Masa Kotosaka (琴坂将広)
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AssoProf @KeioSFC ; AssoFellow @OxfordSBS ; Ext.Director of Euglena,Raksul,SRE HD,&Gojo; RYA/MCAYachtmasterCoastal; DPhil.MgtStd(Oxon); First30;992.1;E350e
Kamakura, SFC, and the world
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中国、日本国を嫌いな人が大多数でも、日本人を嫌いな人は半分以下で、日本の製品に好印象な人は多数を占める。更に日本を好きと断言する人は2割ほどおり、それだけで、3億人。アメリカの人口ほどもおり、日本の人口の3倍近い。「世界で一番日本好きが多いのは、中国。」と聞いて、目ウロコだった。
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教員slackに『ラーメン二郎が営業再開しました。』という最重要メッセージが、学部長から高々と掲出されるのが慶應SFCである。
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経営���の勉強会、大学から研究費とか経費っていくらもらえるの？と聞かれ、「23万円だよ」と答えたら、「えっ月額23万円？そんなに少ないの？」と返された。「いや、年額23万円だって。」と答えたら、しばし沈黙が流れた。なので、ノーベル賞取るような偉人でも、ときにマラソンするのです。
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本日内定式の企業の皆さまへ。
参加中の学生の多数は、講義を欠席して参加するという苦渋の決断をしています。なぜに大学生に、大学の学期期間中に、彼彼女らの本務である学業を欠席させる事を強要するのでしょうか？ 改善は、出来ぬでしょうか？
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悪いことは言わない。この分析をした人、私が良い事（分析の基本）を教えてあげるので、大人しく出て来て下さい。いや、ほんとお願いです（哀）→ 出典 2014年10月29日日経新聞朝刊総合１「地方創生「東京集中是正論」の裏側
http://t.co/yXUuybF787
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育児をしていて理解したのは、育児は一様に語れない事であり、その子供の特性や、その家庭が置かれた状況で、例えばその難易度には天と地ほどの開きがあるので、「自分はこうだったから」を根拠に、ほかの家庭を知ったかぶりしては、絶対にいけないという事でもある。
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国会議員の経費や収入を削りに削るのは、確固たる地盤、家柄、資産を持つ議員にとっては願ったり叶ったりであろう。地盤も貯蓄も無い新人の意欲と挑戦を阻み、民間で高所得を得る有能人材のやる気を存分に削ぎ落とすからである。ニヤリと笑っている人は多そうである。個人的には年に一億も安いと思う。
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慶應義塾大学の学生は全学生の74%が少なくとも一回目までの接種が終わっている、という情報が公開情報になった模様。この水準だと、様子を見つつ、学生生活を取り戻せそうな予感。
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シンガポール人の同期の親友が、マッキンゼーからのオファーも考えたけど、「収入も遜色ないし」「やり甲斐は断トツだし」「場合によっては昇進ペースも速いから」と、政府官僚の道を選んだことを思い出す。
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牛肉なんてばかなこと言ってる暇があるなら、ほぼ完成しているオリンピック選手村を隔離病棟で使う処置とか、人工呼吸器とか簡易ICU的なものの増産とか、医療従事者の緊急避難的増員の準備とか、最悪ケースの緩衝材をすぐやって欲しい。
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正直、自分が関わってきた、いま関わっているどんなに困難で辛い仕事よりも、育児がｷﾂい。世の中には同じような思いをしている親御さんも多いのだろうが、まぁこんな風に呟くことは無いだろうから、孤独になるのだろうなぁ。
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上海の友人から「で、お手伝いさんは何人雇ってるの？うちは子供二人で共働きだから、住み込みで二人と、たまにあと一人。良い人でも月17万円ぐらいで雇えるから安いよね。」と投げかけられ、「えっ、一人もいないの？共働きなんてできるわけないじゃん」と追い打ちをかけられ、彼我の格差を感じた。
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フィギュアの羽生選手、質疑応答からものすごい知能指数と熟練が感じ取れる。生半可な政治家は爪の垢を煎じて飲むべきであろうて。
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外資系はすぐクビにされるぞ、と聞いて、なら無能な上司が少なそうだから楽しそうだ、と思うタイプの人は、だいぶ成長する気がする。すぐクビになっても、次があるし、すぐクビになるということは、すぐ昇進昇給するということでもあるので。
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そんな彼は私より五、六歳は年下のはずだが、大臣補佐官的なところまで急速に昇進した後、民間の超大手の部長に転身した後に、また公職に戻り、デジタル庁みたいなところの最高幹部の一人になってる模様。さすがである。。。
