限界監査人ネキ
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シニア(年収1,000万)
「すみません、これ終わりませんでした…」
私(年収9xx万)
「巻き取ります。他のお願いしてたやつは？」
シニア(年収1,000万)
「あれなんですが、ちょっと読んでもよくわからなくて…」
私(年収9xx万)
「どの辺が分からなかった？」
シニア(年収1,000万)
「いや全体的に…」
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監査終盤で稀に起こる事
私「こことここが合わないんですよね」
経理「いやーこれね。調べたんですがね、なんか合わないんですよ。理由はわからないんですけども。何でなんですかね？」
私「不思議ですね、、、」
経理「本当に」
私「…」
経理「…」
両者「ダッハッハッ(笑うしかない)」
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監査法人全体に「監査なんてくだらないしいつまでもやる仕事じゃ無いよね🤮」っていう雰囲気が蔓延してる、特にマネ以下。監査法人所属会計士自体が自分達の事を低く評価して企業内や独立を勝ち組だと思ってしまってる時点でもうだめ。若手はその辺の空気感を敏感に感じ取っている。
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会計士試験合格時
「まあ会計のことは一通りわかるよ」
監査法人1年目
「何もわからん」
監査法人5年目
「何もわからん」
監査法人10年目
「多分一生わからん」
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今の監査法人は一部の職員が人柱になって働くことで何とか回している状態だし、この働き方に健康上のリスクも感じる。状況が改善される兆しも特に見えていない。法人の施策からも「嫌ならやめろ、文句いうな」と言われてる気がしたし体力も限界なので今期で辞める。ネガティブか知らんがこれが理由
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監査法人対策その3
ハッタリでもいいので「過去に監査法人と協議の上決定した会計処理だと認識してます」と言うと、誰も当時の事実関係を把握してないので本当かどうか判断できず、監査法人側でなんとか理屈をつけてくれる(ダメですよ)
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昼夜問わず働く真面目なシニアくんが作った見積項目の調書、よしよし良く出来てるなと思いながらレビューしていたら、非表示シートがあることに気が付いた。なんだろう？と思って再表示してみると、シートの全セルにびっしりと「助けて」と入力されていた
#監査室であった怖い話
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監査法人のキツさの大元は監査報酬の安さだから、ホワイト主張してる準大手の利益の源泉がどこなのかは気になる。ほんとに監基報の要求事項満たしてるか調書見てみたいわ。
正直今のスケジュールで報告書出してたら、まともに検討してたらホワイトにはなり得ないと思うんだけどな
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繁忙期アサインあるある
レビュコメ対応の時間が考慮されていない
質問が返ってくる時期が考慮されていない
確認状の回収時期が考慮されていない
追加資料依頼の発生が考慮されていない
欠員が考慮されていない
皆が人間だということが考慮されていない
特に何も考慮されていない
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友達と結婚式で余興的なものをやることになったんだけど、デザイン系の友達はオサレなウェルカムボード作ったり、コンサルの友達は綺麗なスライドを作ったり、みんなそれぞれスキルを活かして活躍しててすごいなと思った。私は無限定適正意見を表明しました。
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同期「山手線ゲーム！」
同期「いえーい！」
同期「6月で比較的落ち着いてる日」
同期「いえーい！」
ぱんっぱんっ
スタッフA「え…23日？」
突如として現れたマネージャー
「じゃあタスク振っていい？」
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マネ「これ手続全然足りて無いじゃん。ちゃんと基準読んでる？このレベルは流石にひどいよ😡」
スタッフ「はい、申し訳ありません」
スタッフ「ところで去年マネさんが作った調書はなぜこれでOKになってるんですか？」
マネ「んー、ちょっと覚えてないな😅まあ去年最後バタバタしてたからさ😅」
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最近監査人垢ルールを破った配慮に欠ける投稿が目立っててすごい悲しいです💦皆でルールを守って暖かいコミュニティを作って行きましょう😊
•繁忙期終了報告NG
•🍺🍣等の画像投稿NG
•昇格報告NG
•先輩監査人垢への反論NG
•後輩の成長を喜ぶのNG
•同期仲良しアピNG
•独立会計士からのマジレスNG
