Nach einer längeren Pause hier auf Twitter ist es Zeit für ein neues Kapitel! Ich bin ab sofort auf Bluesky aktiv und teile dort Inspirationen und Gedanken zu Führung, #Leadership und #NewWork. Ich freue mich über alle, die ich dort wiedersehe: https://t.co/WmqxXx2LGb #Führung

„Demut bei Führungskräften zeige sich in der Bereitschaft, sich selbst richtig einschätzen zu wollen, wertschätzend gegenüber anderen zu sein und in der Offenheit, von anderen lernen zu wollen.“

„Teams, in denen Mitglieder ohne Angst vor Beschämung Ideen einbringen, Fragen stellen und Fehler zugeben können, übertrafen ihre Kollegen in praktisch allen Leistungsdimensionen.“ #PsychologischeSicherheit #Führung

„Die kürzeste Antwort ist: Vertrauen. Statt Aufgaben zu verteilen, sollten Ziele gesteckt werden, bei denen Mitarbeitende eigene Wege entwickeln dürfen, sie zu erreichen.“ #Vertrauen #Empowerment #Führung

„Eine #Feedbackkultur bedeutet eben nicht nur höfliche Kollegenkritik – sondern auch, Manager darauf vorzubereiten, mit der rechtlich geschützten “rauen” #Kritik umzugehen, ohne reflexartig zu sanktionieren.“ #Führung

„In der #Studie geben 1/3 aller Beschäftigten an, ihren Job aufgrund negativer #Unternehmenskultur verlassen zu haben… Schlechte Kommunikation, mangelnde Wertschätzung, inkonsequentes Verhalten – kurz: #Führungskräfte, die ihre Rolle nicht ausfüllen.“

„Können Führungskräfte #Wertschätzung zeigen, sind sie Inspiration, Held und Motivator für ihre Mitarbeiter… Sie sind selbstbewusst genug, um gute Leistung neidlos anzuerkennen. Zudem signalisieren sie damit: ‚Ich sehe, was du alles für uns leistest.‘“

„Psychische und emotionale Überlastung zählen zu den größten Kostenfaktoren… Emotionale Dysbalancen im #Führungssystem zeigen sich indirekt: Meetings werden zu Dauerläufern, Innovation stagniert, Mitarbeitende funktionieren – aber brennen innerlich aus.“

„In diversen Teams, die Sicherheit bieten, trauen sich Menschen, neue Wege vorzuschlagen und Fehler einzugestehen… Vielfalt ist kein Selbstzweck, sondern ein echter Innovationsmotor.“ #Führung #Innovationskultur #DiversityMatters

„Digitalisierung, demografischer Wandel und veränderte Mitarbeitererwartungen zwingen Firmen, ihr Führungsverständnis zu überdenken… Moderne #Führung bedeutet nicht, bewährte #Werte über Bord zu werfen, sondern sie mit zeitgemäßen Ansätzen zu verbinden.“ https://t.co/ToYpXkNxaS

„Kooperative Führungskräfte werden von 82 % der Befragten als entscheidungsfreudiger und von 87 % als lösungsorientierter erlebt. Damit widersprechen die Ergebnisse dem Vorurteil, kooperative #Führung gehe zulasten von Tempo und Klarheit.“ #Agilität

„Führungskräfte müssen verstehen, was KI leisten kann und wo ihre Grenzen liegen. Nur wer selbst ein solides Grundverständnis hat, kann glaubwürdig führen, fundierte Entscheidungen treffen und Mitarbeitende sinnvoll unterstützen.“ #Leadership #KI #Führung

„Führung bedeutet, sich nicht hinter Floskeln, Strukturen und Ausreden zu verstecken, sondern klar Haltung zu zeigen – selbst wenn es unbequem wird. Wer nur verwaltet, aber nicht führt, hinterlässt ein orientierungsloses Team.“ #Mut #Führung #Authentizität

„Gerade im industriellen #Mittelstand – in Stadtwerken, im Maschinenbau, in der Energiebranche – bleibt #Vertrauen oft das einzige Kapital, das Krisen übersteht. Und Hoffnung ist der Treibstoff, der Veränderung überhaupt erst ermöglicht.“ #Führung

„Das alte Modell braucht ein Update. Die ungleiche Verteilung von Gehalt ist kein physikalisches Naturgesetz. Wir wählen sie.“ https://t.co/HDRaxDbU2O #Diversität #GenderPayGap #Gleichberechtigung

„Führungsstil und -verhalten können in Zeiten, in denen viele #Change-Projekte scheitern, einen echten Unterschied machen … #Führungskräfte sind maßgeblich beteiligt, Veränderung zu gestalten, und aufgefordert, in unruhigen Phasen Balance zu finden.“

„Hinter einem Widerstand stehen selten destruktive Absichten, sondern meist Bedürfnisse, die durch die Veränderung subjektiv eingeschränkt oder bedroht werden. Ein solches Grundbedürfnis kann Sicherheit sein, #Mitbestimmung, Anerkennung o. Wertschätzung.“

„Nur 40% arbeiten tatsächlich so viel, wie sie es in ihrer aktuellen Lebenssituation für richtig und angemessen halten. Wunsch und Wirklichkeit klaffen weit auseinander – ein Zeichen, dass #Arbeitszeitmodelle dringend flexibler werden müssen.“ #Führung

„Beim Thema #betrieblicheResilienz setzen viele Chefs rein auf IT & Prozesse. Dabei ist keine Organisation resilient, wenn es nicht auch die Menschen in ihr sind. Ob jemand zB den Email-Anhang anklickt oder ein Gerücht weiterleitet, entscheidet er selbst.“

„Gespräch suchen… Weiterbildung… #Netzwerke nutzen… Eigene Grenzen anerkennen: Auch wenn es schwerfällt, hilft es, Unzufriedenheit offen anzusprechen… Wer in seine Kompetenzen investiert, fühlt sich zukunftssicherer.“ #Selbstführung #Karriere

„Mit offener #Kommunikation, echter #Wertschätzung und struktureller Unterstützung lässt sich der Kreislauf durchbrechen… Wer zuhört, investiert und anerkennt, verhindert, dass Mitarbeiter:innen leise zerbrechen – und gewinnt ein motiviertes Team zurück.“