石川和也@訪問看護の思考整理屋
@office_ISK
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警察(機動隊)→自衛官→イオングループ法人営業→看護師/2025年会社売却 訪問看護の現場と経営の間に立つ人 経営者の意思決定に伴走/全部背負う社長の思考整理屋
Joined May 2021
おはようございます。 今日をもちまして、株式会社MEDICAL NEXT INNOVATION の代表取締役と株主を辞任します。9時過ぎには譲渡に関する契約調印を行うので、これが代表としての最後のポストです。 またなんか会社やります。いってらっしゃい✋
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社長の仕事は判断です。でも、多くの社長は全部一人で背負っています。資金繰り 、人材 、判断。弱さは見せられない。正解もない。出口も見えない。私も経験しました。会社を売却するまで、これが一番しんどかった。 だから今は、全部背負う社長の思考整理屋として
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仕事では根拠が大切です。数字やデータ、経験則。判断の材料は多いほどいい。でも最後の一歩を決めるのは、意外と直感だったりします。直感は、何もないところから生まれるわけではありません。これまで見てきたこと、感じてきたことの積み重ねです。
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今から訪問看護を始めようと思っている人へ。 訪問看護は、引く手あまたの時代はとっくに終わりました。利用者は勝手に増えません。紹介も最初は来ません。営業しても相手にされない日も普通です。
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任期制自衛官に戻すなら、高等工科学校の3等陸士も戻してあげて欲しい。 自衛官候補生廃止へ、新制度に衣替え 初任給底上げ - 日本経済新聞
nikkei.com
政府は26日、首相官邸で防衛力強化に必要な自衛官の処遇改善などを議論する閣僚会議を開いた。任期制自衛官として採用する「自衛官候補生」の制度を衣替えする案を示した。入隊直後の訓練中から階級を与え任務につけるようにする。初任給を底上げする���いがある。2025年度から募集を始め、26年度に採用する。新しい制度のもとで入隊直後から任務につけるようにし初任給も上げる。24年度の水準では19万8800円に
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俺の中隊やん!
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小澤さん @ozawa_group のポストのインプが1400万超えてるから、リプした私のポストが18万インプになるのは分かるけど、ブックマークが10って、なんで?ブックマークしてどうすんの?
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これ、なにが間違いか分かります? 自衛隊関係者なら秒で分かるんですが。
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YouTubeのショートで良く見かけるのが、顔の一部(ツボ)を押したり揉んだりしたら、自律神経が整うって言ってる人や、耳の後押したら良質な睡眠が取れるとか言ってる人。エビデンスあるんか?ツボ押しは一時的には気持ちいいけど、自律神経が整う事はないやろ。
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経営者や管理者が誰よりも多く訪問に出て、誰よりも遅くまで残っている。これは一見、理想のリーダーですが、実は、それは組織としては非効��な状態です。 なぜなら、トップが現場を回し続けないと回らない仕組みになっているということだからです。
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今も昔も自分の永遠のテーマなんですが、改めて文字にしてみると.... 行動すれば環境は変わる。それは分かっている。でもなかなか動かない。なぜか。失敗が怖いからでも、怠けているからでもなくて、今の不満よりも「変わった後の不確実さ」のほうが怖いからじゃないでしょうか?
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私がキャリアコンサルタントの国家資格を取ろうとしている理由。 かつて私は、経営を「勝負」だと思っていました。負けるわけにはいかないと自分に言い聞かせていました。漠然とした目に見えない相手との勝負。もしかすると相手は自分自身だったのかもしれません。心は毎日揺らいでいました。
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経営者は孤独だと言われますが、それは人がいないからではありません。不安を共有できない構造にいるからです。 資金の残高も 伸びないKPIも 最悪の未来の想定も 良い情報はもちろん、「悪い情報」を一番知っているのは経営者です。 でも、それをそのまま吐き出せば組織は揺れます。だから飲み込む。
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確定申告と納税終わったぁ! こないだ税務署前通ったら長蛇の列。 電子申請してe-taxで納税したのでスムーズにできました。
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