محمد الفضل
@isitmoe
Followers
34K
Following
16K
Media
198
Statuses
7K
Master of hype. B2B SaaS Marketeer. I enjoy my coffee when it’s iced. Here is my personal dairy.
Joined December 2011
when everything is becoming a commodity then the only differentiator is “taste”.
0
0
0
تكبر في العمر وتتطور مهنيًا وتكبر دائرة علاقاتك وتختلط مع الناس كبار القوم وصغيرهم … ثم تدرك ان مالك في هذه الدنيا من الناس الا امك.
0
0
5
🇸🇩 اللهم إنا نشكو إليك ضعف قوَّتنا، وقلَّة حِيلتنا، وهواننا على الناس، اللهم أنت ربُّ المستضعفين وأنت ربنا، لا إله إلا أنت، إلى من تكِلنا، إلى قريبٍ يتجهمنا، أم إلى عدوٍ ملكته أمرنا، إن لم يكن بك سخطٌ علينا فلا نبالي، ولكن عافيتك علينا أوسع.
0
0
2
بس تفشل الكل له وجهة نظر ليش ما نجحت ووش مفروض تسوي. صادق الي قال الي يده في النار مب زي الي يده في الموية.
1
2
7
اتوقع هذا اكثر كومنت في صميم الموضوع
@isitmoe الشركات الإبداعيه اللي ذكرت قائمة على تقديم خدمات في نطاق الاتصال المؤسسي وبعضها ماعندهم مطلق حملات لذلك عملاءها الجهات الحكومية والشركات لأنها مو حاجه للتسويق .. الان كل الشركات والقطاعات صار فيها أقسام تسويق إذا الموضوع على حملات وتصاميم وهذا اللي كانت تقدمه الوكالات .
0
0
1
المشكلة ان مقدم الخدمة يبي يخدم اكبر عدد من العملاء. والعميل ما يبي الا تخدمه هو. تضاد في العلاقة (الكثرة ≠ الجودة) وقلة العملاء بجودة لن تدفع الفواتير "وكالة تسويق" العلاقة من اساسها غلط :)
@isitmoe أتفق إلى حد كبير معاك، فعلاً مو الكل يقدر يكمل👌 بس أعتقد إلى الآن في فرصه وبالمقابل الفرصه تعتمد على إمكانياتك في أنك تعدي العقبات الموجودة أولها ثقة العميل، اغلب العملاء يشتكو من الشركات وصاروا مشككين أكثر والفكرة هذي عند عدد مو بسيط للاسف
1
0
2
او ناجح يشجع اي احد يفتح ايجنسي تسويق ودي اسمع اذا في شيء ما شفته او غفلت عنه هذا رايي بناء على التجارب الي شفتها.
2
0
3
اعتمادهم بشكل رئيسي على القطاع الحكومي والشركات الكبير في شركات اخرى ما ودي اطول ولكن راح تلقى البرودكشن هو البزنس حقهم الحقيقي. شركات ابداعية ايضا الي تقدم حملات عبر المشاهير مثل ار كيو وبي ايديا وكلها تعمد على المحتوى الابداعي وفكرة الحملة. غير كذا الصراحة ما لقيت مثال يحمس
4
0
8
الموجودة اليوم في السوق وش وضعها؟ انا اقول لك. اما شركات ابداعية او شركات انتاج ما راح اصنف تصيف علمي عشان اي شخص يستوعب وش قاعد اقول شركة ابداعية زي TTP وحبار يجيبون فكرة لك عشان توصل رسالتك وهي تتعامل مع شركات انتاج اما لهم او في السوق لانتاج هذه الفكرة وهذول الشركات
1
0
8
فيها، ما تقدر تتحكم في الحفاظ على المواهب ولا تقدر تتحكم في العميل وتفكيره والسوق الي يشتغل فيه. تجد في الغالب لو بنيت فريق التسويق هذا لمشروع الخاص كان ابرك لك من صداع الراس حق عميل يصر انه الفكرة الي عطيته ياها ما هي "شاطحة" كفاية ويتقلب تقلب الليل والنهار عليك. طيب والشركات
1
0
11
بعد اكثر من ٧ سنوات في مجال التسويق، بإعتقادي أسوأ مشروع تفتحه هي "وكالة تسويق". الى الان من النادر اجد وكالة نجحت واستمرت، واقول كلمة نادر عشان لا اجزم على الكل واعطي مساحة للخطأ ليش الوكالات التسويقية مشروع مصيره الفشل؟ لانه مدخلاته ومخرجاته معتمدة على متغيرات لا يمكنك التحكم
29
11
218
لا تتكلم عن الصمت العقابي اذا ما جربت تحلّق عند حلاق ثاني وحلاقك الأساسي كرسيه جمبه ويسكت ولا يطالع فيك حتى.
1
0
5
المهم استخدام الوسيلة المناسبة للغاية المطلوبة، وهذا يعني ان لكل نوع من المشاريع والقطاعات تركيبة مختلفة من الوسائل الي توصل للغاية. الشركات الناشئة لها مرونة التجربة لأن محد يتوقع منك شيء مثل لما تكون في بداية حياتك المهنية، اخطائك مغفورة وكثير من الاحيان تدعم وتشجع على التجربة
0
0
1
كل ما صغر حجمك "شركة ناشئة" كل ما تطلب الاهتمام اكثر بالوسائل قليلة التكلفة وكل ما كبر النشاط ثقة العملاء فيك تعني ان تهتم للتسويق للبراند سواء عبر رعاية حلقة بودكاست الى اندية رياضية او حتى الاعلان في اللوحات الاعلانية بالشوارع
1
0
1
اذا المنتج او الخدمة تكلفتها لا تزيد عن الف ريال من المنطقي جدًا استخدام ادوات مثل التسويق بالمحتوى، وصغار المؤثرين، الحملات الممولة في حين قد لا يتناسب المشاركة في ايفنتات وللكن اذا المنتج او الخدمة قيمتها مليونية، او تبحث عن عملاء انتربرايس الصرف على لايفنت منطقي
1
0
1
بشارك وجهة نظري هنا: كلنا تعلمنا ناخذ كثير من الاشياء ك"مسلمات" لا وسائل توصل للغاية. التسويق = حملة مدفوعة التوسيق = الاعلان عند مشهور التسويق= براند وغيرها من المسلمات تشكل عن ما هية هدف هذا القسم. النمو بالشركات يعتمد بشكل كبير على نوع المنتج، تكلفة بيع المنتج (يتبع)
موضوع حساس ومثير للجدل: للاسف عندنا محليًا تحولت الكثير من ادارات التسويق في الشركات الناشئة من قسم مسؤول عن نمو الشركة الى قسم يهدم النمو! كل تركيزهم هو قتل التجارب تسويقية (مع العلم ان اقسام التسويق هي اكثر قسم المفترض يتبنى التجارب والتعلم المستمر) والسبب انهم يرفضون اي شي
1
0
3
4. العاطفة في الإدارة تعطي الولاء، والشدة في الديدلاين تعطي الإلتزام 5. وظف من أجل الثقافة ودرب من أجل المهارة وليس العكس
2
0
5