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パートナー「このチームもうシニマネさんに任せてます。サインだけします。」
シニマネ「一応名前は載せてるけど、実質的なインチャージはマネさんとシニアさんです。下で解決してください」
マネ「基本全部シニアさんに任せてます。レビューくらいはします」
シニア「賞与もらったら転職します」
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なにを言ってもキショいだけなので会計士から受験生に向けたツイートは一切やめておきましょう😅
その代わりに、みなさんが監査法人で末永く働きたいと思って頂けるように、私達の素敵な職場の現状をしっかりと伝えていきましょう😊
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私「(17:30)もう定時だし、スタッフには連絡しないようにしよっと」
スタッフ「(21:30)すみません、ちょっとご相談したいことがあるのですが今お話しできますか？」
私「はいどうぞ」
〜〜〜
スタッフ「ありがとうございます。では明日以降対応します。(オフライン)」
私「(22:00)仕事再開」
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「夜遅くやらないで朝やった方が効率的」派閥がいるけどこれはまったく分かってないと思う。
●朝早くやる
→朝から会議まで資料作り続けても間に合わない可能性がある
●終わるまで寝ない
→信頼できる
これです。
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「マネやシニアがガンガン抜けてるけど、なんだかんだ報告書出ているから問題ないのではないか？」という説はあるが、実際は調書にバリバリ影響出ていると思う。特に零細チームの調書を掘り起こすとなかなか香ばしいことになっているはず。監査品質を落としつつなんとか回してる状態。
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これからますます監査の現場はキツくなってくると思う。身体張って監査を終わらせる人柱タイプの人(≒管理職に上がることを選んだ人)に負担がさらに集中してくのではないだろか。リモート、36、WLB重視の世代がチームの中核を担うようになる頃にヤバさが加速すると予想。
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自分ではわからないことがあった時の対応
●スタッフ
↓
↓聞く
↓
●シニア
↓
↓聞く
↓
●マネージャー →→ 調べるしかない
↑
↑聞く
↑
●パートナー
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頭の良い人は一つの取引から財務諸表への影響とか仕訳を導き出すのが早すぎる。
「と言うことはBS上はこうで.PLはこれがネットになってこの分だけ収益計上ですかね。仕訳は〜」みたいに瞬間的に言い出して、すげ〜ってなる。凡人は大人しくパワー・プレイと長時間労働しよう。
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「我ら誇り高き監査人也」っていう価値観が醸成できれば忙しくても離職率はそれなりに減るのではと思ってて、そのために必要なのは「FS？あってるよ？俺らが見たからね😤」っていう職人としての自負みたいな物が大事であり、それらは検査対応の形式的手続からは醸成されないよな〜とか思った。仕事しよ
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実施者の中心だったシニアの退職が増える
↓
マネージャーが実施も担うようになり、負担増。マネージャーの退職も増えてきた。←イマココ
現状チーム内でのスタッフ(J1〜J2)の割合がかなり増えてきてて、何とか立ってる各チームの主査が全て支えてる状態。主査が査閲に割ける時間は減ってきている。
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え〜久しぶり！元気？最近アサインどこ行ってるの？あ〜そうなんだ〜え〜うれしい〜！今年マジやばいよね！うん、うん、うわそれ辛すぎ辞めたいww飲み行きたいね〜いこいこ！そっちいつ頃落ち着くの？5月下旬にはヒマ？そっか〜私6月あたまに報告書2つあるからあとで分担とチャージ先送ります。
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スタッフの相談にのるのはええんやが、質問に回答するとその場で作業を始め、「ではここはなんて書けばいいですか？」「ここの数値とここの数値を合わせればいいってことですか？」みたいに全部その場で聞きながら解決しようとするタイプはしんどい
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スタッフ「レビューお願いします」
(添付ファイル無し、調書へのリンク無し、前期からの主な変更点の説明無し、当期の留意点の説明なし、期限遅れたことへの謝罪無し、未了事項の説明無し、なんか黄色になってるセルはあるが説明無し、説明求めたら調書見ればわかりますよね？って言われた)
