大平貴之
@ohiratec_mega
Followers
32K
Following
2K
Media
6K
Statuses
112K
プラネタリウム屋。
横浜市都筑区
Joined May 2010
松尾様のご懸念ご指摘も私も同感とするところがありました。ええ、当面の電力需給を視点に考えたら松尾様のまさにおっしゃる通りかもしれません。核融合の実現見通しに関する楽観的過ぎるミスリードは多いと私も正直懸念します。過度な期待は後の失望に繋がり得ますから。
ありがとうございます その通りかと ですので @gomatsuo さんのご指摘は分かり易く、かつLikelyなので、それを踏まえてインナーの私はしっかり対処を打って行く必要があり、その目指す方向性(理想案)が、「パイの拡大」で、アプローチが「分野のせグリゲーション」と「タイムシフト」と思っています
0
0
2
ありがとうございます その通りかと ですので @gomatsuo さんのご指摘は分かり易く、かつLikelyなので、それを踏まえてインナーの私はしっかり対処を打って行く必要があり、その目指す方向性(理想案)が、「パイの拡大」で、アプローチが「分野のせグリゲーション」と「タイムシフト」と思っています
0
2
5
前提として核融合も原子力でありますが、ここでは原子力を核分裂とし核融合と対比にしているのだと整理します その上で、技術的に両者共有する部分と、核融合にて顕著なものと分けるべきで、それ程核融合は広範な技術群が必要なので私はうまく優先度/時間軸/技術分野の整理をすれば可能と思っています
核分裂/核融合共に人材を育成してパイを広げ、二項対立を避けるのは理想としては正しいと思います。 他方、現実的には非常にハードルが高い。日本の労働市場や足元のエネルギー政策が直面する課題を鑑みると、政策の優先順位がチグハグで、限られた人材の取り合いになりかねないと考えます。
1
4
10
核分裂/核融合共に人材を育成してパイを広げ、二項対立を避けるのは理想としては正しいと思います。 他方、現実的には非常にハードルが高い。日本の労働市場や足元のエネルギー政策が直面する課題を鑑みると、政策の優先順位がチグハグで、限られた人材の取り合いになりかねないと考えます。
エネルギー関係専門の松尾さんの意見貴重 私はITER/核融合ですけど、商用化への時間軸は同じようにそんな短期(数年とか)では無いと捉えています。 んで人材については視点は違っていて、そもそも原子力か核融合かなんて考えるのがナンセンスで母集団パイを増やすべきってのが持論です。
1
6
28
本日、若き社員が巣立っていった。 運送業未経験で当社に入社し、大型免許もフォークリフト資格も全て当社が費用負担した。 入社してから約3年半。 この間に結婚や出産などライフステージが変わって、生活に必要なお金も変わった。
84
435
6K
クマの人里への大量出没の問題は、憶測では無く、事実検証に基づいて、対策を講じないと、解決は難しいと思います。また、現地のことは現地の人が一番くわしいでしょうし、身近の命に関わる問題なので、憶測で外野が騒いでしまうと、不適切な対策でより危険度があがる可能性もある気がしています
0
4
14
近代文明には確かに負の面がある。子供達が必ず習う公害病とか、組織的硬直とか保身とかで問題を見過ごして深刻な問題を起こし、なおも隠した。福島第一原発事故もある面そうだね。それへの不信とか怒りはわかる。
自然保護団体の方とかがよくおっしゃる「自然や大地の恵みに感謝しましょう」ってすごくわかるんだけども、それと同じくらい、文明やインフラを支えてる人達への感謝も大事だと思う。でもその尊さに気づいてない人が多い気がする。当たり前だと感じるどころか、時に憎悪さえ向けてしまう。ひどいと思��
0
2
5
震災の数年後くらいだったかな。講演会でそんな話をした事がある。そしたら東芝だったかの福島第一原発に携わった技術者の方が挨拶に来てくれて。彼は事故の罪悪感に打ちひしがれていた。社会を支えるため電力の道に入ったと言ってた。あの思い詰めたような目は忘れられない。
自然保護団体の方とかがよくおっしゃる「自然や大地の恵みに感謝しましょう」ってすごくわかるんだけども、それと同じくらい、文明やインフラを支えてる人達への感謝も大事だと思う。でもその尊さに気づいてない人が多い気がする。当たり前だと感じるどころか、時に憎悪さえ向けてしまう。ひどいと思う
0
2
18
自然保護団体の方とかがよくおっしゃる「自然や大地の恵みに感謝しましょう」ってすごくわかるんだけども、それと同じくらい、文明やインフラを支えてる人達への感謝も大事だと思う。でもその尊さに気づいてない人が多い気がする。当たり前だと感じるどころか、時に憎悪さえ向けてしまう。ひどいと思う
0
6
25
人が辞める事を怖いと思った事は一度もない。 辞めた人からの恨みや報復のがはるかに怖く悲しかったから。 だから辞めた人が次に幸福になる事を心から望んだ。人情じゃない。保身のためです。
0
0
18
人事を10年以上やってきて分かった、 「急に辞める人」の、辞める前の危険なサイン。 ・会議で、反論も同意もしなくなる ・PCを閉じるのが、異常に速くなる ・雑談の輪に、自ら入ってこなくなる ・上司と、決して目を合わせなくなる 彼らはもう、その職場に「心」がない。
29
84
1K
いいね。これは勇気を与える。 説得力がある。
昔は親の財布からお金を抜いて毎週ピ◯サロに通う犯罪者予備軍でした。 何も上手くいかない中、ピ◯サロで抜いてもらう事だけが人生、唯一の楽しみだったのです。 指名していたマキちゃんに告白をしLINE交換を強要したら店を出禁になり絶望しました。
0
0
5
マネージャーは“部下を叱れない”時代になった。 「厳しく言えばパワハラ」「放っておけば放置」 この“どっちに転んでも詰む”構造に、今のマネージャーは苦しんでいる。 だからこそ、こんな声が現場で増えている。 ・叱ったあと、眠れないくらい悩んだ ・言わないと育たないけど、言えば叩かれる
75
54
566
僕はいつも言ってる。 「嫌われる勇気」は、嫌われる無謀になりやすい。 本当に必要なのは、「嫌われる覚悟」です。 嫌われる事の怖さを知った上で、どうしても避け得なければ受け入れる覚悟。
0
3
13