换了小米的 E30 大屏版门锁，才用了一个月就一直误报“门虚掩”，锂电池也最多只能充到 57%。. 这几年一堆智能家居产品用下来，小米的小型白电（风扇、插座、电饭煲、微波炉等）质量一直很稳定，但其他品类的品控确实比较一言难尽。. 客观地说，新智能家居品类的质量问题根源还是行业规范的问题，这种.

过去一个月的个人感受是：信息爆炸的速度降下来了，各类时间线上出现的也大多是“旧闻”而非“新闻”。（特指科技领域）. 可能大概率是我的错觉，或者是对“新”的阈值变了….

新的生活逐渐步入正轨，开始慢慢找回下班回家撸猫 coding 的节奏。.

跟北美的开发翻来覆去沟通了三次，就是不同意做一个批量操作的需求，认为是产品没有“正确地引导业务”使用正确的流程才导致需要后期批量操作。. 实在是累了，手糊了一个 JS 脚本准备发给业务用户，但被我老板制止了。.

放弃自己折腾了，跟开发约了每天半小时的会，一起按模块过代码逻辑。这应该比任何大模型都靠谱多了（吧？ ）🙃.

看从五六年前一直慢慢迭代到现在的 C# 代码看得头痛… 业务需求没有记录，产品方案没有文档，代码注释约等于没有，各种 Handler 满天飞。又不能重构，又要继续迭代，还要重新梳理清楚产品逻辑，开发又在忙其他的线上任务。. 最主要是内部代码不给上外部 AI，光靠我这三脚猫功夫硬啃还是太难了点… 🥲.

有时候真觉得「另起炉灶」才是在 B 端做 AI 应用的最佳方式。现有的那套流程体系壁垒太高了，渗透不了一点，要把指挥和干活的人都换掉才有可能看见曙光。. 「想，全是问题；干，都是答案」的方式在一个巨型组织里只是纸上谈兵。那句话怎么说来着：不仅要靠个人的努力，还得顺应历史的进程。.

吭哧吭哧做了两个礼拜的调研和方案设计，阶段 Review 的时候直接被另一个 Team 把整个项目端走了，并感谢了我的付出。🙃.

昨晚睡觉时脑子里突然闯入一个暴论：文档都写不好/维护不好的工程师/产品经理乃至组织是用不好 AI 的。.

正式步入 35 岁了，处在一个非常迷茫的人生节点上。.

本周碰到的难题：如何在下面两个议题影响业务负责人的心智。. 1️⃣ 投入 IT 做流程优化的成本 vs 招两个实习生做“苦力”的成本.2️⃣ 引入 AI 节省的人力 vs 自己的“一亩三分地”. 这时候数据就是个任人打扮的小姑娘，报告怎么写完全看屁股坐在哪。. PS: 这也是反向评估业务负责人经营和 Owner 意识的问题。.

补了快两周维生素但还是一嘴的口腔溃疡，晚上刷牙的时候灵光一闪看了眼成份表，发现了可能的罪魁祸首…

一个小功能的本地化优化都要身处另一个大洲的团队确认 vs 同一个国家内不同区域/部门的同一个业务流程都不一样，我怎么净碰上这种极端例子。🙃.

Update: 这个项目在 review 会议上被毙掉了，原因是还没做出足够有说服力的 POC。. 也算是在意料之中吧，在一堆项目里排队看的话确实没那么高优先级。.

下午做 Q3 计划评审，一个基于 WebRTC 的 AI 面试功能估了 50 人天的开发工作量… 我第一时间想到了 @akazwz_ 大佬用两三天业余时间做好的通话 demo。. PS：虽然复杂度确实不同，而且生产环境要求也更严，但 50 人天也太夸张了。. PPS：评审会上好像默认产品方案所需人天为零了… 😩.

开启新剧本

油烟机师傅上门修故障，我刚拖完地，他的鞋套又是用过很多次都破洞了，所以我说要不脱了鞋直接进吧，反正刚拖完地很干净。但他脱完鞋的一瞬间我��后悔了…. 大概是那种下大雨踩在污水坑里湿透的袜子，穿在不透风的皮鞋里捂了三天的味道。.

端午节在上海，租了辆 Audi A5（四年前的 Dream Car）跑了五六百公里，算是圆了一个小梦吧。.

人啊，没选择的时候心态倒是很稳，有了选择之后反而变得患得患失。主观客观分析得条条在理，但就是不知道自己想要什么，所以一直下不了决心。. 一个朋友的 35 岁人生选择：.- 继续自由职业，饿不死但也大概率赚不了大钱.- Offer A，高品牌光环的国际科技厂大头兵.- Offer.

抽象 +1 😂 （PS：正版的实习标也实在是太丑了，虽然很醒目…）