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今年度もマネ達の退職話を結構聞くわけだが、普通にこの人達にもう200万でも払って残ってもらった方が法人にも絶対プラスだと思うんだけどな。
特に滞留マネ陣の退職が多くて、これだけ負荷増えてるのに永遠に低評価つけられてSM上がれなかったらそら辞めるてと思った。
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「少しは自分で調べろよ」←パワハラ
↓
「質問する前に、少し考える癖を付けるといいかと思いますよ」←パワハラ
↓
「ここにこのような情報があり、参照するととても便利ですよ」←GOOD！！
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開示のチェックで「細かいですがこの箇所のスペースが半角になっています」みたいな指摘をしている時、本当はクソほどどうでも良いと思っている。
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私「このタスクお願いします」
シニア「〇〇？〇〇ってなんですか？具体的な作業手順は？正直よくわからないです。とりあえず前期と同じでいいですか？え、この長い掲示読むんですか？正直読んでもよくわからなそうです。本当に私がやるんですか？」
私「ごめん、こっちでやります…」(完全敗北)
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毎期やることが少しづつ増えて行って、勘定科目や開示に掛けられる時間が減っていってる。315、720、倫理規則、600等。しかも一度追加されたら減ることは絶対無い。
必要なのはわかるが、1日でもマネージャーががっつり開示見れる日やレビューに集中できる日を作った方が監査の失敗は減ると思う。
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ピコンッ
ネキさんへの360度評価の回答結果が届きました。
私「どれどれ…」
「匿名SNSのノリを現実に持ち込んだようなコミュニケーションで部下に接するので反応に困ります。正直結構きついです。」
私「」
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スタッフ「前期調書何も情報残ってないじゃん！もっと後の人のことも考えて調書作って欲しい😡」
↓
シニアになったスタッフ「業務量多すぎて調書なんか作ってる暇ないよ〜当年度はこれで許して！😭」
↓
スタッフ「前期調書何も情報残ってないじゃん！もっと後の人のことも考えて調書作って欲しい😡」
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前期調書がクソ、情報の残し方がクソなのは監査法人の構造的問題。
やった方が良いに決まってるんだけど、やったって自分の仕事は1ミリも楽にならないからみんなやらない。
大体みんな辞めることを想定して働いてるので、場当たり的な対応しかしない。
またもし仮にやったとしても全く評価されない。
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1番印象に残ってるのは、監査部屋に来て「やってるか？」みたいな感じで全員と話してくパートナー。見た目完全に輩で威圧感あったけど、スタッフまで全員と会話してて気に掛けてくれてる感じで結構嬉しかった。マネ陣と難しい話をちょこっとした後万札置いて好きなもの食えって言い残し帰ってった
監査パートナーとして、繁忙期の現場に往査するときは気を使う。
チームメンバーは、人が足りない中で目一杯がんばってくれていることは分かっている。
声をかけて回りたいが、みんな忙しそう。
そこで、お菓子の差し入れに頼ることになります。みんなの表情が明るくなれば、往査の目的の一つは達成。
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経理部の稲川淳二
「7月上旬のね、もう監査報告書もと〜っくにもらってる時期にね。なーんか嫌な予感がするなと思ったら、電話が突然なったんです。恐る恐る出てみると監査法人の主査からでね、『期末監査の資料を追加で依頼したい』って言うんですよ。いやだなーこわいなーと思って」
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あれ？えーとJ1さんちょっといい？ミスだったらいいんだけどさ、今日12時間ウチのチームにチャージしてるけどこれってあってるかな？いやなんか同期とどっか行ってしばらく戻ってこなかったし、夕飯も食べに行ってたみたいだからその時間どうしたのかなーって。あと他チームの打ち合わせにも出てたよね
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マネージャー「あなたには来週〇〇の勘定を担当してもらいます」
スタッフ「承知しました。土日に関連する基準を復習しておきます」
マネージャー「おお、凄いやる気ですね。ありがとうございます！よろしくお願いします」
スタッフ「復習の時間のチャージコードを教えてください」
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WLB勢の後輩の「はい」に段々不機嫌な色が混ざって来た。タスクに対しての期限設定に余裕が無いのがご不満らしい。腹括れ、もう期限設定なんていうフェーズはとっくに過ぎているのだ。