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私は決して豊かではない父子家庭に育ち、父は営業で必死に働いていたので、小さなときは給食に頼る食事生活だった。家に帰っても誰もおらず、学校だけが社会との接点だった。小学では虐められ、中学ではグレていたが、それでも学校は拠り所だった。なので、創造するだけで辛い。とても辛い。
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『オックスフォードに来たのにアジア人に教えられるなんて嫌です。』 あったなぁ、そんな事件も。大学院はそういうの無かったが、学部は結構ﾄﾞﾒﾄﾞﾒだった。ヨット部で『日本人なんだろ、俺、Samsung大好きなんだぜ！』と言われたこともあったのだ。
#実際に言われたクレーム晒す
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前例がない。この言葉は、1)私は考えたくない。2)私は責任をとりたくない。3)私は未来を作るより過去を守りたい。4)私はあなたの気持ちは考慮しない。 のどれかか、すべての組み合わせ。この言葉を繰り返し、思考停止する人間は、アルゴリズムで代替しても無問題であろう。
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私は知っている。今夜は、超一流大学を卒業し、国家公務員一種試験に合格した、最上位の若手才能の誰かが、「閣僚が洗濯機を民間人に寄付する事に法的な問題が無いか」という、全閣僚の意思に基づいて突如湧いて出てきた「国家の重要案件」の処理に忙殺されていた事を。。。orz
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SFCから、起業したいとか、銀行に行きたいとか、コンサル行きたいとかいう残念な人間を駆逐したい。逆に、Issue-centricな、課題設定から逆算してキャリアを描き出す人財だらけにしたい。会社名も職業も目的ではなく、手段に過ぎない。与えられた時間を使いつくして何かをする為の。
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zoomで講義する全て大学教員の皆様、、、zoomにブラウザからログインして、レポートの使用状況レポートの用途を開くのです、、、そして、、、右端の参加者の行の数字をクリックするのです、、、そしたら、、、参加者とその「参加開始時刻」「参加終了時刻」「のべ参加時間」が確認できるのです、、、
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しまった、勢いで内部の極秘情報を漏洩してしまった自分は、「ブタダブル大ラーメン全マシマシ完食の刑」にて誅殺されてしまうぞ。。。逃げろー ！ε=ε=ε=( *｀ω´)
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長時間労働が悪なのではなく、多様な働き方が許容されない社会が悪であることを、勘違いしてはならない。働きたいものは評価し、働かないものを許容し、時間で評価せず、成果で図ることができれば、この問題は改善する。
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慶應は慶應で学びたい学生が欲しい。センター試験利用入試を廃止したのもそれが理由と聞いています。これにより、少なくとも、独自入試の対策をしないと入れない。東大には東大の良さがあるでしょうが、東大には無い優れた力が、慶應には沢山あります。例えばSFCとか、SFCとか、SFCとか、、、
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これが事実だとすると、酷過ぎる。あの残念な結果も納得。元々の開会式を見たかった。このやり方は、もう止めようよ。週刊文集のジャーナリズムは、ときに素晴らしいとまで思いました。→台本11冊を入手 五輪開会式“崩壊” 全内幕 計1199ページにすべての変遷が #週刊文春
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大学に入る前の前提条件として、１）全ての物事に絶対の答えがあるという誤解、２）書籍の記述は絶対的に正しいという誤解、３）自分の意見を言えればそれで充分という誤解、これらをしっかりと溶いて欲しい。大学教育が、と言われるが、これはそもそも高校までで何とかして欲しいところ。
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SFC生につぐ、悪いことは言わない、いますぐpageとかkeynoteで資料作るのをやめなさい。そのスキルは、残念ながら会社人になると全く使えないのだ。。。
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五常アンドカンパニーが初のインパクトレポートを公表しています。ぜひともご覧ください。財務数字ではない数字の開示、スタートアップでもトレンドになると良いな。特にビジョンドリブンで経営している会社の皆さま→
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英国で働くエグゼクティブから、『確かに日本の経営層人材は他のアジア諸国に比較して魅力的な、つまり低い報酬で採用できるが、残念ながらその分、実務能力も低い。英語すら満足に話せないこともあり致命的。』というような趣旨のお言葉を頂きました（���）
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日本で博士号を巡って起きている事件をうっかり話してしまったら、その事例は面白いからオックスフォードで剽窃注意の授業で事例で使いたいと言われてしまう事案が発生。いまはドイツの事例と韓国の事例が紹介されているらしいが、見事に殿堂入りの予感。迂闊だった。今後この件は禁則事項としよう。
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資本経済の階層構造
