Nico
@nicoproducto
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🇦🇷 | Producto en @Yafu_app | Opino sobre software y startups | Mis productos: https://t.co/RXtfSXN97q y https://t.co/pOW68GnCBz Papá de Corina ❤️
Joined May 2011
El producto más importante de nuestras vidas Bienvenida Corina ❤️
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Listo, Quarter terminado ¿Cómo te preparaste para el próximo?
Empezó Q4 Muy importante tener en cuenta que los OKR, metas u objetivos que se vayan a priorizar no pueden estar solamente atados a funcionalidades, lanzamientos o cositas nuevas. Siempre hay una cuota de resolución de problemas internos que no podemos dejar de lado
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No es lo único por lo que no tienen mi respeto, que seguro les importa un montón viniendo de un cuatro de copas como yo pero esto de la doble vara siempre me llama la atención
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HILO N°67 Sobre Estrategia de Producto, segunda parte https://t.co/nMHe5MLCMF
La Estrategia de Producto es el plan de la empresa/startup para lograr los objetivos Se nota MUCHO cuando NO HAY Estrategia Se percibe, se siente, es como cuando se corta el aire entre dos personas y vos estás ahí observando Hay que trabajar para que exista un PLAN, nada de
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Todo bien con la macro ordenada y la baja de la inflación (ponele) Pero de mi parte no vas a tener ningun tipo de respeto si militaste una cosa y haces otra completamente distinta, no es la primera vez que esto sucede
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Y ni hablar de si los que van al Estado son gente idonea o meramente capacitada para el rol, como un caso importante que me entere esta semana
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El slogan principal era "Casta" y reducir el Estado Estado al que ahora van a trabajar No entiendo. No son buenos en el privado que necesitan ir ahí? No es militancia esto, hacen lobby para llegar ahí
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La doble vara, siempre la doble vara Si esto pasaba en un gobierno peronista, ya estarían todos escandalizados
"A partir de ahora voy a estar trabajando en el Ministerio de Defensa" Nicolás Promanzio, streamer de Carajo, confirmó que comenzará a cumplir labores "en el equipo del Teniente General Carlos Presti". https://t.co/UgSv4IW2UV
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Bajo la normalización del caos como algo natural y que convive en nuestra diaria, nos convencimos de que todo tenía que ser aleatorio, atado con alambres y sin una estrategia concreta. Claro que abrazamos el caos, nos aferramos fuerte, pero no podemos normalizarlo Tener un
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Qué entregaste/lanzaste y el impacto que tuviste Eso es lo que importa
If you’re applying for a PM job in this day and age, the following are all anti signals: - Strategic product leader - “Innovation” expert - Cross functional gtm expert - Literally any mention of Agile Or Scrum Please just start with what you actually shipped and what the impact
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We got one of the most legendary panels in One Piece, Mural:
what happened in 2025?
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Más al respecto del tema https://t.co/91DS3vwVDk
Se nota muchísimo cuando un producto no tiene una dirección clara. En el marco teórico, a eso se le llama: Estrategia de Producto. ¿Cómo darte cuenta de eso? Aclaro: No lo estoy diciendo por alguno en particular, es una reflexión más amplia. Prestá atención cuando sacan una
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Esto no es un invento mío, tiene sustento. Mirá por ejemplo el enfoque que le da Reforge Es la tercera cosa más importante dentro de las definiciones de una compañía
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Y esto es solo el comienzo pero al menos armaste algo que tiene sentido con los objetivos de la compañía De esto, veo dos obstáculos que no permiten tener una Estrategia de Producto: 1) no hay gente de Producto idónea para tomar esas decisiones 2) no hay objetivos claros
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Tenés intentos, nada más Qué tal si antes de que empiece el Quarter, te tomas unas horas y haces una reunión para definir un primer boceto del plan? No podés dedicar 2 horas de tu tiempo a convertir backlog en iniciativas y a las iniciativas ponerles resultados que buscas?
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El plan va a cambiar Lo que te da es la certeza de que estás haciendo cosas que tienen congruencia y que pueden ser exitosas. Sabes que viene después! Cuando lanzas un feature y lo dejas abandonado por meses para empezar otro feature o iniciativa, no tenes un plan...
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No está mal experimentar, son búsquedas, se está intentando reducir incertidumbre. El problema principal es no tener un plan, no tener una base donde anclar tus iniciativas. Esto se deriva en una mala priorización y alguien diciendo "tenemos muchos frentes abiertos"
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Una forma de identificar esto es mirar los últimos lanzamientos de funcionalidades o productos Si al compararlo con el resto de la oferta, desentona, probablemente no haya una Estrategia de Producto Probablemente se esté experimentando o buscando nuevas alternativas de revenue
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La Estrategia de Producto es el plan de la empresa/startup para lograr los objetivos Se nota MUCHO cuando NO HAY Estrategia Se percibe, se siente, es como cuando se corta el aire entre dos personas y vos estás ahí observando Hay que trabajar para que exista un PLAN, nada de
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Vuelvo a proponerles
Si el 31 ponen la pelea mia con Mauro a las 23:58:14 , a las 00:00:00 reciben el año con el portero pegandole en el piso
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