Si te mantienes fiel a tus principios y usas el feedback de manera constructiva, cada comentario se convertirá en un peldaño hacia la excelencia. Adoptar esta mentalidad te permite crecer de manera sostenible ↓ https://t.co/z5uFHMANfH

Demi Moore con 62 años consiguió ganar un Globo de Oro. Incluso en medio del aplauso del público, la necesidad de validación externa llevó a Demi Moore a sufrir. Si le puede pasar a ella, te puede pasar a ti. Lee el nuevo artículo de La Forja, aquí↓ https://t.co/z5uFHMAfq9

La validación externa es una ama muy cabrona y siniestra que machacará la vida de los esclavos que le den permiso para actuar. Te dice que debes encajar en moldes preestablecidos. Te presiona para alcanzar estándares que otros han definido. ↓ https://t.co/z5uFHMAfq9

Las creencias son construcciones flexibles y pueden ser transformadas por tu voluntad. Haz este test sobre creencias limitantes que tengas sobre ti mismo: - ¿Es esta creencia realmente mía? - Investiga el origen de cada límite que has aceptado ↓ https://t.co/z5uFHMAfq9

En el año 1800 habían mil millones de personas encima de la tierra, todas absolutamente pobres. Entre 1990 y 2017, mil millones de personas han salido de la pobreza. Si el ser humano nos ha demostrado algo es tírame problemas que soy una máquina de resolver problemas.

En lugar de evaluar lo que tú sabes que eres, buscas la aprobación de un profesor, jefe, amigo, o incluso de la opinión pasajera de una multitud digital. ¿Te suena familiar? Te invito a cuestionar ese mecanismo de validación ↓ https://t.co/z5uFHMAfq9

4.- Aprende qué es realmente el EBITDA, sus aplicaciones prácticas, sus limitaciones y cómo usarlo en el mundo real aquí ↓ https://t.co/y93gpkM41p

3.- Eso impresionará a tus amigos del cluster empresarial en el que no deberías estar. Lo que te va a servir a tí es cuanto EBITDA quede en tu empresa, y cuánto beneficio neto.

2.- Lo que te interesa es ganar dinero, no moverlo de un lado a otro, de tus clientes a tus proveedores y tú verlo pasar sin ganar nada con ello.

1.- Hay gente que considera vender más y crecer la empresa una métrica de éxito. Puede haber contextos en que así sea porque es parte de la estrategia de esa fase pero, en general, no te interesa mover dinero de un sitio para otro y quedarte con casi cero de ese dinero.

Lo importante en un negocio no es cuanto vende, sino cuánto gana. Fíjate en la relación entre ingresos y EBITDA y en su evolución en el tiempo. Dentro hilo 🧵↓

4.- Aprende qué es realmente el EBITDA, sus aplicaciones prácticas, sus limitaciones y cómo usarlo en el mundo real aquí ↓ https://t.co/y93gpkM41p

3.- Conceptos puramente contables: depreciaciones y amortizaciones son inventos de la contabilidad. El dinero salió cuando compraste el activo, no mientras lo amortizas.

2.- Las decisiones de financiación: una deuda mal diseñada y gestionada, o un historial de decisiones financieras mediocres no deben empañar lo que produce la empresa en esencia. No es problema del EBITDA.

1.- Los impuestos: no son culpa del negocio. Ningún directivo asigna impuestos al negocio. Eliminarlos de la ecuación elimina una piedra en la mochila que sí tiene que cargar el beneficio neto.

El EBITDA ayuda a mostrarte lo que rinde tu negocio sin maquillaje, como se levanta por la mañana. El EBITDA elimina las distorsiones provocadas por: 🧵↓

Cuando estás en economía, la certeza de tu conocimiento está por debajo del suelo. ¿Por qué hay discusión sobre economía? Porque nadie ha llegado a la verdad. Yo no me puedo engañar acerca de qué grado de certeza voy a extraer de un cuerpo de conocimiento.

4.- Hay otras tantas cosas de valor que se pueden extraer del EBITDA en relación con toda la P&L, pero mi intención es darte algunas claves rápidas y directas. Venga, te dejo un bonus en el artículo completo aquí ↓ https://t.co/y93gpkM41p

3.- Detectar oportunidades: una empresa con un EBITDA sólido pero un beneficio neto desastroso puede ser una oportunidad en bruto. Quizás los problemas están en los intereses de la deuda o en una mala optimización fiscal. Identificar eso puede permitirte reflotar el negocio.

2.- Bonus sensatos: los directores generales pueden recibir incentivos basados en el EBITDA. Tiene sentido: les bonificas por cómo hacen rendir al negocio. No puedes responsabilizar a un CEO por decisiones de financiación tomadas antes de su llegada o por los propietarios.