¡Hola! vuelvo a estar disponible para proyectos o cualquier tipo de colaboración. Después de 2 años ayudando a Awwwards, es momento de buscar nuevos retos. Os dejo mi portfolio actualizado: Si lo compartís os lo agradeceré eternamente. 🙏😊

New collection soon. 🎾

Hace 15 años cobré una deuda de una agencia de NY que ya daba por perdida. He escrito este artículo explicando como lo conseguí por si os puede ayudar algún día.

Time…

Multiple ways to feel.

Le he escrito una canción a Jude, sobre la importancia de explorar y vivir cuando empiezas a diseñar… Ella ha hecho el resto.

Esta es un poco más difícil…

A ver quién adivina en qué película está inspirada esta escena de Jude… 🙂

Intentar convertir un mal día en algo mejor, aunque sea algo ínfimo, es una lección brutal extrapolable a todas las áreas de su vida. Enfrentar el dolor desde la construcción es una herramienta que todos deberíamos tener.

Lo que hizo hoy, usar su primer minuto de control para empezar a construir desde el dolor otra realidad, es uno de los mejores aprendizajes que puede llevarse de la vida.

Había un entrenador en el club y, al ver lo que estaba haciendo, le felicitó. Cuando fui a recogerlo, también lo felicité. Le dije que las derrotas a veces duelen mucho, pero duele más si nos quedamos impasibles, reviviendo ese dolor una y otra vez.

Cuando llegó a casa, cogió el patinete, la mochila con sus raquetas y 20 pelotas, y se fue solo a las pistas del club que tenemos más cercano. Estuvo hora y media sacando, más de 600 saques… intentando neutralizar el dolor de la derrota.

Hoy mi hijo perdió un partido de tenis. Hizo muchas dobles faltas por los nervios y regaló demasiados puntos… Eso marcó la diferencia. Él acostumbra a sacar bien, pero hoy tuvo un mal día. Es algo normal….

Eso solo genera ruido, basura y más de lo mismo. Hay proyectos que no se merecen esa dejadez disfrazada de eficiencia….

Y aquí va mi crítica: hay diseños que no pueden vivir dentro de metodologías agile, de sprints cronometrados ni de la obsesión por “tener algo que mostrar” cada 12 horas.

Para crear un clima en el que se sientan con confianza de que pueden hacerlo mejor. No seáis vosotros los que les exijáis todo el tiempo…dejad que ellos también tengan ese espacio para exigirse, os vais a sorprender.

Cuando lidero equipos temporales, no necesito que me muestren el work in progress diario. No estoy para evaluar si han estado trabajando o no. Estoy para que saquen lo mejor de sí mismos.

Agencias, consultoras, diseñadores, estudios… es vital dar espacio a los equipos creativos.

Estas palabras, para un creativo, no tienen precio. En dos semanas, llegamos a una dirección disruptiva, con potencial real para seguir evolucionando.

En mi último proyecto, he estado diseñando un instrument cluster para una importante marca de automóviles. Lo primero que me dijeron en mi primera reunión fue:.“Isaac, sumérgete en tu mundo. Tómate estos 3-5 días para hacer el proyecto tuyo.”.

En cualquier acto de creación se necesita un tipo de silencio que la industria, muy pocas veces, te da. Pero tengo buenas noticias, estas empresas existen.