Jeder "Change"-Ansatz, der darauf basiert, dass einige wenige die Situation für alle "neu denken", ist fundamental ungeeignet, ein System besser auf den Umgang mit Komplexität vorzubereiten.

Satz des Tages: "Unless your organization is staffed with zombies, members of the organization will constantly be subverting standard operating procedure in order to get actual work done."

Die Spanne dessen, was das Buch leisten soll, ist also groß. Ob es geklappt hat, beurteilt ihr. Ich freue mich auf eure Ideen und Rückmeldungen dazu. Es sind auch einige Austauschformate in Planung - stay tuned.

3. Wie lassen sich systemtheoretische Ideen konkret in der Praxis anwenden, um Teams erfolgreicher zu machen? Theorie und Praxis werden oft als Gegensätze gehandelt, vor allem abstrakte Konzepte wie die Theorie sozialer Systeme. Wie kann man sie im Organisationsalltag anwenden?

2. Was sind die wichtigsten Schritte und Konzepte zur Entwicklung eines Teams? Wie entwickelt man ein Team, und worauf kommt es dabei besonders an? Mein Schwerpunkt liegt dabei vor allem auf Maßnahmen, die normale Teammitglieder anregen und durchführen können.

1. Wie funktionieren Teams, die sich (mit ohne ohne Führungskraft) selbst organisieren? Welche Chancen und Risiken gibt es? Dabei will ich bewusst etwas tiefer gehen als "Alle sozialen Systeme organisieren sich selbst". Wie tragen Teams durch Strukturarbeit zu ihrem Erfolg bei?

Übrigens, seit etwa einer Woche ist mein Buch "Selbstorganisation im Team" im Handel, physisch und als eBook! Wer sich ein Exemplar sichern möchte, hier geht es lang: https://t.co/eMOwLkRBKr Worum geht es? Im Kern geht es mir darum, drei wesentliche Fragen zu beantworten: 👇

Neuer Podcast: Mit Johann Strasser von @tpg_de habe ich mich über Vorteile und Risiken von OKRs im speziellen und Zielen im allgemeinen ausgetauscht. Die Gespräche mit ihm sind immer wieder spannend. Hört gerne mal rein: https://t.co/QV4PoaeEwN

Neuer Blogartikel für t2Informatik: Entscheidungsfähigkeit eines Teams. Was ist das, wie stellt man sie her? Ich freue mich auf eure Gedanken dazu. https://t.co/adkaizOmjN

Der Moment, wenn ein Mensch mit einem Problem und ein Mensch mit einer Lösung sich begegnen, der ist immer wieder magisch.

Es ist schon verrückt: Menschen wollen einerseits, dass die "richtige" Option offensichtlich erkennbar ist, legen aber gleichzeitig Wert darauf, sich dann selbst aus freien Stücken für diese offensichtliche Option entscheiden zu können.

There's not a customer on the planet who cares how many points you've delivered.

Agile folks seem to have forgotten it's original Intent: “Working software is the primary measure of progress”

Es macht einen großen Unterschied, ob man für eine Aufgabe die besten Leute sucht, oder die richtigen.

Satz des Tages: "Wir haben unsere Unternehmenswerte letztes Jahr abgeschafft, seitdem arbeiten wir wertlos."

Satz des Tages kommt von Dave Gray: "It’s important to remember that 'the way it is' is something that we have created together, and if we can create it, we can change it."

Wer auch Bücher liest, bei denen man nicht jedem Gedanken zustimmen muss, findet bei Reinhard Sprenger einen ganzen Strauß konstruktiver Irritationen.

Satz des Tages: "Je weniger ein Mensch verdient, desto wichtiger wird die Anerkennung dafür, dass er seine Arbeit trotzdem erledigt." (Götz Werner)

Satz des Tages: "In diesem Denken gleicht die Führungskraft dem Metzger, der schon Würste sieht, wo noch Schweine laufen." (Reinhard Sprenger)

Unfriede. https://t.co/E4dMPdy3SR #Rolle #Rollenklärung https://t.co/paBxaHLMP4 (2/2)

RT @andreclaassen@ruhr.social Rollenklärung im Team - t2informatik GmbH von kpukall Kai-Marian macht sich Gedanken, warum in vielen Teams immer wieder der Wunsch nach Rollenklärung aufkommt und genaue diese Rollenklärung auch eine Schattenseite haben kann: Mehrarbeit und (1/2)