リクルートで働いてたとき、直属の上司から「どうしたらいいですか？」ではなく「こうしてもいいですか？」と許可を求める行動をしろと言われたんだけど、これ本質だよね。自分の意思が無い仕事はやらされ仕事になって市場価値も上がりにくい。何事も「自分の意思」を持って行動し続けるのが大事よね。
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Replies
@moto_recruit
初めまして！ゆーやといいます！
とても勉強になるツイートだと思いました😳
またいつかこのツイートやこの内容を自分のブログに載せたいと思うのですが、大丈夫でしょうか...？😅
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@moto_recruit
@panaderian_z
興味深いお話しですね。どうすればいいですか？という時点で、意思を放棄してるように見受けられます。代替案、新しいアイデア、状況を変える妙案の提案、、、そういう行動が出来る人は３歩先を読めるひとなのかなと。
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@moto_recruit
すごくよくわかります。
どうしたらいい？＝自分で変化することはしない、人のせいにする人の典型的な考え方。
こうしてもいい？＝自分で変化し続ける、自分の考えたこと、行動したことに責任を持って成長できる人の考え方。
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@moto_recruit
もっというと、許可じゃなくて、すべきベースで話して欲しいですね。許可だと許可されるかされないかで考えちゃう。あくまですべきかどうかであって、許可で考えると上司を超えにくくなると思います。なうリクより
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@moto_recruit
同感です。
私も若い頃に「どうしたらいいですか？」と聞いてしまったことがありますが、信頼していた上司に言われたのは「君はどうしたらいいと考えてるの？」と逆質問されました。
質問の仕方を変えるきっかけになりましたね。
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@moto_recruit
「こうしてもいいですか？」だと許可を与える上司に責任が発生して却下されるので、
「こうしましたけど問題ありますか？」とやってしまった後に許可を求めた方がいいとまつもとさんが。。
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@moto_recruit
まさに共感です。
幼い頃、両親からも「どうしたらいい？」じゃなくて、「こうしたい」をいってきなさい、と言われていました。他人に頼るのではなく、自分で方法を考える癖は、自分らしく生き抜く為の必須スキルですね。
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@moto_recruit
どうしたらいいですか？の回答に悩みます。
どうしたらいいと思う？って返すようにしてるんですが、自分自身が昔そういうこと言ってた時って「それが分からないから質問してるんですけど、、、」って思ってた時期があって。
自ら考え動けるために上司がすべきことは？でVoicyしてもらいたいです🙏
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@moto_recruit
自分は「こうします」っていいますね。なんか言われたら対応しますってスタンス。そもそも細かいことは報告しないし、全部報告って会社は社員が成長しないと思う。後輩が指示待ちしてると放置、なんでも全部聞いてくる人（後輩とか）にはほぼ無回答ですね。
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@moto_recruit
私はこうしていいですか？こういう考えでこうしておきました。って仕事していて、前の職場では頼られてたけど、今のところの社長には、自分で考えて行動すると怒られます。俺の会社なんだから、俺がお前らに給料払ってんだから。らしいので。そういう人もいますので転職する時気をつけて
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