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監査法人の良いとこは情報の量と早さ
とにかくもう情報がすんごくて最新で盛り盛りでやっばいの。これは間違いない。ただ見る時間が全く無いのが難点。
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他のマネージャーが「監査法人は楽、俺たちは仕事内容は大したことないし、むしろ貰いすぎている」って後輩に言ってて、個人的にもまあそういう側面もあるかなと思わなくは無いんだけど、それをスタッフとかシニアに向けて言っ��ゃうのは結構ミスってるよなと思った。
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真面目な話だけど監査報酬を工数×単価で提示するの双方めんどいしやめないですか？
「ウチの意見が欲しければ総額これでドン。どうすか？」で話した方が健全な気がする。
工数なんか質問とか発見事項一つで結構増減するので、時間をベースにするの向いて無いと思う。
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監査法人で好まれるの小賢しい仕組み化ではなく圧倒的にパワープレイ。これは間違いない。
"そこで重要なのは、「では、〇〇という方針だと思うので、作業は私がします。」という一言を言う事だ。"
これだけで評価爆上がりです。マジです。
基本みんな黙ってるので。
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「えっとぉ、ここ前期はあってたんですけどぉ、当期資料貼ったらなんか合ってなくてぇ、それでシニアさんに言われて資料依頼したらこの資料きたんですけどぉ、イマイチどう見るかわからなくてぇ、それでシニアさんもわかんないからマネさんに確認してって言われてぇ、前期はあってたんですけどぉ」
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問題発生
→うわーわからない💦よし、とりあえず相談しよう！30分mtgセット。
職階問わずこの動きする奴多すぎて予定表がガンガン埋まってく。まず調べて軽くメモにまとめるくらいしようか。自分が文書化コストを支払うのが嫌だからって他の人の時間を奪うんじゃない。
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連結無しで海外取引も全く無い会社法のみのジョブのレビュコメで「百万ではなく、百万円としっかり通貨を記載してください。他のページも同様です」とか言うクソみたいなレビューコメント残してんじゃねえぞー！！！
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今日の監査人ガチャ！
ポンッ
「重要性プラス5億」
うぉおおおおおお
ポンッ
「監査報告書日マイナス3日」
あぁああああああああああああああああああぁあああああぁあ
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虚偽表示がないかどうか確かめるのに関係ない手続が多すぎる。
もはや「方法は自由だ。お前らの思うようにやれ」って形式にした方が不正も虚偽表示も見つかると思うわ。
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単純作業だけじゃ辛かろうと思って、スタッフにその作業の前提や根拠となる法令等を説明するんだけど、大体「ええと…それって今必要ですか？(^^;;」みたいな顔される。
よし！このファイルをダウンロードしてここに格納しといて！全部終わったら教えて！
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会社「そんなに見積りの合理性とか重要な仮定とか言って私の事業計画を疑うなら、最初から監査法人君が会社分類決めたらいいじゃん！私もう知らないから！勝手にしてよね！」
監査法人「4で」
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ピピーッ！監査人垢ルール違反です
マネージャーの給与水準を踏まえて適切な配慮をお願いします
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同期の中で顔が広くて、苦しい時に人脈を用いて「他チームの〇〇、今そんな忙しくないみたいなんで、こっち手伝えるとのことです！」と自らリソースを補充してするタイプのスタッフ、本当に好き。
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一度振られたタスクを他人に引き継ぐのは恥だという監査ザムライの精神でやってきたが、このままでは信念とともに討死でござる。ジャパンにサムライはいなくなっちまったのか？無念でござる…ぐふ
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連結決算担当にありがちなこと
監査法人「パッケージのこの項目は何ですか？」
連結担当「ちょっと把握してなくて…」
監査法人「子会社に確認お願いできますか？」
連結担当「はい…」
海外子会社「ペラペラペラ」