１）仕組みの中で���示されたこともできない人
２）仕組みの中で指示されたことはできる人
３）仕組みの中で指示ができる人
ー壁ー
４）仕組みを動かせる人
５）仕組みを改善できる人
６）仕組みをゼロから作れる人
ー枠ー
７）仕組みを保有する人
８）仕組みの前提を作る人
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昨日は家から電話会議をいくつかしたが、結構重要めな会議中に赤ちゃんが泣き始め、一瞬だが子供が入ってきてしまった。が、そういうのに理解のある会社で、先方も子育てに理解があり、笑って、サラッと流し、議論に戻れたこういうのが当たり前で、ドキドキしない社会になって欲しい。
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SFCは撮影禁止⁉ えっと、学部現役の時、講義で無許可でがんがん撮影して課題作品を作りましたが。タロー坂で車から馬乗りで坂を走るキャストを撮影したり、オメガで倒れ込むシーン撮ったり。 そんなナンセンスなルールは無視して壊しちまいな！ とりあえず自分も明日の運営会議で問題提起するよ。
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レポートシーズンがやってきました。ここで、本学の教材開発支援課から、届いたある最終兵器を紹介しましょう。おそらくコイツは、私以外の不特定多数の教員にも届けられているはずです。もちろん、この意味するところはわかりますよね。。。😎
http://t.co/BJQud2ig6t
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野党の皆様。与党の皆様の一部が聖人君子では無いことの証明はもう充分ですので、野合を避けるべくの勢力結集と権力争いの終結、質の高い候補者の探索と説得、対案の精緻化と実行力と体制の担保、偏向した利害、団体に左右されない為の均衡の取れた支持基盤の確立、等々に時間を使いませんか？
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小中高と「空気を読まない力」が全否定されてきたが、大学（SFC）で途端に肯定され、その後「空気を敢えて読まない力」に進化して、少しばかりの「分析力」「判断力」「知見と経験」とミックスされることで、少なくとも一部からは評価頂いている。「空気を読まない力」、捨ててはいけない。
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日本の原発が放射能をばらまいている事実に暗に批判的に話している英国人がいたので、大丈夫、あなたの国はもう４０回以上も核爆発を人為的におこして放射能を撒き散らしていますよ。と言ってみた。非科学的かもしれないが威力はあったらしい。参考→
http://bit.ly/dE9sUT
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大学生のときは英語全く話せなかった私だが、いまは英語で英語ネイティブの経営幹部に助言をしたり、研修を提供している。語学は努力すればいいだけだから、とても簡単である。やれば良い。人によって、例えば私だと十年かかることもあるが。
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履修者数が500名越えをしていたので、500名まで使えるようにしていたzoomなのだが、キャパオーバーが判明。死ぬほど焦ったが、超絶優秀（そして優しい）湘南藤沢ITCの方が一瞬で1000名版にアップグレードしてくれた。無双である。
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出席点とは、ただそこにいれば得られるのではなく、他の人のじゃまをせずに、教員の話をしっかりと聞き、ポイントはメモを取り、たまにはFBやツィッターなどで息を抜いたり、ゲームでお茶を濁しながらも、教員には見つかる難を逃れ、講義時間を生き抜いて、初めて取得できる点数である。
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金言→「“社長が気軽に話ができるフラットな会社”はいいイメージを持たれがちですが、普段の会話で事業が決まっていくのは、密室会議に近いです。しっかりと会議で話し合い、決まったことは議事録に書かれ、みんなが閲覧できる方が、よほどオープンではないでしょうか」→
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日本は大学で語学留学を、、、みたいな話を欧州の同僚にしたら、「は？確かに短期留学は必要だけど、そんなの中学高校で終わらせとけよ」という有り難いコメントを頂いたのを憶えてる。確かにその彼も高校留学で英語をマスターしている。語学なんて基本は本当は大学入学前に終わらせて欲しいところ。
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共著者として執筆したラクスルのケース討議資料、ついに一般向け発売が開始されました。ものすごい微力ながら、日本のスタートアップコミュニティの国際化に、少しでも貢献したいと思います！(*^-^*)→ Harvard Business School Case - Raksul
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うちの子供はいろいろあるうちの一つがパニックで、酷いときにはフードコートやスーパーの全員が振り向くほどの咆哮になる。大変なご迷惑をお掛けしているのは心から謝りたいが、死体に鞭を打つように怒鳴り込んでくる方には、謝りつつも、人間が少し嫌いになる。寛容な社会、求む。
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ついに詳細公開です！急速な事業成長を成し遂げた起業家たちの苦闘を、次の起業家に伝えたいという一心で作り上げた本です。詳細はこちらのノートで！
