株式会社ラフール｜LAFOOL Inc.
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(株)ラフール｜組織データとAIを武器に、企業の経営者・人事の皆様と共に、経験豊富なCSの人による徹底した伴走支援で『企業内集団効力感』を醸成し、社員が主体的に自走する強い組織づくりを実現します。 ▶ラフールサーベイ (組織課題の可視化) ▶ラフールマネジメント (管理職支援と育成) ▶テキカク (採用ミスマッチ削減)
東京都中央区日本橋茅場町2-9-5 日進ビル7階
Joined September 2022
「理念はあるのに、現場が動かない」 ——その差はどこで生まれる🥺？ 理念が“伝わって終わる組織”と“行動まで変わる組織”の違いを、経営層2名が解説！ 『経営層が語る！理念の実行に差が出る組織の違いとは 〜理念浸透のカギはマネージャー育成と共感〜』 1/20（火）12:00-13:00｜オンライン開催
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AI時代に、人の価値を最大化する。ラフールが「人×データ×AI」で組織の挑戦を支えるソリューションカンパニーとなる決意 https://t.co/VTIfL7838p
note.com
株式会社ラフール 代表取締役社長の結木です。 2026年を機に、私の日々の思考や経営としての在り方を改めてしっかりと社内外に発信をしたく、noteを定期的に発信していきます。 一本目の記事は、「ラフールはなにを目指している会社なのか」を改めてお伝えします。 1. 「ラフール」は”なに屋なのか？ 「ラフールさんって、なにを目指している会社なんですか？」」 ここ数年で、そんな質問を受けることが増...
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新たな取り組みとして、「note」での社長発信を強化してまいります！ 昨年より「No,1」になることを社内発信でも続けていますが、社外のステークホルダーの方々にも思いを届け、表明し、よりファンを増やしていけるよう定期的に今の社長の考えを切り取り発信していきます✨ 改めまして第一弾👇
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▼ セミナー詳細・お申し込み（無料）はこちらから https://t.co/kBSta8nXUA
survey.lafool.jp
管理職が変わらない本当の理由とは？個人の問題にせず、経営・人事の視点からマネジメント育成が進まない構造と、実現するための具体的な打ち手を解説します。
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【経営・上位管理職の方へ】 🤔管理職を育成しているはずなのに 組織の成果が変わらない。と感じている方必見！ 研修も制度も整えている。 それでも── ・管理職の動きにばらつきがある ・現場の変化が成果につながらない ・人事施策の手応えが見えない そんな状態が続いていませんか？
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集合的効力感とは？「私たちならできる」がチームを強くする💪 個々のメンバーのスキルは高いはずなのに、なぜかチームとしての成果が出ない😰 それは、個人の能力不足ではなく「集合的効力感」の欠如かも🤦♀️？ 今、注目されている「集合的効力感」について詳しく知ろう💡 🖊️詳細はリプ欄より
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🤔「研修をいくらおこなっても、管理職が変わらない」 🫣「結局、管理職ってセンスの問題だよね」 そんな風に考えたことはありませんか？ しかし実際は、マネジメントを支える仕組みが十分に整っていないことが原因かも？ こんな方にオススメのセミナーです！
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「好き嫌い」ではなく「仕組み」で解決する、人間関係の処方箋。組織を機能させるための「具体的な方策」をやってみるに繋げられそうで楽しみな一冊です🙌 組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？ @maigawarateshi (著) https://t.co/K8iaj5VtUD
hanmoto.com
わかりやすいものしか問題として認定しないなんて、わかりやすくなるまで悪化を待つこと他ならない。 組織の違和感に押しつぶされそうになって疲れ切っているあなたに、 「好き嫌い」や「やる気」、… - 引用：版元ドットコム
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謹んで新春のお慶びを申し上げます🎍 2026年のラフールは昨年の進化を土台に、「すべての『はたらく』をウェルビーイングに」という志を今一度強く持ち、人×データ×AIで組織の挑戦を支えてまいります。 本年もどうぞよろしくお願いいたします！
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本日12/26をもちまして、ラフールは営業最終日となります✨ 今年は「人×データ×AI」を軸とした「進化」の1年。 アワード受賞やサイト刷新、EXPO出展など、皆様の支えにより歩んでこられました。 2026年も、すべてのはたらくをウェルビーイングにするため、社員一同邁進します！ 良いお年を🎍
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メリークリスマス！🎄✨ 私たちにとっても最高のクリスマスイブになりました！ なんと、新しいメンバーが初受注を達成！🎉 入社して間もない中での素晴らしい成果に、チーム一同、感動と喜びでいっぱいです！ 新メンバーの努力と、それを支えるチームの温かさが実を結んだ瞬間です。
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✍️記事の詳細はこちら！ 中間管理職のストレス要因と対策｜企業と個人が取るべきケアとは https://t.co/DpwXSowvQr
survey.lafool.jp
中間管理職が抱えるストレスの限界サインと主な原因を徹底解説。上司と部下の板挟みで「辞めたい」と追い詰められる前に試すべき対処法とは？個人のメンタルケア術から、企業が取り組むべき組織のあり方まで、現状を打破するヒントをお届けします。
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上からも下からも、何かと板挟みになりやすい「中間管理職」😵💫 中間管理職のストレスケアは「個人努力」ではなく「組織の責任」です！ とはいえ、人事・企業がどのように介入していけばよいかいまいちよく分からない方もいらっしゃるのではないでしょうか🤨？
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なぜサーベイをやると辛くなってくるのか【人事編】～「対策全部 ”人事まかせ”でしんどい」あなたに伝えたい～ https://t.co/qkeMnbdjYB
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こんにちは。株式会社ラフールで執行役員をしている眞木と申します。 私は日頃より、サーベイという組織改善ツールを通し、企業の中の様々なお立場の方と、組織を改善していくためにどうしていけば良いのか、というお話をさせていただい […]
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「組織を良くしたい」 その純粋な想いだけで、人事の皆さんはどれだけの重荷を背負っているでしょうか。 🖊️ラフール執行役員の眞木が執筆した記事のご紹介です 経営層と現場の板挟み。 改善のためのサーベイが、時に人事の負担になってしまう矛盾。 なぜ、これほどまでに組織改善は難しいのか？
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ＨＴＣ株式会社 ラフール主催「Well-Being Workers®︎ Awards 2025」にて従業員エンゲージメント部門 最優秀賞 を受賞 https://t.co/Yecii3AXwo
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ラフールでは定期的に社員のAI活用促進に向けた勉強会を行なっています✍️ 習得レベル感に合わせてテーマは異なりますが、日々AIを触れているからこそ土台となる基礎的な知識のインプットが改めて必要だなと感じました🤩 入門編とはいえ、やはり基礎が大事！！
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