲーミングチェアを組み立てるために六角ビットだけ買ってきた。ドライバーは電ドラボールでやってみたけどトルク不足もなくまったく問題ない。電ドラボールすげぇな。
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管理職が疲弊してる組織はダメ、というのはその通りなんだけど、それは疲弊しながら何もできずに自分一人で疲れ果てるようなやつを管理職にしてることに問題があるのであって、適材適所できてないという話だと思う。俯瞰で見て他人を動かすのが管理職なんだから全部抱えてボトルネックになるのは役不足
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>RP しかし管理職には組織を是正する提案もできるのだから、自分がボトルネックになってるのに動いてないならやはり管理職の能力不足と言わざるを得ないのでは。 自分がボトルネックなら「ではどうすればいいか」を提案すべきだし、采配すればいい話なんだがな。それをやるから管理職なわけで。
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