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そういえば、ユーザベースの取締役CPO/CAOの松井しのぶさんがパナソニックの社外取締役に内定したってニュース、全然盛り上がっていないと思うのは気のせいだろうか。一定の事件だと思い、誇りに思います。(*^^*) →
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経営学が教えるものには、強者にしか扱えないものも多い。しかし弱者にこそ戦略戦術が必要であり、それをいかに単なるオペレーション上のtipsを超えたものにするかは、それを駆使するものの飽くなき挑戦の的と思う。これに至っては確率依存も大きく、断言が出来ないが故に言葉は濁らざるを得ない。
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NewsPicks アカデミアが次第にビジネススクールの競合のなりつつある。年間の学費がたったの六万円。毎月課題図書が届き、毎月オフラインで著名経営者や専門家との討議に参加でき、過去の講義はオンラインで見放題で、最新の経済経営ニュースもWSJ記事も含めて見放題。まさに破壊者。
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経営学部の学生で製造業を志望しているのに、なぜにダイキン、日東電工、村田製作所���シマノ、キーエンス、信越科学、森精機製作所、アルプス電気あたりが候補に上がらないのだろうか。産業構造の変動をきちんと捉えて、死に体の産業があること、無理ゲーを強いられる会社がある事を知らねばならぬ。
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慶應SFC、食堂ではFUNKYなドラム演奏、中庭ではアートペィンティング、教室では経営者の講演、謎だ。謎のキャンパスだ。
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中川政七商店のメールマガジンシステム、素晴らしい。名刺交換をした人に無断でメールマガジンを送ってくる会社が多い中、システムだと思うが、まずは登録してもよいですかというメールが来る。その段階でクリック一つで解除も容易。全社こうしてほしいところです。
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経営において、悩みどころの無いような綺麗な打ち手など無くて、というか悩みどころの無いような決定はそもそも権限委譲されているべきなので、経営において議論になるものはどれも禍福の糾える縄のような、解き様の見えない異様な姿をした猛獣類に見える。
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塾生、注目！ こちらが公式見解なので、なんか苦い顔する教員がいたら、こちらを引用して反駁しましょう。(^^)
出典: 塾 Winter 2022 No.313 p.p.28
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SFCなんだから、教員と学生がガチンコで議論しても全然良いだろう。むしろ自分としてはその方が嬉しい。同意できないなら言えば良い。色々な考えがあるだろうから、それを保持した上で、他人の考えを理解すれば良い。ここは金太郎飴を生産する工場じゃなくて、色んなのが共生する動物園だからね。
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「血液製剤をめぐり厚生省課長が逮捕され、業務上過失致死罪で有罪判決を受けた。同省内部では「何かあったら我々が詰め腹を切らされ、政治家は責任を取らない」（元職員）と不作為の口実にされた。いまや欧米から数年から10年以上も遅れて国内承認するのが常態となった」:
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中途半端に大学に行き、与えられたものだけを視野に入れ、不平不満に毎日を暮らし、なんとなくバイトで遊ぶお金を稼ぐなら、もっと良い人生の使い方があるだろう。授業がつまらないならば、それを教員に直接言い、大学が面白くないなら、自分が面白くすればいい。自分が変えるという姿勢が、一番重要。
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しばらくこの戦いが続くとしたなら、単なる自粛は先細りになる。時間を稼ぐ間に、どのように商品やサービスを変容させ、生産性をむしろ引き上げ、コスト構造を見直し、メンバー全員とその家族親類を守り、苦境においてなお社会に貢献する組織を作り出せるだろうか。考え続ける先導者が未来を創る。
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国内で自分が進学を目指すとしたら、学部なら東大かSFC。ビジネススクールなら早稲田WBSか一橋ICS。この四つなら、世界と戦える可能性がある（と個人的に思う）。
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3歳頃から父子家庭で幼少期かなり苦労し、小学校では3年ほど無視からイジメられ、中学では盛大にグレて、高校は半分不登校だった時期があるとは、ほとんどの人は信じないだろうなぁ。人生わからぬ。
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結局、本が偉大。大学生は本を読もう。無料のネット記事だけは卒業しよう。大学には有料記事のデータベースも、一生かかっても読み切れ無い無数の本も眠ってる。暇つぶしも、勉強も、仕事も、図書館！
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最後の駆け込みで、慶應義塾大学の塾生の接種率は76.4%となったようです。(^^) →慶應義塾大学における新型コロナワクチン職域接種の実施状況（中間報告）について：[慶應義塾]
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のっぴきならない事情でWebEXで講義をしたのだが、かなり辛かった。zoomと雲泥の差がついている。禁止したほうが良いのでは？