連結担当「確認したのですがイマイチわからなくて…とりあえず合ってるそうです」
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「あなたはX社監査チームの主査です。現在監査は大詰めの段階で報告書日は目前です。今朝体調が悪かったため熱を測ったところ、39.6°と高熱が出ていました。今あなたが休むと、X社の監査報告日までに手続が終了するのは実質的に不可能となります。会計士として、あなたはどのように行動しますか？」
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昔は実質的にあってるかをばーっとみてAR後に形整えたりしてたけど、今は報告書日後に調書を整理するのがかなり厳しくなって、実質AR以後はほとんど触れなくなった。色々要求事項増えてるけどこれが変化としては1番大きいと思う。
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管理職として今チームを守るための方法が、「忙しいアピールして人を減らされないようにすること」なのかなり終わってる。普通に21時くらいで皆帰ってるのにもう限界なんなら人増やせみたいに言ってるマネージャーもおるし。
法人全体じゃなくて自分のチームの利益だけ考えるやつが生き残る
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若手「そうですか。では監査報酬が増加した理由も併せてご教授いただけますか？」
先日監査法人の若手の方から、経理部門の経費が前期比で増加した理由聞かれたけど、それ概ね監査報酬上がったからなんですよね、、、。あとコロナが落ち着いて旅費交通費も増えてますが。
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あいみょんの「思い付きで根拠の無い意見を言うくせに具体的な着地点は示さずかつ結果に対して責任も取らないクソマネージャーは、監査六法で精神的にも物理的にもぶん殴って自らの足で前に進もう」って歌詞好き
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よくわかってない役員がIFRSとか言い出したら経理は全力で止めて。無駄にタスクフォースみたいなの立ち上げないでください。それでとりあえず監査法人に説明会させたり見積り出させるのほんとに辞めて。御社の体制じゃ無理ですからマジで。
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#監査人カルタ
【け】
計画時からわかってたよね？人がいないのは。今になってリソースが足りないとか言ってるのはただのマネジメント不足だよ。退職者？いやどこも同じだよそんなのは。期末前にできることもっとあったと思うし、この段階で言われても俺はどうしようもないよ。でどうすんの？審査。
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新人におすすめ書籍を聞かれたので「コンサルティング会社完全サバイバルマニュアル(メン獄氏)」と「「パワー・プレイ」 －あとで考えよう－(電子の海に潜む闘魂氏)」と答えておきました。必ず読んでください。
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未来の監査
監査AI「マネさん、期中手続の結果から検討を行った結果、この会社の全社的統制には不備がある可能性が高いと判断しました。どう対応しますか？」
マネ「ありがとうAI…いや不備は識別しなくていい」
AI「理由をお願いします」
マネ「職業的専門家としての判断だ」
AI「…承知しました」
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その時※にはまだ退職を考えていませんでしたが、改めて自分の今後のキャリアを見つめ直し、今回このような決断に至りました。大変ご迷惑をおかけしますが、ご理解いただければ幸いです。
※アサイン申請時、年間分担策定時、賞与受領時など
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チームの採算が悪いからリリースしてアベイラブルにするのって法人全体から見たらかなり意味がない行為なので、強制作業施設みたいなのを作って何か働かせた方がいいと思う。6月後半ずっと研修ってなんやねん。
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スタッフの頃は難しい事案が出てきた時は書庫に篭ってうんうん唸りながら夜中まで調べたもんだけど、これはこれで結構好きな時間だった。(チャージできるとは言ってない)
今の立場だと発生した問題を当期どう影響少なく着地させるかに心血を注ぐことになり、この理屈作りが非常に不毛なのである。
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マネージャーになって、常に多方面から飛んでくる重要度3くらいの仕事と相談事を捌いている感覚。一つの勘定科目に対して全力で向かえば良かった時と比較して、会計知識の成長が鈍化している気がする。本を読む時間も減ったし。監査法人辞めてちゃんと会計と向かいあえる仕事がしたい。
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