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SFCは対面とか、合宿とか、とても重要なので、出来る限りの対策をして、リスクを認識して、可能な限りコントロールした上で、出来る学生には、キャンパスに来たり、他の学生と遊んだり、協業してほしいと思う派。カルチャーを育み、それを伝承しないとならんのです。無論、しない自由を尊重した上で。
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大学の教授という立場になると、人によっては先生と呼ばれ続けて、裸の多様になってしまう。海外の学会で空気を読まない罵倒を浴びて、マーケットで自分の市場価値を試していかないと、自分自身の成長が止まる。コンフォートゾーンからでることの重要性は、この職業も変わらない。
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大阪府・市の特別顧問をしている上山さんの日経ビジネスの連載。橋下市長を嫌いな人や、維新の会が怪しいと思っている人にこそ読んでもらいたい文章かと思います。→ コンサルタントが見た大阪都
http://t.co/23GfFD8Y
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ポケモンGO、弊学の環境情報のほうの猛者は、「えっ？夜中にポケスポットわざわざ行くなんて無駄ですよ。コレ、開発環境のエミュでやれば、GPSのアナ塞いでないザルなんで、どこでも一発で行けますよ。なんならスクリプト書けば、BOT的に自動で歩き回りますよ？」、らしい。夢が無い。。。
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昨日はイギリスとアメリカと会議して、その前は香港だったが、ネタ的に言うと「ワクチンハラスメント」を受け始めている。「えっ？打ってないの？なんで？」とか、「ワクチンも普及してきたし、来年には集まれるかもね？」とか、「ワクチンやっぱり効果絶大だね！」等々。泣き寝入りである。(T_T)(>_<)
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20歳の時に決めた戦略。2年で最初の成果。4年で最初の飛躍。6年で上昇気流、10年で軌道に乗った。30代は有意義な前進に恵まれ、更に高度を上げ続け、特異な道に挑む挑戦権を得た。本日誕生日、40歳。20歳の気持ちで、次の10年に進みます。つぃったーは戯言ですので、引き続きお目溢し頂ければ(笑)
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マストドンのインスタンス、ac.jpでは慶應SFCが唯一らしい。慶應のアドレスを持っている人限定というところが、何かこの使い方の可能性を提示している気がする。確かに、タイムラインがかなりローカル。バスがこないとか、、、。
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SFC生、藤沢市/湘南台に住んでいて、(今の予想なら)南側に窓があり、しかも南が開けていて、シャッターが締まらないアパートに住んでいる人、かなり危険な可能性があるので、土曜日の夜に家にいないほうがいいかも。上記当てはまらない人も、充分な準備をして下さい。油断禁物。
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内定受諾して、ほかを断って、就職して、数ヶ月田舎で研修して、他の選択肢をあらかた消された（ように信じ込まされた）あとに、「はい、君はXX県に引っ越して、YYをZ年ぐらいやってきてね」というのは、企業的には恐ろしく有利で柔軟だが、採用される側にすると、信じられないほどの罰ゲーム。
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子供のしたこと、という人もいるかもしれませんが、そもそも人間が行える行いではないですし、善悪の区別がついているはずの大人になってもこのような非人の行いを誇っているので完全にアウトと思うのです。
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名文すぎる。
「信じれば夢は叶う」ではなくて「信じて他のどのライバルよりも1時間長く毎日努力を続ければある程度までの夢は、かなりの確率で叶う」だ。
from 3月のライオン 7巻
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慶應SFCの科目一覧見ながら、SFCのカオスっぷり、先進っぷりを再確認しつつ、春学期に特設で作ろうとしている科目の作戦会議をしている。すでに講義名から面白過ぎである。
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むしろ、抜擢もされず、くびにもされず、飼い殺しにされて、見捨てられていることも言われず、気付けず、貴重な成長の２０代を猿作業と残念な調整やらなんやらで、盛大にドブに捨てている残念な「エリート」サラリーマンが多すぎると感じているので、救済したい。
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サイエンスを基軸にした起業は東大が断トツ。一方で、SFCは顧客ニーズ起点で事業を作ることや、社会課題を起点にして目の前の人間に向き合う起業が無数にあって、またスタートアップで活躍する経営人材を大量に輩出してます。なので評価軸を変えたら、国内最強と思いますよ！
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声を大にして言いたいが、慶応SFCの学生に元気が無い、というのは幻想、誤解、単純に間違い。すごい学生がゴロゴロいるが、学内にいないか（国外含めどこかで勝手に動いている）、学内のどこかに潜伏している（遺伝子解析とかで、研究室の机に張り付いている）だけ。単に、昔と違うSFCがあるだけ。
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